制造企业的全面预算管理实践研究

摘要：全面预算管理是企业发展的重要工作内容，一个企业想要获得持续稳定的发展，就要重视全面预算管理工作，全面预算管理是企业发展的重要支撑，提高企业全面预算能力，能够实现企业的成本控制，提高企业内部管理效率的重要措施。本文分析了制造企业全面预算管理现状中存在的问题，并提出了一些科学有效的管理实践对策，希望为制造企业提供一些有价值的参考。

关键词：制造企业;全面预算管理;实践

全面预算管理是促进企业稳定发展的一项重要工作，全面预算管理指的是企业在自身战略目标的指导下，对企业的现状及未来的发展做出一些全面的预算，对财务结果做好充分的、全面的预测和筹划，从而为企业提供明确的发展方向。企业必须要提高对全面预算管理的重视程度，只有提高了企业预算管理的效率，才能够对企业各方面的经营活动进行科学的改善和调整，为企业的发展提供一些有效的计策，得到企业控制成本、提高效益的作用。企业要加大对全面预算管理现状的了解，并针对其中存在的问题分析一些科学的对策。

一、制造企业全面预算管理中的问题

（一）对全面预算管理的重视程度不够

随着我国经济的不断发展，我国制造业发展速度也非常快，制造业在促进社会各行各业的效益提升中都发挥了重要作用，是我国重要的经济支撑行业。虽然制造业的发展前景很乐观，但是很多制造业对全面预算管理工作的认识还存在不足，很多企业根本没有意识到全面预算管理的重要性，很多制造企业对全面预算的观念还停留在以往的阶段，认为全面预算管理就是财务管理，全面预算工作的开展也主要由财务部门监管，因此在工作开展的过程中，经常会出现一些矛盾和问题，这都是由于重视程度不够导致的。

（二）缺乏专业人才，实施难度大

企业的全面预算管理工作开展之前，要做的是编制工作，只有实现科学的编制，才会使预算工作开展得更顺利，而预算编制是全面预算管理的难点环节，需要专业人才，但是由于很多制造企业的全面预算管理工作都是由财务部门监管，因此在全面预算编制人才上也是十分缺乏，缺乏专业性人才，导致预算编制很难科学的开展起来，这也为企业全面预算工作的开展带来了较大的难度。无法科学的完成预算编制工作，全面预算管理工作的效果肯定无法保证。

（三）预算与实际相脱节

企业的全面预算管理工作是一项十分复杂的工作，需要企业的各个部门积极地参与，要提高部门之间的紧密配合，才能够使预算管理工作顺利的开展起来。以往制造企业对全面预算管理工作的认识不够，认为预算管理工作就是企业财务部门的工作，与其他部门的关系不大，因此部门之间的联合性较差，这使全面预算管理工作很难发挥出实际作用。预算与实际相脱节，会导致全面预算管理工作成为纸上谈兵，由于各部门之间的关系比较孤立，因此在管理过程中，若是一个环节出现了问题，就会影响整体的效果，而且与实际相脱节的管理结果也会与实际情况产生较大的差异，因此预算结果也不会对企业的发展现状起到有效的指导作用。

（四）问题反馈不及时，阻碍预算的科学控制和调整企业的全面预算管理工作包含的内容很广泛，全面预算管理工作包括预算编制、执行、监督、考核以及激励政策等多方面的内容。因此，在全面预算工作开展之前，企业要对各个环节做好完善性的设计，从而确保工作开展的顺利有序。但是在当前很多制造企业的全面预算管理中，由于针对整体工作环节的设计没有系统的逻辑。因此，各个环节的工作也缺乏整体性，因此在出现问题的时候，对于问题的反馈也不及时，从而对全面预算的科学控制和调整很难实施。

（五）不注重预算的实际效用

很多制造企业在全面预算工作的开展中，存在的较统一的问题是很多企业只注重对企业本身的预算管理计划制定，预算管理的作用也仅仅局限在协调和控制上，但是对于全面预算管理的其他作用却没有重视起来，在工作的实际开展中也没有显现出来，这导致企业的全面预算管理工作十分的片面，缺乏对企业整体战略规划的设计，也缺乏与企业发展必要性的联系。这些现象主要体现在全面预算管理工作的开展并不能正确处理企业的预算管理与企业战略制定之间的关系、企业的预算管理与企业经济效益的关系等等。

二、制造企业的全面预算管理实践研究

 （一）提高对全面预算管理的重视

提高对企业全面预算管理的重视是首要的一步，只有提高了重视，才会科学地进行预算管理編制，作为企业的领导部门，应该转变自己的观念，要用发展的眼光看待全面预算管理工作，要提高对全面预算管理工作的重视程度，首先，要完善全面预算管理的制度，只有将相关的制度明确出来，才会使全面预算管理的开展有科学的依据。其次，成立专门的预算管理小组，配备专业知识过硬的人才到预算小组中去，有了专门的工作人员，才会使工作的开展更具科学性，而且还能加强与各部门之间的快速融合，从而保证企业全面预算工作的有效开展。

（二）重视人才培养，加强落实力度

现阶段在大部分制造企业中还比较缺乏专业的全面预算管理人才，由于人才的缺乏，导致全面预算管理工作的效率较低。首先，企业要加大人才培养，积极的吸引社会上的优秀人才，提高人才的待遇。其次，也要加大在企业内部培养全面预算人才，通过员工培训考核将专业人才选拔出来。企业对预算管理人才的缺口是很大的，企业要保证在全面预算管理的各个环节、各个分支都有专业人才做支撑，从而使每个环节的工作相互统一协调起来，提高全面预算管理效率的提升。

（三）保证预算与实际相联系

保证全面预算管理工作要企业的实际发展状况相联系是十分必要的，因为与企业实际情况相脱节的预算管理工作就失去了其本质意义，这样的预算管理工作开展也是徒劳的，是纸上谈兵的。保证预算与实际的相联系是提高预算管理有效性的前提，因为如果没有结合企业实际情况进行预算管理工作，就会导致预算的结果偏差较大，对企业的成本控制也会起到相反的作用。因此企业在预算管理开展的过程中应该紧密结合企业的实际情况，做好对未来发展方向的预估。

（四）及时反馈问题，科学控制和调整预算

提高企业预算管理的效率是为了更好的发现企业在发展中存在的问题，因此企业要及时地发现问题，并及时地将问题反馈给预算部门，提高预算部门的工作针对性，明确预算工作的方向和方针。利用预算管理工作科学的控制和调整预算的程序。全面预算管理工作是一个系统的体系，包括编制、执行、监督、考核以及激励，企业要对各个环节做好科学的设计，从而保证预算工作开展的科学性和准确性，并将问题及时有效的解决。

（五）注重预算的实际效用

想要提高全面预算管理的有效性，就要注重预算的实际效用，在当前大多数的制造企业中，预算管理工作的开展实效性还是较差，很多企业都将全面预算管理工作看做是走走形式，对企业的发展并没有发挥出有效的指导作用，因此企业转变这种认识，正确处理好全面预算工作与.企业各个方面发展的作用，例如协调好与企业战略目标之间的关系、与企业经济效益实现之间的关系、与风险管理控制之间的关系等。注重预算的实际效用，对于提高企业全面预算的有效性以及提升企业的经济效益上都有很大的促进作用，因此企业要逐步将全面预算管理工作落实。

三、结语

在制造企业的发展中，全面预算管理起到的作用是至关重要的，在当前的制造企业全面预算管理中，存在的问题对全面预算管理的重视程度不够、缺乏专业性的人才、实施难度较大、预算与实际相脱节、问题反馈不及时，阻碍.预算的科学控制和调整、不注重预算的实际效用。因此，制造企业要提高对全面预算管理的重视、重视人才培养，加强落实力度、保证预算与实际相联系、及时反馈问题，科学控制和调整预算、注重预算的实际效用。

参考文献：

[1]钟志芳.制造企业全面预算管理的问题与对策[J].纳税，2019，13（22）：242-243.

[2]杨红桥.制造企业全面预算管理的困境与对策[J].现代商业，2019（21）：146-147.

[3]彭秀娟.ERP环境下的企业全面预算管理的问题探讨[D].南昌：江西财经大学，2019.

作者简介：

王旭东，广汉众鼎工程项目管理有限公司，四川广汉。