供电公司人力资源管理瓶颈及解决方案研究

郑博允

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 二十一世界中，人力资源管理工作在企业经营建设中占据着关键性的作用。供电公司想要在市场化经济格局中可持续性建设，就需要增加对于人力资源管理，提高供电公司在供电方面的服务质量，降低供电公司生产建设经济成本，提高工单公司经济效益。本文就将以供电公平四人力资源管理工作作为研究对象，探索人力资源管理工作中存在的瓶颈，进而提出相对应的解决方案。

关键词 供电公司 人力资源管理 瓶颈 解决方案 研究

伴随着我国市场化经济格局的快速建设，供电公司也拥有了良好的发展前景。人力资源作为任何公司在经营建设中的重要内容，对于公司发展情景具有决定性作用。因此，供电公司在现代化经营建设中怎样提高工作人员的水平，让高水准的工作人员参与到公司建设中，已经成为供电公司经营建设中首先需要解决的问题。供电公司传统人力资源管理方面存在着较多的问题，例如战略规划不完善、考核制度缺乏等，人力资源管理问题已经影响到了供电公司发展建设。

一、供电公司人力资源管理的基本内涵及其发展的作用意义及要求

我国在改革开放以后，社会经济建设取得了良好的发展规模，供电公司经营范围也在逐渐扩展。现阶段，供电公司经营建设建设已经表现出专业性、信息化的特点，但是供电公司人力资源管理工作成为了供电公司经营建设中主要约束性问题。人力资源管理工作主要就是对于供电公司项目经营及服务环节中的人力管理，增加供电公司工作人员专业性机能，提高供电公司工作效率。

供电公司作为经济建设中的基础性行业，具有服务性特征。人力资源管理水平对于供电公司服务质量之间有着直接性观念，对于供电公司的其他工作顺利开展也具有着英影响性作用。也可以将人力资源管理工作理解为，供电公司服务质量与其人力资源管理水平直接决定。因此，供电公司在拓宽业务范围前，应该对于自身人力资源管理水平正确性认识，让人力资源管理水平与公司战略部署相吻合。

二、供电公司人力资源管理现状、问题及其问题原因

现阶段，我国供电公司整体性分析中可以发现，由于供电公司是国有性企业，因此人力资源管理工作在观念上都拥有长久性发展性能，公司人力资源分配上也较为合理，工资人员自身文化素养及学历结构都拥有好水平的人力资源质量。供电公司在保证自身经营利益稳定增长的过程中，管理人员也增加了对于人力资源管理工作的重视，工作人员在工作中都有着较为精准的职业发展规划。

供电公司人力资源管理工作虽然拥有良好的效果，但是还存在一定的问题。例如，供电公司人力资源管理人员对于人力资源战略部署工作正确认识上的缺乏，造成人力资源管理工作长期战略成为供电公司经营建设中的主要影响因素之一，供电公司管理人员对于人力资源长久性战略部署规划性有限。现阶段，供电公司人力资源管理规划上出现问题的主要原因就是供电公司在经营建设中缺乏对于自身发展情景的规划，人力资源管理可持久性规划中缺乏目标，造成人力资源管理战略制定与供电公司经营建设之间存在一定差距。

三、供电公司人力资源管理瓶颈问题的解决方案和对策分析

（一）供电公司人力资源管理中应该增加对于公司发展战略规划与实施要求关注，进而保证人力资源管理人员在人力资源战略部署中能够根据供电公司发展针对性制定，进而保证供电公司在市场化经营建设中拥有人力资源上的支撑。供电公司想要可持续性发展，就需要人力资源管理部门对于公司现阶段所拥有的全部人力资源科学性分配。供电公司在经营发展中具有服务性，因此人力资源占据的作用已经操作资金及设施的重要。

（二）供电公司人力资源管理工作应该明确每一个工作人员的工作职责，创建个人绩效审核机制，调整原有人力资源绩效审核上存在的缺陷，根据供电公司经营建设水平，创建绩效审核激烈制度，增加工作人员在工作中的积极性，让工作人员为供电公司经济建设作出最大的作用。现阶段供电企业在经营建设中最缺乏的就是一个严谨合理的个人绩效审核体制及员工考核机制，个人绩效审核体制与员工考核机制创建的基础就是供电公司业务整合性发展。

（三）供电公司人力资源管理工作中，应该根据供电公司每一个工作人员的自身特定及优势为其选择针对性岗位，对于每一个工作人员综合性能分析，进而让工作人员在工作岗位中能够将自身的价值最大化发挥，提高供电公司整体性运行效率。供电公司整体运行效率主要影响因素就是工作人员在工作岗位上是否能够胜任，能否将自身价值充分发挥，因此供电工作运行效率具有广阔的上升空间，但是供电公司想要提高工作效率就必须对于公司中的每一个工作人员综合素质全面性分析，将分析结果作为人力资源工作的基础，保证供电公司每一个工作岗位上都拥有针对性的工作人员。

四、结语

伴随着现代化的发展，公司在经营建设中都已经认识到了人力资源管理工作的重要性，公司逐渐将先进的人力资源管理模式及方法在经营建设中应用。供电公司人力资源管理工作中还存在一些瓶颈性问题，对于供电供电服务质量具有制约性作用。供电企业想要提高整体绩效水平，就需要增加对于人力资源管理工作的认识。本文仅仅对于供电公司人力资源管理工作中的瓶颈简单性分析，进而提出了相对应解决意见，希望能够帮助供电公司提高人力资源管理工作。

参考文献：

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