央企深化业财融合实践分析

摘要：伴随着我国经济转型的深入推进，市场竞争日益激烈，市场化的大浪潮下，央企的发展优势逐渐淡化，要使央企能够获得更好的发展，企业财务工作的转型是一项最基本的工作。本文从我国现阶段业财融合领域相关理论研究状况入手，对央企深化业财融合的实践进行了分析，从央企深化业财融合的内容、必要性以及相关策略入手，进行了具体研究。希望能使业财融合工作的作用得到充分发挥，与此同时，为央企相关工作负责人员提供一些有益的帮助，推进央企业财融合工作的顺利展开。

关键词：央企;业财融合;实践

央企在开展财务工作的过程中，会计核算工作是主要方向，但是从现阶段的情况来看，这样的工作方式已经无法满足央企的发展需要，因此，还需要在会计核算的基础上进行价值创造。要实现长远发展目标，业财融合是一个十分重要的手段。

一、央企深化业财融合的必要性及内容

（一）必要性

首先，开展业财融合工作是促进企业更好地适应外部发展环境的重要手段。互联网时代，企业无论是在内部发展环境方面，还是在外部发展环境方面，都发生了较大的.变化，这对于企业以往的发展模式来说，既是挑战也是机遇。企业财务部门最重要的职能就是分析企业财务情况以及分析财务风险因素，因此，在迎接挑战的过程中，财务部门需要首先发挥作用。业财融合的基本条件是畅通的信息反馈、良好的信息沟通以及高效的信息共享，能够有效解决以往财务部门在开展工作过程中出现信息孤岛的问题，提升财务部门的信息分析效率，落实企业精细化管理的战略目标，使企业在面对市场供需变化的时候能够做到游刃有余。

其次，开展业财融合工作是企业更好地应对外部风险的重要手段。在持续的发展中，企业的发展规模也在逐渐扩大，与此同时，企业在经营过程中面临的财务风险也在相应增加。财务部门在开展工作的过程中，一方面要有效落实会计核算监督工作，另一方面需要合理控制企业经营风险，发挥本部门的决策职能以及预测职能。通过业财融合工作的有效开展，不仅能够有效提升财务人员的综合素养和专业素质，使财务人员能够更好地满足企业转型的需要，同时能够使企业财务人员更好地了解业务工作开展情况，在此过程中，对企业风险控制工作中存在的薄弱环节有更加清晰的认识，进而采取有效的手段进行风险规避。

最后，高质量开展业财融合工作是实现企业自身价值最大化的重要手段。传统企业中，分工协作理论占主导地位，企业财务部门的工作和业务部门的工作相对独立，各自有各自的工作职责，在工作过程中产生的绩效目标也存在较大的差异。从企业整体的组织结构来看，央企财务部门的组织结构可能存在职能交叉的情况;同时，企业的会计信息也普遍存在相对滞后的问题，财务报告分析的具体价值并没有得到充分体现。因此，其积极作用也很难得到.全面发挥。实现业财融合之后，财务部门可以在合理管控生产经营各环节价值的过程中，优化配置企业现有资源，达到实现企业自身价值最大化的工作目标。

（二）内容

业财融合工作主要包括以下三方面的内容，即资源配置、财务分析以及风险管控。业财融合工作的开展，对财务人员的财务分析质量提出了更高的要求，需要财务部门工作人员在与业务部门工作人员进行有效沟通的基础上，从企业整体的价值目标人手，对企业在生产经营过程中产生的财务信息与业务信息进行深入挖掘，在此基础上，对企业的生产经营数据进行全面的共享与整合。而所谓资源配置，主要是指企业管理者在客户价值与自身价值之间权衡利益，确保自身经济利益不受损害，与此同时，最大限度地满足客户的需求。风险管控主要指业务部门与财务部门在通力合作的基础上，深化对企业运营风险的认识，在此基础上，最大限度地规避企业风险。

二、央企深化业财融合的策略

（一）建立财务共享中心

为了使央企的战略发展目標能够尽快落实，推动企业财务工作转型，促进业财融合工作的顺利开展，央企管理，者可以尝试建立互联网+平台，充分利用大数据技术，建立财务共享中心。财务共享中心主要包括销售信息共享中心、生产信息共享中心以及客户信息共享中心。在建立财务共享中心的过程中，需要注意以下几方面的问题：首先，财务人员需要对企业的人才素质、人力资源成本等问题进行充分考虑考量，财务共享中心尽量建在企业总部，如此，能够实现对各下属公司的统一管理。其次，要对财务组织结构进行重新调整。调整的过程中，要始终坚持集约化和标准化的基本原则，细化分工，对以往各业务单元中同质化的工作进行合理整合，使财务人员能够从以往烦琐的记账工作中解脱出来，有更多的精力参与业务活动。财务共享中心建成之后，企业管理者需要对业务流程进行重新规划，保证业务信息与财务信息能够实现一致，提升业财融合工作开展的有效性。

（二）创新管理理念

随着信息技术的快速发展以及全球经济一体化趋势的不断深人，为了使企业在发展过程中能够做到与国际接轨，使财务工作的开展能够更好地满足国家的相关要求，在企业发展过程中，要创新管理理念。从企业自身的角度来讲，首先需要对企业的组织定位有明确的认识。财务管理人员在实际工作中，要充分发挥自身的业务支持职能，主动推动企业组织结构的调整，由以往常用的横向组织结构管理模式向纵向组织结构管理模式转变，提升企业服务的专业化程度，针对企业不同的产品，要建立独立的生产部门与业务部门，实现生产与销售工作的有机统一。

（三）建立风控部门

健全风控部门是确保企业战略发展目标以及各项制度能够有效落实的前提条件，其能够为企业业财融合工作的顺利展开做好充足的准备。在企业的内部控制体系中，风险管理体系是最重要的一个组成部分，为顺应未来社会的发展趋势，企业在保证发展稳定的基础上，还要以内部控制体系为基础，对相关工作要求进行明确，在此基础上，建立专业的风控部门。通过对业务流程中各个环节可能.出现的风险进行分析，需要建立完善的风险管理体系，使风险管理工作能够体现在企业管理决策和运营的各个环节中，在此基础上，确保业财融合工作能够顺利展开。

（四）精准化成本管理

央企在运营过程中，成本管理是主要工作，其是连接业务部门和财务部门工作的重要手段，在开展业财融合工作的过程中，央企管理者需要加强对成本管理工作的认识。在实际运营中，要坚持以质量管理、资产管理、安全管理为支撑，合理整合各部门工作，提升成本管理效益，在此基础上，将财务共享服务中心的建立与央企的成本管理体系有机结合到一起，提升成本管理的精细化程度，努力落.实日成本管理，准确记录企业在每天的运营过程中所产生的成本，为企业管理者决策提供必要的支持。

（五）促进人员转型升级

在建立财务共享中心的基础上，要提升财务管理的集约化程度，财务人员要主动进人业务一线，改变以往事后处理的账务管理模式，加强业务部门工作人员与财务部门工作人员的合作，充分发挥财务部门的指导作用。在此基础上，提升业务部门的工作质量，加强对业务工作开展过程中的事前管控以及事中管控，对业务部门的工作开展进行高效监督，针对外部市场环境的变化，业务部门和财务部门要及时做出反应，充分发挥财务部门的价值创造职.能。与此同时，财务部门也能有更多精力去落实企业的发展战略，进行财务运营，为企业管理者运营决策的提出提供充分的支持。

三、结论

综上所述，业财融合作为一种全新的管理模式，在我国企业中已经得到了十分广泛的应用，但是从央企的发展情况来看，受传统管理方式的影响，业财融合管理模式的积极作用并没有得到充分发挥，这也在一定程度上限制了央企的发展，本文就针对央企深化业财融合实践的策略进行了分析，希望能对央企管理者有所帮助。

参考文献：

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[2]姜川，深化业财融合加快向经营财务转型[J].中国石化，2018（10）：57-58.

[3]皮丽珍.深化业财融合，提升价值创造能力：韶钢.财务信息化构建[J].冶金财会，2018，37（7）：6-9.

作者简介：

张雪，中央储备粮洪洞直属库有限公司，山西洪洞。