市场经济条件下企业员工价值观的培育研究

闫秋萍

摘要：企业员工的价值观在企业文化中占据了很重要的位置。我国企业在对员工价值观进行培养时，应结合我国传统的文化，并借鉴国外先进的管理方式，形成一套具有中国传统特色并适应时代发展的企业价值观念。本文围绕市场经济下企业员工价值观的研究现状分析、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议两大方面展开讨论，对市场经济条件下企业员工价值观的培育进行了简单的阐述。

关键词：市场经济 员工价值观 企业文化

企业文化是在市场经济条件下，由于从事日常经营和管理活动所形成的企业所独有的精神状态和物质形态。在市场经济的影响下，企业员工的价值观念在原有的基础上发生了根本的改变，企业在招聘员工时，往往倾向于选择与企业文化价值观相契合的员工，在企业文化的感染与影响下，员工价值观逐渐向企业价值观靠近。本文就市场经济条件下对企业员工的价值观培育提出了几点建议。

一、市场经济下企业员工价值观的研究现状分析

东西方的区别主要是基于文化的不同而形成的。西方企业较注重个人业绩，而东方企业则更注重团队合作。因此，日本将儒家文化与西方企业管理模式相结合，形成了一种员工与企业共同进退的集体管理方式。在这种企业管理方式中，由于受到家庭式文化的影响，员工都具有高度的工作责任心和积极性，因此在日本企业中，最具有代表性的便是终身雇佣制度及年功序列制度。而在美国文化中，强调的是个人所创造的业绩，因此在美资企业中，个人能力及个人业绩更加受到重视，因此美资企业的员工具有更高度的个人抉择能力，员工的责任感主要源于企业的契约。中国企业受到儒家文化及道家思想的影响，并借鉴一些西方企业的管理方式，在以往集体主义的基础上，慢慢开始以尊重员工为核心价值观，但是受到中国传统思想的束缚，我国企业文化的发展路程较为艰辛，人情制度仍然是我国企业中最重要的制度之一，在招聘过程中，企业所关注的重点仍然为员工的学历及工作经验。

现阶段，我国相关研究人员对美国、日本，及其他国家的企业员工价值观的培育方式进行了大量的分析，希望能够在分析之后，找到更加适合我国企业发展的员工价值观。我们应该以现有的传统企业文化为基础，将美国企业中的个人文化与日本企业中的家式文化进行有效结合，形成一套与市场经济相符合的具有中国特色的企业文化，并以此为基础，用具有中国特色的企业文化来培育企业员工，最后形成能够适合我国企业、促进我国企业发展的员工价值观。

二、对于我国企业员工价值观念培育的几点建议

企业员工价值观念的确定，取决于员工所处企业的核心文化及核心价值观，因此在对企业员工价值观进行培育的同时，必须考虑到以下几个方面。

（一）在员工了解企业文化的基础上，实现员工价值观与企业文化的融合

何谓员工价值观？员工价值观是指员工在企业工作过程中期望获取的，能够与其工作业绩相符合的，并为其个人发展所服务的生产资料及生活资料。员工价值观不仅能够满足员工个人日常生活中的基本需求，还应与员工的健康安全，尊严与人格，自我发展相符合。

在员工价值观培育工作中，如何将企业文化融入员工价值观，是个值得探讨的问题。企业可以通过确立适合自身发展的企业文化，来努力实现员工主动加入企业战略目标的达成工作，积极开展企业经营活动。

企业可以在公司范围内下发企业核心价值观相关文件，让全体员工都了解到公司文化，并在此基础上开辟一些企业文化相关专栏活动，让全体员通过这个平台去更好地了解个企业文化与价值观，有效推动企业核心价值观深入员工内心。除此之外，企业还可以成立一个企业价值观推动委员会，并制定相关管理制度，对企业文化建设工作中的职责权限进行分类，并对企业文化建设的目的，流程，相关人员等进行系统的规定。除此之外，企业文化建设工作还应由内而外，对员工价值观与企业文化的融合工作进行系统的规定，使公司文化逐渐渗透至企业员工价值观中。

（二）企业高层领导应支持企业员工价值观培育工作

企业员工的核心价值观及核心文化的培育工作必须在企业高层领导的支持下才能顺利进行。企业员工价值观是一种精神文化，它的确定和保持离不开高层领导的支持。这里的支持包括物质上的支持及精神上的支持。其中，物质支持可体现为企业高层领导人建立一套员工激励制度，在员工价值观培训过程中表现较好的员工给予一定的物质奖励，或是为员工价值培训工作提供配套的人力物力资源，以确保培育工作的顺利开展；而精神支持可体现为企业高层领导人，对于员工价值观培育工作提供一些管理或理念方面的资源，在培训过程中将员工价值观与企业文化相结合，在使员工认同企业价值观的同时，维护员工本身的价值观。

（三）以卷入式管理的方式，提高企业员工对企业文化的认同度

卷入式管理方式最初来源于组织行为学中，是指当事人对于某件事物的参与程度及投入程度。因此在企业员工价值观培育过程中，适当使用卷入式管理方式，能够有效提高员工企业对于企业文化的认同度。

在企业员工培育过程中开展卷入式管理，便是针对企业员工培育所预期实现的目的，并根据有关部门或者员工个人应承担的企业战略目标，让相关员工在日常工作中对企业文化进行分析和讨论，让员工的真实想法及需求通过管理活动体现出来，使员工价值观与企业文化在早期过程中进行磨合，直至两者差异被消除，使企业文化真正得到员工的高度认可。

企业在开展员工价值观培育工作中，应明确提出“加强企业文化队伍建设工作，形成党政工作双管齐下的企业文化体系，并充分发挥企业领导在员工价值观培育过程中的主导作用”。为了更有效地开展卷入式管理，企业应加强对企业文化的推动力，有必要通过一些具体制度来要求企业对员工的价值观从更深的层次上进行剖析。企业员工覆盖率整个企业的各个层次，其中包括底层员工，主管，经理，总经理，董事长等等。员工所处层次不同，其知识水平及文化程度不同，价值观也会存在一定差异。为了使企业文化得到各层次员工的高度认同，卷入式管理应区别于以往的全员参与模式。在以往的全员参与模式中，企业会试图让每位员工都以管理者的身份去对待工作，以此来增强员工对企业的责任感，它的目的在于为全体员工灌输一种主动管理理念，而忽略了各个层次员工之间的差异性。在卷入式管理方式中，不仅仅为员工灌输一种主动管理理念，更多地关注了每位员工的个人特点，充分考虑了不同员工之间存在的差异性，对不同层次的员工采取不同方式的价值观培育方式，最终实现企业全员对企业文化的高度认同。endprint

（四）通过倡导快乐工作这一理念，使员工价值观主动靠近企业文化

快乐工作这一理念的提出，是时代发展的直接产物。现代企业员工的整体心态相比于过去来说更为开放，对于信息的接受能力也有所提高，尤其是对于一些年轻员工来说，比较重视工作过程中的平等性及趣味性，很难接受一些命令式或机械式的工作方式。针对这一现象，企业必须以一种更加和谐更加轻松的文化来感染员工，以此来保持并提高员工面对高负荷工作压力时的工作激情。除此之外，快乐工作这一理念的提出，还能营造一个良好的合作氛围，让企业员工更具凝聚力，在这种互相合作的氛围中，企业工作效率会得到更显著的改善，并实现更可观的经济效益。

目前，很多企业已经对快乐工作这一理念进行了有效实践，例如组织员工共同开展管理会议，为员工制定特色职业发展规划，开展各项娱乐活动等等。除此之外，还可以参考一些国外实际案例，将快乐工作这一理念贯穿至员工价值观培育整个过程中，使员工价值观自主地向企业文化靠近，在员工薪资待遇保持不变的情况下，将企业员工凝聚力提高至最大。

在快乐工作的具体实践过程中，应把握以下几个关键：一是企业必须重视快乐工作这一理念，二是要逐渐将快乐工作的各项指标渗透至公司考核绩效范围内，三是应在企业内部开发更多的快乐资源。

三、结束语

随着市场的不断变化，企业所处的内部环境及外部环境都在发生着巨大的变化，企业应该对自身价值观进行不断的评价，在此基础上不断更新原有的价值观，不断发展不断创新，让企业跟上时代发展的步伐，充分满足市场及客户的需求，在此过程中，企业员工的价值观念也应跟着企业价值观的改变而改变，这样一来，可以通过作用于企业员工的价值观来形成一个动态的改变过程，从而实现以企业价值观为基础的员工招聘模式，让企业的价值观始终贯彻到员工管理过程中，例如员工价值观的培训过程、员工价值观的保护过程等等，最后到企业价值观的创新，由内而外形成一个良性循环，从而推动整个企业不断往高处发展。

参考文献：

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[3]廖红，肖亚成，韩晓亮.基于企业角度的预防知识型员工流失的策略探析[N].西南农业大学学报（社会科学版）.2010（02）endprint