试析中小企业成本核算的管理及控制

王春梅

摘 要：企业一直是以盈利为根本目标的个体，经济利益最大化也是企业发展的根本动力，因此成本核算在企业的运营中具有极其重要的经济地位，对企业的盈利能力以及竞争力具有重要的影响。目前我国的中小企业大多是民营、私企，其管理水平较为薄弱，尤其是成本管理意识严重缺乏。基于此，本文对中小企业成本核算管理进行深入的研究，并且对其中的问题进行深入的管理及控制。

关键词：中小企业；成本核算；问题；控制措施

随着市场经济改革的不断深入，市场秩序越来越完善，各行各业的市场竞争也越来越激烈，这使企业为了获得更大的发展空间，不得不加强企业的内部管理，增强企业的内控水平，提高企业的竞争力。而在企业的内部管理中成本核算直接关系到企业的生产成本及企业的盈利能力对企业的发展具有重要影响。因此在中小企业进行成本核算时，必须保证成本核算的科学性、有效性及全面性，建立完整的成本预测、决策及考核等体系，发挥成本核算在企业经营管理中的作用，使企业的产品更具有市场竞争力。因此在激励的市场经济中，中小企业要想获得长久的发展，必须重视企业成本核算，提高企业的内控水平。

一、中小企业成本核算中存在的普遍性问题

（一）中小企业成本核算中内容不完整，会计信息失真。中小企业由于其规模、财力、人力等方面的局限性，在会计管理的过程中，账目管理的内容并不清晰，一些中小企业只是设立了单一的账目或是合并账目，只是简单的反映中小企业的运营金额。并且一些中小企业为了减少税负，人为的控制企业的利润，使企业的账目信息严重失真。同时一些企业并没有建立专业的会计团队，一些会计人员在中小企业中只是担任兼职，对企业的运营情况缺乏深入的了解，给企业的成本核算带来严重的阻碍，无法保证企业成本核算的科学性、有效性。

（二）中小型企业成本核算对象缺乏规范性。企业经营成本包含的费用内容、种类较多，为了保证成本核算内容的全面性、有效性，必须规范中小企业成本核算的对象，准确计算成本内容，使成本支出与其收入相配比。但是在实际的成本核算过程中，许多企业较多地忽视了成本核算对象的多样性，无论是企业的生产工艺还是生产组织支出，都当作一个成本计算内容进行成本核算，造成每种产品的单位成本相一致，但是其市场价格不一致，因此成本核算的产品利润不真实，无法给企业的经济管理提供正确的数据支持。

（三）成本核算管理工作不规范。由于中小企业管理者对企业成本核算的重要性并没有足够的认识，致使成本核算管理工作缺乏规范性、有序性，其成本核算的基础性工作并不规范和完整，而且许多管理制度并不完善，或者管理制度并没有得到有效的落实。例如一些小的企业并没有在车间设立专门的统计人员，对车间的机器工作时间、耗能、生产人员的工时以及生产数量进行及时的统计，无法有效的为企业成本核算提供科学、真实的数据信息。

二、中小企业成本核算的深入管理及控制措施

成本核算一直是企业管理的重要内容，直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此为了更好地发挥企业成本核算管理的科学性、有效性，提高企业的成本核算能力，可从以下几方面采取措施：

（一）中小企业实现所有权与管理权的分离。在中小企业管理的过程中，企业管理阶层缺乏民主性，并且本身受专业水平的限制，在开展会计管理的工作中存在许多问题，无法满足当前社会经济发展的需要。因此必须实行所有权与管理权的分离，使企业管理更加的社会化，提高企业的管理水平。同时还有建立一支高素质的专业财会队伍，提高企业财务管理水平，为企业的经济决策提供科学、有效的数据支持。在中小企业成本核算的过程中，成本管理和核算人员的专业水平将直接影响企业成本核算的整体水平，因此提高企业的成本核算能力，关键还在于建立一支高素质、专业性强的成本核算队伍。同时还要建立完善的成本核算奖励机制，规范企业成本核算流程，完善企业核算人员配置，保证会计信息的真实性，从而全面提高企业的成本核算能力。

（二）满足企业成本管理的要求，采用科学成本核算方式。中小企业的成本核算工作在服务于成本管理的同时又与企业成本管理相协调。伴随着企业成本预算、分析、控制环节的完善和要求的提升，对企业成本核算要求就更高。为此，只有完善企业成本核算的方式和内容，才能更好地满足企业成本管理的要求。另外，企业的成本核算也要与企业人力、财力现状相结合，在遵循企业核算的相关原则基础上，兼顾节约成本和提高核算效率。还有那些有条件实现企业信息化管理的企业，更要加深业务数据系统和成本核算软件的学习工作，进一步实现数据信息的共享。

（三）建立企业内外部对成本核算的监督机制。中小企业的管理一定要遵循企业的发展实际以及企业的发展战略，结合当前的市场条件对企业的成本管理风险进行深入的分析，并且建立完善的成本控制制度。依据完善的成本控制制度对企业的成本核算流程、核算方法、资产清查以及成本报告等方面进行规范。而且为了保证成本核算的科学性，还要发挥企业的内部审计工作，对企业的成本核算进行有效的监督。在进行成本核算管理的过程中，应该遵循动态管理的原则，不断地完善和改进企业成本核算内容，使其更加的符合企业发展的实际。

三、结语

总之，中小企业的成本核算管理及控制工作是一项繁杂的体系管控工程，并且在中小企业成本核算的过程中还存一些影响因素，制约了成本核算管理工作的科学性、完善性，其效能无法得到有效的发挥。因此，企业要完善企业的管理制度，规范各项管理流程，并且建立科学的成本监督体系，运用科学的成本核算方法，提高中小企业的核算水平，加强企业的内控能力，促进中小企业的可持续发展。

参考文献：

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