新时期加强企业成本费用管理的对策分析

摘要：随着经济全球化的快速发展，我国社会经济不断发展以顺应时代的发展潮流。在此背景下，中小企业不断出现并快速发展，市场竞争进入了白热化阶段。由于受到传统的企业经营管理理念的影响，中小企业在很长的一段时间内，缺乏内部管理意识，在成本管理上缺乏进行科学有效的控制，因而在激烈的市场竞争中发展缓慢。新形势下，企业要想取得更好的发展，在市场中占有一席之地，加强企业成本费用管理至关重要。本文通过对新时期企业在进行成本费用管理过程中出现的问题进行探究，探寻到加强企业成本费用管理的对策，对企业中出现的问题加以改善。

关键词：新时期;企业;成本费用;管理对策

李克强总理“大众创业，万众创新”口号的提出，鼓励大众开展创业创新活动，引发了中小企业发展热潮，带动了社会经济的发展。企业经济是我国市场经济的重要组成部分，为我国市场经济注人活力。随着企业现代化建设进程的加快，市场竞争日益激烈，传统企业的发展弊端逐.渐暴露出来，在市场竞争中呈现劣势。为了企业能够在市场竞争中脱颖而出，企业对于自身管理要进行不断地创新与摸索，以适应市场的发展需求。因此，新时期下，加强企业成本费用管理有利于推动企业经济发展，实现经济效益最大化，而如何进行企业成本费用管理是企业目前面临的首要问题。

一、加强企业成本费用管理的重要意义

资金是企业活动开展的重要保障与推动力，而进行有效的成本费用管理有利于提高企业的实力与经济效益。企业成本费用管理是指在企业运营过程中，对其成本进行管理与控制。首先，对成本的投入，公司的发展有赖于基础设施、劳动力、产品以及科学技术的完善，这就要求进行合理的成本投入，实现企业的经营目标。其次，对成本管理，要制定合理有效的管理策略，对成本进行控制以实现企业经济效益最大化。

加强企业成本费用管理对企业的高效发展有着重要意义，主要体现在以下两个方面。一方面，加强企业成本费用管理，有利于提高企业在市场环境中的競争力，取得一席之地。另一方面，对于企业成本费用管理的合理规范有助于提升企业效益，实现效益最大化。

二、企业成本费用管理中存在的问题

（一）成本预算缺乏管理

新时期企业对于成本预算管理意识缺乏，在活动项目开展过程中，对成本的投人缺乏合理的规划，导致投人的成本落不到实处，从而影响企业收益。企业预算管理工作的混乱，对企业成本开支造成不利影响，出现资源浪费、资金流失等现象。在项目开展过程中极有可能出现前期成本开支大，经济收益不理想，后期成本预算过紧，阻碍项目实施等问题。

除此之外，部分企业在生产过程中对于原材料的采买缺乏严格的对比，盲目追求量的发展，随意应付公司要求。采购原材料不仅要对项目所需材质的要求与原材料的质量进行对比，同时还要对同规格的原材料货比三家，选择最适合项目实施、成本最低的原材料，节约成本，提升公司经济效益。

（二）工作人员素质偏低

现代化社会的不断进步，对企业发展有着高要求，从而提高对企业管理人员综合素质的要求。然而，目前大多数企业财务工作人员专业素养不够，对企业会计信息的整理与核实缺乏重视与技术支持，导致企业成本费用不断提高。此外，企业大部分财务工作人员素质不高，仍然保持传统的思想观念进行工作，对于新事物接受程度不高，因此在工作上敷衍了事，遵循老套的工作模式，甚至出现偷税漏税、挪用公款、做假账的现象，阻碍公司的发展。

员工的消极怠工与企业投人的成本无法形成正比造成资金流失，同时由于部分企业缺乏对人工成本进行管理与控制，打击了员工的积极性，导致员工大量流失，提升企业成本投人，不利于企业的长期发展。

（三）企业成本费用管理观念相对落后

要保证企业运营的规范有序合理，就要有相应的管理观念，从而建立相关制度。成本费用管理是对企业活动成本进行最小化的计算，以求低成本投人得到高收人，提升公司效益。在进行管理时，要提前做好预算，项目完成后进行整理，以便管理人员及时有效地对公司的运营情况进行了解。目前企业中对于企业成本费用管理观念相对落后，忽视了会计工作中对于成本投入的预算与信息整理。企业经济基础问题没有得到充分的保障，对后期项目的开发造成了不可挽回的损失。

企业成本投入贯穿于企业的方方面面，涉及产品从生产到销售的每一个环节，发挥着至关重要的作用。因此，企业建立成本费用管理制度是必要的，有利于对管理人员的工作态度与行为进行严格的规范和约束，对成本进行有效的控制与管理。目前企业成本费用管理制度不完善，同时缺乏对财务工作进行监督，存在制度形式化的现象，不利于管理人员进行管理，管理工作无法高效开展。

（四）企业设施运行费用高

企业在开展生产活动过程中，忽视对于水、电、天然气等基础设施资本的管理，造成资金的流失。企业在项目实施过程中，没有安置精密的仪器对水、电、天然气的用量进行细致的探测与计算，而人工的预估与实际用量存在明显的差距，长此以往，企业在基础设备上投人的资本没有数据依据，不利于生产活动的开展。

三、加强企业成本费用管理的对策.

（一）加强成本预算管理

科学合理的对成本进行预算，有利于规避项目开展过程中出现的风险，减少资金流失。项目的实施往往具有不可逆性，因此企业在开展生产活动前进行风险预测，严格控制成本的投入。员工进行活动资金申请时，管理人员要对其进行严格的审批，对项目资金的投入、成果带来的效益以及实施过程中可能出现的风险进行预测，有利于企业低成本取得高收人，避免风险的发生，确保公司顺利稳步发展。此外，要培养管理人员的节约意识，对成本支出进行控制，在对原材料进行采购时，要结合材料的特点、生产要求以及对材料的储存上进行成本预算管理，节约成本。

（二）完善成本费用管理体制.

管理工作的有序进行有赖于企业成本费用管理体制的建立，因此，企业要加强内部控制管理，健全并完善管理制度。制度的约束有利于管理人员以及工作人员规范自己的行为，树立正确的工作理念，营造良好的工作氛围。

企业在加强内控制度建设的同时要加强监督体制的建立与完善。在财务工作中，随意审批活动资金、偷税漏税、挪用公款、做假账等现象层出不穷，监督体制的建立有利于保证财务工作顺利开展，财务信息公开化、透明化，遏制不良风气的产生与蔓延，确保公司资金流通安全。

（三）提高管理人员的素质

现代化社会对企业发展有着高要求，现代技术的出现为企业的运营提供了便利，使其进行高效有序的发展。为适应瞬息万变的市场环境，企业在加大人才需求的同时，也提高了對人才专业素养的要求。在财务人员的选拔上，注重工作人员专业知识素养的具备能力以及对现代化科学技术的掌握情况。在对管理人员的需求上，注重其对成本费用管理理念的认知与责任感。此外，企业对员工要加大培训力度，切实提高员工的工作能力与管理意识，结合国家政策法规对员工进行约束，确保其工作进行的合法规范。

（四）树立成本控制意识，转变思想

企业加强成本费用管理的前提就是要树立科学有效的成本控制意识，转变传统企业发展的思想，培养员工的节约意识。对此，企业要对管理理念进行创新，对企业自身发展的优势劣势有全面、深人的了解，针对自身发展特点进行成本控制，减少机械的成本管理，以低成本取得高收入，推动企业的经济发展。

四、结语

综上所述，新时期企业在加强成本费用管理上还存在或多或少的问题。对此，本文提出了成本预算缺乏管理、完善成本费用管理体制、提高管理人员的素质、树立成本控制意识、转变思想等对策，希望对企业的发展有所帮助。

参考文献：

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[2]严勤.企业成本管理中存在的问题及解决对策分析[J].财经界（学术版），2015（21）.

[3]焦阳.试论现代企业成本费用管理存在的问题与对策[J].今日财富，2019（6）.

作者简介：

孙丽华，江苏诺贝尔塑业有限公司，江苏苏州。