新经济视域下企业人力资源管理发展路径

李小伟

摘 要：新经济时代是现代化背景之下的一大特点，在这一时代影响下企业人力资源管理工作必须要转变为现代化、精细化的管理模式，以适应新经济时代到来所产生的问题，从人力资源的组织结构到业务外包，再到企业文化和企业形象的打造，人力资源工作必须要与时俱进，不断地加强流程更新。在新经济时代的背景之下，企业人力资源管理需要注重对自身问题的剖析，同时也要加强系统的设计和优化争取获得更加优秀的人力资源管理效果。本文围绕着新经济视角下企业人力资源管理发展路径展开论述，希望给相关工作者提供一些参考和建议。

关键词：经济视域；人力资源管理；发展路径

在企业管理相关工作中，人力资源管理的地位是重要的，在很大程度上我们可以认为人力资源管理是企业的核心，它的好坏会直接影响到企业的管理效率和效果，同时也会推动企业的生产运营正常运作。在新经济时代背景下必须要创新人力资源管理的相关模式，提高企业的核心竞争力和市场地位。在新经济时代背景下人力资源管理必须要讲求方式的科学性和策略的创新性，让传统的人力资源工作和企业的业务工作、行政工作相互配合，充分强调人的主观能动性，把人力资源真正看作是企业的一部分，人尽其才，物尽其用，真正做到人才的价值利用和开发，让人员配置更加科学化，为企业获取最大的人资效益打下基础。

一、新经济时代

我国是世贸组织中的成员，在经济全球化的进程中扮演着非常重要的角色，也具有推动性的地位，因此具有跨时空的意义，我国的市场经济能够给我国的经济发展带来巨大的机遇，同时也带来一些挑战。在新经济时代的背景下，美国是新经济的发源地，其自身也具有多年的经济发展经验可供参照。新经济本身是在网络经济之上和高新技术之上架构起来的一种全新经济版图，它追求的是知识和力量的创新，因此创新才是新经济时代背景之下要关注的核心与重中之重。在网络时代下，必须要遵循经济空间大量适用的原则，其本质是要把高新科技产业当作主要的发展模式和发展动力。一般来说，在我国的法律中新经济会被定义为知识网络信息等多重架构的综合体，在经济全球化的背景下，信息技术革命带动了以高新技术产业为核心的经济模式，开创了一条全新的经济道路和蓝图。在新经济时代背景下，人口不断地呈现出饱和的状态，让社会劳动力显得更加廉价，科技的不断发展让第三产业和其他以密集型劳动为核心代表的产业链迅速瓦解，有些劳动者综合素质较差，可能会逐渐失去获取生存资本的机会，在经济大爆炸和改革开放的背景下，新经济时代的来临意味着企业想站稳脚跟，就必须要提高自我的核心竞争力。

二、新经济视域下企业人力资源管理

1.有利于提高组织的整体竞争力

众所周知，若要研究整体问题首先必须要了解新经济时代的到来对人力资源管理究竟有怎样的创新意义。具体而言，在新经济时代的背景之下展开人力资源管理创新能够让社会组织的竞争力有所提高，因为新经济时代背景新下我国的互联网技术已经得到了大幅度的进展和突破，同时人们也提高了信息分享和传递的速度，人们可以通过多种端口和方式进行对数据的深入解读，在很大程度上破坏了劳动分工的传统局面。此种情况提高了全社会的劳动生产效率，同时有关企业管理人员必须要重视人力资源管理的配置效率，只有不断地加强组织优化，才能够提高组织的核心竞争力与市场占有率。若要达到这一目标，企业就必须要不断地提高人员的综合水平和综合素质，这样才能够帮助企业在市场竞争环境的影响之下获得可持续发展的良机。

2.让人力资源管理更加具有积极性

新经济时代背景下，创新人力资源管理工作能够让人力资源管理整体的积极性有所上升，人力资源管理的活跃性能够推动整个企业的良性发展，因此必须要加强对人力资源管理的持续不断的优化，这样才能够使人力资源符合社会发展的大体趋势。站在现实情况的角度去观察某国某部分企业，已经转变了人力资源管理的传统模式，最明显的表现是部分领导开始逐渐地进行权力下放。具体而言，在以往的管理模式中，企业领导者会利用自身天然的有利地位，制定战略或者说是独裁战略。战略制定之后，会持续不断地加强员工的培训，而当前则和传统完全不同。当前的领导思想开始不断地提高，他们改变了传统上行下效的机械化行政模式，管理层的姿态也不再是高高在上，在行为上转变为向员工服务，对员工负责。领导本身也是员工，也是员工的同事，具体而言，不管是普通的职工还是领导阶层，在新型人力资源架构的影响之下人格方面一律平等，只是负责不同的职业和板块。因此在企业运作的时候，企业管理者和领导者必须要根据实际会出现的情况，展开工作内容的仔细划分和合理分配，使每个员工和每个岗位都能够人岗匹配，人尽其才，物尽其用，让企业自身的竞争力不断地提升，也让企业在自我进步的过程之中能够获取更大的市场份额。

三、人力资源管理工作中容易出现的问题和现状

1.战略问题

在新经济时代的背景下，企业在开展人力资源管理相关工作的过程中还存在很大程度的可改进之处，这些问题必须要得到妥善解决才可以更好地对人力資源管理工作展开创新。近些年来，我国很多企业在人力资源管理方面都展开了创新和优化，这些都是对企业未来发展负责的行为，也是对企业当下负责的行为。企业人力资源管理关乎战略结构的问题，它不仅影响到企业当下的生存，也会影响到企业未来的发展。企业若要得到不断的进步，就必须要从创新中汲取力量，把人力资源管理放在企业发展的核心地位上。在新经济时代背景下，企业人力资源管理存在的问题大多数属于战略性问题，因为人力资源管理工作说大不大、说小不小，分散在多个板块，在多个流程中都有涉及，因此难度较大，若要真正地加强企业人力资源管理并对其进行创新往往会存在一定的困难，有关管理者和企业领导者必须要加强对人力资源管理的正确认识，根据不同的工作流程展开细节化的布置。此外人力资源管理工作的开展运行程度会直接影响到企业的发展现状，因此在展开人力资源的创新时，员工必须要转变传统的工作模式和工作态度，提高自身的心理水平与个人素质，只有这样才能够真正让人力资源管理为新经济时代背景而服务，这不仅是形式方面的问题，更重要的是内核的成长。

2.系统和整体性方面的问题

新经济时代下，部分企业在人力资源的管理过程中还存在着某些系统层面的问题。具体而言，部分的人力资源管理系统已经较为陈旧，在陈旧的管理机制之下无法满足现实的发展需求，作为管理者必须要树立更加长远的目标才能够打造良好的人力资源管理体系，并对其积极贯彻和严谨落实，推动企业发展持续运行。早在很多年前，我国就已经引进了人力资源先进的管理理念和管理系统，也对其进行了实践经验的累积。因此在新经济时代背景下，企业的人力资源转型并非是完全没有蓝图和范本可以参照，新的人力资源管理思想和理念也已经人尽皆知，但是反观现状，仍然有部分企业管理者没有能够认识到人力资源管理的地位和重要意义，或者在新经济时代下仅仅是在理论的层面上对其进行宣传和讲解，在实践层面上却没有进行配套改革，这些情况都有可能会影响到人力资源管理改革的进一步推行，也会影响到企业的未来发展。

四、新经济视域下企业人力资源管理发展路径

1.加强对信息科技的融合，打造人力资源管理开发模式

在新经济时代背景下，企业建立人力资源管理相关架构需要以目标和战略作为核心导向，也必须要通过开发战略确保人力资源管理的实效性得以提升，这样才能通过人力资源管理架构让企业获得更多的经济收益。若要做到这一点，除了要完善自身的组织和架构之外还要加强对信息网络科技的融合。新经济时代本身就是计算机科技和大数据科技的产物，因此在相关工作模式中必须要加强对网络技术和高新科技的融合和支撑，企业人力资源管理也必须要以网络技术平台为架构，打造更加具有系统性的管理系统和管理网络，让人力资源管理得到高效化的提升。在融合信息网络科技之后可以打造全自动和开放型的人力资源管理系统，这是新经济时代人力资源管理工作板块的相关发展趋势，也是未来的发展方向。人力资源新型管理系统的打造有利于提高管理的科学性和有效性，让企业技术科技的创新有迹可循，但是在全自动化人力资源管理系统的运营中也有可能会给企业的风险控制造成一定的影响，这就提示了我们在人力资源传统的架构和网络之上必须要根据企业的实际发展要求加强规划和责任部署，同时为了防止风险过大还要分步骤分环节执行好管理工作，让系统的管理优势得到显现。

2.管理知识型员工

新经济时代下做好人力资源管理的创新工作首先要注重对人才力量的开发，开发人才力量要加强对知识型员工的背景管理和运用，企业若要提高自身的核心竞争力，就必须要加强人才的创新和人才价值的引流，企业管理者必须要更加专注人才的培养工作，把传统追逐资本型的人事工作转变为追逐人才发展的工作模式，让更多有理想有抱负的人才能够加入企业之中获得更多的发展机会。同时企业发展过程中也需要加强对高素质科技人才的依赖，知识型的员工管理是人力资源管理的发展趋向和未来发展优势，现代社会各行各业都对知识型人才的需求量不断增大，这也就导致了人才的流动性和缺口也会不断增强。企业若要不断提高竞争力，就必须要加强对知识型人才的引进。

3.抓住价值链核心，拓展人力资源的管理覆盖面

新经济时代的下，企业价值链要更加凸显出内部和外部的双重重要性，同时也要充分地彰显出价值链的环环相扣作用，价值链条不仅对于企业内部而言是一个非常重要的出发点，而且对于企业外部的客户来说也是一个重要的着力点。从往期的人力工作相关实践经验来看，现代企业尤其是中大型企业的人力资源管理工作都已经无法局限于企业内部平台的本身，随着新经济时代的到来，人力资源管理工作势必会进行进一步的发，因此人力资源管理的范围必须要做到以价值链作为核心，同时把握住新时代人力资源管理的核心趋势和外在动力。在这一时代背景下，当前时代企业的人力资源管理工作不仅要注重外部管理，同时还要加强对价值链的拓展，不断地让人力资源管理的工作范围得以扩张，在此过程中充分彰显出以企业价值链条为中心的管理网络。除此之外，价值链条之中还要加强对企业员工的关注，让企业员工能够倾听外部客户的心声，双方之间加强沟通和交流，也能够让价值链更好地服务于企业的发展，让人力资源管理工作的效率和价值得到充分的彰显。

4.创新人力资源管理制度

若要达到良好的人力资源管理效果，就必须要加强对制度和系统的创新。作为企业的管理者，必须要加强对岗位人员具体工作情况的调查和明确，同时还需要制定相关的岗位责任说明书，此举的目的是让不同的工作岗位之间都能够彼此清楚责任的划分，一旦出现问题不会出现责任推诿的情况。同时，人力资源管理制度还需要侧重于选拔优秀的人才，不同的岗位需要不同的人才，因此需要建立有针对性的精准的人才选拔系统，让整体的人才招聘活动变得更加具有效率。同时人力资源管理还需要加强对激励机制的建设，建立绩效考核制度，根据不同的岗位要求设计不同的绩效评价和考评标准体系，建设人力资源激励管理制度，让每个员工的工作热情和积极性能够被最大化地开发出来，这样能够让不同员工在工作时能够完全投入其中，使企业获得长久而持续的进步。具体而言，管理者可以设置相关奖项，比如创设精神文明奖和最佳业绩奖，这些奖项的目的是让优秀员工得到奖励，包括物质奖励和精神奖励，让员工在实践中不断地进行自我更新和优化，增强自身的能力。

5.打造以人为本的观念和良好的文化背景

文化背景是企业的软实力，良好的企业文化氛围能够加强对人力资源管理的推动和创新，做好方向的引导，建立良好的企业文化，能够让企业适应激烈的市场竞争，也只有良好的企业文化才能够推动企业组织发展目标实现。同时在知识经济的发展背景下，企业文化需要以员工的情况作为现实根基，把正确的价值观当做精神食粮和文化导向，企业也需要不断地加强对问题的重视，这样才能够形成内部良好的文化体系循环，让不同岗位的员工都可以相互交流经验，交换思想，形成一个整合的闭环。领导者还需要重视员工需求，兼顾每个员工的切身利益。人本思想也是新经济时代不可落下的一个重要因素，人本思想是打造良好人事管理制度的前提，也是企业展开自我管理和自我更新的原则，因此必须要让企业的发展和人才的开发相互结合，做好对人才问题的规划和重视，让员工的积极性得以提升，为企业的发展打下良好的基础，若要不断地贯彻以人为本的思想和理念就必须要培育员工的专业素养和个人素质，不断地提升员工个人工作技能，使每个员工都能够为企业的发展贡献出自己的一份力量。除此之外，还要注意对不同岗位员工的利益分配问题，人事管理制度除了进行常规的绩效考核板块之外还应当满足不同种类工作者的岗位需求，让企业获得更大的经济效益。

五、结语

综上所述，在新经济时代背景下企业进行人力资源管理和发展的过程中必须要不断地自我更新和优化，跟上时代的潮流，适应新经济时代来临所要面对的机遇和挑战，让人力资源管理工作相比于之前更加具有积极性，形成良性循环。

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