新时代下民营企业管理模式创新策略探究

摘 要：民营企业是我国经济重要组成部分，在促进我国经济增长，为社会创造就业机会、提高社会技术水平，推动科技进步、改善社会经济结构，促进社会公平、提高社会消费水平，改善人民生活等方面发挥着重要作用。管理模式是企业生存运营的基础，完善、高效的管理模式是促进企业健康、持续、全面发展的必要条件。基于此，本文从我国民营企业管理现状分析，深入分析民营企业管理中存在的问题及其成因，提出新时代下民营企业管理模式的创新策略，以期为我国民营企业良好发展提供参考。

关键词：新时代；民营企业；创新管理；策略分析

新时代背景下，创新发展是当下民营企业突破困局实现全面发展的有效手段。当前互联网已成为经济发展的主要驱动力之一，面对瞬息万变的市场经营环境，民营企业应摆脱传统经营理念束缚，积极改变自身经营理念，创新企业管理模式，将互联网开放性强、整合度高、共享性强等特征与企业优势进行有效融合，提升企业工作效率以及综合竞争力，应对来自企业外部与内部的压力，抓住新时代带来的发展机遇，实现企业进一步发展，打造一个现代化管理企业。目前民营企业在管理中尚存在产品创新的意识薄弱、缺乏科学的人力资源管理模式、组织架构单一、缺乏创新经营管理理念等问题，民营企业管理层应给予高度重视。

一、民营企业管理现状分析

我国民营企业多是由家族个体户发展而来，受传统经营观念影响比较大，缺乏现代化企业管理经验，故多数民营企业在经营管理中尚存在一些问题。

1.产品创新的意识薄弱

产品是企业安身立命的根本。导入期、生长期、成熟期、衰退期是产品必经的四个阶段。新时代下，社会节奏加快，企业产品更新迭代的速度亦在加快，产品生命周期较过去明显缩短。加大产品创新研发力度，促进产品快速迭代升级，是企业抢占市场先机，保持市场占有率的必要手段。但多数民营企业并未意识到新时代背景下企业面临的重大挑战，仍以传统经营理念应对新时代经营危机，缺乏创新意识，错失产品创新最佳时机，会导致企业及其产品湮灭于时代的洪流中。因此，处于新时代下的民营企业应提升创新意识，抓住产品成熟期的创新研发机会，加大产品研发投入，提升研发效率与产品质量，高质量完成产品迭代升级，使企业产品从成熟期越过衰退期直接进入新的周期循环中，使企业得到进一步发展。

2.缺乏科学的人力资源管理模式

伴随着我国经济高速发展，我国民营企业规模较过去亦有了显著增加，但企业人力资源管理仍无法摆脱传统家族式管理理念影响。人力资源管理制度不完善、水平及效率低、成本高、技術不够先进、决策不够科学、风险控制不到位是新时代下民营企业人力资源管理中存在的显著问题。对于身处新时代的民营企业来说，缺乏现代化的人力资源管理模式，不利于企业提升生产效率以及对市场发展的有效预判，增加了企业运营风险，这将使其难以在日益激烈的市场竞争中占取优势。

3.组织架构单一

新时代下，用户需求量激增，用户对产品的多样化要求亦愈发明显。面对市场的变化，企业需要处理的信息类型诸如客户体验反馈、市场营销信息、产品研发信息等越来越多，信息量越来越大，为企业管理带来巨大的挑战，成为制约企业发展的一个关键因素。解决这一现象的有效办法便是企业利用自身组织架构优势，发挥员工专业特长，积极对数据进行全面分析，建立数据分析模型，探索解决途径。但我国多数民营企业存在组织架构单一的问题，在面对上述挑战时，无优势可借，只能将有限的人员重复的用在各种问题处理中。对于身处高速发展新时代下的民营企业来说，这在一定程度上削弱了其抵御风险的能力，严重制约企业发展，如遇特殊情况，甚至会导致企业生产经营难以为继。另外，亦有部分企业受官僚主义形式影响，上下级沟通不畅。各项权力过度向领导层集中，企业高层领导拥有绝对话语权与决策权，企业技术骨干、基层员工等难以参与企业各项决策，致使企业难以实现上下级有效联动，久而久之，员工便对企业发展失去了关心。这不利于企业集思广益，在一定程度上影响了企业决策的全面性考量，增加了民营企业经营风险。

部分意识超前的企业注意到组织架构单一带来的不利影响，便开始对自身企业进行组织架构改革，但受多种因素影响，未能取得良好的改革效果。究其原因主要在以下两方面：第一，改革模式选择上受阻。组织架构改革模式分为渐进式与激进式，企业唯有选择适合自身发展的改革模式才能从根本上解决企业面临的问题，否则会适得其反。但改革模式确立是一项复杂且专业性较强的工作，企业主不愿花费大量资金用于聘请专业机构进行改革模式确立，自身对两种改革模式又缺乏了解，也无法完成市场环境考查评估，致使企业在改革模式确定上困难。第二，来自企业内部员工的反对。企业组织架构改革难免会触碰部分员工利益，且受传统观念影响，较多员工安于现状，对新兴事物带有抵触心理，难以接受自身工作环境发生变化。改革离不开企业的每位员工支持，而来自企业内部对企业组织机构改革的反对亦是影响企业改革效果的重要因素。

4.缺乏创新的经营管理理念

新时代背景下，人们生产生活方式产生较大变化。互联网的发展催生了大批网络购物平台，自媒体的兴起带火了直播带货，人们对于产品的选择、需求、购买渠道呈多样化发展。民营企业必须积极更新自身思想观念，保持与时俱进理念，方能在高速发展变化的市场竞争中获得生存机会。然而，我国部分民营企业缺乏创新以及与时俱进理念，故步自封，在新时代创新发展背景压力下，未能结合市场变化情况对自身经营管理进行有效创新改革，致使消费者逐渐丧失了对企业产品的依赖度与期待，企业业绩逐步下滑，市场占有率越来越低。另外，企业缺乏风险规避意识亦是企业经营管理中存在的另一问题。企业管理层对市场缺乏深入了解，前瞻性差，无法对企业发展过程中可能面临的威胁进行有效预判。当问题发生时，企业缺乏有效的防范急救措施，致使企业蒙受巨大损失。

二、新时代下民营企业管理模式的创新策略

新时代背景下，中国经济进入“新常态”，民营企业要想在日益激烈的市场竞争中生存下来，就需要结合市场经济发展规律及趋势积极对自身企业进行管理创新，进而适应市场新的需求，把握住时代发展带给企业的新机遇。民营企业管理模式的创新策略可参考如下几个方面。

1.创新观念

民营企业应摒除官僚主义思想，科学看待组织机构中的上下级关系。将每个员工视为企业合伙人，给予员工充分的尊重及关怀，对于员工家庭中出现的老人生病看病困难、孩子上学学校难选以及生活中经济困难等问题，企业应给与积极帮助，使其免除后顾之忧，以饱满的状态积极投入自身工作中。鼓励内部员工在自身工作内容基础上进行创业。员工将创业项目上报企业项目组审核，项目组对该项目进行科学分析以及可行性预判，企业应对审核通过的项目给予一定资金支持。重视企业外部优秀投资项目孵化及发掘，扩展企业投资范围；创新营销观念，注重消费者消费需求全面挖掘，将传统意义上的消费顾客转变为自身产品用户，增强企业产品与用户的黏性，注重用户产品体验反馈，以用户需求为导向，使用户成为企业产品设计与创新研发中的一员。市场营销应从传统的能卖给用户什么产品，转变为能为用户提供什么服务，以及能为用户解决什么问题，进而提升用户满意度。

2.创新组织架构

传统的科层制管理模式具有明显的等级划分以及科室从属，使官僚主义思想在民营企业蔓延。科室之间配合效率低且缺乏能动性、权力过于向组织上层集中等，是传统管理模式的弊端，这也是新时代下限制民营企业发展的重要因素。因此，民营企业应基于企业内外部环境，积极创新企业组织架构模式，进而适应民营企业未来发展。新时代下，民营企业组织架构模式应具备平等互動、部门能动性强、部门配合紧密、工作效率高、权力下放至基层等特点，进而提高民营企业生产、经营效率，以适应日益激烈的市场竞争。

3.基于“互联网+”创新经营管理

新时代下，我国经济驱动力有了明显转变，互联网的高速发展以及广泛应用，为我国经济转型升级提供了动力。互联网具有开源、开放、共创、共享等特征，民营企业应充分发挥互联网的积极影响，运用互联网思维对企业经营管理进行改革创新，实现企业长远发展。首先，民营企业管理层可借助互联网平台学习现代化民营企业管理知识，革新自身思想观念，培养互联网思维。其次，基于“互联网+”的民营企业经营管理创新，需要民营企业从开放、整合思维角度出发，将工作重心放在企业以外，实现对企业外部优质思想资源、富余资本资源以及高效业务资源的整合应用，从而降低民营企业生产运营成本，实现民营企业高利润空间运营，进而打造拥有鲜明民营企业特色与时代特征的创新型经营管理模式，使民营企业产品经营与资本经营、有形资产与无形资产、线上与线下销售、企业内部与企业外部环境实现共同发展。

4.加强民营企业产品的创新研发

产品创新研发是民营企业保持市场竞争力，为企业提供源源不断动力的关键。新时代下，人们消费力增长的同时，消费需求趋于多样化、复杂化，产品研发只有站在用户需求的立场上，充分迎合用户兴趣爱好，才能使民营企业产品被用户所接受，从而立于不败之地。因此，民营企业产品创新研发可从以下两方面着手：第一，充分、全面掌握市场信息。只有充分了解市场信息，才能研发出市场所需产品。新时代下，互联网的高速发展为民营企业获取市场信息的形式更多样化，效率更高。例如，民营企业可通过微信公众号、企业官网、线上用户群等方式获取用户信息反馈，并与之进行互动交流，既能宣传企业产品，收集用户想法，又能使用户感觉到企业以用户为中心、服务至上的管理理念，拉近企业与用户的距离，增强用户黏性。第二，以质量为核心，提质保量完成新品研发。产品质量是民营企业立身根本。只有过硬的质量，才能使民营企业在消费者心目中树立良好形象，再通过民营企业良好、全面的售后服务，进一步提升用户满意度，增强自身竞争优势。另外，民营企业亦应加强产品研发期的市场调研工作，对市场中同类型产品进行全面分析评估，明确自身产品的优势及不足，并采取合理优化方案，补足产品短板，提升产品优势，进而增强产品竞争力。

5.创新民营企业文化

优秀的企业文化是民营企业发展的基础。企业文化是民营企业的无形资产，可提升民营企业凝聚力，增强向心力，提高工作实效。企业文化对企业的影响往往是无声的，且短期内不容易看到效果。也正因为此，我国部分民营企业缺乏大局观，目光短浅，只着手于眼前利益，忽略了企业文化建设，致使企业员工对企业发展漠不关心，缺乏集体荣誉感。基于此，民营企业管理层应将企业文化创新创建提到工作日程上。首先，民营企业管理层应积极学习先进企业管理理念，提升自身文化修养及企业管理水平，树立良好带头作用。其次，积极构建学习型组织，增强组织学习能力，建立企业员工共同愿景，增强民营企业凝聚力，积极吸收学习国内外先进企业文化，进而实现对自身企业文化的创新创建。

6.创新人力资源管理

民营企业员工是企业产品生产销售以及企业管理运营的基础，员工综合素养是民营企业发展的关键，而完善的人力资源管理，则是提升员工综合素养的有效途径，改善现状中存在的问题，实现民营企业人力资源管理创新可从以下三方面着手：第一，加强对民营企业员工人文关怀。员工作为企业大家庭中的一员，有被关怀、被照顾的需要，只有加强对员工的人文关怀，才能使员工对企业产生归属感以及责任意识，进而提高工作积极性，为企业创造更高价值。第二，创新招聘方式。线上招聘的兴起打破了传统招聘在时间与空间上限制，扩大了民营企业招聘范围，为企业人才招聘工作提供了便利条件。新时代下，民营企业招聘形式应综合线上、线下招聘的优势，将二者有机结合起来，进而提高企业招聘效率，吸引更多高素质人才加入企业发展。第三，做好在职员工能力培训提升工作。只有通过不断学习进步才能保证良好的竞争势头，不被时代所抛弃，民营企业的发展离不开每位员工的共同努力。因此，民营企业应加强对在职员工的能力培训工作，使其专业水平伴随着企业发展不断提升。首先，制定企业培训制度。制度中应明确员工培训周期、单次培训时长、培训计划以及培训内容。其次，注重培训形式的多样性。新时代下，科技的高速发展为工作形式多样性提供了基础。在开展企业培训时，企业应结合员工具体工作表现及能力提升培训需求，对其进行针对性较强的专项提升，并根据培训内容选择适宜的培训方式，做到能在岗培训不进行脱岗培训，能线上培训不进行线下培训，进而提升工作效率。

7.创新合作形式

新时代下，互联网的高度开放性、整合性打破了传统意义上的产业边界，为民营企业创新合作形式提供了可能性。民营企业可利用互联网对资源整合与利用的聚合作用，综合、全面收集处理产品信息，实现产品的优化设计。民营企业可借助互联网平台与其他企业进行跨区域、跨行业、跨学科的创新合作，构建大企业与小企业以及不同产业之间的联盟合作，充分整合外部资源，以互联网为媒促进供需双方交易达成，重构价值创造逻辑，提升企业影响力。另外，民营企业亦可加强与院校的合作，搭建校企、院企合作平台，企业为院校研发提供场地与研发资金，为大学生在校创业项目提供孵化基地以及启动资金，院校则可为民营企业源源不断地输送所需高素质人才，助力企业全面发展。

三、结语

综上所述，新时代下，民营企业发展面对来自内部与外部的强大压力，应结合自身实际情况，综合各方因素，积极对自身在管理模式上存在的问题进行完善创新，提升企业竞争力。本文从七个方面论述了新时代下民营企业管理模式的创新策略，通过创新观念，有助于民营企业实现现代化管理；通过创新组织机构，有助于提升民营企业工作效率；通过基于“互联网+”创新经营管理，有助于民营企业整合优质资源，实现民营企业持续高利润运营；通过加强民营企业产品的创新研发，有助于民营企业产品保持良好竞争优势；通过创新企业文化，有助于增强民营企业凝聚力；通过创新人力资源管理，有助于民营企业人才培养，促进民营企业长期向好发展；通过创新合作形式，擴大民营企业影响力。

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作者简介：孙立新（1974.04— ），男，浙江杭州人，研究方向：大型制造类生产型企业的企业运营管理、企业战略规划和企业经济管理。