铁路路基工程的施工现场管理分析

王晓红

摘要：随着社会的发展，经济的快速增长，铁路施工更加机械化、规模化，对施工现场的管理提出了更高的要求。目前，我国的铁路路基工程施工现场管理还存在一定的问题，不能满足施工管理的要求，需要继续加以改进。本文将从铁路路基工程的现场管理出发，分析实际存在的问题，有针对性的提出一些解决策略，提高施工管理水平。

关键词：铁路路基工程；施工现场；管理分析

中图分类号：U213.1文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）09-24-02

前言

近年来，我国的基础设备建设取得了长足的发展，铁路路基工程就是其中的一项。铁路路基的建设，在铁路施工中占据着重要的地位，发挥着重要的作用。加强现场施工的管理，有利于提高工作效率，减少工作失误，保证工程质量，因此在具体的施工中。要提高现场管理的重视，改进管理中的不足，从而保证施工进度。

1.现场管理的重要性

在铁路工程建设的新时期，为了适应社会发展的需求，许多更好更快的路线投入运行，自然对铁路路基的建设要求更加严格。现场管理是综合管理中的重要组成部分，也是关键部分，任何工程都不例外。在铁路路基工程的建设中，相应的也要加强现场管理的部分，为正常有序的施工提供一个科学安稳的环境。在现场的管理中，主要有三个部分，包括进度管理、质量管理、成本管理。进度管理主要是对施工进度进行监督，督促施工人员按期完成每个施工阶段，结合自身的施工情况制定合理的目标任务，对每个阶段的任务进度进行检查和记录。质量管理的主要目标是保证施工质量符合国家制定的工程标准和各地区的行业标准和各种指标要求，主要从材料的质量、施工技术的质量、施工人员的施工质量等方面进行督促管理；成本管理主要是对工程各个施工阶段成本的管理和控制，施工企业可以通过施工图纸的设计进行全面成本预算、决策、控制和核算，从而对施工过程中的材料费用、劳力费用等各种使用费用进行造价控制。

2.铁路路基工程施工现场的进度管理

进度管理，实际上就是为了如期完成目标任务，顺利的竣工。在施工现场，进行施工进度管理需要注意以下几个方面的问题。第一，在路基工程实施之前，通过建设单位和施工单位的协商，结合工程的质量目标和成本要求制定科学合理的进度目标和任务，明确整个施工项目中所用到的施工工艺，具体的工作量、人员的部署安排、材料的用量、机械设备使用的类型等，对各个阶段的内容做出具体的统筹，从而在具体的工作中能够有条不紊，循序渐进。第二，在路基具体施工的过程中，要严格按照具体的进度目标要求进行实施，并且进行全面的监督和管理，从而使施工进度在合理的可控范围之内，保证工程的正常竣工。进度管理是铁路路基施工过程中的重点内容，一般从四个方面来进行工作的开展。先制定进度计划，然后严格按照进度计划进行执行，接着进行动态的监督，检查每个阶段的工程进度，然后根据实际的施工情况对施工计划进行调整。调整之后如果合理，则又进入新一轮的工作循环。在项目负责人进行进度计划安排的时候，必选要考虑施工团队的施工情况、技术水平、和当前的施工管理能力和进行资源配备的能力，根据合同规定的各方面要求进行进度计划的编制，保证进度计划的可行性。然后将计划上报相关部门进行审批，盖章签字后方可执行。对照施工进度表，具体的施工小组开始进行工作任务的划分，确定基本的工作准则，将责任确定到班组，班组在继续向下划分，将任务责任落实到人，然后严格按照具体细化的施工进度表进行执行，做好资源的调配管理。将任务进度落实之后，接下来最重要的是进行检查督促的工作。在这个过程中，要成立专门的进度监工小组，深入实地进行跟踪，详细完整的对各个施工项目进行记录。如果有异常的情况出现，要进行原因调查，需要延期的工程需要及时上报并核实延期的原因，从而对各种资源进行合理的调配，减少不必要的经济损失。在监督方面，可以通过制度来进行约束，建立科学合理的奖惩措施，明确具体的赏罚项目，从而提高工作人员的积极性，确保施工进度的正常执行。在项目管理的过程中，可以采用科学的方法来进行，例如可以采用时标网络图计划，这个是一个动态的参照图，通过对比可以及时的对施工进度进行调整。最常见的调整施工进度的方法是“工期成本”的优化方法，在监督管理的过程中，如果发现施工进度过慢，可以采用压缩工期的方法。这个过程中要考虑压缩工程量可能要用到的成本，尽量保持成本最低的情况下，选择合适的阶段进行工期的压缩，从而保证按照正常的施工进度完成工程。

3.铁路路基工程的质量管理

在具体的施工中，质量管理需要做到以下几个方面，进行严格的把关和验证。第一，原材料的质量。这是施工质量中不可忽略的重要因素，它是一切质量工程的基础。材料的质量不过关，将给工程建设带来不可估量的损失。尤其是铁路路基建设，对强度、韧性、稳定性有更高的要求，如果材料质量不合格，是很难达到技术标准的，一旦发生事故，将会对人们的生命财产造成威胁。因此，在施工现场管理的工程中，质量管理人员应该执行质量把关标准，做到三把关，四检验，确保材料质量能够合格。三把关，主要指材料把关需要经过材料的供应人员、技术检验人员、施工操作人员三重主体的检验，四检验主要指的是对材料的各种性能进行检查，主要包括规格、数量等。第二，施工人员的施工质量。这是一个人为的影响因素，虽然施工中引入了大量先进的机械设备，但是也是以人工操作为主。人为施工仍然是工程施工中的主导，作用着工程施工的方方面面，因此，在工程施工的现场管理中，对施工人员施工质量的监督是十分重要的部分。目前，随着社会的发展，工程建设项目比较多，需要的施工人员也比较多，所以对施工人员的筛选并不严格，以农民工居多，整体素质偏低。在加上大部分的工程项目都在赶工期，没有时间进行岗前培训和技能的训练，直接上岗，对工作任务的理解能力低，直接影响着施工的技术水平，从而影响整个工程的质量，这种现象目前比较常见。因此，我国要建立健全技工教育体系和培训机制。在施工人员施工之前，进行全面系统的岗前培训，要保证了解施工的技术要求、操作规范和具体的注意事项等，从而降低施工难度，提高施工效率，减少了安全事故，保证了工程的技术含量。第三，施工工艺的质量。在施工中，施工工艺的选择也占据重要的地位，直接作用着施工质量。因此，在现场管理中，要淘汰落后的施工工艺，或者对落后的施工工艺进行改进，引进先进的施工技术和方法，保证符合工程要求的技术标准。第四，施工工序的质量。在实际的操作中，每个项目都有一定的操作顺序，需要进行动态的监督管理。发现出现施工偏差的时候，要深入的进行原因的分析，并有针对性的采取调整策略，从而对偏差进行纠正，符合整个工程的质量要求。

4.铁路路基工程施工现场的成本管理

施工成本，也就是经济因素的考虑，需要对施工的全工程进行成本的控制，保证施工成本的科学合理。成本管理包括六个方面的内容，可以从这些方面入手，进行细节化的监管和处理，将成本控制在合理的范围之内。第一，参照合同的成本目标以及各项目的定额。这个要求建筑单位在进行成本制定时，要综合考虑工程需要、规格和性能，企业的经济状况、清楚市场上原材料和机械设备的价格等因素，切合实际的进行成本的确定，并将成本细化，确定每个项目的合理定额。在管理中，严格按照这个标准执行。如果有不合实际的状况，可以及时上报，进行协商，对成本预算进行调整。第二，采用成本承包责任制。这一点上，要建立健全成本管理评价体系，从制度上进行约束控制。制定明确的奖惩制度，确定具体的奖惩措施，并且要严格执行，对施工人员起到督促的作用。施工团队要定期的召开会议，对施工中遇到的问题进行讨论，提出更加先进的施工工艺，进行方案的优化，从而减少成本的浪费。施工方案变更，造成成本变更，要及时的进行上报，对成本进行调整，从而完成施工的成本目标，确保成本合理，保证现场管理的质量。

5.结语

在铁路路基工程的现场管理中，要加强进度、成本、质量方面的管理，采取一定的措施进行管理的改进，摈弃现场施工中一些不好的习惯，促进管理水平的提升，从而保证工程的质量。