AMT前沿论丛
搜索
AMT前沿论丛
2008年8期
浏览往期
订阅
目录
特别专题
并购后整合的难与易
知识整合的四种模式
整合后赢得“人心投票”的五大策略
IT系统整合:两个更大的信息孤岛?
“蛇”与“象”共舞,财务整合怎和谐?
前沿
八种商业技术趋势重塑市场
增长乏力时的两种选择
信息技术的价值主张、定位与体现
对话
在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐
企业现场·案例点评
高库存与缺货,两病齐发!
李华焰
宁双民
陈士昂
吴文琦
管理时空
“驾驶舱”看企业动态
资源分配:战略转型的决胜因素
行为的整合
经理人
用“有人才,有可能”的思路“理才”
如何让外包员工拥有两个“家”
外包人员怎样是“管得好”?
你是风筝谁是线?
专栏
“做得寸进尺的人”
GER让个人知识管理很有趣
话说复杂制造业之痛
客户导向的流程如何来评估?
资讯