基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施探究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.033

［摘 要］价值创造是指企业基于自身价值目标，以价值创造为中心，优化和调整内部管理制度，以促进企业预期价值目标的实现，同时确保企业相关业绩目标的达成而采取的一种管理手段。在新时代背景下，现代企业越来越注重管理方式的创新，逐渐将价值创造应用于企业管理中，发挥其价值和作用。而企业过去长期应用的会计管理模式已逐渐无法适应经济的发展和时代的进步，要求企业对其进行一定的创新，为企业管理会计工作的开展提供便利。为此，可在价值创造基础上开展管理会计工作，推动管理会计应用体系的构建，推动企业管理中管理会计工作的高效落实。

［关键词］价值创造；企业；管理会计；应用体系

［中图分类号］F27文献标志码：A

企业的运营发展以创造价值为目的，而企业创造的价值也在一定程度上影响着自身发展。尤其在当前市场竞争逐渐加剧的背景下，企业只有不断提升价值创造的质量，才能够确保其竞争力，以维持企业的长期持续发展。管理会计是当前企业实现内部管理的重要手段，在企业管理会计工作中，也要求注重价值创造，在价值创造的基础上探讨管理会计体系的构建，以推动企业整体管理水平的提升。本文基于价值创造视角，深入当前企业管理会计体系构建中存在的问题，并探讨应用体系构建实施的有效路径，以期为企业管理会计工作的开展提供支持与参考。

1 管理会计内涵分析

管理会计是指利用相应的工具和方法，对企业财务和业务数据进行搜集与分析，在此基础上，为企业管理和决策提供有力的数据支持，对企业经营活动的预算、绩效考核等环节提供数据和参考，在有力的数据支持下推动企业的高效发展。与财务会计不同，管理会计具有管理的特点，要求对企业管理工作提供可靠的业务和财务数据，是对企业内部进行的报告。管理会计作为企业会计工作的重要组成部分，在会计体系构建中具有重要的作用。但在当前的企业管理中，部分企业对管理会计缺乏认识和重视度，甚至无法将其与财务会计区分开来，不利于会计体系的构建，同时也限制了企业内部管理的实现［1］。企业在进行管理会计工作中，需要对自身实际情况和需求展开分析，以此为基础进行数据分析处理，保证数据信息的准确性与科学性。在具体的财务管理工作中，工作人员及时获取数据信息，为业务工作开展提供依据，同时结合企业战略规划目标，对会计应用体系进行完善，为企业内部管理提供依据，提升管理质量和水平，使企业获得更高的经济效益，为企业发展奠定基础。

企业的经营以获得经济效益为目标，同时采取相应的管理手段以实现效益的最大化，而管理会计工作的开展能够在一定程度上帮助企业提升经济效益。通过应用管理会计对传统会计工作方式进行更新，可以对企业财务情况进行深入全面的分析，了解企业资金流动情况，形成有力的数据和信息，进而为企业管理决策提供数据支持，在此基础上，有助于提升企业决策的科学性，更好地保障企业的长远发展。同时，通过管理会计工作对企业内部信息数据进行整理，将其梳理为有效的数据信息，可以为企业管理者提供数据参考，有助于促进管理工作效果和质量的提升。尤其在当前经济迅速发展、市场竞争愈加激烈的背景下，企业在获得发展机遇的同时也面临着较多挑战，只有不断加强内部管理，特别是财务管理，才能够保障资金的有效配置，实现成本的有效管控，提高企业竞争力，实现更高的企业价值［2］。此外，管理会计能够为企业未来发展规划提供方向，实现企业价值的创造，根据企业发展需求完善管理会计工作，促进企业整体管理水平的提升，为企业全面发展创造有利的条件。

2 现阶段管理会计体系构建中存在的问题

2.1 工作人员对管理会计的认知有限

长期以来，大多数企业的会计工作都以财务会计为主，属于一种常用的会计体系。而随着管理会计的广泛应用，现代企业逐渐将管理会计应用于财务管理工作中，但工作人员对其认知有限，往往将财务会计与管理会计混淆，区分不清。实际上，管理会计与财务会计之间的区别较大，财务会计工作主要是对企业既往的财务资金来往情况进行核算，将企业经营状况提供给外部的一种管理方式；而管理会计主要对内部提供经济管理服务，以财务会计为基础，为企业管理与决策提供有效的数据信息，同时具有预测功能，帮助企业加强对内部的管理效果，同时确保企业获得经济效益。由此可见，两者具有较大的差异。但目前一些企业无论是管理人员还是工作人员，对此认知有限，导致无法正确区分，在工作中无法有效开展管理会计工作，也因此影响了会计体系的构建。

2.2 企业内部控制制度有待完善

企业将管理会计合理应用于内部管理中，能够发挥其多重优势，以促进整体管理水平的提升，同时为管理决策提供有力依据，保障科学性。而管理会计的合理应用，要求企业在价值创造的基础上，不断构建合理完善的应用体系，保证管理会计工作的合理性。同时，内部控制制度的完善也能够为管理会计的开展创造有利的条件，以约束管理行为，提高管理水平。但实际上，当前部分企业仍然缺乏完善的内控制度，无法对管理会计的开展进行规范，导致工作中存

在较多问题，导致其价值和作用无法得到有效的发挥［3］。随着企业规模的扩大，对管理会计的职能需求也越来越多元化，但制度不完善等问题限制了管理会计在企业中的应用，不利于体系的构建。此外，当前部分企业的管理会计工作缺乏科学的法规政策规范，企业的内部控制体系完善度不足，影响管理工作的开展和体系的构建。

2.3 管理会计制度有待健全

当前较多企业在财务管理中常常存在资金流动周转慢、变现能力差、坏账等问题，专项资金也存在配置不合理、资金滥用等问题，这些资金问题直接影响企业经营活动的开展，对企业造成一定的损失，不利于企业的稳定发展。在管理会计工作开展中，虽然制定了相应的资金管理内容，明确了专项资金使用范围等，但由于缺乏完善的制度规范，资金管理中对资金使用要求的执行不到位，降低了资金的配置效率。企业资金拨款存在无立项、无盈利测算等情况，对拨款项目没有进行可行性评估，缺乏有效的审核，后期使用过程也没有进行严格的监管，导致资金使用随意，用途不明确，造成了资金浪费情况，增加了企业的成本支出，降低了经济效益的获得［4］。另外，部分企业的资金结算审核工作开展不及时，结算延期，导致坏账等不良情况的出现。这一问题主要与管理会计制度不健全有关，需要加强制度的完善，对工作进行

规范。

2.4 管理会计工作执行力不足

通过有效的财务管理能够实现对企业内部资产的管理，而这也包含了实物资产与无形资产。在企业财务管理工作中，大多企业过于注重对实物资产的管理，而忽视了对一些无形资产的管理，管理范围有限，降低了管理的效果。企业在管理会计工作中没有明确阶段管理会计的职能，也没有意识到价值创造的重要性，尚未制定科学的管理会计方案。企业内各部门无法按照具体的方案落实工作，也因此导致管理会计工作的执行力度不足，存在随意性、无序化问题，具体的工作有待完善和规范［5］。在此基础上，企业没有将管理会计的作用充分发挥出来，降低了企业经济效益的获得，不利于企业价值的实现。

3 价值创造下管理会计应用体系构建与实施策略

3.1 提升管理会计人员能力和素质

随着现代企业对内部管理重视度的提升，财务管理作为内部管理的重要组成部分，在企业中的地位也有所提升。但当前仍有企业因缺乏专业的工作人员而导致财务管理工作开展受到限制，在管理会计工作中，需要专业的人才作为支持，保证工作开展的专业性和科学性。部分企业缺乏专业的管理会计人才，工作人员的素质能力参差不齐，逐渐无法满足企业的发展需求。对此，要求企业加强专业人才的引进，同时注重内部人员的培训与提升，不断组建专业的管理会计人才队伍，为工作的开展提供充足的人力资源支持。在人才招聘中，提高招聘门槛，关注招聘人员的实践经验、工作能力，同时通过良好的晋升机制和较高的人才待遇来引进人才，吸纳更多的高素质人才来开展管理会计工作。在内部工作人员管理过程中，定期开展培训，向管理人员普及先进的知识和技术，增强其对管理会计的重视度，提升综合素质，以开展高质量的管理会计工作［6］。此外，建立相应的考核机制，对管理会计工作人员进行考核评价，以调动其工作积极性，不断提升其工作能力，构建专业的人才队伍，实现企业价值的创造。

3.2 提高管理会计工作的重视度

企业要想开展管理会计，构建相应的体系，就要提高企业工作人员对管理会计的重视，转变思想观念，树立正确的管理理念。这要求企业采取措施加深工作人员对管理会计的认识，意识到管理会计在企业实现价值创造中发挥的重要作用，正确区分管理会计与财务会计，开展高质量的管理会计工作，以推动企业管理水平的提升。企业还需要提升管理者对管理会计工作的重视，促进观念的转变，进而发挥管理层的领导作用，使工作人员转变思想观念。在管理会计工作过程中，对企业经济活动进行记录，搜集相关数据信息，同时结合企业实际发展，为企业决策提供数据信息和支持。加强对管理会计的重视程度，充分发挥其价值和作用，进而为企业创造价值，促进企业发展。

3.3 完善管理会计体系和程序

管理会计体系的构建可为全面预算管理提供基础，将企业自身盈亏情况纳入其中，对财务工作涉及的数据进行分析和处理，制定相应的执行、考核标准，保障企业内部工作的权责一致。在管理会计工作中，要充分调动工作人员的积极性，提升工作成效，加强内部管理效果。针对预算管理工作，管理会计工作人员需要基于企业战略目标和计划，以保证实际工作与企业发展相适应，对企业未来一段时间内的资金情况制定预算，结合指定的预算管理目标，制定相应的计划和目标，为企业未来发展和项目的开展提供充分的依据。企业财务管理人员需要分析自身工作情况，编制相应的会计标准，对预算编制工作涉及的内容进行适当的调整，同时严格按照会计规定落实财务管理工作。在完成预算编制工作后，需要在内部召开预算会议，经管理层人员批准通过后，形成正式的预算编制。在此基础上，对管理会计的具体程序进行完善，以指导预算管理工作的开展，充分发挥管理会计对于企业价值创造的作用。

3.4 健全企业内部控制制度

加强企业内部控制，对于企业内部管理水平的提升有着重要的意义和价值，有助于促进企业价值创造的实现。在建立健全内控制度的过程中，企业应以自身实际发展情况为基础，争取获得最大利润。通过构建内部控制制度体系，提升编制管理成效，完善预算与审核流程，确保管理工作的可行性，将其落实于企业内部管理中。同时，结合企业战略规划目标，对企业未来的生产、销售、支出等活动开展全面的预算管理，结合报表内容对内部资源和资金进行合理的配置。在健全内部控制制度的过程中，需要加强与各个部门的交流与沟通，以了解各部门的实际情况和需求，保证制度编制的有效性与合理性。结合企业实际发展状况制定相应的目标，将责任明确到人，保证能够有效地执行内控制度，以提升企业经济效益。此外，还需要构建成本核算体系，为管理会计的成本核算工作提供依据，利用数字化技术展开核算工作，实现精细化的财务管理。

3.5 优化管理会计外部环境

基于价值创造，在管理会计体系构建中对外部环境进行优化，有助于管理会计工作的展开，提高工作质量和工作效率。一方面，构建有效的管理会计支撑平台，建立科学的执行机制，以充分发挥管理会计职能，形成良好、健康的外部环境。另一方面，强化企业内部管理制度和规定，确保管理会计工作开展的规范性，严格按照流程和要求落实工作，在财务部门和业务部门间进行宣传，普及相关法律知识，提升工作人员的法治意识，同时要求管理人员明确相关法律规定，保证管理会计工作的合法性、合规性。此外，根据企业实际情况引进信息技术管理平台，借助大数据、云计算等技术推进管理会计的信息化发展，提高工作效率。

3.6 引进先进的管理会计工具

管理会计工作的开展需要管理会计工具作为支撑，合理运用管理会计工具，能够提升工作效率和质量。因此，企业在管理会计体系构建中，除了引进信息平台以外，还需要积极引进先进的管理会计工具，灵活根据自身情况选择相应的工具，为工作的开展提供辅助作用，同时，在后期对管理会计工具使用情况进行评估，以积累和完善工具使用经验。企业需要注重对工作人员展开培训，提升其对管理会计工具的应用能力，能够熟练使用管理会计工具，并将工具灵活应用于会计工作中，发挥其作用和价值，构建更加完善的管理会计体系，提高管理效率和质量，确保企业价值创造的实现。

4 结语

在新时代背景下，企业获得了较大的发展空间，同时也面临着较大的挑战，要求企业提升内部管理水平，以维持长期稳定发展。在企业管理会计工作中，应以价值创造为基础，通过提升工作人员素质、加强重视、完善会计体系、引进先进管理会计工具和健全内控制度等来构建相应体系，落实企业管理会计工作，以提升企业价值，促进其实现更好的发展。

参考文献

［1］肖正波. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施［J］. 全国流通经济，2021（20）：184-186.

［2］王正霞. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施探究［J］. 产业创新研究，2023（4）：169-171.

［3］潘荟有，陈谦，李京琴，等. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施［J］. 商场现代化，2022（17）：150-152.

［4］刘景艳. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建［J］. 中国集体经济，2020（18）：41-42.

［5］刘丽华. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施［J］. 中国中小企业，2019（11）：139-140.

［6］杨静. 基于价值创造的企业管理会计应用体系构建与实施［J］. 现代营销（经营版），2019（10）：135-136.

［作者简介］梁立红，男，湖南常德人，东莞维科电池有限公司，中级会计师，本科，研究方向：企业管理会计。