整合重组煤矿企业的基础管理之我见

桂栋

摘要：对于新时期的煤矿企业而言，科学的基础管理手段能够使其处于较为完善的状态，并且整体的管理效益也会得到相应的提高。文章探讨了整合重组煤矿企业基础管理存在的问题，提出了整合煤矿管理改革的三个方面的对策，具有一定的理论和实践指导意义。

关键词：整合重组；煤矿企业；基础管理；改革

科学的基础管理手段是企业提高经济效益的关键抓手。而在现阶段的煤矿企业管理当中，存在的问题比较多，企业的基础管理很难与生产经营实际有机结合起来，使煤矿工人缺乏足够的工作积极性，他们不愿意积极主动地完成煤矿企业的各种任务。这样的心态直接使得煤矿企业的基础管理面临着严重的阻碍。同时，新时期的煤矿企业基础管理，还需要彻底改善煤矿企业在发展过程中所衍生出来的各种问题，包括基础的开采效率问题和环境污染问题，以及深层次的矿工安全问题，都需要加以切实的关注，并采取有效的手段加以实时的跟进，以推动实际的煤矿企业管理效率得到深层次的提升，经济效益也会得到相应的改善。

对于整合后的煤矿企业而言，其本身由不同的煤矿企业所组成，虽然同时处于一个相同的企业，但是以往的企业习气依旧保留，因而衍生出了不一样的工作态度和方法，这样的状况使得基础管理的制度约束往往只能够约束一部分人，而对于其他煤矿企业过来的人而言，他们认为这些制度约束严重违背了自己开始的企业规定，因而不愿意甚至不会去执行。面对这样的状况，一些煤矿企业的管理人员采取了分层管理策略，即根据不同的煤矿企业状况，选择最为适宜的煤矿管理措施，以为煤矿企业的整合管理形成良好的基础。但是这样的方法所具有的实用性并不是很高，而且不利于整合后的煤矿企业工作内容保持较高的稳定性，在煤矿工作的管理上会呈现出四分五裂的状况。为此，当前的煤矿企业管理，仍然需要从统一的方向出发，正确重视煤矿工人的主体地位，并给予实时的优化，采用一定的制度加以维护，使得煤矿工人能够服从管理，配合企业的整体发展规划而发展，进而整体性的提高煤矿企业发展的科学性。

一、整合后的煤矿企业存在的主要问题分析

1. 整体制度约束力太差，与实际状况截然不符。在煤矿企业进行了一定的整合以后，接着便需要形成一定的制度，以对新的员工团队，形成实际的约束力，进而督促他们能够认真地在岗位上付出，带动企业整体经济效益的提升。但是这一想法是不切实际的，很多煤矿企业在进行整合以后，并没有采取全新的制度约束办法，转而采用了自身原来存在的规章制度，其中的内容大部分都与自身的实践有关，而且也符合自身企业员工的实际成长需求。煤矿企业之所以没有更换企业管理制度，很大一部分原因是因为这是他们的固有制度体制，如果随意地进行更改，会给员工造成相当大的不适应，而且大部分基础管理体制都是在以往的工作历程中形成的，因而其实效性相当高，已然经过了多重的考验。但是这样的制度约束真的符合企业员工的实际要求吗？显然是错误的，这些制度要求是十分主观的，尊重的也只是原来企业所拥有的煤矿工人，而对于新加入的煤矿工人，他们对于大多数的制度管理都不知道该如何去执行，而如果盲目地让他们去进行相应的操作，学会遵守该企业的制度管理内容，十分容易导致这些煤矿工人出现较多的错误，不利于企业的科学发展。

2. 员工的工作积极性不高，有着不同的思想观念。对于不同的煤矿企业而言，由于其企业文化的不同，导致其形成的制度内容也是不一样的。而在不同的制度约束下，员工的身心都经历了长时间的改造，已然能够符合自身煤矿企业的各种生产活动，但是在这时候，如果对这些煤矿企业进行整合，将这些煤矿工人聚集在一起，便可以发现他们的工作积极性并不是很高。主要原因在于新型的员工管理思想与煤矿工作原来的管理思想有着截然相反的区别，并且失去了原来的激励机制，他们的工作积极性便会瞬间涌现出来。而且，即使这些员工渴望尝试接受新煤矿企业的各种规章制度，但是却发现并不是那么容易，其与自身早已形成的工作思想存在着相当多的冲突，想要进行转变需要很长的一段时间，这样的状况使得煤矿工人在整合后的煤矿企业当中，更多的表现出了一种消极的工作态度。在煤矿企业进行整合管理的过程中，可以明显地发现，不同的煤矿企业工人所拥有的素质是完全不同的，其在工作中所表现出来的各种能力也是不一样的。对于这种状况，许多煤矿企业并没有根据实际的状况做出相应的变动，依旧维持着原来的管理办法，使得这些工人虽然同处于一个工作环境下，却无法形成较强的凝聚力，转而过于分散，呈现出了完全不一样的状况。而现代化的企业思想十分强调员工之间的团结协作能力，因而这样的状况必然故事造成不良的发展局面，需要得到切实的改善和发展。

3. 激励体制过于薄弱，与煤矿工人的实际需求所不符。对于煤矿工人而言，他们的工作积极性主要取决于企业为他们提供的福利以及各种激励体制，通过激励体制，煤矿工人能够不断提醒自己认真地完成工作，并自觉地形成前进方向和目标，努力朝着既定的方向前进，不断为企业生成较大的发展推动力。但是整合后的煤矿企业基础管理，更多的精力放在了对员工的管理制度上，而对于激励体制，并没有进行过多的关注，这样的状况不免使得员工缺乏前进的方向和动力，不知道自己的付出是否能为自己带来更多的利益，因而整体性地降低了工作效率，严重阻碍了整合煤矿企业的科学发展。

二、整合煤矿企业的管理改革方式探讨

1. 建立明确的管理体制，尊重煤矿工人的主体性。刚刚整合之后的煤矿企业，本身是十分复杂的，员工的数量相当多，并且不同的企业员工都有着强烈的自我工作态度，不知道怎么配合其他企业的煤矿工人进行工作。面对这样的状况，煤矿企业需要建立明确的管理体制，并充分尊重煤矿工人的主体性，迎合他们的实际思想和思路，并进行深层次的思想教育，使得煤矿工人能够逐步受到统一的教育，形成相应的凝聚力。在基础管理体制的建设过程中，由于其主体是为煤矿工人服务，并对煤矿工人形成强烈的约束力度，因而需要切实尊重煤矿工人的主体性，给予他们实时的引导。大多数的煤矿企业，在建设煤矿管理体制的时候，往往都形成了不一样的管理体制，究其原因，主要是将不同的关注点作为主体，为了改变这种现象，整合后的煤矿企业应当充分尊重煤矿工人的主体性，在管理体制的内容当中，更多地设立一些與煤矿工人息息相关的管理内容，尤其对于煤矿工人的思想管理，需要做到切实的尊重，给予其发展的动力和方向，以带动煤矿作业效率的提高。

2. 采取马斯洛需求理论，建设全新的激励机制。在马斯洛的需求理论当中，人的需求被分为五个层次，即安全需求、尊重需求、自我实现需求、生理需求和社会需求，而在这五个需求当中，符合煤矿工人的首先是安全需求，其次是自我实现需求，并且他们也渴望煤矿企业能够尊重他们的实际需求。在这种状况下，煤矿企业有必要采取较为完善的马斯洛需求理论思想，并根据其中的需求层次建设全新的激励机制。尤其是对于员工的安全需求，对于煤矿工人而言，其本身的作业环境十分危险，存在着相当多的安全隐患，如果不能打造较为安全的环境，很容易给员工的身心安全造成较大的危害，也不利于企业自身发展的需求。在建设全新的积极机制过程中，煤矿企业还需要考虑到员工的自我实现需求，很多员工在不同的作业操作上有着非凡的能力，他们渴望展示出来，并获得企业人员的认可和尊重，因而企业人员还应当为他们提供这一平台，并准备相应的薪资，使得员工切实了解自我实现的重要性，进而能够在日常的生活当中积极地表现自我。

3. 因地制宜，在不同的工作板块上设置针对性的管理体制。在现代化煤矿的建设工作当中，有很多的工作内容都比较复杂，需要涉及到各种新型设备的使用和工序的衔接，而其中的大多数内容并没有在传统的管理体制当中提到。为了改善这种状况，企业应当在不同的工作板块上设置针对性的管理体制，使得员工能够切实了解自身的工作内容，并加以实时的优化和发展，配合企业的各项工作，实现高质量的管理。

三、结语

整合煤矿企业的基础管理，必然要根据员工的主体性，选择最为合适的管理措施，并建立相应的管理体制，使得员工的工作积极性能够充分的激发出来，整体的企业作业效率也会得到相应的改善。

（作者单位：潞安集团蒲县隰东煤业有限公司）endprint