人力资源管理中的经济管理方法研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.040

［摘 要］随着时代的发展，企业在人力资源管理方面需要不断改进，以满足日益增长的市场需求。因此，需要转变传统的管理方法，采取智能化、信息化的经济管理方法，合理分配企业资源，激发员工的工作积极性，并最大限度地发挥他们的潜能，实现最佳的人力资源管理成效。本文旨在探讨如何有效地运用经济管理方法来优化人力资源配置，使管理者更好地掌握企业的全局，不断优化企业的组织架构，促进企业的健康稳定发展。

［关键词］人力资源管理；经济管理；宏观管理

［中图分类号］F24文献标志码：A

人力资源管理是一种重要的战略，旨在有效地利用人才，提高企业的经济效益。它不仅要求企业采取有效的规划、组织、调控措施，还要求企业转变“一言堂”的权力主义思想，将企业发展作为最重要的目标，并采取有计划、有组织、有控制的微观管理方式，促进企业的长远发展。同时，通过运用先进的管理技术和方法，企业可以有效地降低成本并实现集中管理，从而推动企业的全面发展。基于此，本文将探讨经济管理的概念，并分析这一时期人力资源管理的经济管理特征，综合分析新经济时代人力资源管理中经济管理的优化措施。

1 经济管理概述

1.1 经济管理的概念

知识的普及和应用已成为当今经济发展不可或缺的一部分，新兴产业、虚拟产业、网络产业等新兴经济体的出现，标志着知识产业和传统经济体的融合，为社会经济的进步和发展注入了强大的活力。其中，经济管理已成为企业运营的核心，它影响着企业的性质、类型及功能，现代企业必须拥有先进的管理思想，建立健全的企业制度，严格把握组织架构、治理机制、人才培养等方面的规范，从而实现可持续发展［1］。

1.2 经济管理特点

随着新时代的到来，企业不仅要求招聘者拥有丰富的专业知识，还更加重视其将理论与实践相结合的能力，以此来提升企业的人力资源管理水平。在人力资源管理领域，经济管理的重要性不言而喻，它可以帮助企业筛选出那些具备丰富专业技能且擅长实践的员工。同时，经济管理的有效运用可以大大提高企业的资本运营效率。过去的经济模式依赖人类的劳动力，以及对自然的开发与利用。但随着时代的变迁，这种依赖性的行为已不再适合当今的社会。因此，传统企业的扩张将会导致资源的浪费，从而影响社会的可持续发展。在新时代，技术管理模式已成为企业经济管理的核心，它不仅标志着人类进入一个全新的文明时代，而且在提高经济效益的同时，也强调保护环境，具有重要的人文价值［2］。

1.3 经济管理的意义

随着信息技术的飞速发展，企业经济管理模式的创新已成为推动企业发展的关键因素。目前，许多企业仍然将盈利作为主要经营目标，并利用现有的资源进行营利活动。从目前的情况来看，许多企业还没有足够的时间来实施有效的经济管理措施，并且相关的理论研究也相对较少。虽然经济管理为社会主义市场经济的进步作出了重要贡献，但仍存在诸多问题需要努力克服。虽然一些企业注重对经济效益的管理，但却忽略了人力资源的重要性，管理者没有充分发挥他们的主观能动性，导致他们无法充分利用人力资源，从而阻碍了企业的长期发展。为了适应当今竞争日趋激烈的环境，企业应该根据当前的情况，构建一套符合市场经济发展的经济管理体系，以更好地满足企业的需求，提高企业的整体绩效。

2 经济管理办法在人力资源管理各环节的应用

2.1 在招聘中的应用

一方面，为了确保招聘机制的公平、合理，企业应该采取更加灵活的方式，根据任职岗位的要求，精准地选择合适的人才，以发挥他们的最大经济价值。因此，企业应该转变传统的管理理念，采用多元化的招聘方案，以满足不同的职能需求，避免出现盲目的招聘行为。另一方面，为了提高企业的运营效率，吸引优秀的专业人才，管理者需要积极拓展招聘渠道，全面发掘人才的潜力，科学配置人力资源，密切关注行业发展趋势，并与专家机构建立长期的合作伙伴关系，以确保企业拥有充足的人力资源和可观的经济回报［3］。

2.2 在培训中的应用

企业在招聘新员工时，应当给予他们充分的专业培训，以确保他们能够符合岗位的工作要求，这也是经济管理方法的重要组成部分。首先，为了更好地发挥员工的潜力，企业需要建立完善的岗位培训体系，使他们掌握专业的技能，并有针对性地为他们制订合理的职业发展计划，从而提高企业的经济效益。其次，在人才培养过程中，管理者应当全面考量每一个职位的特殊性，以确保员工能够胜任这些职位，同时要加强他们的责任感，提高他们的专业技能，以满足职业发展的需求，从而为企业的发展作出更大的贡献。最后，企业在进行培训教育时，应该重视将具有重大社会价值和管理意义的实践职能融入课程设置，根据不断变化的岗位需求，提供多样化的培训课程，以激发员工的学习热情，让他们掌握更多的知识和技能，以适应当今快速变化的市场环境。

2.3 在考核中的应用

企业的经济效益与业绩考核息息相关，因此企业在考核工作中应当遵循经济管理的原则，以绩效评估为基础，制订科学合理的发展规划。首先，在考虑企业绩效时，应该全面地分析并评估目前的情况，并着眼于检验测量结果的可靠性，达成内部人才成长和企业发展之间的共赢。其次，为了更好地监督和管理团队的运营，需要建立一套实时的、可持续的管理机制，以便及时了解每位成员的工作表现和业绩，并对其进行动态评估。最后，为了更好地实现业绩考核和激励机制的有效结合，人力资源相关人员应当全面审视考核结果，并不断创新管理办法，以此来提高员工的经济效益［4］。

3 人力资源管理中经济管理方法存在的问题

3.1 人力资源管理设置不合理

人力资源管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，为企业提供了强有力的支持和保障。随着经济的快速发展，许多企业都开始重视多元化的竞争，但是由于缺乏全局性的管理，其往往只依靠单一的优势来发展，由于人力资源管理的复杂性，其面临的挑战十分严峻，其中最突出的三大问题如下：第一，缺少一套完整的、统一的人力资源管理体系，使得企业难以有效地管理员工。第二，缺少专业的人力资源管理岗位，导致拥有丰富经验的人才短缺，无法充分发挥他们的潜能，进一步削弱了他们对经济和管理学知识的应用能力。第三，缺少有效的激励机制，企业难以实现高效的绩效目标。许多员工的能力不足，他们未能得到充分的培训，只能依靠个人的技能和经验来完成工作，缺乏创造性的管理理念，不利于企业的稳定发展。

3.2 管理理念较为落后

随着我国市场经济的不断发展，越来越多的企业逐渐发展壮大，形成了规模庞大的集团。传统的管理模式很难适应日益旺盛的管理需求，因此必须建立一套全新的经济管理制度，以提高企业的管理水平。例如，企业仍然使用传统的沟通模式，缺乏岗前人力资源培训，员工的技能和素质都存在着一定的欠缺，使得他们无法有效地处理复杂的管理问题，也无法清楚地认识到自身的职责，从而严重影响了企业的发展。

3.3 风险防范意识不强

一些企业风险预警意识不强，没有实施有效的经营管理，也没有及时识别和防范企业的风险，局限于管理内部经营，而不能有效地抵御外部的挑战，一旦发生问题，缺少有效的应对措施。从这个角度来说，如果企业没有充分意识到风险，就会导致企业的经济效益被潜在的因素影响。同时，企业内部治理结构的不健全也给企业带来了隐患。此外，单一的经营方式极易造成企业发展和社会发展进步之间的脱节，从而影响企业的良性发展。

3.4 管理组织落后

许多企业在发展中仍然采用传统的管理模式，这种模式的经济管理过于粗放，落后于时代发展。这种情况主要表现在四个方面：一是企业内部各部门之间的联系紧密，但各部门的工作内容却不尽相同，导致工作形式存在冲突。二是部门之间的合作和交流日益复杂，许多企业的经济管理方法已经偏向集团化，这种模式不仅限制了企业的发展，而且也削弱了企业的竞争力，使企业的决策缺乏科学性。三是由于管理的束缚太多，员工很难在工作中发挥创造力。企业的项目众多，复杂程度也不容忽视，如果经济管理组织缺乏灵活性，任务就可能无法按照预期完成，甚至会受到外部环境的影响。四是由于没有独立的管理部门，部门经理面临着极大的挑战，他们必须考虑周全，以免影响企业的正常运营。

4 人力资源管理中经济管理方法的优化措施

4.1 加强人力资源管理

通过科学合理的人力资源管理，企业不仅能够获得更多的发展机遇，还能激发员工的工作积极性，提高员工的综合素质。首先，为了更好地实现人力资源管理的目标，应当加强对员工薪酬福利的关注，同时积极引进和培养专业的人才。其次，为了提高员工的专业技能和知识水平，需要对他们进行经济管理培训，特别是在经济和管理方面，同时还需要对员工的职业道德进行专业培养，比如，提高他们的服务企业的理念和爱岗敬业的素质。最后，通过建立完善的人力资源管理机制，对招聘的人员进行精心安排，确保其充分发挥应具备的技能和潜力［5］。

4.2 应用现代化管理理念

为了实现企业经济效益的持续增长，采取先进的管理理念和创新经营模式至关重要。这些理念和模式的运用，不仅可以提高管理者对企业管理的监督控制能力，而且可以清晰地界定企业的管理职责，为企业的长期发展奠定坚实的基础。一方面，企业应当根据当前市场环境的变化，建立一个完善的现代化经济管理体系。为此，企业领导应该改变传统的经济观念，深入学习当前的经济管理知识，不断提高自身的管理能力，熟悉人力资源管理的各项流程，并致力于打造良好的企业文化，以确保员工能够长期保持良好的工作状态和积极的工作热情，并以企业的利益为重点，增强其责任意识。另一方面，通过采用先进的管理办法，可以有效地改善企业的组织架构，促进其长期发展。

4.3 强化企业风险意识

为了实现可持续发展，企业必须建立一套完善的风险评估体系，以更好地预测未来的经济管理活动，并及时防范企业的运行风险，为企业的未来发展提供有力的支持。现代企业的经营管理必须建立完善的组织结构，以适应日新月异的市场环境，并持续改进和完善其内部结构。企业的内部组织结构应该具备良好的风险管理能力，以全面、准确地识别和控制各种可能出现的风险。一旦出现风险，就应该认真对待，采取积极措施，以确保企业的长期稳定发展。同时，为了更好地管理和协作，应该精简管理层级，实现人力资源优化配置。如果企业面临规模扩大或部门重组的挑战，应该根据实际情况作出科学的决策。

4.4 优化经济管理组织结构

优化经济管理组织结构对企业的经济管理工作是非常重要的。要想改善经济管理组织的落后现状，就必须在日常工作中引入创新理念，结合企业实际情况完善企业的经济管理组织结构，建立健全企业的管理制度。企业的经营方式、生产方法和行业特点各不相同，因此在建立经济管理模型时，应该考虑企业的实际情况，并将企业的未来发展作为着力点和落脚点。通过建立先进的管理体系，不断调整公司的管理结构，制订科学合理的发展计划，确保企业的战略能够得到执行。此外，为了提高效率和增加竞争优势，企业应该建立一套适当的内部管理机制，有效地管理和培养员工，从而更好地满足客户的需求，确保企业的稳健运营和发展。

4.5 健全经济管理制度

随着企业发展规模的不断扩大，经济管理方法也变得越来越重要，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。因此，企业应该积极利用这些经济管理方法，并不断改进和完善现有的管理制度，以提高自身的发展水平。首先，企业应该从当前的市场经济发展视角出发，反思并验证目前的人力资源管理体系中的问题，保留有用的信息，并及时剔除与当前经济发展需求不相适应的信息。其次，企业应该坚持以人为本，积极招聘优秀的人才，并不断完善内部激励机制，确保每个职位的员工都享受公平的福利。第三，企业应当积极探索新的业务管理模式，充分利用先进的技术手段和管理软件，以达到最佳的管理效果，为经济管理部门带来更加高效、准确的服务。最后，企业应该积极开展市场调研，深入了解当前市场经济的发展趋势，并结合相关政策，制订有针对性的、科学合理的工作计划，从而有效提升经营管理水平，提高员工的福利待遇。

5 结语

随着经济的飞速发展，为了保持企业的竞争优势，必须重视人力资源管理，并坚持创新的经济管理办法，提高员工的工作积极性，保证人力资源的合理配置。然而，很多企业还存在组织结构不合理、经营模式的落后、职责定义模糊，以及对人力资源的管控不足等影响企业发展的问题。因此，为了有效地解决这些问题，企业必须提高核心竞争力，应用现代化管理理念，完善经济管理组织，健全经济管理制度，强化企业风险意识，以实现企业的可持续发展。

参考文献

［1］秦爽. 人力资源管理中的经济管理方法研究［J］. 财经界，2022（2）：158-160.

［2］李晓明. 新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研

究［J］. 中国商论，2021（7）：124-126.

［3］张萍萍. 人力资源管理中的经济管理方法研究［J］. 黑龙江人力资源和社会保障，2022（14）：107-109.

［4］李梦琪. 新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研

究［J］. 消费导刊，2021（30）：140-141.

［5］杨潞婷. 新经济时代人力资源管理中的经济管理方法研

究［J］. 商业故事，2020（19）：121-122.

［作者简介］王锦洲，男，山西吕梁人，山西省吕梁市离石区枣林乡人民政府，中级经济师，本科，研究方向：经济类人力资源管理。