供电公司物资集约化管理系统优化研究

王智 梁法堂 曹宁 宋阳

【摘 要】近年来，我国电力行业飞速发展，电力公司在实际的发展过程中，不仅要考虑人们日益需求与供电之间的关系，更要做到公司物资的集约化管理，并对集约化管理进行科学有效的评价。电力公司的集约化管理与传统的管理体系有很大的差异性，在管理方式上更为科学合理，在管理效果上更具有高效性，这些都是传统电力管理所不具备的优势，集约化在现代社会的发展中将会具有更重要的作用与价值。文章将会针对供电公司集约化管理系统优化研究等内容进行具体分析和论述，希望能够为相关供电公司带来一些帮助和启发。

【关键词】供电公司;集约化;系统研究;优化设计

【中图分类号】F426.61;F251【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）08-0102-02

0 引言

近年来，随着生活水平的不断提升和生活质量的提高，人们对于用电需求量也有所增加。此时，电力企业应当对自身的物资进行全方位、多元化管理，只有这样，才能够更好地适应企业的发展，满足人们的用电需求。电力物资是保障电力企业正常运行的关键，其物资管理效率将直接影响电力公司的运行质量。而如今所提倡的集约化管理，能够从根本上实现人力、物力、财力的科学利用和管理。如今，很多电力企业在进行物资管理时，都没有明确的管理体系，缺乏科学的管理理论，物资集约化管理的出现，能够彻底地改善这一问题，为人们建立良好的物资管理体系。较为常见的有层次分析法，通过对物资集约化管理的每一个层次进行细致地分析和划分，能够更好地找出集约化管理的关键并积极改善原有的管理体系，这对于提高电力企业的生产效率和管理水平都有至关重要的作用。

如今，部分研究者对电力物资集约化管理已经有了充分的认识与了解，现已将电力物资集约化管理与电力企业的未来发展进行了密切联系，但并没有构建物资集约化管理系统，也没有进行科学的评估与评价，这也是电力物资集约化管理中存在的问题，相关部门工作人员应当加以重视，站在宏观的角度分析和看待问题，建立切实有效的物资集约化管理评估体系，这也是为制定相应决策提供必要的理论依据。

1 电力公司物资集约化管理

1.1 电力物资集约化管理

集约化管理是近些年提倡的一种管理体系，并广泛地应用于电力公司，收到了很好的成效。站在个人的角度上来看，集约化管理主要是将电力企业的人力、物力、财力集中起来进行统一的管理。这种管理体系与传统的管理机制相比，具有很多优势，不仅可以实现人力资源、财力资源、物力资源的统一调配和协调发展，还能够降低企业的物资管理成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行集约化管理的同时，人们通常会将材料管理中心、质检中心等进行统一管理。而电力公司的集约化管理也包含很多内容，例如兼职采购、监造合同的管理等，这些都是电力物资集约化管理所涉及的范围。在管理的过程中，相关工作人员一定要坚持成本最低性原则，只有这样，才能够降低企业的成本，为实现企业的高效发展奠定坚实基础。

电力物资集约化管理至关重要，其在实际的发展过程中，具有一定的规律性特征。如今，很多电力企业的物资集约化管理都基于ERP物流，该物流能够为电力物资集约化管理起到载体性作用，通过提高物资和专家的管理水平，同时也能够使ERP获得相应的功能提升，这对于电力行业的飞速发展起到了促进作用。在实际的企业发展过程中，电力公司需要对现有的人力、物力、财力进行集约化管理，节约了物资成本和采购时间，与此同时还确保了物资质量。由此可见，电力物资集约化管理对于电力企业具有十分重要的作用[1]。

1.2 基于全寿命周期的电力公司物资集约化管理

对于电力企业而言，要想实现长期稳定的发展目标，不仅要具有完善的管理体系和先进的技术水平，还要拥有较为科学的物资集约化管理环节，只有这样，才能够更好地适应未来社会的发展。从宏观的角度来看，全寿命周期主要指的是从物资的获取、加工到施工投入，再到廢弃状态的过程，这一过程被人们称为全寿命周期。这一环节也可以大致分为三大部分，分别为施工前期、施工中期和使用维护阶段，其中前期可以包括立项选择、可行性研究、勘察，然后到材料的生产设计和设备的生产;而施工中期可以大致分为工程监理、材料采购;最后到使用维护和废气处理阶段。

物资集约化管理主要指的是将人力、财力、物力集中起来进行管理，在使用的时候统一进行调配，这样能够更好地提高企业的管理效率。全寿命周期的电力公司物资集约化管理大致可以分为4个部分，分别是业务协同、采购管理、风险管理和信息管理。每一个过程都有相应的管理体系和管理任务，工作人员一定要落实好相关管理体系，构建物资集约化管理体系，完善物资需求计划的分类管理[2]。

2 电力公司物资集约化管理评价体系构建

2.1 粗糙集属性约简

所谓物资集约化管理，也要按照相应的管理属性和管理规范对企业的人力、物力、财力进行管理，属性约简的目的是为了提出冗余属性。电力公司物资集约化管理系统较为复杂，并且涉及的数据较多、范围较广，为了降低信息管理的复杂程度，相关工作人员可以对这些信息进行评价和审计，通过对其进行属性的归类和约简设计，粗糙集约的属性约简方法，这样能够更好地实现集约化管理的高效性、高质量性。

2.3 层次分析法

在对电力物资进行集约化管理时，人们通常还会采用分层法，该种方法主要是依据二维矩阵的结构，将物资按照层次进行分类。这一分层法可以通过程序框图直观地表现出来，这一过程通常被人们称之为AHP流程，起初建立判断矩阵A，求A特征向量，并求A最大特征值，经过一致性检验判断是否通过，如通过则结束流程，如不通过则修改判断矩阵，通过这样反复循的归类，能够将物资进行集约化管理，实现层次模型的设置，这一管理体系在现代化的社会发展中广泛应用于电力企业，并能够大大提高物资集约化管理的效率[3]。

2.3 供电公司物资集约化管理评价指标体系

在對供电公司进行物资集约化管理的同时，也要严格地按照管理评价指标来对物资进行集约化分类，集约化管理通常情况可以分为5项指标，分别是遵循供电公司的发展规律、符合物资管理条例、全面反映物资管理过程、指标要涵盖整个供电行业、指标涵盖定性指标和定量指标。只有按照这些指标体系对电力公司进行集约化管理，才能够真正做到全面化、多样化。

而供电企业在进行物资集约化管理时，也要站在宏观的角度去分析和看待问题，所设置的管理体系一定要有自身的作用和价值，集约化管理要深入实际解决电力公司现有的问题，不能停留于表面，否则所设置的物资集约化管理将发挥不出任何的作用。有关管理者对电力公司物资集约化管理提出了5点要求，分别是要遵循客观性、明确性、通用性、系统性及实用性原则。只有遵循这5项原则，才能够满足企业的发展要求，为实现电力物资集约化管理的高效性奠定坚实基础。

如今，有些电力公司在进行物资集约化管理时，会根据自身的实际情况设定相应的管理体系，通过业务协同、采购管理、风险管理、信息管理4个部分进行细致的分析和考察，不同的电力企业会存在一定的差异性，所以相关管理者需要根据企业自身的情况来制定切实可行的管理制度，不能随意地借鉴他方企业的集约化管理内容。其中，业务协同大致可分为4个部分，分别为资产规划、采购建设、运行检修及技改报废。而采购管理可以分为5个部分，分别为招标工作标准、招标采购平台、评标专家管理、供应商评估、监造。风险管理可以分为4个部分，分别从人员安全、环境影响、电网安全、供电能力等方面制定好风险管理体系。供电安全是供电公司需要保障的首要内容，而做好风险管理和风险防范措施至关重要。只有在完成这些内容基础后才能够进行信息管理。信息管理较为简单，通常可分为两大部分，分别为数据采集和信息管理平台的建设。上述内容均为电力物资集约化管理评价指标体系，也是较为常见的评判标准[4]。

3 结语

综上所述，本文主要论述了供电公司物资集约化管理系统优化研究等内容，通过分析可以发现，在现代化的社会发展中，电力公司要想实现高效发展，不仅要完善内部管理机制，还应当对企业的人力、物力、财力进行统一的集约化管理，这对于提高电力企业的工作效率有很大帮助。在未来的社会发展中，电力企业将面临更大的机遇与挑战，所承担的物资成本和物资管理工作也更繁重。只有从根本上认识到物资集约化管理的重要性，并继续加大业务改革、技术改革，才能够实现企业物资管理的高效性，为全面提升集约化管理水平开辟新路径。

参 考 文 献

[1]杨旭析，刘俊勇，继红亮，等.应急电力物资综合调配方案模型设计[J].电力系统及其自动化学报，2018（9）：123-131.

[2]杨建，陈勇.浅谈电力物资采购产品质量风险管理[J].华北电力技术，2018（8）：121-124.

[3]顾斌，张浩，肖峰.自动化立体仓库在电力物资仓储管理中的应用——上海市电力公司的实践[J].经营与管理，2018（8）：109-113.

[4]肖剑辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2017（8）：131-134.

[责任编辑：钟声贤]