1. 2016年中国家电零售渠道构建更高效的零售生态圈
2. 2016年家电代理商年度报告互联网大势下 渠道的合纵连横
3. 2016年电商平台洗牌完成根据资源优势选择性布局
4. 2016年中国家电服务产业热度与冷思考

京津冀、山东半岛、辽中南、哈长城市群

1. 模式创新的中心
2. 抓住关键点 推动行业共同发展
3. 外抓销售 内抓管理 做工匠型代理商
4. 转型升级成功的实体零售商将成为下半场O2O春天主角
5. 强化体验 品牌专卖店再升级
6. 强化B端客户服务商需要沉下来稳步前行
7. 明晰方向从粗放型经营到精细化管理
8. 认清形势 把握好方向
9. 推进合伙人机制 共御市场风险
10. 抓取最核心的竞争力
11. 人要有不服输的精神
12. 扩宽产品线 聚焦资源整合
13. 在平衡中稳健发展
14. 变化与创新 新时代的工匠精神
15. 打造有乐趣的卖场培养工匠导购员
16. 矩阵式管理传统代理商焕发生机
17. 专注经营 稳健发展
18. 抓住多元化发展的机遇
19. 把售后作为渠道分销商

长江三角洲城市群

1. 中国家电产业的龙头
2. 进一步强化与终端用户的互动
3. 渠道跨界 强化服务职能
4. 在品牌集中时代做突围
5. 在挑战中前行
6. 管理创新与经营细化并重
7. 转变思路从销售端转向服务端
8. 利用资源提升效益
9. 变革创新才有出路
10. 满意度价值与品牌魅力
11. 以发展眼光用心做市场
12. 实体回归 厨电市场向好
13. 机制转型 打造孵化型公司
14. 外抓销售创规模 内抓管控提效益
15. 整合时代 借势而动
16. 开拓品类加大自建渠道投入
17. 管理只对企业效益负责
18. 整合上游 带动销售
19. 用坚守践行品牌情怀
20. 将服务工作做实

珠江三角洲、海峡西岸城市群

1. 高端化的家电零售市场
2. 转型升级势在必行
3. 电商进入用户营销时代
4. 做好精细化管理形成符合消费者需求新的服务规范
5. 老骥伏枥 志在千里
6. 从轻松家电到轻松到家做好“服务商”的角色
7. 练内功 应对市场变革
8. 不认输 不气馁 打造工匠型代理商
9. 下级市场更需要服务宣贯
10. 重整队伍 再出发
11. 防控市场风险 应对市场变革
12. 主动改变 寻求突破

长江中游城市群

1. 业态层次多元丰富
2. 服务定制与互联网化发展
3. 不敢懈怠 但敢抢占时代
4. 通过股份制改造最大化发挥团队力量
5. 以做市场的理念经营公司
6. 抢先一步 独立创新
7. 充分授权 成就员工成就企业
8. 强化后台系统建设实现逆风飞扬
9. 乡镇渠道的巨变元年
10. 从区域性家电经销商转型为定制型产品服务商
11. 电商在乡镇市场成长的路还很长

中原、成渝、关中、兰西城市群

1. 群群群群群群群群群群群群
2. 用服务构建起与消费者朋友的关系
3. 练内功 提形象 重服务
4. 打造精细化服务多元化提升卖场体验
5. 将服务贯穿于整个企业活动中
6. 关注县级市场 代理商可以小而美
7. 立体化打造体验式终端
8. 变与动 传统经销商转型基因
9. 发展是硬道理
10. 县域电商具有更广阔的外延
11. 专注 外资品牌 同样有机会
12. 寻找下一轮市场增长点
13. 以新的思维和标准选牌
14. 摸索中前行 持续市场精耕