基于市场经济环境的企业战略成本管理研究

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.002

［摘 要］市场经济优胜劣汰，企业若想在行业竞争中立于不败之地，在扩展业务范畴的基础上还要引入先进的管理理念，做好成本管理和控制，这是提升企业综合竞争力、树立良好企业形象的重要途径和措施。我国目前成本管理理念、制度以及执行等方面尚存在短板和不足，不利于企业战略目标的实现和发展。基于此，文章在分析战略成本管理内涵特征的基础上，对战略成本管理与传统成本管理差异性进行比较分析，对战略成本管理应用现状以及优化措施进行深度探讨，指出企业应当紧跟市场经济环境变化发展，创新成本管理理念，逐步推动企业由成本节约型逐步向成本效益型方向过渡。

［关键词］战略成本管理；市场经济环境；管理理念；综合竞争力

［中图分类号］F27文献标志码：A

企业管理是维护企业正常发展运行的主要环节，是对企业内部资源的充分利用。企业管理涵盖了多项内容，例如生产管理、人力资源管理以及成本管理等，其中成本管理是影响企业经营效益以及综合竞争力的关键性内容，将战略思想与成本管理进行融合，创新性赋予了全局性高度和战略性思维，对于助力企业从战略管理角度分析成本动因，进一步提升成本管理效能，提高企业经济效益具有明显的促进作用。与传统模式下的成本管理工作相比较，战略成本管理突破了利益和生产为单一导向的管理模式，克服了技术和管理的短板和缺陷，实现了战略成本管理思想的与时俱进，推动了企业的高质量可持续发展。

1 战略成本管理的特点

1.1 长期性

为了尽可能提升企业在所在行业的综合竞争力，保障企业的经营收益，战略成本管理突破了传统成本管理短期发展目标的桎梏，站在宏观角度树立长期发展目标，合理运用超前意识和战略管理方法对企业成本进行不同阶段的管理，确保企业经营理念符合当前经济市场发展形势，促进企业高效发展。

1.2 开放性

战略成本管理将关注点逐步由企业内部环境过渡和发展到外部环境。举例来说，产品研发设计以及售后追踪服务等，能够深入探讨产品供应以及客户满意度等因素对战略成本管理的影响和限制，有利于加强各方面利益的保护，确保战略成本管理理念能够积极适应经济市场发展变化形势［1］。

1.3 全局性

战略成本管理将更多的关注放在企业长期规划以及宏观调控方面，促进内部管理与综合竞争力的协调发展。随着市场经济发展形势的不断变化，企业竞争不仅仅局限于单一的成本管理，若不适应时代发展变化，突破成本管理桎梏，势必会影响企业的发展步伐。当下，战略成本管理应当立足于企业发展实际情况，对企业内部管理工作进行统筹规划，凸显全局性特征，才能促使企业规范发展。

1.4 竞争性

战略成本管理能够站在全局角度对各项影响因素进行统筹思考和分析，并对经济市场变化进行动态化监测，根据市场不同阶段变化形势合理调整管理策略和手段，在降低生产运营成本的基础上实现技术创新和科学决策，提升企业的综合竞争力［2］。

2 传统成本管理与战略成本管理的差异性比较

党的十八大明确了市场经济在我国的重要地位，也为企业成本管理的创新发展奠定了基础。企业若想积极适应时代发展变化，提升行业核心竞争力和经营效益，转变管理观念势在必行。战略成本管理是在新时代背景下诞生的成本管理模式，汇集了成本管理与战略管理的优势特点，有效弥补了传统成本管理模式的短板和不足，具有明显的优越性。二者差异性具体表现在以下几个方面。

2.1 管理对象的差异性

传统模式下的成本管理对象主要以产品生产环节的制造费用、材料费用的标准定额为主，在一定程度上忽视了非生产环节产生的成本问题；战略成本管理对象涵盖了产品的整个生命周期，例如产品设计、生产以及售后追踪服务等，因此战略成本管理能够对经济市场潜在的各项风险隐患问题进行全方位的分析与预测。

2.2 管理方法的差异性

传统模式下的成本管理方法主要是对成本对象平均分配成本，此种管理方法能够精准地反映产品生产期间人工以及材料成本支出信息；战略成本管理主要采用的是作业成本法以及目标成本法等，管理范畴涵盖了产品生产的全过程，有利于加强企业对产品生产成本的控制与管理［3］。

2.3 管理目标的差异性

传统模式下成本管理工作目标是在保障企业经营效益基础上完成对成本目标的优化，管理重点是严格管控产品生产各个环节的成本支出和资源损耗，但是也会影响产品生产质量，进而影响企业的综合竞争力；战略成本管理主要目标是将成本、竞争和发展规划等全都置于企业的管理体系当中，确保企业在激烈的市场竞争环境中能够依靠成本管理优势提升竞争能力。

2.4 管理思想的差异性

传统模式下的成本管理工作以静态管理为主，是对产品生产完成后对成本进行核算的方法，极易丧失市场发展主动权；战略成本管理能够将管理工作与产品价值进行有效融合，从研发阶段充分考虑资源节约问题，对生产全过程进行精准把控，因此能够帮助企业抢占更多市场份额，提升企业经营效益。战略成本管理具有较强的全局性和前瞻性，更适应激烈的市场经济发展环境，对于助力企业实现可持续发展目标具有促进作用［4］。

3 战略成本管理在应用中暴露的问题

战略成本管理是20世纪80年代由英国学者提出的，已经在西方国家逐步形成了完善的发展体系，极大地促进了企业的发展。我国对战略成本管理的应用时间尚短，且受到人为以及市场环境因素影响，在具体应用过程中暴露了一定的不足和短板问题，影响了战略成本管理的应用效果，主要表现在以下几个方面。

3.1 管理思想前瞻性不足

前瞻性即以企业目前发展状态为起点对未来发展形势进行合理预测和追踪的管理理念，注重对管理对象可发展性的把握，借助前瞻性特点能够帮助企业有效弥补回顾性研究的缺陷和不足，因此也成为战略成本管理工作的主要特点之一。目前部分企业战略成本管理工作理念存在诸多问题，主要原因有两方面。一是管理人员缺少全局意识，仅仅着眼于企业内部，对外界宏观政策变动缺少正确的分析与预判；二是与外部环境活动联系不足，并未与供应商以及用户等构建完善的沟通渠道，无法及时发现外部环境变化，导致战略成本管理存在局限性［5］。

3.2 信息技术与管理融合不当

随着市场经济的变化，信息技术与社会各行各业实现了高度融合，充分发挥信息技术的优势作用对企业生产经营全过程进行全面监控和管理，降低成本支出，提升企业的经营效益。但是现阶段我国战略成本管理在实际应用过程中，信息技术以及成本管理工作的融合无法满足高度发展和变化的经济市场形势，产品技术含量较低，用户满意度较低。另外，企业各个部门之间的信息联系与部门协作也并不理想，导致技术研发与成本管理存在分离现象。

3.3 制度建设和人才支撑欠缺

在制度建设方面，我国应用战略成本管理时间尚短，对战略成本管理与传统模式成本管理之间的差异性不甚了解，甚至并未构建完善的保障机制和管理制度，导致战略成本管理措施和制度流于形式，无法从真正意义上发挥战略成本管理对企业成本管控以及经济效益的促进作用。在人才支撑方面，战略成本管理的应用对管理人员的专业能力以及管理意识要求较高，需要管理人员能够站在全局发展角度思考问题，具有前瞻性和战略发展意识，树立长远发展目标。因此，弥补人才短板，构建高素质管理团队也是目前企业首要关注的问题之一。

4 优化企业战略成本管理的措施和路径分析

企业战略成本管理是一种全成本管理方式，通过微观与宏观兼顾，内部与外部协调，实现企业发展战略和成本管理的有效结合。企业应深度分析目前成本管理工作中出现的短板和不足，并站在宏观角度从管理理念、管理制度以及技术创新等角度提出有效的优化和解决措施，以此提升战略成本管理实施效果，贯彻落实战略成本管理理念，提升企业的综合竞争力。

4.1 树立战略成本管理理念

战略成本管理应当贯穿企业内部管理的各个过程，时代发展日益激烈，企业若想立于不败之地，获得较高的经济效益，势必要紧随时代发展变化趋势，迎合经济发展规律。因此，企业应当树立科学的战略成本管理理念，做好全面的市场调研和分析工作，以精准信息为基础，不断优化和完善现有生产经营模式，并结合企业实际情况合理创建具有针对性的产品立项以及资金投入分析系统，加强管理人员与技术人员的信息交流，充分发挥技术优势，减少资源浪费问题，合理控制生产成本。同时，在产品设计以及策划期间，管理人员应当探访市场同类型产品的技术含量以及生产特点，并在企业范围内构建战略成本管理协调机制，加强企业各个部门的沟通与协作，以此降低企业产品采购成本和生产成本，防止无效作业现象的发生。另外，管理人员应当将战略成本管理贯彻落实到产品生产的各个环节，实现企业决策、产品研发以及产品生产的集成化发展，对生产各个环节成本进行严格监控和管理。在此期间，管理人员应当搜集生产环节工作人员的意见，从多角度明确目前战略成本管理存在的短板和不足，树立科学管理观念，为企业尽早实现可持续发展目标奠定基础。

4.2 构建战略成本管理制度

首先，战略成本管理的实施应当立足于企业实际情况，根据企业发展现状以及发展目标构建完善的管理制度，强化各个部门的信息交流，对企业发展特点进行深入分析，走特色化战略成本管理道路。其次，为了提升信息沟通效率，可以构建信息共享系统，各部门及时上传产品研发、材料采购以及售后服务等相关信息，通过制定报表提高信息沟通效率，合理进行战略成本管理。最后，为了提升战略成本管理质量，内部审计部门也应当积极参与到企业决策以及战略成本管理制度构建工作当中，积极反馈资金流动以及产品销售等信息，开展透明化管理，加强各部门监督管理，杜绝生产资料浪费问题，对生产成本进行有效控制。

4.3 推动技术创新

在信息时代背景下，产品技术含量决定着企业在经济市场中的竞争优势和社会形象，传统的生产模式已经无法满足快速发展的市场经济的需要，企业若想高效发展，势必要加强科学技术与产品的融合创新，通过产品研发提升自身产品质量，提供高效服务，树立良好的社会形象，抢占市场份额。在战略成本管理应用期间，企业应当对资金流动进行追踪监督和管理，加大科技投入，并采购先进的生产设备，提升产品生产效率和生产质量，满足用户对产品的需求。在此期间，企业研发成本在短期内迅速上涨，但是，从长期发展角度分析，提升产品科技含量能够提升企业的竞争优势，确保企业立于不败之地。因此，在开展战略成本管理过程中，应当树立全局发展观念，结合企业长期发展规划，通过增加投入成本的方式，提升企业在经济市场中的竞争力。

4.4 优化人才培养

针对战略成本管理人才短板问题，企业可以通过校企合作以及定期培训、交流等方式打造高素质人才队伍，对企业运行环节进行全方位的监督和管理，积极开展成本预测，为战略成本管理的实施提供优秀人才。通常情况下，人才培养内容主要是战略成本管理理念、管理模式以及管理方法的教授，例如作业成本法和成本分析法等，掌握先进的成本管理方法能够更加精准高效地预测成本效益。另外，也可以加强优秀企业的经验交流，积极学习先进企业的成果管理经验，促使企业在市场经济环境下实现跨越式发展。

4.5 加强信息化建设

在高速发展的时代背景下，若是固守传统成本管理模式势必落后于时代发展，无法制定科学的管理决策，影响企业的经营效益。面对瞬息万变的市场经济形势，企业管理人员应当加强市场调研信息的收集与分析，加强信息技术的应用，对海量的数据信息进行有针对性的分析与处理，才能筛选出有价值的信息，协助企业对产品成本属性进行精确判断与分析。而若想实现数据交互的准确性和及时性，提升战略成本管理质量，企业需要积极开展信息化建设，实现部门之间快速精准的信息交流与分享，并通过数据处理中心对各项数据信息进行提炼和精选，制定具有前瞻性的管理决策，提升企业产品的先进性，抢占市场份额，提升企业的经营效益。

5 结语

企业在激烈的市场竞争中若想实现高效发展目标，推进战略成本管理具有其必要性，但同时也会在实施过程中面临着诸多不确定性因素，稍有不慎，便会造成较大的经济损失。因此，企业应充分认识到战略成本管理的重要作用，贯彻落实战略成本管理主要决策和内容，对产品生产成本进行严格监督和管控，助力企业获得较大的利润空间。同时，在开展战略成本管理期间，企业应当深度分析目前成本管理工作中出现的短板和不足，并从管理理念、管理制度以及技术创新等角度提出有效的优化和解决措施，为企业注入力量，有效提升企业的综合竞争力和社会地位。

参考文献

［1］李豪文. 基于市场经济环境的企业战略成本管理［J］. 全国流通经济，2023（10）：48-51.

［2］李红雨. 基于市场经济环境的企业战略成本管理论略［J］. 全国流通经济，2022（12）：54-57.

［3］钱虎. 基于市场经济环境的企业战略成本管理分析［J］. 经济与社会发展研究，2023（23）：7-9.

［4］李玫. 浅谈企业重组中房地产权属变更的涉税问题［J］. 财讯，2023（14）：13-15.

［5］周燕飞. 集团公司成本管理与控制问题分析与优化建议［J］. 中国民商，2023（9）：88-90.

［作者简介］刘智源，女，湖南岳阳人，天津华北地质勘查局，高级经济师、高级会计师，本科，研究方向：企业战略环境分析与评价、企业经营问题的决策分析。