“业财融合”模式下国有企业财务数智化转型路径分析

摘 要：在当前大数据技术以及智能化发展的环境下，对国有企业的财务管理工作带来了新的发展趋势，开始朝着数字化、智能化的方向发展，更好地带动了企业的业财融合。以当前国有企业业财融合的发展为基础，文章主要对当前数智化环境下，国有企业财务业财融合的转型发展作为对象，从企业的观念、工作人员以及业务流程等多方面，探讨了当前国有企业开展业财融合数智化转型的影响因素，以国有企业业财融合的重要性为基础，提出了业财融合模式下国有企业财务数智化转型路径。

关键词：业财融合 国有企业 财务 数智化

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）04-082-02

引言

业财融合，是国有企业响应国家号召，希望能够更好进行财务数智化转型的发展目标。在当前数智化财务发展的环境下，以往的财务管理方式，已经与当前国有企业的发展要求不相适应了，阻碍国企的健康发展。因此，为了更好提高国企的管理水准，发挥业财融合的重要意义，国有企业也需要应用智能化和数字化的现代管理观念，创新财务转型路径，给国有企业的经济建设和发展提供帮助。

一、财务数智化转型环境下国有企业业财融合的重要性

（一）能够集中核算

业财融合模式在国有企业中的应用，是对传统财务工作的创新，工作人员可以应用智能化数字平台做财务核算工作，能够将企业中所有的财务数据进行整合，按照财务工作标准进行集中核算。这种集中核算，可以让企业领导者更好地掌握企业财务状况，给企业未来的发展以及资金分配等，提供更有意义的参考。并且，数智化财務平台，能够筛除一些重复的数据内容，将重复的业务管理进行整合，给国有企业调整业务提供更有效的参考。业财融合，能够对国有企业的财务工作带来一定便利，工作人员的工作量不再像以前那样繁琐，使用更加便利的操作，就能够实现更高的工作效率，这对提高国有企业的财务工作效率和质量，促进企业的经济发展有非常重要的作用。

（二）创新财务工作方式

业财融合能够更好地促进国有企业财务数智化转型，将企业的财务工作和业务开展进行结合，将两方面的优势充分发挥出来，相互帮助，对国有企业的领导者来说，能够更顺利地开展管理工作。传统的国有企业中，财务工作者对于业务部门的工作了解非常少，只是进行自己的核算等会计工作。而在业财融合模式下，财务工作的内容得到了扩充，与业务工作之间的联系，能够掌握业务工作开展中对资金的消耗，更好地控制成本，防范风险，为企业发展提供更有参考性的建议，带动业务工作的开展[1]。

（三）提高财务工作者的素养

在当前国有企业财务数智化转型的背景下，财务工作者需要改变以往的财务观念，掌握更多的信息技术，可以利用信息化平台或者是技术开展财务工作。应用业财融合模式，国企中的财务工作者自身的学习意识也逐渐提高，可以主动进行智能化技术的学习，掌握更多与业财融合相关的知识和技术，可以更好地建设财务工作队伍。国企也可按照财务工作者的实际情况，加大培训力度，给财务工作者提供更多先进的技术和知识内容，增加财务工作者的知识储备，促进财务数智化的转型发展。

二、国有企业开展业财融合数智化转型的影响因素

（一）缺少专业人员

在当前财务数智化背景下，国有企业想要更好地完成业财融合，必须要有专业的人才做支撑，这也是进行财务数智化转型的重要基础，必须要建立一只具有专业素养，具备管理和财务工作知识的专业团队。数智化的业财融合模式，与以往的财务工作存在非常大的区别，对于工作人员的专业要求也非常高，不仅需要掌握基本的财务知识，还需要能够使用现代化信息技术的能力，将所具备的所有专业技能综合运用，才能够更好地发挥业财融合的重要作用。当前在国有企业中，财务工作人员还存在一定的问题。首先，年龄出现断档的情况，当前负责重要财务工作的人员，大多数以“80后”甚至是“70后”为主，而在业财融合模式下，国有企业财务数智化转型需要更多新鲜血液，可以更好地保证财务工作的活力，带动业财融合。其次，财务工作者的专业知识比较匮乏，大多数的人还是按照以往的财务工作来进行，而业财融合模式下财务数智化的转型，需要财务工作者能够利用信息化技术以及管理手段，应用财务会计以及管理方面的相关内容进行财务工作。而当前一些财务工作者并不具备相应的知识。最后，就是信息接收不及时。对于国有企业来说，发展重点是经济建设，没能够意识到企业中信息共享及时性的重要意义，因此企业经济建设和财务管理方面之间存在信息接收不及时的情况，缺乏统一性，财务工作者在工作中，会浪费更多的时间，耗费更多的精力，不利于工作开展[2]。

（二）缺乏业财融合意识

对国有企业来说，财务数智化转型就是应用先进的信息技术，搭建线上处理管理平台，创新工作方式，在信息技术的基础上，高效地完成企业经济建设和发展。业财融合，需要企业搭建财务信息管理平台，能够更好地提高工作效率，控制企业的经济活动。在当前的一些国企中，部分领导者和管理人员对业财融合缺乏正确的认知，还是用以往的方式来进行财务工作，这对企业财务数智化转型来说存在一定的制约，而出现这种情况最大的问题就是已经习惯了传统的工作方式，在日常工作中也习惯于用传统的会计审核和管理方式开展工作。受传统观念的影响，财务工作者缺乏正确认识，对实际工作内容不了解，应用信息技术的意识不足，业财融合模式的发展也受到一定阻碍。

（三）财务工作与其他工作之间缺乏实时沟通

在国有企业中，不同部门都有着自己的明确分工，工作职责和范围都是不同的，因此在部门与部门之间的沟通过程中，信息就会存在延时以及其他方面的差异，这对开展业财融合就带来一定影响。在开展业财融合过程中，需要财务和业务两个部门之间转变传统观念，在完成部门基本工作的基础上，还要进行一定财务分析，在两个部门的共同努力之下建设国有企业。但是由于不同部门之间的工作内容和任务不同，因此在信息沟通的过程中，就不能够完全保证信息的及时性和准确性，导致开展业财融合存在一定问题。并且不同的部门，也不了解彼此的工作内容，对财务工作人员来说，就不能够很好地防范业务部门存在的财务风险[3]。

三、业财融合模式下国有企业财务数智化转型路径

（一）建设专业的财务人员团队

建设专业的财务人员团队，是当前国有企业进行业财融合，朝着财务数智化转型发展的重要途径之一。以企业的发展目标以及业财融合的模式需要为基础，建设专业的财务人员团队，让财务工作者能够适应数智化发展的新要求。因为财务工作者自身的经验、教育等方面存在差异，在实际工作中的能力和素养也是不同的，因此在进行专业队伍建设的过程中，必须要做到以下几点。首先，要了解当前企业的财务情况，利用考核等方式，了解当前工作人员的实际工作情况，以此作为基础来进行人员培训，结合业财融合有关的知识，以信息技术为基础进行理论和实践相结合的培训工作，让工作人员能够明确业财融合的重要性，需要转变和学习，建设好专业人才队伍。其次，是要提高财务工作者的专业素养。可以应用对标学习的措施，让财务工作者可以明确自己存在的不足，努力向对标人员学习，不断提高自己的专业能力。国家为了能够提高国有企业的发展，也出台了一系列相关指导意见，国企也需要以指导意见中的方式方法当做基础，发现自身企业存在的问题，并进行相应的转变。最后，提高招聘力度。重视招聘部门的工作，加强招聘工作，确定业财融合财务工作者的招聘条件，吸引更多的专业人才。可以通过薪资、待遇等方面的提升，招聘更多专业人才，弥补在业财融合发展以及财务数智化转型中人才的缺失[4]。

（二）搭建数智化的财务工作平台

在财务数智化转型过程中，业财融合能够更好地促进财务工作信息化、数字化的发展。要提高企业的财务管理工作，适应当前数智化的转型，必须在财务工作管理系统的基础上引进先进的智能技术，搭建信息化平台和系统，促进业财融合，创新工作模式，提升财务工作效率和质量。首先，就要建设财务共享系统，这也是财务部和业务部门之间加强联系的重要平台。进行财务工作内容共享，包括财务和业务工作的流程，对处理财务数据和整合提供更多的便利条件。并不断发展和升级，始终保持共享平台的创新性。其次，是要健全会计档案平台，在数智化转型的背景下，财务工作者也必须要转变以往的财务工作观念，利用会计数据的整合和管理来开展财务工作，将会计数据进行信息化的存档，方便日后对会计数据和信息的使用，也能够提高保存的完整性和准确性。对国有企业来说，会计数据是非常重要的，在税务、资源分配、风险防控以及控制经济成本等多方面都有重要意义。建设电子化的票据管理平台，提高票据管理工作效率。以信息技术为基础，创新财务工作管理模式。最后，健全财务预算管理系统，可以更好地控制企业经济成本，防范可能存在的风险。按照企业的实际情况，健全预算管理系统，必须要包含企业中的所有业务，发挥预算管理系统的重要作用[5]。

四、結束语

根据上文分析可以看到，在当前财务数智化的环境下，国企也必须要进行业财融合，将业财融合的优势充分发挥出来，提高企业工作人员的专业素养和业务能力，带动企业的会计财务工作集中进行。通过加强专业人才的建设，加大培训力度，让工作人员能够掌握相应的数智化财务专业知识，培养专业的工作人员。与此同时，搭建数智化财务工作平台，应用智能化平台提高财务工作效率和质量，给企业财务工作提供更大的便利，充分发挥数智化转型的优势，降低国有企业存在的财务风险，让企业更安全稳定地发展。

参考文献：

[1] 苏俊豪.试论财务共享模式下国有企业财务管理的业财融合[J].中国乡镇企业会计，2023（08）：128-130.

[2] 吴强康.新时期国有企业财务管理的业财融合研究[J].中国集体经济，2023（18）：36-39.

[3] 樊文莉.智慧财务下国有企业业财融合的策略[J].中小企业管理与科技，2023（11）：172-174.

[4] 万军良.业财融合背景下的国有企业财务转型策略[J].中国集体经济，2023（15）：142-145.

[5] 胡静.新形势下国有企业财务管理中业财融合相关问题探讨[J].财经界，2023（13）：129-131.

[作者简介：王莉（1992—），女，汉族，山东枣庄人，本科，中级经济师，中级会计师，研究方向：财务管理。]

（责编：赵毅）