完善人力资源管理 加强员工队伍建设

杨玉桂

[摘 要]在各类生产要素当中，人力资源是非常活跃性的能动因素，创建科学合理的高素质人才队伍，培养一支积极主动、具有创造性的员工队伍，不仅是科学发展观的基本需求，更是创建完善化人力资源管理队伍的关键。完善人力资源管理，加强员工队伍建设是促使企业员工工作效率、创建高素质团队的关键所在。接下来，文章针对“完善人力资源管理，加强员工队伍建设”进行相关论述。

[关键词]人力资源管理；员工队伍建设；管理机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.074

1 人力资源开发与管理的重要意义

1.1 取得发展的决定性要素

众所周知，对于企业发展而言，人才可促使企业在未来发展、技术、管理、制度创新等方面发挥极为重要的作用，关乎着企业的发展速度。然而，人才的培养是一项长期性的工作，其中存在着非常大的困难。伴随着我国加入世界贸易组织，经济一体化的顺利实现，第八届奥运会在我国的顺利举办，都在不同程度上促使我国社会经济得到了突飞猛进的发展，为此，各方面都需要大量的高素质专业人才，为此，各企业对市场的竞争就转变为人才的竞争。哪个企业在人才竞争中占据了领先的地位，那么便相当于赢得了市场。

1.2 创建现代化管理机制

现代化管理机制的创建与强大的人才队伍是密不可分的，特别是那些真正了解现代化人力资源管理制度的组织与运营性人才的大力支持。从目前的现实状况来看，各行业的发展不仅需要先进的科学技术作为技术支撑，同时需拥有丰富的专业知识、懂得管理与经营的综合型高素质人才。

2 目前人力资源管理状况

2.1 人才总量不足、余缺矛盾突出，结构失衡

受到我国沿海地区社会经济突飞猛进发展的影响，我国的很多专业性人才开始逐渐地向大中型城市或经济效益高的企业流动。并且一些企业中有老员工退休、调离等因素的影响，使得一些企业的在职人才不断地缩减、员工队伍知识老化的现象十分严重。高水平的专业技术人才与面向市场需求的管理、经济、信息等高素质综合型人才是非常缺少的，这将会阻碍着各企业的未来进步与发展。

2.2 人力资源规划中缺乏沟通与协作

人力资源规划是需要具有专业性的规划工作人员站在企业发展的角度，通过与各方面的及时沟通与协作，对企业的人力资源现实需求有一个清楚的了解，从而制定可执行力高的人力资源管理规划。现实社会当中，许多企业的人力资源部门相关工作人员往往习惯只是查看过去的数据信息，草率地来制定相关规划，但是在事实证明与可执行力方面是比较欠缺的。

2.3 欠缺人力资源管理的专业人才，人力资源规划的制定上过于盲目

人力资源管理工作中，从事管理的工作人员缺乏专业性的管理知识，并且，专业技能较低。此外，企业未定期开展系统化的人力资源培训，在管理人员中具备人力资源管理师职业资格证的员工非常少，这些员工纵使有一定的行政管理工作经验，可是在人力资源管理知识上非常欠缺，日常工作中只是根据自己的感觉来做事。人力资源管理人在未做好管理全方位咨询的情况下，要想做好人力资源战略性管理规划几乎是不可能的。

3 制定行之有效的人力资源规划策略

3.1 树立全新的人力资源理念，创建高素质人才队伍

（1）创建先进性的领导团队。对于企业的发展而言，优秀的领导者是企业发展的关键。部门领导需有效地发挥自己的决策作用，为此，则需认真地对待人才的引导工作，通过行之有效的人力资源管理来推动企业得到更好的发展。

（2）全面提高员工业务素质，创建培训开发制度。在目前的新形势下，员工培训不单是为了帮助员工尽快地适应自身工作岗位的现实需求，更为重要的，是提高员工自我价值的有效途径，是企业在人力资源管理中的一个非常关键的构成内容。所以，企业要不断地强化对新入职员工的系统性培训，将企业各类人才的潜能真正地挖掘出来。

（3）创造让人才脱颖而出的企业环境。企业在发展的过程当中是否能让员工感受到充满积极向上的无限活力，主要表现在其是否能够激发起员工的积极能动性与聪明才智。为此，企业人事部门要创建积极、向上的人力资源管理模式，建立一套完善化的员工激励约束机制，吸引大批高素质专业人才加入整个团队当中。

3.2 实现人力资源信息化管理

创建完善化的人力资源信息资料库，不断加强人力资源管理。其中，人力资源信息系统包含有企业员工的相关信息、人才储备信息，等等。在职员工的信息当中包括其工作经历、培训经历与最终的考核结果。人力资源信息化管理的实现，在很大程度上促使企业在人力资源管理方面的工作效率得到显著程度的提高。

3.3 实现人力资源管理机构的科学化

以往固有的人事管理开始不断地向现代化人力资源管理方向转变。随着人力资源部门各类新职能的增多，企业对人力资源管理工作人员提出了一系列的高要求。所以，企业需要不断地加强对目前人力资源管理工作人员的系统化培训，帮助他们在最短的时间内掌握充分的专业管理知识，提高人力资源管理者的管理能力与组织协调能力。与此同时，不断地引入懂得法律知识、自然科学技术的综合性管理人才，从根本上改变现有的人力资源管理工作人员的知识结构，这样才能够促使企业的人力资源开发与管理向专业化、知识化的方向不断发展。

3.4 创建部门与员工个人发展有效结合的激励与约束机制

（1）竞争激励。在激励员工方面，竞争是一种非常有效的途径，在竞争机制下能够促使企业员工自始至终处在一种被激发的状态，让大家感受到时间的紧迫性，让员工处在一种永不满足的状态，从而促使员工的综合素质得到显著程度的提升。

（2）考核激励。企业员工的考核情况对考核质量有着直接性的影响，其能够促使企业管理者的主观能动性得到很好的激发。为此，要设置科学合理化的考核标准，从而认真地组织落实。在落实之前要做好充分的准备工作，这样才能够确保得到一个精准的结果，便于为今后管理工作人员工作的调整提供真实公正的信息依据。此外，具有激励作用考核机制的实施，把员工的考核成绩作为管理的激励根据，可实施物质激励与精神激励，在此过程当中，要确保考核的公正度与严肃性，这样才能够促使管理人员的作用得到真正意义上的发挥，促使考核激励的作用得到最大化的体现。

（3）薪酬激励。在企业当中，需针对各个部门的特点来制定具有针对性的激励政策，从员工的岗位特征、贡献与绩效的不同来制定相关的薪资待遇，以拉大各部门员工之间的收入。同时，进一步完善各部门的年终奖激励制度，从企业的现实状况出发创建补充养老、医疗等基础保险制度，这是完善化的人力资源管理系统中非常关键的一个方面。

3.5 创建完善化的员工再教育与培训机制

企业要对员工在新知识、新方法、新技术方面进行系统性专业培训。首先，制定相关制度，通过制度的落实来对培训行为做出明确的规范，同时制定科学合理的培训规划，增加培训各方面的资金投入；其次，按照现实需求，对于不同的员工制定个性化的培训内容、制定不同的培训规划，促使其能够尽快地达到企业所需的人才状态，更好地满足企业未来发展的现实需求。

4 结 论

人力资源属于一种具有特殊性的经济资源，在企业发展过程中属于一项能动性的生产要素，其关乎着企业最终经济效益的获得情况。为此，人力资源管理要在顺应市场制度的基础上，不断进行改革，根据企业的发展特征与客观规律对企业的人力资源管理机制进行不断创新，为未来企业的健康迅速发展提供强有力的人力资源保障。参考文献：

[1]贾正.企业人力资源管理研究[J].合作经济与科技，2009（7）.

[2]杨秀岩.浅谈知识经济下企业人力资源管理[J].大众商务，2010（2）.