员工稳定性与企业发展关联性研究

摘 要：为有效解决解决本企业员工流失问题，加强员工队伍稳定性，促进企业更好发展，本企业与莱芜职业技术学院孙翠菊、李苹、焦学强、吴俊霞、吕玲花五位老师联合进行了《员工稳定性与企业发展关联性研究》课题研究，取得并使用了研究成果，使用效果较为理想。

关键词：员工稳定行 企业发展 企业文化

一、本企业确立了“以人为本”的管理理念，加强了员工对企业的主人翁感

员工与企业的关系如同滴水与江河的关系，没有滴水，无法汇聚成江河，滴水只有汇于江河，才不致瞬间被风吹干。员工需要企业这个舞台施展才华、实现价值，企业需要借助员工才华获得发展，增强竞争力。因此，企业与员工乃是相互依存、密不可分的关系。通过对研究成果的使用，本企业确立了“以人为本”的管理理念，改变了过去把员工仅仅看作生产的“工兵”，而是将员工作为有多重需求的“社会人”，尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和参与性。在管理各环节，从招聘、培训，工作设计、薪酬福利制度、职业生涯管理到激励体系，都充分考虑员工的需要和收益。管理過程中尽量减少了使用处罚性措施，增加了表扬性激励，使员工获得受尊重的感受。此举激发了员工对企业的认同感、归属感、主人翁感，增强了员工对企业的忠诚度，企业在管理和生产上效率大增，真正实现个人与企业的“双赢”。

二、本企业编制了优秀员工模型，显示了榜样的力量

通过看简历、看行为、面谈找共性，在企业内部选定了十名优秀员工，确立为模型，引导公司员工的行为，形成了效仿的榜样。此举帮助企业一改过去的死气沉沉，掀起并形成了浓厚的人人不甘落后、个个奋勇争先的积极向上的氛围。

三、对症下药，有效遏制了员工流失现象

过去，本企业每年都有员工流失现象，影响到企业的正常生产与经营。员工离职的原因：主动离职的员工比率为74.4%，被动离职的员工比率为25.6%。具体原因如下：

创业或找到能充分施展才能并有望升职的工作25%

疾病或照顾家里的病人或照顾家业17%

认为自身无法适应工作或工作环境14%

找到薪酬比现在高、福利也好的工作13%

针对员工流失问题，本企业参考研究成果，对症下药。一是请咨询公司协助，调查员工流失的原因。外来的和尚会念经，跳出圈外，容易发现问题。综合与对比其他公司控制员工流失的经验，把握问题的实质。二是公司内部进行变革。从自己的人力资源结构出发，内部分析挖掘；改善员工的工作环境，提高员工的满意度；满足员工的关键要求，提升员工的忠诚度；引导员工制定有公司战略目标一致的职业规划，提升员工的成就感。以上措施帮助企业有效遏制了员工流失现象。2013年员工流失情况：主动离职的员工比率下降为为34.2%，被动离职的员工比率为12.5%，2014年尚无员工流失。

四、打造企业文化，增强企业凝聚力

企业文化对一个企业来讲至关重要。企业文化是全体员工认同的共同的价值观念，具有较强的凝聚力，因此，它对员工的稳定性起着重要的作用。良好的人际关系，有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，形成团队精神和力量。内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的价值观。本企业采取以下措施来打造企业文化，增强凝聚力：每年暑假组织员工及其家属外出消暑旅游，每年春节组织员工及其家属聚餐、晚会，平时经常组织员工聚餐等，这些做法有效的加强了员工间的了解和沟通，形成了和谐的人际关系，增强了团队意识，增进了个人对集体的认同，在员工和企业之间建立起了一种互动相依的关系，使员工依恋并热爱自己的企业。

总之，本课题从本企业遭遇的困境出发，深入调查研究，仔细整理数据，全面分析论证，认真得出结论，研究成果应用于本企业后取得较为理想的效果，产生了相应的经济效益，对本企业今后的发展具有极大的促进作用。