融媒体时代地市新闻网人才队伍建设初探

【内容提要】融媒体时代如何加快传统媒体与新媒体的融合，传统媒体又如何快速占领新媒体的主阵地是摆在传统媒体人面前的新课题。本文以包头新闻网为例，从人才建设、团队建设、制度建设几方面，探讨媒体融合发展的路径和方向。

【关键词】媒体融合  人才优势  团队建设  学习实践  制度保障

网络宣传是新闻舆论宣传的重要阵地。越是重要的工作、艰巨的任务，越需要打造一支素质过硬的队伍。包头新闻网经过十年的探索，培养了一支政治坚定、业务精湛的人才队伍，这支强有力的团队为宣传党的方针政策、弘扬社会主义核心价值观、服务地方经济和百姓生活作出了积极的贡献，也为把包头新闻网打造成一流地市网媒积累了宝贵的经验。现从包头新闻网团队建设的角度，简单谈一下对传统纸媒在转型网络媒体过程中人才队伍建设的一些见解。

一、团队组建

包头新闻网隶属包头日报社，主要工作内容是转发新华社国内、国际新闻，发布《包头日报》《包头晚报》电子版内容。原有的传统纸媒人员构成已经无法满足网络新媒体发展的要求，优化人员构成成为当务之急，首先，解决岗位设置问题。根据包头新闻网发布平台规划和业务种类分布设置了运营中心、原创视觉中心、编辑中心、两微事业部和技术部。其次，解决人员身份问题。经过报社党委的考察和研究决定，采用高效灵活、唯才适用、全员聘用制，通过内部选聘、社会招聘的方式陆续聘用采编、技术人员50多名。

经过不断探索，打造了一支专业配置科学、业务能力强、充满活力的专业团队。这成为包头新闻网快速发展和提高人力资源管理效率的源头活水。为包头新闻网的快速健康发展提供了有力的保障。

二、团队人员管理

为适应网络媒体实时更新、分享传播的特点，在团队管理方面，包头新闻网着重打造机动灵活、行动高效的快速反应团队，主要表现在以下三个方面：打破部门界限，人才“动”起来。起步阶段包头新闻网的人员管理实行高度集权的集中管控模式。对日新月异快速发展的新媒体来说，流程过长限制了媒体的及时反应。经过反复研究，新闻网将原有的管理模式过渡为分权式管理模式，由具体业务部室“自定义”灵活用人，人员可根据业务自由流动，进而带动了竞争，促进了业务发展。用绩效分配资源，人才“活”起来。用人权下放后，用钱的权力也随之下放到业务部室。按业务需要，各部室根据绩效总额可内部“挖人”，亦可聘用新人，鼓励多劳多得、砍掉“闲人”。权钱下放，绩效捆绑业务部室每个人，有效调动积极性，问题不再上交，多劳多得，公开透明，公平公正。用活力拓宽视野，让业务“新”起来。简政放权后机制更灵活，招聘、绩效均由业务部室完成。业务和人员双向选择，有效地激励了业务拓展和创新，员工积极性被充分调动，业务研讨多了、踏实肯干的多了，整个团队活力四射，微博、微信、客户端、手机报、视频直播、英文网站各平台精品不断，比、学、赶、帮、超，让包头新闻网的品牌“靓”起来，影响力提升带动社会效益、经济效益的双丰收。

三、学习型团队建设

网络媒体发展日新月异，业务培养一刻不能松懈。包头新闻网以大量的学习和实践提高团队业务水平，打造了与时俱进、业务精湛的队伍。

学习是提高业务水平的主要途径。网络媒体业务品类多样。包头新闻网采用请进来、召开业务研讨会、举办活动等方法，提高整体业务水平。通过互学互帮、新员工“转”部门和走出去、参与决策等方式提高个人业务技能，具体做法如下：一是“请进来”，请国内专家来传经送宝、介绍经验，开阔采编运营思路。二是“召开业务研讨会”，研究选题、项目、获奖作品。三是“举办活动”，通过承办地市、自治区、全国各类专业竞赛、活动来增加学习和交流的机会，锻炼团队。四是“互学互帮”，在新闻网内部组成专题策划小组，按业务类型有机结合，互相促进。五是“走出去”，根据业务类别有针对性地派业务骨干参加全国专业学习，收集大家的问题去学，带回答案和新知识传达给大家开阔眼界。六是“转部室”，提高个人综合能力，为日后工作的衔接沟通打基础。七是“参与决策”，培养员工解决问题和提高团队协作能力的方法。这些措施的有效实行收到了很好的效果。

实践锻炼是业务精湛的必由之路。业务提高不是纸上谈兵，必须深入一线，在实践中锻炼才能落到实处。除常规日常报道外，包头新闻网以打造网络精品栏目为百姓排忧解难为抓手，把锻炼记者脚力、眼力、脑力、笔力和提高作品引导力、传播力、影响力及媒体公信力融汇于策、采、编、制作等各个环节加以考核，成效显著。推出了大量有思想、有温度、有品质的作品，其中网站专题《北梁梦圆》《石拐區的美丽嬗变》荣获内蒙古新闻奖一等奖，微信公众号发布的单条稿件点击量达到60万+，在只有200多万人口的城市成为新闻“爆款”。黄河云客户端《网络问政》《放心消费在包头》等栏目为百姓排忧解难搭建了一座政、企、民“三通”的“金桥”。

四、团队文化建设

身处地市级传统媒体的大环境，新闻网在按照企业化管理运行的同时也高度重视企业文化建设，努力塑造“爱岗敬业、融合创新”的团队形象，让人才找到归属感。

在新时代网络媒体竞争激烈的背景下，只有人才与业务的深度融合才能不断提高网络媒体的核心竞争力。实现人才政治过硬、业务过硬、作风过硬，就必须让人才有强烈的归属感和主人翁的责任感。包头新闻网通过事业关怀、情感关怀、参与决策让人才与企业高度融合，如对生活和工作中有困难的员工给予关怀和扶助，增加绩效奖、拓宽晋升渠道，让员工参与重大发展决策，切身感受到“家”一般的温暖。

五、团队作风建设

习近平总书记强调，党的新闻舆论工作是政治性、政策性很强的工作，从来不是单纯的业务工作，讲政治是第一位的。没有清醒的政治头脑，就无法做好党的新闻舆论工作。作为地市党网，包头新闻网把培养一支政治坚定的队伍放在首位。

加强政治学习，提高宣传引导能力。在新时代，网络媒体要担负起高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局，团结人民、鼓舞士气，成风化人、凝心聚力，澄清谬误、明辨是非，联接中外、沟通世界的职责和使命，并贯穿于工作的各个方面、每个环节。为加强团队的导向意识，包头新闻网组织全员参加市委党校的政策解读、党的十九大知识和全国新闻舆论宣传工作会议的学习，并组织内部考试。提高队伍的政治素质，要求团队员工恪守新闻工作者职责、增强把握大局的本领，提高正确的舆论引导能力。

强化作风建设，扎根基层服务人民。包头新闻网通过系统规范的学习，培养了党员干部严于律己、全心全意为百姓服务的工作作风。包头新闻网根据国家新闻出版部门、网信办和报社的要求严格规范制度，让制度上墙，对照考核。优良的作风建设培养了工作作风扎实的队伍，新闻记者深入基层，服务百姓的能力不断提高，受到群众的广泛好评。

六、团队建设的制度保障

“留得住、用得好、出得去、有储备”是包头新闻网用人制度的四项原则，以保障人才顺畅流动，能干的要留住，留住的要用好，不适合的要末位淘汰，高精尖岗位要适当储备人才，这些原则为人才及时补充、调动、流通做足了准备。

包头新闻网的用人制度非常完善，涉及工作岗位、薪酬管理、职务晋升、退出等所有方面，是业务部室竞争上岗、奖优罚劣、用人管人的依据。着重在提高变革与改进能力、职业发展的规划和扶助、学习和发展能力的培养方面下功夫。包头新闻网的用人制度以培养人的能力、促进业务发展为目标。科学分析岗位、评估薪酬、公开招聘确定员工技能。优化培养流程，构建新型网络媒体人力资源管理平台，开展绩效考核和员工满意度调查。注重个性化管理，不拘一格引进各类人才。注重个人职业发展，不断拓宽晋升渠道，强化高精尖人才培养，注重个体培养和整体队伍提高的平衡。确定留人策略和薪酬策略，制定奖励制度，依據胜任能力和员工职业生涯发展通道，加强人才梯队建设。

七、结语

自2015年以来，这支爱岗敬业，努力奉献，专业、高效的新媒体队伍，先后多次荣获内蒙古新媒体和媒体融合奖项，内蒙古新闻一等奖、全国网盟多个奖项，为推动媒体融合和新闻宣传事业的发展贡献力量。包头新闻网是自治区首批获得国家《互联网新闻信息服务许可证》的媒体机构，其新媒体平台在自治区新媒体排名中居前，实现了传播力、引导力、公信力、影响力的全面提升。

实践证明，好的体制机制是取得成功的有力保障，个人能力提升、团队建设创新和网络媒体发展相辅相成。随着互联网技术和媒体融合的发展，探究人才培养和团队建设对网络媒体移动化、数据化、智能化、产业融合、行业集中发展的潜在影响，如何激发人才干事创业的内生动力，焕发出团队拼搏奋斗的精神是摆在网络媒体面前的重要课题，需要全行业探索创新、总结经验并在实践中不断提高。

作者简介：李运霞，包头广播电视台交通广播总监

编辑：白  洁