国有棉纺织企业营运资金精细化管理

2023-04-14覃睿

管理学家 2023年6期

覃睿

[摘要]企业的发展需要资金的支持，资金管理是否到位，关乎行业发展。在当前的社会背景下，社会发展形势对国有棉纺织企业提出了新的要求。其作为国民经济的传统产业，随着发展规模的逐步扩大，内部人员的数量也越来越多，在营运过程中也开始暴露出一些问题，比如因缺少精细化管理，难以实现降低成本支出的目的。文章在概述营运资金与精细化管理的内涵和重要性的基础上，针对国有棉纺织企业营运资金精细化管理展开分析，并提出建议，包括提高企业员工对精细化管理的认知水平，优化营运资金管理、降低资金风险、做好业财协同等，以切实发挥精细化管理在国有棉纺织企业中的应用价值。

[关键词]国有棉纺织企业；营运资金；精细化管理；建议

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）06-0037-03

营运资金是企业生产发展的“生命之源”。企业营运资金管理水平的高低，从侧面反映出一家企业的综合实力。

近年来，受新冠肺炎疫情的影响，国有棉纺织企业的生产和发展面临新的挑战和机遇。企业通过开展精细化管理，有助于企业保持营运资金链条的稳定良性循环。

文章针对国有棉纺织企业在实际营运资金管理中的问题，提出相应的解决措施，以帮助企业提高营运资金的管理效率。

一、营运资金与精细化管理

纺织业作为国民经济中最传统的产业之一，多年的发展使行业逐渐成熟。国有棉纺织企业作为纺织行业产业链中的一个环节，容易受到宏观经济形势的影响。随着国家加强对宏观调控政策的实施和对国有企业营运资金的控制，国有棉纺织企业开始意识到企业营运资金的管理对企业发展的重要作用。

第一，营运资金是企业日常运营过程中流动性最大、变化最快且周转性最强的资金，应加强对其管理，保障每一笔资金的使用都落到实处。同时，管理人员要树立精细化管理理念，通过加大对营运资金的管理力度，提高资金的周转效率[1]。

任何行业的生存与发展都需要资金的支持，管理者要发挥岗位职能作用，更新管理理念，通过采取有效的方式提高营运资金管理效率，保证企业在日益成熟和竞争激烈的市场中脱颖而出，切实提高企业的经济利润和社会效益。

第二，将精细化理念渗透到企业的营运资金管理中，有助于降低融资成本，确保资金流转的通畅。不断优化财务管理手段，确保营运资金管理朝着精细化方向发展。

除此之外，国有棉纺织企业为更好地立足于市场，不仅需要加强对员工的教育，增强精细化管理意识，还要将精细化管理理念延伸到企业的生产经营领域，实现业财融合，提高营运资金管理水平，促进企业的可持续发展。

二、国有棉纺织企业营运资金精细化管理的重要性

国有棉纺织企业具有员工多、历史包袱沉重、设备陈旧老化、维修成本高等特点，受国内外宏观经济的影响，许多国有棉纺织企业由于利润率低，纷纷转行，甚至倒闭。

国有棉纺织企业在实际营运资金管理过程中，仍存在诸多问题，例如管理者不重视营运资金管理、企业缺少精细化管理、企业信息化程度不高、仍采用传统管理方法处理数据信息等，降低了工作效率，不利于企业的后续发展。

将精细化理念渗透于营运资金管理中，可以确保企业资金的流转通畅。大多数企业的资金都是通过销售产品获取的，为了解决以往因资金周转造成的问题，企业应做好营运资金精细化管理。企业管理者要树立正确的资金管理意识，通过实施精细化管理，为企业后续的稳定营运提供更多的支持[2]。

积极实行精细化管理，可以提高营运资金使用效率。随着国有棉纺织企业发展规模的不断扩大，企业在资金管理方面还存在一些漏洞，导致资金使用效率不高，存在资金闲置的问题，造成成本增加。

因此，企业管理者应立足于企业实际情况，做好营运资金的精细化管理，满足企业发展需求，为营运资金管理工作的顺利开展提供更多的支持。同时，要加强精细化管理，加快资金周转，加速企业资金流转，保障其朝着可持续化方向更好地发展。

加强营运资金精细化管理，有助于提升企业的市场竞争力。任何企业的运营都是为了盈利，而积极实施精细化管理，做好营运资金管理工作，可优化财务管理手段，实现资金流转过程中价值增值的目的[3]。

此外，企业管理者要注重创新，采用合适的财务管理手段，做好营运资金管理，发挥精细化管理的作用和价值，确保国有棉纺织企业可以在瞬息万变的经济市场中脱颖而出。

三、国有棉纺织企业营运资金精细化管理现状

现阶段，国有棉纺织企业营运资金精细化管理仍存在以下几个问题。

第一，国有棉纺织企业部分内部管理人员不够重视营运资金的管理，认为资金管理属于财务人员的工作范畴，與自身并无太大的关系，因此在日常工作中没有积极参与其中。

同时，管理人员的管理理念比较落后，没有认识到精细化管理对提高营运资金管理水平的重要性。很多管理人员依旧采用传统的管理模式管理运营资金，导致营运资金的管理效果不能令人满意，不利于企业市场竞争力的提升。

此外，管理人员的业务水平不高，未受到过系统培训，再加上专业素养和能力的局限，无法满足营运资金精细化管理工作的需求，久而久之，可能导致企业被快速发展的市场淘汰。

第二，国有棉纺织企业在管理营运资金的过程中，由于管理人员不注重信息化建设以及企业的信息化程度不高、系统不完善，直接影响了营运资金精细化管理的落实效果。

如今是互联网快速发展的时代，应以信息化的眼光处理数据信息，以提高工作效率。棉纺织企业的生产工序较多、流程较复杂、生产周期较长，原材料在生产成本中的比重较大，如果单纯依靠传统人工操作和粗放式的管理模式，势必会导致数据信息缺乏真实性与可靠性，不利于管理水平的提高；再加上现有的软硬件设施处于不完善状态，也难以为管理人员的管理工作提供支持，最终导致企业活动的营运资金成本过高，间接影响资金的再投资收益[4]。

第三，国有棉纺织企业在开展营运资金精细化管理工作时，产、供、销环节处于各自为政的状态，主要表现为：原材料采购的价格形成机制不完善，原材料价格波动大，库存增加；生产要素与劳动力不相适应；对市场需求的把控能力较差，难以做到以销定产等，造成营运资金流动速度缓慢，风险增加；企业各部门之间缺乏有效的沟通交流，导致产、供、销环节的数据信息不能实时共享，直接影响了资金管理的效率，难以实现降本增效的目的。

第四，由于缺乏全面预算管理，造成资金的浪费及成本的提高。因国有棉纺织企业存在盈利水平低及资源有限等问题，对全面预算管理的投入较少，在实际管理营运资金时，并不能科学、合理地预测经济行为，再加上缺少相应的考核指标，不利于精细化管理的顺利实施。管理人员往往将注意力放在了短期利益上，因过于注重年度任务完成，忽视了对指标考核的有效监督，导致全面预算管理没有发挥出应有的作用，影响了企业营运资金的使用效率及获利能力。

四、提高国有棉纺织企业营运资金精细化管理效果的建议

（一）提高企业员工对精细化管理的认知水平

提高企业员工对精细化管理的认知水平，使其能够认识到积极实施精细化管理对提高营运资金管理水平的重要性。

管理人员应积极发挥岗位职能作用，树立正确的精细化管理理念，调动其他人员的工作积极性，促使企业全员能够以良好的状态参与到精细化管理工作中，通过正确的激励方法，推动营运资金管理工作朝着理想的方向快速发展。企业要建立科学、合理的资金管理体系，通过对员工开展系统培训，提升他们的工作能力，针对潜藏于营运资金管理中的问题，能够提出解决方案，降低成本支出，保障营运资金链条的稳定和良性循环。

（二）优化营运资金管理，降低资金风险

随着企业发展规模的扩大，国有棉纺织企业势必会投入更多的资金，如果缺少对资金的有效管理，可能会产生不必要的风险，此时，可通过加强信息化建设及完善相关信息系统，加快信息的流通，保障数据信息的准确性。

管理者要改变以往单纯依靠人工操作的方法，利用现代信息技术手段和大数据平台减轻工作压力，做好产、供、销数据的统计和及时共享，掌握产品的生产和库存动态情况，避免因大量存货积压影响库存周转率或是资金再投资收益等问题的出现。最重要的是在生产环节，应加强技术创新，通过引进先进的技术手段，可以更好地实施精细化管理，切实规范生产运作。

此外，企业还可以通过互联网平台，探索外联的方式，延长产业链发展道路，与有资金实力、有品牌且有影响力的上下游企业开展合作，为企业发展提供更大的平台。

（三）加强业财协同

精细化管理的实施，能够提升企业的核心竞争力。通过建立完善的沟通机制，加强各部门之间的互动交流，及时处理产、供、销环节中产生的问题，加强原材料采购环节的精细化管理，合理分配生产环节的营运资金，完善销售环节对市场信息的反馈机制，切实将营运资金精细化管理工作落到实处。

同时，企业也要加强品牌建设，增强企业进军高端产品品牌的基本能力，只有提高企业品牌形象，才能为企业的可持续发展提供更大的帮助。企业要打造贴合大众的产品，只有赢得大众的认可，企业才能获得更多的经济效益[5]。

（四）做好全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业发展具有重大推动作用的管理系统，可为营运资金精细化管理提供更多的支持。企业要加强对全面预算管理的認识，在重视外部建设的同时加强对企业内部的建设，通过预算管理、考评激励、业务追溯等环节改进全面预算管理内控制度，以便企业及时发现问题，防范和降低营运资金的风险。

（五）注重管理人员队伍建设

为实现营运资金精细化管理，离不开管理人员的支持，可以通过对现有管理人员开展系统培训，提高他们的工作能力和业务水平；企业要完善激励惩处措施，奖励工作能力较强的管理人员，以激发其工作积极性。

企业应注重对管理人员职业道德品质的培养，因为管理人员素质的高低关乎营运资金精细化管理的实施效果。此外，企业要组建一支技术骨干人才队伍，为精细化管理的实施提供更多帮助[6]。