探讨煤矿企业财务成本管理强化的重要性

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.042

［摘 要］煤矿企业在现代工业体系中发挥着重要的作用，但其运营面临着各种挑战，包括市场竞争激烈、环境法规趋严、资源成本不断上升等。在这种情况下，财务成本管理对于煤矿企业的可持续发展至关重要。本文探讨煤矿企业财务成本管理的特点、加强成本管理的重要性、煤矿企业现状，并提出相关策略。

［关键词］煤矿企业；财务成本；管理分析

［中图分类号］F27文献标志码：A

煤矿企业作为能源产业的重要组成部分，在能源供应链中扮演着关键的角色。然而，全球能源市场的不断变化使煤矿企业面临着前所未有的挑战［1］。在此背景下，财务成本管理变得尤为关键，它不仅关系企业的经济效益，还涉及资源的可持续利用和生态环境的保护。本文将探讨煤矿企业财务成本管理的特点，阐述煤矿企业加强财务成本管理的重要性，分析媒矿企业财务成本管理的现状，并提出有效策略，以期为煤矿企业在不断变化的能源时代中找到稳健的经济发展路径［2］。

1 煤矿企业财务成本管理的特点

煤矿企业财务成本管的特点直接影响着企业的经济运营和可持续发展［3］。首先，煤矿企业的成本结构较为复杂。从勘探、开采、运输到加工等各个环节，每一个步骤都涉及不同种类的成本。这种多元化的成本结构使得企业需要同时关注多个成本因素，加大了财务成本管理的难度。其次，煤矿企业的成本具有较大的波动性。这一波动性主要受市场价格和资源供应的影响。由于全球能源市场的不断波动，煤价的上下波动不可避免。同时，资源供应的不确定性也使得企业难以掌握稳定的成本。这种成本波动需要企业具备快速反应和调整成本管理策略的能力［4］。其次，煤矿企业具有强烈的资源依赖性。煤炭作为核心资源，其价格和供应情况对企业的经营有深远影响。供应中断、价格下跌或波动都可能对企业造成巨大的压力，因此财务成本管理必须考虑如何应对这些资源相关的风险［5］。最后，煤矿企业还面临着不断升级的环境法规压力。随着社会对环境保护的意识日益增强，国家制定了更加严格的法规来规范煤矿企业的环保行为。这就需要企业增加环保投入，从而对企业的财务成本构成额外负担。

2 煤矿企业加强财务成本管理的重要性

2.1 有利于提高企业竞争力

财务成本管理的核心目标之一是降低企业成本。通过精细化的财务成本管理，煤矿企业可以实现成本的合理控制和降低，包括管理各个环节的成本、优化资源配置、提高生产效率等。合理的成本控制使企业能够以更有竞争力的价格向市场提供产品，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。这不仅有助于增加企业市场份额，还可以吸引更多客户和投资者的青睐。其次，财务成本管理通过资金的有效运用，支持企业的战略发展。通过更好地管理现金流、资本预算、资本结构，企业可以更灵活地应对市场变化带来的挑战，迅速抓住机遇并规避风险。这为企业提供了战略上的优势，使其能够更快速地调整业务方向、扩大市场份额、开拓新的业务领域。此外，良好的财务成本管理还可以增强企业的稳定性。在经济波动和不确定性增加的环境中，企业需要有足够的财务储备来应对突发事件和风险。财务成本管理可以确保企业资金的稳定性，使其能够在困难时刻稳住阵脚，不至于因财务问题而陷入困境。这种稳定性有助于维护企业声誉和赢得投资者信任，提高企业的竞争力。

2.2 顺应经济发展趋势

全球经济正经历着一系列的结构性变化，重心逐渐从传统制造业向服务业和高科技产业转移。这种经济结构的变化直接影响着能源需求和供应。加强财务成本管理可以帮助煤矿企业更好地理解和适应这种变化。通过灵活的财务规划，企业可以调整资源配置，寻求新的市场机会，迅速响应市场形势变化，从而保持竞争优势。其次，可持续发展已经成为全球经济的主题之一。各国政府和国际组织对环境保护、碳减排和可再生能源提出了更高的要求。这对传统的煤矿企业造成了压力，因为其通常与环境影响和碳排放相关。因此，通过财务成本管理，企业可以积极顺应这一趋势，从投资清洁能源技术、改善环保设施、推动资源可持续利用等方面入手，满足新的环保标准，降低环境风险，提升企业形象。煤矿企业需要不断升级和优化生产和管理流程，以适应新的科技趋势，提高生产效率并减少成本。财务成本管理可以提供资金支持，用于研发和采用新技术，如自动化采矿设备、智能化监测系统和大数据分析，以提高生产效率，更好地满足市场需求。此外，全球化经济的发展也为煤矿企业带来了挑战和机遇。企业需要应对国际市场的波动，了解各国政策和法规的变化，管理汇率风险等。财务成本管理可以帮助企业在跨国经营中更好地管理风险、提高资金效益。

2.3 有助于推动企业稳定发展

通过建立健全的财务体系和稳妥的资金管理，企业能够确保自身财务的稳健性。这种稳健的财务基础可以帮助企业在不稳定的市场环境中更好地应对风险，减少财务危机的可能性，从而保障企业的稳定运营。财务成本管理有助于实现长期规划和战略目标。企业需要制定长期发展战略，包括投资新项目、扩大市场份额和开拓新市场等。财务成本管理提供了有效的决策支持，可以帮助企业评估这些战略的财务可行性，确保资源的合理分配，降低投资风险，有效实施战略，实现长期稳定的发展目标。此外，财务成本管理有助于建立稳定的投资者和合作伙伴关系。投资者和合作伙伴往往更愿意与财务情况稳健的企业合作，因为他们更有信心企业能够实现长期盈利并按时履行合同。稳定的财务情况还有助于提高企业的信誉度，使其更容易获得融资和投资，降低融资成本，从而为企业的稳定发展提供更多的资金支持。

3 煤矿企业财务成本管理现状分析

首先，一些煤矿企业缺乏成本管理意识。在管理实践中，部分企业对成本管理的重要性认识不足，导致成本控制不力，表现为资源的浪费、生产效率低下以及对成本的忽视。没有足够的成本管理意识，企业很难做到精细化管理，也难以有效控制成本。

其次，部分煤矿企业存在管理体系不完善的问题。财务成本管理需要一个完善的体系来支持，包括财务数据的采集、报告、分析和决策。然而，一些企业成本管理体系不完善，导致信息流程不畅通、决策滞后。这使得企业难以根据实时数据作出灵活的财务决策，错失优化成本的机会。

第三，财务成本管理人员的专业能力有待提高。在煤矿企业中，财务成本管理人员需要应对复杂的成本管理挑战，包括资源价格波动、环境法规变化和技术升级等。然而，一些财务成本管理人员缺乏足够的专业知识和技能，难以有效地应对这些挑战。

最后，部分煤矿企业缺乏对财务成本风险的重视。面对外部因素的不确定性，如市场价格波动、资源供应中断或环境法规的变化，企业需要建立有效的财务成本风险防范机制。然而，一些企业财务成本风险防范机制不健全，无法及时发现问题并采取措施来降低风险。这使得企业更容易受到外部环境的冲击，影响了财务成本管理的效果。

4 加强煤矿财务成本管理的策略

4.1 树立正确的财务成本管理理念，创新管理思路

树立正确的财务成本管理理念是关键。这意味着企业要营造全员参与的氛围，使企业全体员工意识到成本管理不仅是财务部门的工作，每位员工都应具备成本管理意识。只有全员积极参与，企业才能实现成本的降低和控制。长期规划也是其中的关键，企业需要考虑未来的挑战和机会，制定长期的财务成本管理战略，明智地投资和决策。企业只有在资源可持续利用和环境保护方面取得进展，才能实现长期可持续发展。财务成本管理不应仅仅关注短期利润，还应注重企业的长期生存和繁荣发展。其次，创新管理思路是必要的。现代技术和数据分析技术的运用可以帮助企业更好地了解成本结构、资源利用率及市场趋势。数据驱动决策是一种创新思路，可以帮助企业更精准地定位成本控制点，制定更有效的成本降低策略。在技术应用方面，积极采用新技术如物联网、大数据分析和人工智能，有助于提高生产效率和降低成本。此外，与供应商和合作伙伴的战略合作也是一种创新思路，可以降低采购成本、共享资源和技术创新。环保投资被视为长期投资，有助于企业降低环保罚款和法规遵从成本，同时提升企业形象。最后，人才培养也是创新思路的一部分，员工需要具备分析、决策和创新的能力，以更好地应对成本管理挑战。

4.2 建立完善的财务成本管理体系，强化考核机制

首先，建立完善的财务成本管理体系是保障财务成本管理有效性和透明度的关键。这个体系应该包括财务数据的全面集成，确保数据能够被准确地采集、整合和分析。现代财务成本管理软件和信息系统的应用有助于确保数据的完整和一致。第一，加强对成本的分析，以更好地理解和管理不同的成本组成部分，包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等，通过深入的成本分析，企业可以找到成本控制的潜在机会。第二，应该制订详细的年度预算，包括各个部门和项目的成本预算。预算可以帮助企业设定明确的成本目标，找出实际成本与预算的偏差，并及时采取措施纠正偏差。第三，资源配置也是成本体系的关键组成部分，合理配置资源，包括人力资源、原材料和设备，以提高生产效率和降低成本。不断优化生产流程，减少浪费，提高资源的利用率。第四，建立绩效评估指标，以衡量各个部门和员工的成本管理绩效，包括成本效益比、生产效率、成本控制能力等。绩效评估可以激励员工积极参与成本管理，从而提高管理的效率。

其次，建立健全考核机制是确保财务成本管理体系的有效性和合规性的关键。定期审计是一个重要的措施，有利于保障财务成本管理体系的有效性和合规性。开展审计工作可以使企业发现问题和潜在的风险，以便及时采取纠正措施。此外，外部评估也是一个重要的方面，通过委托独立的第三方机构对财务成本管理体系进行评估和审查，以获得外部的反馈和认证。这有助于提高体系的透明度和可信度。

第三，建立激励制度，以鼓励员工积极参与成本管理。基于实际的成本管理或绩效评估结果给予员工相应的激励。同时，建立追责机制，对不遵守成本管理政策和程序的个人或部门进行追责，强化员工对成本管理的重视。

最后，持续改进考核机制，加强反馈和改进，鼓励员工提出改进建议和创新方案。持续改进可以使财务成本管理体系更加灵活，从而有效适应市场变化。

4.3 提高财务成本管理人员的专业能力，加大管理力度

首先，煤矿企业的财务成本管理人员需要具备广泛的财务知识和技能，包括会计、成本管理、风险管理、投资分析等领域。此外，财务成本管理人员还需要了解煤矿行业的特点，包括资源供应链、价格波动、环保法规等方面的知识。培训和教育是提高财务成本管理人员专业能力的有效途径，企业可以在内部培训和外部培训方面加大投入力度，以确保财务成本管理人员不断更新知识和技能。其次，管理层应该积极参与成本控制策略的制定，确保财务目标与企业战略一致。此外，管理层还应该建立有效的沟通渠道，与财务团队保持密切合作，及时了解财务状况和问题。管理层的领导和支持对于财务成本管理人员的工作至关重要，能够激发团队的积极性和创新能力。最后，企业可以采用先进的管理工具和技术来提高管理效率。现代的财务成本管理软件和信息系统可以帮助财务成本管理人员更好地收集、分析和报告财务数据，提高数据的可靠性和及时性。这些工具还可以为预算管理、绩效评估、风险管理等工作的开展提供支持。利用先进技术财务成本管理人员可以更高效地执行任务，降低错误率，提高决策质量。

4.4 实时追踪财务成本风险的发展，建立监控机制

首先，企业需要建立一套完善的风险识别体系，以识别可能影响财务成本的各种风险因素，如市场价格波动、资源供应不稳定、环境法规变化、汇率风险等。该体系应包括定期的风险评估和预警机制，以及明确的风险责任分配。其次，企业应借助现代数据分析技术，实时监测和分析与成本相关的数据，包括生产成本、原材料价格、运输费用、劳动力成本等内容。通过建立数据仓库和数据分析工具，企业可以快速识别成本异常波动情况，并及时采取措施应对。数据监测还可以帮助企业制定实时决策，以降低潜在的财务风险。一旦识别到潜在的财务风险，企业应制定相应的策略，包括应对市场价格波动的合同策略、资源供应不稳定的备用计划、环境法规变化的合规措施等。最后，制定策略应该考虑风险的严重性和概率，以确保企业能够在不同风险情境下作出明智的决策。企业可以建立专门的危机管理团队，负责应对重大财务成本风险，制订详细的应急计划，确保在发生财务风险时，能够迅速采取行动并最大限度地减少损失。

5 结语

煤矿企业加强财务成本管理对于提高企业竞争力、顺应经济发展趋势和推动企业稳定发展具有重要意义。通过树立正确的管理理念、健全管理体系、建立专业化的管理队伍和有效的监控机制，煤矿企业可以更好地应对挑战，实现可持续发展。

参考文献

［1］车彦波. 加强煤矿企业财务成本管理的重要性分析［J］. 中外企业文化，2022（8）：75-77.

［2］孙骞. 企业财务成本管理问题和实施对策分析［J］. 财会学习，2022（17）：106-108.

［3］闫金朋. 节能减排模式下的煤炭企业财务成本管理［J］. 中国外资，2022（4）：73-75.

［4］阚晓川. 企业财务成本管理存在的问题与强化措施［J］. 商，2013（24）：25-26.

［5］席洪斌. 财务成本管理在煤矿企业中的重要性研究［J］. 价值工程，2013，32（29）：146-147.

［作者简介］赵晓萌，女，山西怀仁人，晋能控股煤业集团煤峪口矿，中级会计师，本科，研究方向：成本会计。