数智化建设对电网企业成本管理的影响

谢岩

摘要：现阶段，电网数字化项目建设管理运用依然在探索过程中，应参考先进地区的试点经验，汇总规范化建设运用的工作经验，促进电力建设完成数字化设计、智能施工、智慧工地管理智能化管理等方面的全新升级。本文主要分析数智化建设在电网企业成本管理的影响，首先概述电网企业成本管理，其次详细探讨数智化建设对成本管理的影响，接着指出成本管理存在的问题及改进措施，最后总结研究发现，并展望未来数智化建设在成本管理领域的发展方向，旨在为电网企业实现更有效的成本管理提供指导和参考。

关键词：数智化建设；电网企业；成本管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240429

现阶段，数据信息已逐步成为社会经济发展 新要素和源动力，5G、大数据技术、云计算技术、物联网等前沿技术正在悄然改变市场运行的规则。传统行业陆续踏入自动化和数字化转型之路，探索新的商业服务核心竞争力。随着物联网技术日益成熟与完善，数字化设备在电力建设中被广泛使用，对变电站机器设备严格监管与控制具有重要作用。将来，电网智能化将趋于更加多元和特色化，为了满足时代发展，为社会提供优质的用电量服务项目，技术性管理人员应充分发挥自身能动性，不断学习业务知识。电网企业作为国家重要的基础设施运营企业，肩负着巨大的经济责任和社会责任，在保证电力供应稳定和安全的同时，也要优化成本管理，提高经济效益。

一、电网企业成本管理概述

随着国内经济高速发展，电力行业在抓住市场机遇的前提下，需要确保可信赖的能源供应，满足市场需求并做好服务工作。同时，还要根据自身发展趋势优势和特点，调整发展战略，提升竞争力，有序推动电力行业经济增长。电网企业成本管理是指对电网企业的各项成本进行有效管理和控制，包括运营成本、维护成本、投资成本等，以实现经济效益最大化。

第一，电网企业需要进行成本预算和计划，明确各项成本的预期支出，并制定相应的管理措施。在编制预算时，应综合考虑电网企业的规模、业务发展规划以及行业标准等因素。

第二，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细的分析和核算。通过建立合理的成本分类和归集体系，可以更好地了解各项成本的构成和分布情况，为成本控制提供依据。

第三，制定有效的成本控制措施。通过建立成本控制目标、责任制和绩效评价机制等，明确各级管理者的责任和义务，推动成本控制工作的开展。同时，加强成本监控和分析，及时发现和解决成本超支和浪费问题。

第四，在进行投资决策时，要充分考虑成本效益因素。在评估项目可行性和风险时，要综合考虑投资金额、预期收益、回报周期等因素，以确保投资的合理性和可持续性。

第五，不断优化成本管理模式和方法，引入先进的技术和管理手段，提高成本管理的科学性和效率。同时，还需要加强与供应商和合作伙伴的沟通和协作，共同寻求成本降低和效益提升的途径。

总之，电网企业成本管理是一个复杂而关键的管理工作，需要从预算、核算、控制和优化等方面进行全面考虑，以此实现企业的可持续发展和经济效益最大化。

二、数智化建设对电网企业成本管理的影响

（一）电网结构更加牢固

数智化建设对电网企业成本管理有着深远的影响，不仅能够提高电网结构的牢固性，还可以增强电力输送的安全性和稳定性。

第一，实现远程监控和智能调度，减少人为操作的干扰，降低人力资源成本，提高电网的可靠性和稳定性。

第二，具备高度的数据采集和分析能力，可以实时监测电力输送过程中的各项指标，例如，电流、电压、功率等，以及环境因素的影响。通过对这些数据的分析，可以更好地预测和识别潜在问题，方便及时采取措施进行调整和优化，以降低成本、提高效率。

第三，实现对电力负荷的精确管理和控制，根据需求进行动态调整，避免过载或供需失衡的情况发生，提高电力利用率，减少能源浪费，降低能源采购和供应成本。

第四，具备较高的抗风险能力。可以通过自动监测和预警机制，及时发现并应对各类突发事件，例如，恶劣天气、设备故障等，不仅可以保障电网工作者的生命安全，也能降低事故和灾害带来的维修和恢复成本。

（二）有效分散市场风险

传统电网建设格局下，电力市场波动风险较大，企业面临着较高的经营风险。

第一，智能电网系统可以实现电力生产、使用和销售等环节的智能化调度和管理，提高各个环节的效率和稳定性，增加电力市场的主体（包括电力用户、发电商以及建设性可再生能源供应者等），从而降低市场风险，使市场更加稳定。

第二，實现对电力用户和建设性可再生能源供应者的精细化管理，通过分析用户的用电行为和需求，实现个性化的电力供应。

第三，通过对建设性可再生能源供应者的精细化管理，优化资源配置和供需匹配，实现更加高效的能源利用和生产，降低能源生产成本，提高能源利用效率，促进可再生能源的发展和应用，从而进一步分散市场风险，增强市场的可持续性和竞争力。

（三）提高市场竞争力与能源利用率

在智慧能源的带动下，各大中小型电力用户均可以参与电力市场交易，使得市场竞争行为主体增加，电力系统竞争更加激烈。

第一，有利于降低市场交易成本和各个环节的运营成本，提升市场使用效率和能源利用效率。

第二，实现对电力供应和使用的精准化管理。通过对电力需求和供应的分析和预测，可以实现对电力的优化调度和分配，最大程度上提高电力利用效率。

第三，实现对能源的多元化利用，例如，风能、太阳能等可再生能源的利用，减少对传统化石能源的依赖，以此提高能源利用率，促进能源可持续利用，为经济发展和环境保护做出积极贡献。

（四）保证电力市场稳定运行

数智化转型建设对电网企业成本控制产生的影响的因素很多，主要是根据数智化转型技术性，电网企业能更精确地预测分析电力工程供给与需求状况，实现资源的合理配置，避免过度投资或资源浪费，降低运营成本。

第一，数智化转型技术性可以实现对电气设备的远程监控及管理，减少人工安全巡检与维护工作量，提升运营工作效率。

第二，利用大数据和优化算法，实现机械故障的判断和诊断，减少停电时间，降低维修费用。

第三，帮助电网企业开展负荷管理和运营调优，实现电力系统的高效运行。

第四，根据实时检测与分析电力需求数据信息，进行精细化负荷预测及管理，防止负载过载或闲置不用，提升供求平衡，降低资源浪费和开支。

第五，完成对电力系统的安全风险评估。根据实时检测与分析电力系统的情况数据信息，能及时发现隐患，并采取相应的措施进行预防和应对，降低安全隐患和事故的发生率，减少经济损失。总体来说，数智化转型基本建设能提高电力网企业的运营效率和资源利用率，进而控制成本并确保电力系统高效运行。

三、电网企业成本管理存在的问题

（一）能源网络对接与协调问题

如果电网建设与新能源建设协调不足，无法足额及时消纳新能源，会引起新能源动力过剩问题，造成全社会能源的巨大浪费。在构建新型电力系统过程中，要逐步增加新能源发电基础设施建设，加大新能源电力供应，实现新能源电网与传统能源电网的衔接。同时，协调电力市场内新旧能源的安全供应问题。如果一味增加新能源，一方面，容易引起新能源的电力资源过剩，导致全社会无法足额消纳清洁低碳能源，进而给全社会造成经济损失；另一方面，也容易造成传统煤电等灵活性电源备用不足，导致电网可调节度紧张，不利于电力安全稳定供应。

（二）成本管理内容简单，范围窄

成本管理涉及企业资源的有效利用和成本的合理控制。在电网企业这样的资金密集型企业中，购电成本和折旧费用占据较大的比重，但成本管控空间有限。因此，企业更加关注生产运营中的可控成本，并将其作为管理重点，每年可控成本的完成情况也成为管理的重要指标。随着城市建设规模越来越大，电网企业在发展过程中面临着工程成本支出的管理挑战。项目成本的管理控制成为电网企业成本管理的新方向。在成本管理中，不能只简单考虑生产运营类的成本、项目成本，还应考虑资源成本和机会成本，这就给成本管理提出了更高的要求，体现了企业对“大成本”的关注。

（三）系统繁多、重复录入、集成困难，用户体验不佳、基层员工负担较重

第一，企业内部系统和专业壁垒繁多。不同部门需要使用不同的软件和系统完成各自的工作任务，从而造成系统数量众多，导致内部系统管理变得杂乱无章。第二，重复录入数据。每个系统都有独特的数据格式和存储方式，需要将同样的数据在不同的统之间反复转换和录入，不仅浪费了时间和精力，还容易产生错误。第三，系统集成。由于系统数量的增加，系统之间的互联和数据传输变得更加复杂，导致集成过程更加困难。第四，一些系统的用户体验也不佳，使得基层员工在使用这些系统时感到厌烦和困惑。

（四）數据颗粒度不一致，数据共享能力不足，对企业经营发展和管理创新的响应还不够灵活、敏捷

在数据管理方面，企业面临的较大问题是数据颗粒度不一致。不同系统之间的数据格式和存储方式不同，导致数据颗粒度的不统一，使得数据共享的难度增加。同时，内部的横向协同能力也受到了限制。由于数据共享能力的不足，不同部门之间的信息和知识无法得到有效交流和传递，在响应市场和业务变化时显得不够灵活和敏捷。

四、解决措施

（一）进一步规范优化成本核算方法

根据新颁布会计准则的要求，结合电网企业成本管理的具体特点及要求，第一，形成清楚的成本费分类体系，将费用依照不同性质、主要用途进行筛选，包括直接费用和间接费用，有利于精确计算成本，高效管理成本费。第二，制定与执行统一的成本核算流程，确保各个环节的数据可靠性和稳定性。根据规范化的核算方式，能提高成本计算的精度和对比性，有利于成本管理。第三，不断完善内控机制，包括完备的申请流程、财务管理制度和成本管理方法等，防止成本费泄露或乱用，同时提升成本控制的公开性与实效性。第四，与供应商创建战略供应商关联，提升采购与物流信息管理，降低成本和物流成本。同时加强供应链管理，提升存货周转率，降低仓储成本。第五，创建合理的绩效考评体系，将成本控制纳入绩效考核范围。

（二）持续深化财务多维度信息反映体系

为持续深化财务多维度信息反映体系，第一，制定合理的KPI考核机制，包括会计、顾客、管理流程和学习和成长等，能监管企业的运营情况和成本管理状况，并及时调整和优化。第二，进一步进行成本分析，包括成本结构、成本费变化、成本效率等，充分挖掘成本费的内部结构和相关因素，为成本管理和改进提供有效依据。第三，树立精益化管理核心理念，优化企业的操作流程和管理模式，减少不必要的浪费和开支。例如，根据使用价值流分析（VSA）等设备，找到并消除流程中的消耗阶段，提升步骤效率控制成本。第四，不断完善预算管理体系，包含年度财务预算、一季度资金预算月度费用预算等多层次预算。根据全面预算管理，合理安排和分配成本费，节省成本，并且在实际运营中及时对费用预算进行调整和优化，以此提供更全面和准确的成本信息，帮助企业更好地理解和管理成本。通过对不同维度的成本分析，企业可以更好地掌握成本结构和变化趋势，找到成本管理潜在的问题和改进空间，提供更好的决策支持，帮助管理层制定合理的成本控制策略和资源配置方案。

五、结语

通过对电网企业成本管理的概述和数智化建设对其影响的分析可知，成本管理对电网企业的经济效益和可持续发展至关重要，数智化建设对电网企业成本管理具有重要影响。通过数智化建设，可以使电网结构更加牢固，有效分散市场风险，提高市场竞争程度与能源利用率，保证电力市场稳定运行。然而，电网企业成本管理还存在能源网络对接与协调、成本管理内容简单，范围窄、系统繁多、集成困难和数据颗粒度不一致，数据共享能力不足等问题。为了解决这些问题，可以进一步规范优化成本核算方法，持续深化财务多维度信息反映体系，进行成本预测，确定成本目标，提高企业成本管理水平，加强数智共享和利用多维精益工具。未来，随着技术的不断进步，数智化在电网企业成本管理领域将继续深化发展，并为企业带来更多的发展机遇。

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