物流企业成本核算分析

钟理

一、背景

近年来物流企业迅速崛起，在市场中地位日渐提升。由于入行门槛低，市场竞争日益激烈。在如此激烈的竞争中若想出线，合理的成本控制不可忽视。

二、主要成本计算方法分析

乐艳芬[1]作业成本法既是一种成本计算方法，又是一种管理工具：作业成本计算法和作业成本管理。作业成本计算法以作业为基础，通过对成本动因的分析来计算产品成本的一种成本计算方法。完全成本法在核算销售产品成本和库存产品成本时，将一定时间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部消耗成本全部归纳到产品成本和存货成本当中。变动成本法将产品生产过程中发生的直接材料、直接人工和变动制造费用计入产品成本，而将固定制造费用和非制造成本全部计入期间成本的计算方式。

三、物流企业成本核算中存在的主要问题

（一）缺乏成本控制的市场竞争意识

物流企业由于准入门槛较低，专业性水平较为缺乏。物流行业在管理方面没有具体的行业标准与控制，缺乏市场竞争的意识。

（二）个性化要求较高

对于物流企业而言，多数的物流服务是以与客户签订合同的形式形成的交易，客户的要求也会因人而异，因此服务必定会存在着多样化、个性化的形式。

（三）间接成本消耗过大

物流企业业务产生的间接成本内容多、范围广且实施繁琐，其分配的准确性对业务成本核算的准确性的产生极大的影响力。传统的成本核算方式相对于作业成本法来说，难以应对此类种类繁多项目的计算。

（四）缺少明确定价标准

物流企业的经营模式有一定的独特性，其定价方面受到的因素影响更多更复杂，产生了主营的物流服务业务难以定价的问题，传统的成本计算方法难以应对这种成本信息。

四、作业成本法在物流企业成本核算中的可行性分析

（一）使用灵活

物流企业呈现出了多样化、个性化的特点，传统的成本计算方法古板，难以应对多变的产品信息，容易造成产品成本、利润指标不准确。针对物流企业，作业成本法可以对物流服务中产生的各种费用进行归类、分配，大大的增加了成本控制的精确性。

（二）便于处理大量信息数据

由于物流企业的物流服务需要形成一整套完整的物流链，每个环节会产生大量的作业信息数据，将这些数据进行收集和分析处理，需要采用计算机来完成。

（三）有良好的适用基础

我国通过发展也有了较好的适应基础。高校积极培育管理型人才，企业引用好的管理系统，政府也励企业创造具有自身特色的管理系统。孟焰的《西方现代管理会计的发展及对我国的启示》[2]提出：“作业成本法适用于以下几个条件：①生产经营活动复杂②产品品种结构复杂③拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备④较好地实施了适时生产系统和全面质量管理系统。”由此可见作业成本法作用于物流企业是合适的。

五、作业成本法在物流企业成本核算中的应用建议

（一）局限性分析

1.作业动因分析问题

作业成本动因的数量与制造费用之间的联系难以把握。成本动因与制造费用之间的相关越低，成本动因的划分就越加困难。为了产品的成本信息更加精确，对于成本动因的划分会更多，划分程序增多增加了难度，容易造成一些不可避免的问题，但为了提高效率减少成本动因的划分，数据的精确精准度又将降低，甚至难以拿出精确的资金管理数据信息。[3]如何准确的确定出消耗资金数据的作业成本动因将成为一个极大的问题。

2.作业成本法的实际运用代价昂贵问题

作业成本法在生产经营的过程中是将生产经营中所耗费的金额合理规划到对应的作业当中，以此形成作业成本库，然后按照分析而制定的成本动因将所消耗资金规划到最终产品[4]。企业面对激烈的竞争环境如果想采用成本作业法并且脱颖而出，就必须不断的进行技术改革和产品结构调整，引进新颖的系统，增加了作业成本法的耗费。

3.资源缺乏的问题

作业成本法运用的同时，各项环节都依靠着各个部门甚至上级管理层的支持，这不仅仅是会计人员所能掌控的。作业成本法需要循循渐进，需要时间及耐心，更需要企业全体员工的支持和努力。

（二）作业成本法在物流企業实施的建议

1.合理确认成本动因

作业成本法将各道程序所运用的资源资金合理规划到各项作业当中，因此，合理的确认成本动因也决定着作业成本法的最终结果。在物流企业中，业务流程中包含多个作业流程，将这些作业按成本动因合理区分，从而能将各步骤中所消耗的资金资源合理规划到各个作业中，以追求准确的核算出业务的成本。

2.合理把控非增值作业

在作业成本法中，减少非增值作业也是增加效率的一项有效途径，企业的管理系统应当能够准确区分出增值作业与非增值作业，应当消除或者将非增值作业压缩到最小值，以此来节约成本，从而提升企业在行业中的竞争力。

3.确立正确的物流成本思想

物流成本管理需要贯穿到产品的内部及外部[5]，范围广泛涉及领域复杂，因此加强物流企业的内部管理显得尤为重要。提高员工对于作业成本法在公司当中的运用，为这项成本管理方法提供许多便利，能极大的提高作业成本法实施的效率。

4.借助现代化网络技术

物流企业应当积极引进优秀的物联网技术，引进先进的会计电算化系统，实时监控业务流程，提高成本核算水平，减少成本误差，减少不必要的非增值业务。

六、结论

为了物流企业更好的发展，合理的成本控制是不可忽视的一部分。作业成本法作为一种新式的成本核算方式根据作业动因将成本划分为各个作业，将各项消耗资源合理分配到作业中心，对消耗成本进行成本分配，极大的减少了成本分配方面的问题，有利于管理者对企业效益做出正确的战略决策。

参考文献：

[1]乐艳芬.成本管理会计[Z].复旦大学出版社.2014.

[2]孟焰.西方现代管理会计的发展及对我国的启示[M].北京.经济科学出版社.1997

[3]谢媛媛.物流成本控制国内外研究综述[D].广西师范学院物流管理系.2014.

[4]Ewering C.The Activity- based Costing and Logistics Cost Accounting [J].International Journal Of Priduction Economics， 2015，5（2）： 716-725.

[5]杨凌.作业成本法研究现状综述[J].西北农业科技大学经管系.2009.