新形势下我国CFO的职能定位及能力的提升

彭丽琼

摘要：随着科学技术与金融市场的全球化发展，很多企业为了能够提高全球经济环境下的核心竞争力，有效的改变了企业的运作模式。其中CFO作为企业经营管理中的重要组成部分，对于企业的发展发挥着非常重要的作用。

关键词：新形势；CFO；职能定位；能力提升

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-01

一、目前我国CFO的发展现状

CFO在一个企业中担任着管理层的角色，并且在企业中占据着非常重要、非常有价值的职位之一。CFO掌管着一个企业的资金情况与财务信息，通常担任着金融市场操作与企业内部财务管理之间桥梁的角色，一名优秀的CFO，不仅会参与到公司的理财、风险管理与评估，而且还需要及时掌握外界环境对公司的影响，以及企业未来的规划战备等，当然这些需要CFO具备一定的金融理论知识与实务经验才能够得以实现。而在具体的日常财务工作中，经常会出现CFO职责不明确、角色模糊等现象，从而使得CFO不能够充分发挥在企业管理中的重要作用。而且还有一些企业管理层会片面的认为，CFO参与企业的管理决策就是指CFO日常的财务核算与记账，这种片面的认识弱化了CFO在企业中作用的发挥。因此，我们需要正确的认识CFO，并且把CFO有效的贯彻落实到企业的各个环节中来，使得CFO有效的参与到公司战略财务、经营财务以及对财务报表的相关分析等。加强对我国CFO职能的定位，有助于提高企业的管理水平，从而使得企业健康长远的发展。

二、新形势下我国CFO的职能定位——战略层面的四大角色

（一）积极参与决策，做好企业的管理与战略家

新形势下的CFO，除了要负责财务管理部门对企业的财务交易的核算管理之外，还需要对于企业的价值管理也发挥出应有的作用，如对企业未来现金流保持在一个合理与有效控制的范围之内，从而保证企业在经营过程中有持续可靠的现金流。对企业现金流的管理既包括有对外的融资、扩建以及税务的筹划，同时又包括企业的投资融资的管理，总之，使得企业实现最大化的价值。除此之外，还要根据企业发展的不同时期、不同阶段，有效结合企业的愿望、市场环境等，做好企业的战略规划，有效引入市场化机制，优化企业资源配置，从而促进企业的高质量成长。

（二）实现由财务核算到战略支持的财务转型

CFO位于企业价值管理的中枢位置，是企业战略制定的核心成员。而在金融全球化、竞争激烈加剧的新形势下，使得CFO有效改变传统的财务日常核算工作模式，更多的需要为企业的战略发展提供出科学、合理、可行的计划。把工作的重心转移到服务于企业的战略制定与经营上来。通过对企业目前的发展情况以及行业的特点进行分析，通过对财务的规划、预算考核以及激励体系来落实企业的价值管理，充分利用好CFO的专业知识，实现企业的资源整合与风险管理。

（三）做好企业的风险管控

随着经济市场环境的瞬息万变，对于任何企业的发展都将面临着内部与外部的各种风险。因此，CFO应该充分利用自身的专业知识优势，建立起一套完善、合理的内部控制管理体系，对各种风险进行及时的防范、识别、评估，从而有助于企业战略目标的实现。另外CFO需要保证企业财务信息的真实性与准确、有效性，从而为企业提供一个正确的决策，减少企业在资本运营方面的风险发生。从某种程度上讲，CFO实现了企业战略家与管家的统一角色。特别是对于企业集团，CFO可以很好的对子公司、分公司进行财政的监控，同时实现资源的协同与优化，有效提高企业的核心竞争力，同时对于企业集团的风险也起到了实时掌握与监控的效果。

（四）引领企业的财务变革

企业的变革源自于企业的信息，CFO依赖于网络与信息化的平台，为企业提供了众多的信息资料。企业的财务变革具体体现于，一是由CFO引领企业的财务部门对于工作理念与工作重心的转变，尽量为企业的战略发展提供准确、实时的财务分析，并采用工具为管理者提供精确的预测、预算等；二是有效引入信息化IT技术，为企业的战略提供环境支持；三是不断优化企业财务流程，有效降低企业的运行成本。

三、新形势下我国CFO能力提升所应当具备的素质

（一）专业的职业知识

具备扎实的专业知识是提升CFO能力的关键因素之一。因此，CFO需要具备有T型的知识结构，除了需要掌握基本的财务、税收、审计以及经济法律等知识以外，还需要对管理会计、公司管理与战略、国家税务与政策法规等相关知识的了解。另外，为适应新形势下发展的需求，英语作为一门全球通用的语言，也是CFO所应当掌握的。而计算机技术的熟练掌握可以有效改变经济活动方式，加强信息化处理，使得企业的财务管理与业务经营能够有效的结合起来，实现资源共享。

（二）职业技能

CFO作为企业管理层，应当具备的核心技能包括有团队的建设能力，如能够进行工作的分解、激励与发展员工的潜能；沟通与协调能力，需要根据不同的背景不同层次人合作的技能，以及对外建立的关系等；较好的逻辑与系统思维能力，为企业制定决策、解决财务问题等。

1.提高沟通与协调能力

既包括与外部环境的沟通，也包括与企业内部的沟通。CFO的沟通能力贯穿于企业的各个方面，并且随着外界环境的不断变化，CFO面临着很多的挑战，因此，只有提高自身的专业知识水平，利用自己的沟通与协调能力，才能实现沟通的目的。

2.强化职业判断力

CFO所具备的职业判断力，不仅仅需要能够读懂财务会计报表，更多的是站在公司整个的角度来分析企业的运营情况，根据其相关的信息分析企业在目前发展过程所面临的各种问题，并找出解决问题最佳的方案。总之，利用专业化知识，为企业提供更加精准的职业判断，结合外界环境的变化，为企业的战略发展提出行之有效的调整方法。

3.培养人才的能力

CFO作为企业的管理层，应当善于发现人才、培养人才，并不断提高人才的创新能力，从而为企业注入新鲜的血液。在注重财的同时，也要关注人，通过对公司人才的培养，有效促进企业的员工的全面发展，塑造一个人性化的工作环境。

4.创新能力的培养

创新是一个企业能否长远健康发展的关键。因此，作为CFO要使得自己成为一个具有创新能力与价值的人才。当然创新能力的培养，首先应当走出财务，站在企业的角度来了解企业经营的各个环节，并对企业的业务流程、方案、资源筹划等提出相关的思考与分析，从而确保企业的正常运行。

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