现代化企业的人力资源战略拓展与实现

丰丽

摘要：文章探讨了现代化企业的人力资源战略定位及内涵，分析了企业现代化进程中存在的问题，从三个方面分析了现代化企业人力资源战略管理的拓展与实现路径，具有一定的理论价值和实践指导意义。

关键词：企业；人力资源；战略管理；拓展；实现

在知识经济一体化的背景之下，企业为了立足于市场，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要加强自身的现代化建构，并以企业的人力资源战略管理为核心，对原有的传统的企业人事管理加以改变，促进现代化企业的人力资源管理向战略化管理方向转变，拟定相应的人力资源战略规划，剖析现有企业存在的人力资源管理问题，从企业的组织结构、人员配备、人力资源管理体系等方面，更好地对现代化企业的人力资源需求和供给做出准确的判断，从而提升企业的现代化管理水平，提升企业的核心竞争力。

一、现代化企业的人力资源战略管理定位及内涵

在现代化企业的建设过程中，要寻求企业人力资源管理与战略管理之间的关系，它是基于企业整体发展的角度，将其与企业结构、文化、绩效性等内容相链接，更好地培育企业的核心能力、知识管理能力和管理能力，从而使企业的发展更为持久和有效。同时，在现代化企业的建构过程中，人力资源战略管理专业人员并不是高层精英的“专利”，而应当是对人力资源管理经理及主管人员提出的新的要求和职能。企业的人力资源战略管理部门，应当对自己的角色进行准确的定位，并主要应当从以下几个方面加以明确：成为企业的战略合作伙伴。现代化企业的人力资源战略管理者应当基于企业战略的角度，提供人力资源规划及系统的解决方案，要将人力资源纳入到企业的战略和经营管理活动之中。成为企业变革的推动者。企业的人力资源战略管理者要参与企业的变革与创新，要对现代化企业变革与创新过程中的组织加以并购、重组和流程再造，以更好地提升企业员工对企业变革的适应能力，并妥善处理好现代化企业变革与创新过程中出现的人力资源问题。成为人力资源管理专家。企业的人力资源战略管理者要提供人力资源产品及服务，最大化地提高企业的人力资源开发与管理的绩效性。成为企业员工利益的维护者。企业人力资源战略管理部门及人员要成为企业员工的利益维护者，要了解企业员工的实际需求，从专业的角度为企业员工提供帮助和支持，从而最大程度上提高企业员工对企业的忠诚度和满意度。

现代化企业的人力资源战略是一种计划，在整合组织的目标引领之下，而采用的行动路线和方法，具体分为三个层次，即：总体战略、事业战略和职能戰略。其中：总体战略是与企业整体发展相关联的总体目标顶层设计；事业战略是企业不同产业战略领域中的具体目标与规划；职能战略是各下属职能部门的可操作性方法和举措。这三者相互关联、互为支撑。在人力资源战略的层次分级之下，内含如下构成要素：人力资源使命和责任；企业的价值观；人力资源战略目标；推行人力资源战略管理的具体步骤与措施。

二、现代化企业建构过程中存在的问题剖析

在企业的现代化发展进程中，尽管从人力资源管理意识、观念和组织架构等方面，有一定的进展，然而距离人力资源战略管理的目标还较远，为此，我们需要清晰地认识到这一问题，从根本上加以改进和完善。

1. 企业内部组织结构中存在的问题。在企业的现代化、集团化的发展进程中，原有的直线职能制的组织架构模式显然不能适应现代化企业发展的需要，与现代化企业的集团化发展总体战略不相符合。在部门处室较多的情况下，容易导致职责推诿、混淆牵扯的局面，不利于重大活动的推行和实施。同时，部门之间局限于各自的圈子之内，对于其他部门的情况并不完全了解，也缺乏及时有效的沟通和联系，这就会造成工作效率不高的问题。

2. 人力资源管理的战略意识还不明显。在企业的人力资源管理活动之中，具体的处室为人力资源处，并由企业的一位副总经理负责人力资源管理活动，在这个结构之中，仅限于对企业日常事务性的工作的完成，由于人力资源部门缺乏对企业全面的认识，没有参与到企业发展战略的制定之中，因而缺乏人力资源管理的战略性意识，并没有从企业战略的整体高度，实施和实现人力资源战略管理。同时，企业的人力资源战略规划还缺少其他职能层战略的相互支撑与协同，这样就导致企业的人力资源战略管理规划难于落到实处。

3. 企业文化建设还存在不足。完善的人力资源管理需要有优秀的企业文化加以辅助，在现代化企业的发展进程中，企业文化也需要根据时代的变化和发展趋势，进行变革、融合，而企业的管理经营者大多将视线聚焦于企业的业务经营领域，认为物质文化建设高于企业文化建设，而对于企业文化在变革时期的融合与创新较少关注，仍旧采用原有的企业文化宣传模式，而没有结合企业现代化进程中的改革创新实际入手，缺乏强劲有力的文化感召力和吸引力，难以挽留和吸引优秀的人才。

4. 招聘培训体系相对缺失。现代企业人力资源实施的基本工作就是招聘和培训工作，若无法为企业选择到合适的人力资本，并对这些人力资本进行正确的培训引导，则无法满足企业的发展需求。现代企业对于招聘和培训方面有一些错误的认识，没有科学的运用现代化管理体系，往往以经验来制定招聘标准，忽略实绩对于岗位的重要性，使得合适的人才难以被聘用。再者，对于企业培训而言，企业往往更重于形式，而忽略了培训的实质，培训计划和培训经费也都时常是临时审批，并没有制定统一的体系或者标准，使培训、组织、调配和管理比例失调，忽略了人的主观能动性，没有达到人尽其才的效果，无法体现人力资源和物力的最佳效应。

三、现代化企业人力资源战略管理的拓展与实现路径分析

1. 建构和完善多元化发展战略。现代化企业建设进程中的人力资源战略管理要以企业的整体战略为统领，要遵循科学发展的观点和思路，建构和完善多元化的企业发展战略，具体包括有：核心竞争力发展战略、资源控制力发展战略、以人为本的发展战略等，从而更好地优化企业的结构，建构灵敏而高效的管理和经营体系，在职责明确、运转协调的前提下，实现对企业关键性管理流程和业务经营流程的战略化管理，打造现代化的企业事业部制体系和机制，为企业的现代化发展凝聚力量。企业应当建构与企业长远发展需求为目标的事业部制的组织机构，梳理企业内部管理体系和机制，建立现代企业管理制度，增强自身的核心竞争力。

2. 营造和完善企业的核心价值观。企业需要营造和完善自身的核心价值观，具体包括：（1）坚守人本价值观理念，在依循法律和政策的前提下，最大化地促进企业整体利益与企业员工个人利益的一致性，使两者达到最大程度上的相融。（2）制定规范化、科学化的企业招聘和选拔制度，用规范、严谨、科学的制度和流程，实现对企业优秀人才的招聘和选拔，并且还要保证企业人才招聘和选拔过程中的公开、公平和公正，这样才能使企业具有影响力和号召力，成为人之向往之地。（3）完善和优化企业自身的薪酬体制和激励机制。现代化企业在自身的变革和创新过程中，要不断强化自身，用具有足够竞争力的薪酬体制和激励机制，激励人才为企业效力，用优良的工作环境、自由平等的工作氛围吸引员工，用科学合理的薪酬体系和有效的激励机制吸引高素质的人才，更好地为企业的长远发展贡献力量。（4）完善和优化企业的绩效评价管理系统。在现代化企业的人力资源战略管理过程中，还要运用科学、合理、完善的绩效评价管理系统，实现对企业员工的业绩评价。（5）完善和优化企业的人员进入、退出机制。现代化企业的人力资源战略管理创建过程中，还要在保证企业高效运营和管理的前提下，根据具体情况，选用灵活而有效的人员进入和退出机制，使企业的用人制度更为完善和全面。

3. 实现与企业现代化发展相契合的人力资源预测和分析。在企业的现代化发展进程中，其人力资源战略管理需要对人力资源的供求状态加以预测和分析，以满足企业现代化战略发展的需求。同时，还要对企业的人力资源存量和增量状态，进行预测和分析，要从企业变化的情况入手，分析未来人员流动的可能性，使企业员工的数量和结构处于相对稳定和平衡的状态。

四、结语

现代化企业在企业变革和创新的目标引领之下，要完善和优化企业的人力资源组织结构，采用多元化的人力资源管理战略，配备和管理企业员工，并通过企业文化和价值观的良好构建，在人才招聘机制、培训机制、进入和退出机制、绩效激励机制的完善之下，实现人尽其才、职得其人，充分发挥企业人力资源的优势，合理预测和分析企业的人力资源状态，更好地促进企业的现代化发展。

（作者单位：同煤集团社保处）endprint