文旅企业财务管理中业财融合问题及优化思路研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.019

［摘 要］业财融合是企业财务管理工作的重要方向，在企业中，财务管理工作不仅与企业的经营发展息息相关，还对企业的资金流动情况有较大影响，因此需要财务部门与业务部门共同参与，加强业务部门与财务部门之间的联系和沟通，明确各自职能分工，以共同推动企业的发展。文旅企业的发展水平直接影响着经济社会的发展水平，文旅企业要想实现自身的可持续发展，需要进一步加强业财融合工作。文章主要分析文旅企业财务管理工作中存在的问题，并提出相应的解决对策，希望可以为相关人员提供参考。

［关键词］文旅企业；财务管理；业财融合；问题优化

［中图分类号］F27文献标志码：A

在现代企业的经营管理中，财务管理工作的重要性越来越显著，尤其是对于文旅企业来说，由于其业务内容和经营范围较为广泛，要求财务管理工作具有较高的管理水平。在当前经济环境下，文旅企业想要实现自身的可持续发展，需要加强对财务管理工作的重视程度，在经营管理中将业财融合作为主要内容。业务部门和财务部门是企业中的两个主要职能部门，两者之间需要进行沟通和协调，以实现资源优化配置。文旅企业的财务管理工作涉及各个方面，而业务部门和财务部门之间也存在一定的联系，这就需要业务部门与财务部门相互配合，共同为企业发展提供支持。

1 加强文旅企业业财融合的重要意义

1.1 有利于降低企业的财务风险

文旅企业的经营活动具有一定的特殊性，在开展各项经营活动时会面临较多的风险，如市场风险、政策风险及资金风险等，这些风险都会对企业的发展产生不利影响。而在当前文旅企业的发展过程中，财务管理工作还存在一些不足之处，比如财务管理工作不够深入，无法及时发现财务活动中存在的风险问题和不足之处，也无法有效降低财务风险。而通过加强业财融合可以进一步提高文旅企业的财务管理水平，使文旅企业可以及时发现并解决当前面临的财务风险问题和不足之处，从而降低企业的财务风险。从某种程度上来说，如果文旅企业可以将业务部门和财务部门进行有效融合，就可以在更大程度上提高文旅企业的财务管理水平，使文旅企业可以更好地应对各种风险问题和不足之处，从而有效降低企业的财务风险［1］。

1.2 有利于提升财务管理效率

对于文旅企业来说，加强业财融合能够有效提升财务管理效率，从而为企业发展提供支持。财务部门与业务部门都是企业中较为重要的部门，只有两者能够实现紧密合作，才能够为企业经营决策提供支持。财务部门与业务部门的职责分工比较明确，因此能够对业务活动和财务活动进行有效监管。财务部门主要负责财务分析和预算管理工作，业务部门主要负责实际经营活动。如果两个部门无法有效合作，会导致财务管理工作不到位，无法对企业经营活动进行有效监管。通过加强业财融合可以将业务活动和财务活动联系起来进行分析和预测，从而在实际经营活动中规避风险问题的发生。同时，在实际经营活动中业务部门与财务部门能够建立起联系，从而更好地控制资金使用情况和使用效率，为企业发展提供支持。

1.3 有利于提高文旅企业的核心竞争力

由于文旅企业所涉及的行业较为复杂，在经营管理过程中存在着一定难度，使得文旅企业在经营发展过程中面临着较多问题，如产品缺乏竞争力、管理能力不足等。为提高文旅企业的核心竞争力，就需要加强业财融合，促进企业内部业务和财务的有机融合，为业务和财务工作提供有效支持。在业财融合过程中，需要充分发挥业务和财务两个部门的作用，对文旅企业内部情况进行更加深入的了解。由于文旅企业在实际经营过程中涉及多个部门，为提高业财融合的效果，就要通过科学合理的方法对各个部门的职能进行明确划分。文旅企业在进行业财融合时需要充分利用业财融合所具有的优势和作用，使文旅企业内部各项工作能够顺利开展。在实际经营过程中，可以加强对业务部门与财务部门沟通交流机制的建设，使两者之间的合作更加紧密。另外，也可以通过对文旅企业内部情况进行深入了解为业务部门提供决策支持，从而更好地服务于文旅企业的发展。在实际经营过程中，由于文旅企业涉及多种业务活动和经营活动，这就需要通过业财融合来进一步明确各个部门的职责范围和工作内容，从而使各个部门之间能够充分发挥自身优势，进一步提高财务管理水平和业务管理水平，使文旅企业可以在激烈的市场竞争中获得更多优势［2］。

2 当前文旅企业财务管理存在的问题

2.1 文旅企业缺乏对业财融合的重视

一些文旅企业的业务部门和财务部门之间没有建立良好的沟通机制，对业财融合工作的开展造成了一定影响。一些文旅企业在开展业务时，只是将财务工作视为单纯的财务管理，在开展业务的过程中，只注重对财务的核算，而忽略了业务工作与财务工作之间的联系。企业内部没有建立完善的沟通机制，财务部门和业务部门之间缺乏良好的沟通，使得财务部门对业务活动不了解，不能及时解决业务活动中出现的问题。

2.2 文旅企业缺少完善的财务管理制度

目前一些文旅企业缺少完善的财务管理制度，导致其无法有效开展业财融合工作。在文旅企业中，财务管理工作主要包含财务核算、预算管理、成本费用控制、纳税筹划以及现金流量管理等内容，其中财务核算工作是一项基础工作，其主要作用是对业务活动进行反映。而预算管理和成本费用控制则是文旅企业的核心内容，这两项工作是对文旅企业经营活动的控制，对于文旅企业经营效益的提高有一定的促进作用。例如，在某旅游景区开展业务时，景区会收取门票费用，但是景区的实际收入和支出并不匹配。景区内的导游人员为游客提供旅游服务时会收取一定的服务费，但是这些服务费并不是真正意义上的景区收入。其中，景区中的餐饮、住宿等业务活动同样也需要支付费用，但是这些费用并不是真正意义上的景区成本支出。这些都会对文旅企业的财务管理造成一定影响，使其无法对业务活动进行有效控制［3］。

2.3 文旅企业缺乏高素质的财务人员

由于文旅企业自身的特殊性，其在开展业务时容易受到各种因素的影响，从而使财务人员的综合素质和业务能力受到限制，这会在一定程度上制约财务管理工作的水平。文旅企业在开展业务时，需要投入大量资金，而聘请高素质、高技能的财务人员同样对资金有一定的要求，一些企业往往为了节约人力成本而降低招聘门槛，导致企业缺乏专业的财务人员，无法有效开展业财融合工作。

3 文旅企业加强业财融合的对策分析

文化旅游业已经发展成了一个相对成熟的行业，它的规模越来越大，结构也在不断地优化，在发展、融合、演化和创新的过程中，产业链上的每一个环节的业务模式都在不断地完善，呈现出一种生机勃勃的态势，它的发展需要越来越迫切，融资也越来越频繁。有关数据显示，2017年，我国文化旅游业的融资资金主要流向了产业上游的景区游览管理细分领域，筹集资金达到732.19亿元，占文化旅游总流入资金的72.19 %（如图1所示）。文化旅游业中的公司，通常都拥有着体量大、信用较好、管理制度科学规范等特征，在整个产业链中具有掌握核心资源的优势。

在发展过程中，文化旅游业与其他文化产业资金流入区域性相似，上海、广州、北京等一线城市成为文旅产业资金大规模流入的主力军（如表1所示）。

基于上述背景，为更好地促进文旅企业的发展，在实际工作中要充分重视业财融合，不断加强对业务部门和财务部门之间沟通交流的重视程度，明确各自职责，制定合理的监督制度和管理方案。同时，要加强对业务部门和财务部门之间沟通交流工作的支持力度，提高对业财融合重要性的认识，推动文旅企业可持续发展［4］。

3.1 加强业务部门和财务部门之间的沟通交流

加强业务部门和财务部门之间的沟通交流，可以有效提高财务部门的管理能力，促进业务部门和财务部门之间的有效对接，从而推动业务部门和财务部门之间的良性互动。为此，在实际工作中可以采取以下措施来加强业财融合工作。

第一，做好业财融合工作的基础建设。通过构建完善的业财融合信息平台，不断加强信息技术建设，提高信息化水平。通过将业务与财务相融合，可以使企业中所有参与到业务和财务工作中的人员都能够掌握企业经营过程中的相关数据与信息。这不仅可以提升财务人员的工作效率，还可以使业务人员更加清晰地了解企业发展方向与市场情况，进而提升企业发展效率和经济效益。

第二，提高对业财融合重要性的认识。要加强对业财融合工作的重视程度，制定合理的监督管理制度和考核方案。建立健全的绩效考核制度，促进业务部门和财务部门之间的有效对接，加强沟通交流。业务部门和财务部门之间要建立有效的沟通渠道和信息交流平台，促进双方工作效率的提升。通过开展业财融合工作，可以使企业中所有参与到业务和财务工作中的人员都能够更加清晰地了解到企业的发展方向及市场动向，从而可以更加清楚地掌握企业经营状况和资金流动情况。因此，在实际工作中要充分重视业财融合工作，并制定科学合理的考核方案来保证业财融合工作的质量和效率。

3.2 明确各自职责，制定合理的监督制度

为保证业财融合工作的顺利开展，企业需要不断加强监督制度建设，明确各自职责。第一，文旅企业应该建立完善的沟通制度，为业财融合提供良好的条件。在实际工作中，业务部门和财务部门要互相配合，共同协作。在业务部门和财务部门之间建立沟通机制，有助于双方及时发现问题，解决问题。在开展业务活动时，财务部门要实时监督业务活动的全过程。对于发现的问题要及时反馈给业务部门，及时解决问题。第二，文旅企业可以根据实际情况建立合理的管理方案。例如，在制定预算时可以将业财融合融入其中。预算管理是指企业在进行各项活动之前制定的财务管理方案，业财融合工作的开展需要以预算管理为基础。因此，文旅企业可以结合自身实际情况建立相应的预算管理方案，让业务部门和财务部门共同参与其中［5］。

3.3 提高对业财融合重要性的认识

第一，文旅企业要加强对业财融合重要性的认识，树立正确的业财融合理念，提高财务管理人员的专业素质，积极培养具有丰富业务知识和专业技能的人才队伍。第二，文旅企业要加强对业财融合相关理论知识的学习，只有掌握了一定的理论知识才能更好地开展相关工作。同时，还要加强对业财融合实践经验的总结和积累，在实际工作中不断改进业财融合过程中出现的问题，确保业财融合工作的顺利开展。第三，文旅企业在实际工作中要加强对业财融合重要性的宣传力度，使员工充分了解到业财融合对企业发展所起到的作用。要加大对员工职业技能的培训力度，帮助员工不断提高自身业务素质和专业技能水平，进而提升业财融合工作的水平，为企业创造更多价值。

4 结语

随着我国经济社会的快速发展，文旅企业迎来了前所未有的机遇，但同时也面临着一些问题，其中一个较为显著的问题就是文旅企业的财务管理工作还不够完善，有效性亟待提升。在文旅企业中，财务部门与业务部门之间的关系非常密切，如果财务管理工作没有得到有效落实，就会影响企业的经营发展，所以文旅企业需要进一步加强业财融合，为实现更好的发展提供助力。

参考文献

［1］戈俊. 文旅企业财务管理中业财融合问题及优化思路探究［J］. 财讯，2023（7）：137-140.

［2］马显岳. 如何优化文旅企业的财务内控管理制度［J］. 大众投资指南，2023（6）：77-79.

［3］齐盼盼. 企业财务管理中业财融合问题及应对措施［J］. 财富生活，2022（22）：145-147.

［4］宁志琛. 文旅企业财务管理中存在的问题及对策分析［J］. 中国集体经济，2022（24）：147-149.

［5］孙瑞武. 文旅企业的财务内控管理制度优化研究［J］. 中国中小企业，2022（7）：188-189.

［作者简介］赵方波，男，山东济宁人，山东滨盛文旅体育产业集团有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业财务管理。