电力企业员工职业生涯积分机制的研究

摘 要：以市场化为导向的电力体制改革和国资国企改革不断深入，对电力企业的市场竞争能力提出更高的要求，通过实施有效的员工管理模式，提升全员工作效率，实现员工与企业的共同发展，是电力企业人力资源管理的共同目标。探索通过建立职业生涯积分机制，形成公开、合理、有效的员工成长评价体系，进一步激活全体员工干事创业的积极性，引导员工建功在岗位，为员工搭建展才释能的平台。

关键词：电力企业 人力资源 积分機制 评价体系

一、实施背景介绍

人力资源是企业的第一资源，人力资源的发展是企业发展的基础和保障。电力企业市场化改革，对人力资源管理工作提出了全新的要求。作为国有企业，电力企业普遍存在跨地区流动性差，结构性超缺员，激励机制缺乏等问题，员工立足岗位干事创业的内生机制需要进一步强化。为加强员工管理，不断提高人力资源规范化管理水平，从科学的职业生涯规划入手，建立职业生涯积分评价体系，引导员工合理规划职业生涯，建功在岗位，给企业效益提升奠定坚实的人力资源基础保障。

二、构建积分管理机制

基于当前企业人力资源管理工作现状，针对所属基层单位，尤其是欠发达地区整体缺员的情况，经过对人才结构、员工流动管理、绩效和薪酬激励等制度的深入研究，充分分析当前员工管理模式在评价激励机制方面的短板，针对存在的困难和急需解决的问题，提出了职业生涯积分管理的思路和解决办法，将员工的职业行为予以量化，为员工绘制职业生涯全息图，指导员工开展职业生涯规划，为开展员工综合考核、评价提供较为科学的依据，使员工管理由传统的定性、粗放式的管理转变为定量、精益化管理，并尝试利用信息化手段构建员工职业生涯积分档案，在全体员工中推广应用。

（一）制定职业生涯积分办法

从员工基本素质、工作能力、专业技能、日常表现、工作属性、业绩评价、工作成绩、教育培训、遵章守纪等十余个维度进行细化量化，综合评价，形成员工个人积分，作为员工评优评先、内部流动、岗位竞聘、晋升晋级的重要依据，引导员工立足岗位成长成才，形成奋发进取的常态机制。

（二）实施职业生涯积分管理

职业生涯积分实行年度积分制和累进积分制，年度积分制是指员工在本年度综合表现得分，主要用于本年度员工的评优评先；累进积分制是指员工从入职以来在公司工作期间年度积分的累加值，作为员工岗位竞聘、职级提升、后备推荐等事项的重要参考依据。

（三）建立职业生涯积分档案

科学制定履职积分档案标准，参照人事档案的管理要求，对履职积分档案的模版格式、材料分类、审核要求、归档流程进行统一规范，对电子档案的资料命名、分类、扫描方式做出详细规定，同步实现履职积分纸质和电子档案“双档”存档。

（四）开展职业生涯综合评价

充分考虑欠发达地区和城市中心区在地区层次、单位属性、岗位分类等方面的差异性，在岗位竞聘、晋级晋升等方面予以加分倾斜，补偿欠发达地区就职员工的心理落差。为员工搭建广阔的锻炼成长平台，引导员工扎根基层，爱岗敬业，帮助员工树立“工匠”意识，精益求精，成为所从事专业的行家里手，实现自身价值。

（五）探索员工考评回馈机制

强化员工成长各阶段的监控和行为指导，通过积分评价促进压力向动力的积极转化，通过适时的反馈促进员工能力与绩效的全面提升，实现员工自我价值实现与企业高效发展的双赢目标。

（六）研发配套管理信息系统

依托企业人力资源信息系统平台，推进配套员工职业生涯积分管理系统开发，实现积分统计分析、自助查询等功能，提升员工职业生涯履职积分信息化管理水平。系统主要设置三个功能模块，积分查看：包含员工积分、累积积分、历史积分和积分信息详情查询功能；积分管理：员工积分考核维度信息维护、查看、员工积分统计以及历史积分和维度信息批量导入功能；积分权限：包括管理员设置、超级管理员更换和积分考核标准分模板维护功能。

三、实施成效分析

（一）对人力资源管理的价值

实现员工职业生涯评价科学化、规范化、信息化，实现“服务型”人力资源管理，为领导决策、人才培养提供服务，助力人力资源管理从事务型走向战略型；搭建信息共享、操作简单，灵活应用的人力资源信息管理平台，提高评价工作效率，为企业多种激励机制的实施提供前提数据依据。

（二）对企业的价值

建立员工积分管理体系，实现系统、全面、立体的展现了员工成长轨迹，为优秀人员选拔提供量化参考依据；建立一套公开、合理、有效的员工成长评价体系，引导员工建功在岗，为其搭建成长成才平台；降低总体管理投入，减少人员管理、信息公开等带来的其他费用；有助加强公司对员工发展的管理，帮助员工的发展。

（三）对员工的价值

清晰了解员工职业轨迹，激发员工的个人成长；可根据自身的实际情况，有针对性的提高职业经历业绩，获得积分；可根据自身职业生涯积分情况，及时进行有针对性的改进，有助于员工的自我发展管理与能力提升。

职业生涯积分机制的推广实施，在公司全体员工中引起强烈反响，通过个人积分横向和纵向对比，员工清晰了解在公司的总体排名情况，明确自身的短期和中长期努力方向，比学赶超的赛马机制已有效形成，有效激活了员工的工作积极性，营造了讲奉献、比作为的良好氛围。员工扎根一线、服务基层的观念更加牢固，工作成效更加显著，企业效益明显提高。

参考文献

[1] 刘良军.论积分制管理与人的主观能动性发挥[J]唐山职业技术学院学报，2015（04）41-44

[2] 李长军，尹涛.浅析积分制管理与企业实践[J]企业管理.2016（S2）：414-415

[3] 张译文.电力企业基层员工激励机制探讨[J].东方企业文化，2014，（18）：280-280.

作者简介：菅毓蔚，单位：国网忻州供电公司。单位所在地（精确到市）：山西省忻州市开发区汾源街，邮编：034000