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2020年4期
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卷首语
最后一部相机佳能,你为什么宁死不肯变革?
视野
“管理百家大讲堂”直播,助力企业“复工”与“复商”
当前金融海啸的本质,以及2-3年后的新世界体系
疫情“小阳春”全球疫情暂时趋稳,但未来或迎来第二波高峰
海关总署1周查处不合格出口防疫物资1120.5万件
中国管理者要会构建“可进化的系统”
必须抛弃幻想,“活着”才是硬道理!
重品“愚公移山”
封面文章
致敬杰克·韦尔奇
韦尔奇留给中国管理的“行动宝藏”
韦尔奇宗师级管理术的四大支柱
好朋友眼中的杰克·韦尔奇:何以成就“世界第一CEO”?
哪有常开不败的花呢?
理念
黄建平备战危机应是一种企业管理常态
湖北“解封”!健康码会成!“居民健康!身份证”吗?
世界大疫VS第三次世界大战:大萧条大变局、大洗牌
“奋战”在疫情,一线的机器人,会怎样改变,我们的未来?
张跃,该放弃工业4.0,拥抱“工业5.0”了!
2020企业家迎接经济寒冬的4个“正确姿势”!
大变局时期,企业如何实现,员工的能力转型?
“后疫情时代”的管理新焦点:办公环境
区块链如何解决慈善公益中的“诚信痛点”?
宗庆后的“超级实用主义”管理哲学
美国CEO离职潮“下一代CEO”该具备什么能力?
为什么说,商业机会的奥秘,藏在博物馆里?
领导力”的“霸道”“仁道”和“圣道”
海尔“抗疫”的短、中、长期策略
马未都“上当”用小亏来赢得大局
将人造水晶卖出“天价”你要“讲究”,还是“将就”?
维珍航空的躺椅尴尬谁说“快鱼吃慢鱼”?
上市公司高管涉嫌性侵养女案,火速切割的法律依据是什么?
曹操的用将锦囊人才的能量来自组合
运营
疫情中的“应急情绪管理”怎样做?
导致企业死亡的几种“脆弱”,和组织“反脆弱”之道
IBM”企业数字化重塑的”“一个中心”和”“五大核心能力”
我们为什么成长那么慢?
“战疫”当下保护好员工就是保护好顾客
掌控“后疫情时代”的五大商业趋势
慕思传统家居企业的“新直播”爆破
江南春为何很多企业重金砸广告,就是没效果?
疫情之下“巨量库存”积压出企业洗牌期
抓住后疫情时代的机遇?你要先向餐饮创投高手学习
口腔医疗业普遭?重创,荣代口腔?为何能从容应对?
曹岫云心变一切皆变
人生
一周只上四天班,公司会更高效吗?
迈向数字化,企业必须要做出这三个改变