单个工业用电户可中断负荷成本计算及效益分析

杨鑫

摘要：成本管理是大工业用户可中断负荷管理中的一个重要方面，不仅对用户中断与否以及中断策略的选择有着直接的影响，也对电网公司中断补偿费用的确定具有重要的指导意义。首先对可中断负荷的成本构成进行了详细地讨论和研究，并提出了单个工厂可中断负荷成本的评估模型；在成本计算的基础上，从中断补偿费用和中断成本两个方面对工业用户可中断负荷效益与响应策略进行了探讨，提出了工业用户通过可中断负荷获益的充分条件与必要条件；最后通过实例分析，进一步阐述了中断成本与中断负荷、中断补偿费用之间的关系，说明了工业用户对中断补偿费用的敏感度随中断补偿费用的增大而减小，为企业可中断负荷响应策略的制订提供了一定的指导，并对电网公司中断补偿电价的确定提出了一些可供参考的意见。

Abstract： Cost control is an important part of Interruptible Load Management（ILM） from large industrial customers' perspective， which has an guiding significance to develop strategy on both customer and Power Grid Corp. The paper， firstly， discusses the cost structure in detail， in which a model for evaluating the cost of Interruptible Load to a single plant is presented. Secondly， the paper explores benefit and stratage of Interruptible Load from both cost and compensation based on costing. Finally， the paper futher studies on the relationship among cost， load and compensation， and elaborates the enterprise' sensitivity to the compensation will decrease when compensation cost incrase. The conclusion provides some guidance for the development of strategy of interruptible Load to large industrial customers and some sugegestions for the determination of the compensation price to power grid corp.

关键词：可中断负荷；成本构成；成本计算；效益分析；中断补偿电价

Key words： interruptible load；cost structure；cost calculation；benefit analysis；compensation price

中圖分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）04-0005-03

0 引言

可中断负荷作为需求侧响应的重要组成部分，也是能效电厂可以实时调度的一种重要的调峰能力。用户需要根据自身的负荷特性、生产计划、中断效益等与电力公司签订相应的合同，就可中断负荷的响应方式达成一致。大工业用户由于负荷容量大、计划性强等原因，是需求侧可中断负荷管理的主要承载者，在需求侧管理的实施过程中有着极为重要的作用。由于不同行业的负荷特性、生产内容与生产结构等有较大差别，因此不同类型的用电行业可中断能力并不相同[1-4]。

本文根据对单个工业用电户的可中断负荷中断成本的构成和计算方法进行了研究；并在成本计算的基础上，进行了可中断负荷的成本效益的分析；最后结合实例分析对工业用户中断策略的选择提出了指导性的意见，并为供电企业在制定可中断负荷补偿费用提供了参考。

1 可中断负荷成本构成与计算模型

对于一个具备可中断能力[5]的工厂来说，可中断负荷成本就是负荷中断带来的经济损失，与工厂生产系统的结构、生产运行的方式、生产管理的方式以及生产内容都有关系。可中断负荷成本一方面包括中断导致的失去价值的生产成本（废品价值的浪费、设备折旧的增加等）；另一方面包括为了恢复生产或弥补损失而额外增加的生产成本（劳动成本、原材料成本、能耗费用、设备的额外维护成本等）。

综上所述，单个工业用电户的可中断负荷成本构成如下[6]：①废品损失；②生产成本；③启停成本；④节约成本；⑤其他成本。

1.1 废品损失

废品包括可修复废品与不可修复废品。

3 实例分析

广州市某集装箱制造企业生产用电设备超过500台，总负荷31278kW，在提前4h通知的情况下，可中断负荷占总负荷的64%。根据上文提出方法对该厂的可中断成本进行计算，电能成本CE（t）以当地大工业分时电价为准，其他相关数据均由财务部门和生产设备管理部门提供，假设当天14：00-16：00需要中断2h，计算结果如表1所示。

4 结论

详细论述了单个工业用电户可中断负荷的成本构成以及计算方法，从企业的角度对可中断负荷的成本效益进行了分析；从充分性和必要性两个角度论证了企业通过可中断负荷的响应获益的条件；为企业可中断负荷的响应策略提供了理论上的支持。最后进行了实例分析，通过本文提出的成本计算及效益分析方法，可以为企业可中断负荷的响应策略的制订提供一定的指导，并对电网公司中断补偿电价的确定提出了一些可供参考的意见。

参考文献：

[1]Ziaee O， Rahimikian A， Parsamoghadam M. An Optimal Pricing Policy for Interruptible Load Contracts in Power Markets： A Case Study for Iran[J]. Energy & Power， 2011， 1（1）：14-20.

[2]Yoo T H， Park H， Lyu J K， et al. Determining the interruptible load with strategic behavior in a competitive electricity market[J]. Energies， 2015， 8（1）：257-277.

[3]黄海涛，胡学英，李翔，等.实用化的激励性可中断负荷最优补偿定价模型[J].电网技术，2014，38（08）：2149-2154.

[4]王建学，王锡凡，王秀丽.电力市场可中断负荷合同模型研究[J].中国电机工程学报，2005，5.

[5]丰佳，周芸菲.浙江省典型用电行业负荷特性和可中断能力分析[J].电力需求侧管理，2011，4.

[6]甄晓晨，陶顺，肖湘宁，等.电压暂降的工厂级经济损失评估模型研究[J].电力系统保护与控制，2013，6.