从产教融合视角探究企业文化管理法则

摘要：本文重点思考深化产教融合大背景下，以职教人的视角探究企业如何进行文化变革，即如何通过企业文化价值观的管理来提升企业执行力，并把企业文化管理之道总结为“十五个法则”。

关键词：产教融合;企业文化;企业文化管理;法则

习近平总书记在十九大报告中指出，要深化产教融合。产教融合是职业院校为提高人才培养质量而与行业企业开展的深度合作。这就要求职教人在进行教育教学的同时，要深入了解企业，探究企业文化管理法则并将之与职业教育相融合。

一、什么是企业文化、企业文化管理

企业文化是企业战略管理、组织管理、人力资本管理、行政管理、干部管理、企业家自我管理的思想意识的表现形式，即企业整个经营管理的使命愿景、价值取向、精神态度、作风形象。企业文化管理，解决的就是理论指导实践的问题，是文化落地的问题。

二、战略管理文化：正确分析形势任务，科学把握事物内在本质和辩证规律

遵循规律法则：战略是对行业规律的活学活用。

企业战略是企业利用技术和资源，在最有利的情况下达成其经营目标的科学和艺术，战略分析的前提就是要先摸透事物的本质和规律，而后再去做分析和研究。“如果你找得到规律，上天自然会回报你，否则就会毫不留情地惩罚你。”

实践认知法则：战略是从实践中打出来的。

阿里张勇曾说，“阿里战略是打出来的，别人总结的跟你没关系。”电商双11盛会从2009年第一次开始，就是为了活命打出来的。

自身定位法则：战略是根据自身资源和条件做出的定位和打法。

不管是军事战争，还是商业竞争，一般都要遵守强胜弱败的资源法则。但是，在这一根本规律的基础上，毛泽东主席建立了一套以弱胜强的方法论：先通过局部以强击弱，逐步改变整体以弱击强的局面，最终战胜强大的对手。基于此，中小企业也可以根据自身资源和条件做出定位和打法也能逆袭大巨头。

三、组织管理文化：以战略为导向，分析行业和人性特点，实施价值观管理和系统再造

人性设计法则：组织管理必须基于资本和人事的调控和运行。

企业在做组织架构设计的时候，不仅要考虑资本管理和财务管理，还要考虑人事掌控权。要立足中国国情，分析各行各业、各个层次人们的精神需求和性格特点，根据企业规模、市场竞争、产业组织政策以及内部投资状况、经营范围和股权结构等情况，有针对性地围绕战略实施内部管控，选用合适的组织架构。

价值创造法则：组织管理的核心是价值观管理。

公司的成功=战略x组织能力，这个公式表明战略就是企业的使命、愿景，价值观就是体现企业组织能力的指南针。企业使命、愿景决定企业战略方向，打造团队要以企业文化中的价值观做引领。

生态闭合法则：组织管理的任务是构建一套思想和行动高度一致的生态组织体系。

企业管理者应该设计和实施用于计划和控制公司业绩的管理系统。华为的自我批判体系、阿里的政策干部体系都体现了思想和组织管理相互统一、相互融合的管理思想和生态组织体系。

四、人力资本管理文化：以典型为示范和标杆，把人力资本管理提升为知识资本管理，激发组织和个体的活力

典型標杆法则：人力资本管理的基础和前提是以典型为蓝本，做好企业人才素质能力结构模型。

人力资本管理是实现企业集团发展战略最重要的职能战略。作为一个组织者或领导者，要以企业目标发展为准则，以岗位胜任要求为标准，遴选各类典型，发挥榜样示范作用，做好人力资源的招聘、配置、培训和绩效考核等工作。

制度机理法则：搞好人力资本管理，关键是弄清楚人力资本转化为知识资本的制度运作机理。

华为的发展就是依靠一种能够不断激励和活用员工的知识，并使员工做出可持续性贡献的知识资本化机制，这就是华为公司巨大的“知识资本平台”。华为的魅力就在于有了这个平台，华为的成功就在于其“悟”出了如何去建造和扩张这个平台。

主人翁法则：人力资本管理水平提升，需要为员工打造宽松民主的氛围和创新创造平台。

毛泽东主席给予高度评价的1960年“鞍钢宪法”的核心内容是“干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合，即两参一改三结合。”至今还被中外管理学界学习借鉴。日本的丰田管理方式、全面质量管理和团队精神实际上就是毛泽东所倡导充分发挥劳动者个人主观能动性、创造性的“鞍钢宪法”精神。

五、行政管理文化：坚持知行合一，经常抓，反复抓，深入抓

企业的行政管理体系要推动和保证企业的技术、生产、人力、资金、经营、发展几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调，是企业的中枢机关，维持着企业的有序运转。行政管理文化建设如何，直接体现着企业文化的质量和兴衰。

知行合一法则：行政管理是一种显性文化，必须坚持知行合一，否则会腐蚀、败坏企业文化。

当下中国企业的文化，80%源自其核心领导入，一个企业想要形成有效的、人性化的文化，第一，领导者的重视和以身作则;第二，要长期地坚持，要有坚定的信念，无论任何发展阶段，都要把文化工作排上日程;第三，要持续地强化，文化建设要和实际业务相结合，让文化发挥实实在在的作用;最后是要恰当地宣传。

久久为功法则：行政管理必须反复抓、经常抓、深入抓，否则会导致纪律松弛，人心涣散。

首先，执行制度要严格，凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格执行;凡是制度没有明确规定且超出个人权限的，必须履行审批手续。其次，要从企业大局出发，大局是方向，方向不能错误。最后，要提高管理者的管理能力，在管理实践中，不仅要主动而为，积极进取;还要大胆管理，解决问题。

员工第一法则：行政管理要坚持员工第一，想员工所想，急员工所急。

风生水起的海底捞的文化理念就是牺牲企业的利润，去满足顾客和员工的需求;花心思在员工身上，给他们空间，把普通人变成不一般的人。所以在海底捞才会出现一群从来不用担心背叛的创业团队，才会有一大批像孩子一样单纯的店经理和一批具有中华民族传统美德的员工。正是因为有这样一个牢固的价值观体系作为支撑，海底捞所有的激励都非常具有方向感。

六、干部管理文化：以领导力建设为核心，建立激发干部活力的内生机制

作风形象法则：干部作风形象体现着领导力素质，是企业文化的风向标。

榜样的力量是无穷的。不论国家、政府，还是企业事业等各种组织，干部的率先垂范和以身作则，其无声的影响作用往往超过任何规章制度的约束。“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。这就要求各层干部必须具备令人信服的正直品格、良好的职业操守、正确的角色意识和鲜明的个性特征。干部作风形象是风向标，代表着组织文化的活力。

动态管理法则：干部领导力建设要坚持用制度管人、育人，形成动态管理机制。

文化管理的关键点是抓干部队伍建设，形成干部动态管理机制。实行干部动态管理是企业发展谋长远之策、行固本之举、成接续之业的必要举措，要坚持以价值观为准绳，以能力为基础，以业绩主导，注重在实践中培养、使用、考查干部。

复盘体验法则：向军队学习执行力，建立管理文化复盘体验场所，形成文化学习体验的长效机制。

近1/3的世界500强企业都引入了军队的管理思想。“阿里中供铁军”和“政委体系”是马云向部队学习的产物。通过复盘，企业能够寻找到不一样的路径，规避失败的风险，探索更多更好的选择;可以优化流程、简化方式、提高效率，找到规律，并实现从100分到120分的飞跃;还可以为建立知识库贡献大量智慧和案例，为企业文化积累提供素材。

参考文献：

[1]罗伯特·安东尼，维杰伊·戈文达拉扬.管理控制系统[M].北京：人民邮电出版社，2011.

作者简介：

王兰香，高级讲师，河南省经济技术中等职业学校，河南郑州。