基于价值创造与可持续增长的现金流量管理模式探讨

蒋碧云

摘要：随着我国社会体系的不断发展，以及经济市场化的程度不断的家亲爱那个，企业中越来越重视现金流量，同样现金流量管理也开始逐渐受到企业管理人员的重视。随着市场竞争的逐渐加剧，企业中的财务目标长久以来以利润最大化转向价值最大化，因此，对于现金流量管理情况也提出了越来越高的要求。因此在这样的情况下，很多企业在迅速发展滞后，又快速的崩溃，所以现阶段企业的发展过程中，不仅仅需要创造其价值，还需要实现企业的可持续增长，只有这样的情况才能够保证企业长期的发展。虽然现阶段很多企业把价值概念引入了先进流量的管理过程中，但是却没有明确的把价值创造和可持续增长的情况引入现金流量的管理中，下面本文基于价值创造与可持续增长的现金流量管理模式进行探讨和分析，以便于能够实现价值创造和可持续增长的现金流量管理模式的现实意义。

关键词：价值创造；可持续增长；现金流量；管理模式

前言：

随着我国市场体制的不断完善，市场经济的变化程度也在不断的改变，但是想要做到这种要求，还需要企业在财务的管理过程中强化内部的管理情况，同时还需啊哟重视企业和市场之间的必然联系，特备是对于企业经营和市场金融之间的关系。现金流量是企业在活动过程中的核心资产，同时也是企业在针对内部管理和外部管理工作进行过程中的共同对象，因此在企业生产的运营管理过程中，财务的管理中还有着不能够替代的角色，由此可见，现金流量情况对于企业的发展非常重要。所以企业想要在激烈的市场竞争中能够长久的生存和发展，还需要关注企业内容的现金流量情况，本文在这种环境下，构建出给予价值创造和可持续增长的现金流量挂历模式，把企业的价值创造和可持续增长合理的结合在一起，并且融入到企业的现金流量管理过程中，这样才能够良好的达到企业价值创造和可持续增长的合理发展目标。

一、传统先进流量管理模式以及其局限性

（一）现阶段企业现金流量管理基本模式

近年来，随着现金流量的发展，企业中的财务管理情况也是企业在发展过程中非常关注的内容，在一个企业的资产价值低于其负债的价值的时候，企业中的股东权益就会遭到破坏，在企业发展到现金流量无法支付到期债务的时候们就会出现破产。在实际的工作中，很多企业破产并不是由于企业出现亏损，而是由于企业中现金的周转情况不灵导致的。在传统过程中，我国的很多其企业并不是关注现金流量的情况，仅仅重视账面的盈利情况。因此导致企业中金融危机频繁的出现。

（二）传统先进流量管理模式的局限性

随着我国经济发展的全球化情况，市场中的资本主义竞争逐渐变得越来越激烈，不论是在企业中还是学术界，很多人们都开始关注现金流量的管理情况，因此企业中对于现金管理情况的要求也在逐渐提高，因此传统的现金流量管理的模式存在的局限性也逐渐变得非常明显。并且在传统的现金流量管理的模式还缺乏一定的系统性的表现，这样的情况在企业现金流量管理过程中，其指标和企业的财务管理目标并不存在着直接的因果关系。企业中的财务管理的核心内容，就是现金流量的管理，这种情况也关系到企业财务管理目标的主要责任，否则，企业的财务管理就会由于缺乏针对性而最终难以实现。

二、现金流量管理新模式的提出

（一）传统的现金流量管理模式所面临的挑战

在现阶段的资本主义市场中，以及现有的市场经济大环境下，很多企业在发展过程中仅仅注重的是现金流量的平衡以及管理，同时还需要保证现金的流动性，防止现金出现断裂的情况，因此在企业发展的过程中，传统的现金流量模式很显然的不能够满足现阶段企业现金流量管理的需求，按照现阶段的形式发展，企业现金流量管理的目标已经逐渐成为有价值的创造方式，以及可持续增长的长期目标。因此企业想要追求可持续增长的情况，也是企业长远发展的最终目标。由于企业的价值能够反映企业在这一阶段发展的过程中获取收益和利润的能力，同时这也是一个长久的，面对未来发展的以及反映市场中产品以及资本注意市场的一个长远的指标，因此最为企业中价值管理的核心内容，现金流量还需要满足企业在现阶段长期发展和利润增长的需求。

（二）价值的创造与可持续增长的内涵

随着现阶段资本主义市场在发展的过程中，其竞争也在不断的增加，价值管理的理念也逐渐深入到企业的经营和管理过程中，甚至严重影响着企业的财务发展情况。企业的价值核心管理目标，就是需要实现企业的价值创造的能力，并且企业价值创造的过程中，简单的说就是企业价值的增值情况。因此企业想要长久发展，还需要了解到企业的价值。企业中可持续增长的情况，并不是指企业能够高于或者低于其可持续增长的几率，并且企业的实际增长率也是由企业既定的财务政策和经营效率决定的内在的增长动力。但是在实际的发展过程中，企业的增长率是可持续增长率描述的企业的发展速度，同时也是实际增长率的描述，代表着企业实际的发展速度。

（三）现金流量管理模式的特点和要求

在竞争日益激烈的市场环境下，企业中财务的管理情况存在的漏洞也逐渐变得明显，因此这一价值管理的目标在企业的发展中也逐渐变得明显。也就是企业不仅仅需要实现价值的创造，还需要实现其可持续增长的效率，只有在这样的环境下企业的发展和存在才具有自身的意义，并且企业也能够长久的发展下去，由此可见，企业管理者在制定的财务管理体系，还需要在几个方面同时考虑。因此在本文的研究过程中，认为企业的价值创造和可持续增长二者之间还应该相互制约，相互促进，这样才能够达到企业经营最大化的终极目标。并且企业还需要把价值创造和可持续增长情况作为现金流量管理的目标，因此在生产和经营的过程中，还需要本着高质量低成本的经营理念，以满足消费者的需求，提高企业的盈利水平，这一点不仅仅对企业发展意义重大，对于企业的生产者和管理者也有着一定的相关利益。

三、价值创造和可持续增长的现金流量管理模式的建立

（一）价值创造的衡量指标

企业在经营过程中，对于价值的创造衡量指标对于企业的发展更是变得非常重要，这一点不仅仅关系到企业在日常生产经营活动中的情况，同时还和企业的投资策略以及筹资策略有直接的关系。这一点也和企业在行动方向，以及经营活动过程有着紧密的关系。企业在发展过程中，其价值增长情况的衡量指标有很多种，曾经最常使用的就是衡量指标，这也是利润的绝对性指标。现阶段资本主义发展的非常快，传统的价值创造衡量指标，还有一个非常严重的缺陷，就是没有考虑到企业中股东资本的成本收益情况，在传统的价值创造和衡量的过程中，企业仅仅是扣除债务性资本成本，却并没有考虑到权益资本，这也是成本的发展情况。

（二）可持续增长衡量指标

现阶段，对于企业中销售增长率以及可持续增长率的简单介绍，能够在企业的发展过程中，了解到企业资金的充足情况，同时也能够按照销售的增长情况，减少可持续增长率的指标。这一点也说明企业在业务销售过程中所带来的现金流量的增长情况，还需要企业长期的资金增长，但是在这样的情况下，现金就会更加短缺，同时也表明企业的业务销售所带来的先进流量能够保持着增长的效果，并且能够良好的支持业务在增长过程中所需要的资金情况。在企业中的现金流量情况还存在着其客观性和现实性，并且现金的流量情况也逐渐成为企业在理财过程的核心内容，甚至成为企业管理的核心内容，这样才能够在定量的角度说明企业中现金流量管理的价值创造，以及可持续增长，作为直接的目标以及其衡量的重要指标。

结论：

根据以上内容能够看出，随着经济全球化的快速发展，资本主义市场的竞争在不断加快，因此对于现代企业中的财务管理情况也提出了越来越高的要求。现代的企业在财务管理工作中，对于现金流量的管理情况已经逐渐开始意识到其重要性，并且把这一管理工作发展成其核心的内容，但是由于传统的企业资金运用的模式以及现金流量的管理情况中还存在着狠毒欧忠格局和局限，特别是针对企业目标的合理定位依然存在着欠缺的现象，在这样激烈的竞争环境下，现金流量的管理情况需要追求价值的创造和可持续增长等方面。因此本文借鉴这种思路和情况，明确提出企业中现金流量管理模式的创新，这样才能够实现