供电企业资金管理中的难点和对策研究

高祝春

【摘 要】随着我国经济的不断转型，供电企业也在不断推进自身改革，通过增强自身管理水平，适应市场经济的要求。现阶段不少供电企业也开始意识到资金管理的重要性并开始有意识地去提高自身的资金管理水平。然而，受计划经济的影响，供电企业的资金管理存在着较多的难点，本文中笔者一些难点进行分析并提出自己的对策。

【关键词】供电企业；资金管理；难点；对策

资金是企业的命脉，在改进企业管理的过程中，企业资金管理的加强尤为重要与迫切，供电企业也不例外。在我国市场经济发展浪潮的冲击下，供电企业为适应市场经济环境，必须摒弃原先的不重视资金管理的思想。如今大部分电力企业已将资金管理作为企业管理重点工作来抓，但目前我国供电企业的资金管理现状尚不容乐观。那么，在现实中有哪些因素阻碍着供电企业资金管理的改善呢？

一、供电企业资金管理中的难点

1.历史遗留问题较多，资金闲置问题严重

受计划经济的影响，很多供电企业在资金管理方面存在着诸多的历史遗留问题。如在在资产结构方面存在着较多的缺陷，固定资产往往过剩，使得大量资产闲置；而无形资产较少，创新力相对不足；另外应收账款过多，资金回收工作做得不够好等，这些缺陷使企业资金的使用效率大大降低。现阶段，很多供电企业资金闲置问题较严重，或有的供电企业资金缺口很大，负债率很高。也有的企业应收账款过多，甚至有些不仅账款积压严重，账目也比较混乱，核算缺乏准确度，使一些应收账款的回收变得困难。这些都使得企业资金严重的被闲置，资金的正常运转受到了严重的干扰，甚至出现企业为了维系资金流，不得不增加借贷的恶性局面。

2.工作人员观念上的落后，导致预算制度无从落实

现如今，很多供电企业虽然规模加大了，财务部门办公条件与设施设备水平提上去了，但在资金管理方面，观念却相对比较落后。最突出的表现就在于缺乏有效的资金预算制度，对资金管理缺乏计划性与规划性，使得资金管理的改良措施得不到贯彻和落实。资金预算制度对财务管理有着总揽全局的指导作用，但在实际工作中，能建立科学有效的资金预算制度的供电企业少之又少，有些企业即使有资金预算制度，也并不能有效地落实。资金预算制度在经营中经常被来回的进行改动，进而失去制定时的初衷，也失去了对财务工作的指导作用，使财务人员难以将其贯彻在工作中。由于资金管理的过程缺乏统筹规划，收支失衡、资金断流等问题往往接踵而至。

3.缺乏有效的内部监督，导致改革动力不足

任何一个部门，缺少了监督机制，势必都会变得消极低效。财务部门也是一样。现阶段大部分的供电企业财务部门在内部监督方面都做得严重不足。监督制度不够完善健全，部门规章制度在日常工作中时常得不到全面落实，或者执行不到位。这个问题的在很多方面都能得到表现，如在企业资金审批时，由于审批制度本身不健全或资金管理人员不够细心，而在资金审批时有时会出现的重复，遗漏甚至错误审批等现象，这些使得企业的资金很容易被闲置或沉淀，有时也会损害公司利益或影响公司的收益，干扰企业的日常运行及经营运行，有时甚至还会给供电企业造成严重的经济损失。

二、供电企业资金管理中的难点的对策

1.下定决心整改，加强资金回收

资金回收困难，是我国供电企业资金管理工作中最常见的障碍与困难。也是资金管理中的一项重要的工作内容。所以，供电企业的负责人应充分认识到这些问题的严重性，切实转变心态，充分认识到资金回收的不足不仅会影响到企业的发展，甚至关乎着企业的生死存亡。只有下定决心整改，从源头上重视资金管理工作，才能使资金管理人员充分意识到加强企业资金回收的重要性与严肃性，排除万难，做好资金回收工作。

2.改变工作观念，加强资金预算

财务管理的关键在于资金预算，合理的制定资金预算，不仅可以使得资金管理工作有计划性，更能在资金管理工作中起到指导作用，还影响着后续工作的顺利进行。所以，供电企业还应彻底扭转财务管理人员的观念，使他们在制定资金管理计划时避免随意性与盲目性，通过加强资金预算让他们在工作中多一些计划性与前瞻性。通过把资金预算切实地落实到工作中，使得资金管理工作有章可循，条理清晰，改变以往工作中常见的混乱性与盲目性。进而帮助企业更好的规避风险，找到最优化的资金运作方式，更好的降低成本与开支，最终大大减少企业的财务风险。

3.完善内部监督考核，落实责任到人

只有在资金管理的日常工作中，制定完善的内部监督制度，切实的落实责任到人，才能真正改变资金管理人员工作中的懈怠心理或推卸心理。通过完善内部监督，使得工作人员在工作中更具有责任感，从而可以大大提高财务管理的质量，严控资金管理工作中错误的产生。而通过设立有效的考核制度，奖优惩劣，更能对资金管理人员起到良好的激励作用，更好的激发员工的敬业精神，敦促员工主动提升自己的专业水平，进而激发起整个资金管理部门的生命力与创造力，从而提高企业整体的资金管理水平。

三、结语

总而言之，资金管理是维系企业正常运转的关键之处。缺乏良好的资金管理，企业势必难以健康持续的发展。因此，供电企业也应把资金管理当做一项重要的工作来抓，切实有效的转变工作人员的工作理念，完善财务部门的内部监督考核，落实责任到人，在工作中着重加强资金回收与资金预算，使企业的资金管理走向规范化的道路。

参考文献：

[1]宋娟.企业财务内控制度管理建设初探[J].财经界，2012，7（31）：142-143

[2]杨正信.浅谈建立健全供电企业财务内控体系[J].现代商业，2013，9（14）：94-95