中小企业资本运营问题及对策

李慧洁

摘要：我们都知道，资本运营是目前比较流行的一种方式，许多人对它有不同的理解，很多企业领导人认为资本运营需要一定的资本金，或者说需要企业达到一定的规模，在这里我想说这两个观点是错误的，也就是说搞资本运营跟企业规模大小无关，根企业现有的资本金多少无关，也就是说如果企业规模很小的话，假如企业内部的资金不够充足，同样可以做资本运营。充分发挥资本运营的作用能够缓解中小企业的发展问题。

关键词：中小企业；资本运营；问题

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-000-01

一、资本运营在中小企业发展中的问题

1.对资本运营认识有误

由于人们传统观念、经营思维对规范化资本运营认识不到，对资本运营的认识存在误区，资本运营所需的制度环境和条件不充分，错误的以为资本运营与生产经营之间是相互独立的，资本运营的效率远远高于生产经营，这样就会导致我们错误的以为资本运营与生产经营之间没有本质的关联。实际上，生产经营是资本运营的终极服务对象，是资本运营正常发展的良好基础，缺少了生产经营的资本运营将会形同虚设。

2.中小企业融资机制不够健全

一般的中小企业都会受限于自身的规模及效益现状，当然也有不少中小企业自身的融资制度有待完善，融资的方法不够多样化，融资的额度无法满足企业的发展需求。另外，还有一些中小企业的还款能力较弱、合作风险较高、拖欠账款，这些问题都影响了融资企业的自身信誉，人们面对中小企业的投资和贷款问题都非常小心。融资结构不合理、融资成本高。中小企业贷款具有规模小、对象分散、融资信用低等，这些因素无不成为约束小企业资本运营的重大问题。

3.中小企业内部管理不规范

许多中小企业的内部管理是阻碍其发展最大的弱点，内部管理不规范，管理水平低、信息渠道部灵通。高素质高水平人才缺乏。在企业具体资本运营问题上，比如：资本的结构分析、未来盈利能力、风险评价等，导致投资决策失误，资本运营决策不当。一些中小企业对内部管理控制制度不够重视，也不够合理，会计基础工作不规范，业务交叉过杂，会计兼职人员过多，职责不明。忽视内部审计的作用，会计信息失真，违法违纪现象时常发生，内部监督机制不完善，发现问题不及时纠正处理，致使监督严重弱化。

二、中小企业资本运营的对策

1.加强企业资本运营的战略规划

我们都知道，生产经营为资本运营奠定了扎实的基础，同时资本运营又是生产经营的根本。不管针对哪个企业来说，生产经营永远是一个亘古不变的话题，如果企业的生产经营效益过低，这个时候落实资本运营就会困难重重。资本运营的主要服务对象就是生产经营，一个没有生产经营的企业要想落实资本运营就如同离开了水的鱼一样，假如一个企业想利用资本运营提升自身的市场竞争力，就应该认真分析企业的宏观经济发展局势、市场的变动情况、企业产品的市场占有率、企业自身的生产经营素质以及未来的发展趋势等。然后根据分析的结果定位企业的未来发展规划，基于此确定科学的企业生产经营、资本运营方案，不要盲目进行资本运营。需要注意的是，中小企业在强化资本运营管理工作时，一定要关注企业的生产经营管理现状，以生产经营为主，以资本运营为辅实现企业的长远发展。

2.建立和培育企业核心竞争力是中小企业资本运营的核心。

企业的核心竞争力主要包含两大类内容，首先是企业在产品方面的竞争水平，其次是企业在资本市场方面的竞争水平，针对普通的中小企业来说，大都拥有较高的产品市场竞争力，但是大部分的企业资本市场竞争力不达标。因此，中小企业要想改变这一现状，首先需要在中小企业的创业初期努力协调好兼并、收购和重组之间的关系，企业的发展初期大都是运用自身资金实现企业的正常运作，企业发展中后期则需要认真筹资，尽量满足企业不断增长的资金需求量要求，还可以充分发挥资本兼并、收购的重要作用满足资本需求。利用科学的重组还能实现内外资源的互相补充。比如，美的集团拥有105亿美元资产，在企业的发展过程中，美的从来没有偏离加点这条主线，美的将风扇做到了最大，空调、压缩机、电饭锅做到了全国前三，然而，随着家电业的竞争日渐激烈，进军其他行业，培育新的利润增长点成为美的集团必然选择，从单一的专业化向多元化转变。2012年9月18日，美的在深交所上市，2014年12月，12.6亿美元引入小米科技作为战略投资者，2016年3月30日，美的31亿元收购东芝白家电业务80%股权，美的全球设有60多个分支机构，成为中国家电行业领导者，世界白家电行业前三强。美的集团的发展充分证明了，通过合理有效地资本扩张，不断培育企业新的核心竞争力，是中小企业继续发展壮大的有效途径。

3.实现低成本扩张和资本效益有机结合

中小企业要搞好资本运营，必须按照《公司法》的要求，明确决策、执行、监督三者各自独立、权责明确、互相制约的关系，对资本运营方案进行科学性、有效性、可行性的分析和论证。对资本运营效益的预测，对运营成本的分析比较，对标的企业的评价评估，把握好低成本扩张的尺度， 重视增量的提升，可以适当忽略存量的上涨，实现以静制动；但是按照企业资产及效益的增长速度来看，企业需要在原来的基础上不断提升自身的经济实力，争取用最少的投资换取最大的回报，适当的时候还可以进行连跳式发展，也就是扩张-消化-再扩张的模式。

资本运营对中小企业的生存与发展具有十分重要的意义。资本运营能够在一定程度上改善企业的资本架构，丰富企业的销售途径；还可以不断提升企业的生产及管理技术水平，从而给中小企业带来更多的商业机遇，还能为企业的发展带来更丰富的资金，通过有效地资本运营实现中小企业资本高速运转，为企业经济效益的增加提供有力支持，确保各项经营管理目标的实现，促使我国中小企业不断发展壮大，发挥更有力的作用。