经济发展背景下企业人力资源管理的新举措

摘 要：在市场经济体制深化改革的背景下，我国经济效益不断提升，政府及相关部门逐渐提高对人力资源管理工作的重视程度。企业的经营管理工作越来越关注人力资源管理的相关内容，希望通过人力资源管理水平的提升使人力资源的潜能和价值得到充分的挖掘，进而为企业经济效益的提升奠定坚实基础。因此，企业需要高度重视人力资源管理的各项注意事项和要点内容，并且在实践的过程中进一步优化人力资源管理制度，进而为企业经济效益和社会效益的提升提供必要保障。结合目前市场情况，本文重点分析企业人力资源管理的重要作用以及人力资源管理的实施策略等相关内容，希望本文能够为企业经济效益的提升提供一定参考。

关键词：人力资源管理；经济效益；绩效考核；实施策略

经济发展背景下企业必须加大改革力度，在科技创新与加强管理中不断提高自身核心竞争力。人力资源管理主要指的是在企业的经营管理和组织管理过程中，确保人力资源得到相对应的管理和规划，通过工作分析规划、人才选拔、招聘、绩效考评、薪酬管理和员工激励等一系列相关手段来有序进行，进而提升劳动生产效率，为企业经营管理目标的有效落实提供必要的保障。在人力资源管理过程中，需要高度重视人与人之间关系的调整，确保人和事有效配合，进而使人力资源得到有效开发和利用，使人的潜力得到充分挖掘，进而使人的积极性、主动性和创造性得到激发，并以此为企业工作效率和经济效益的提升提供必要条件。据此，有必要重点探讨人力资源管理的实施策略等相关内容，进而推动企业经济效益的提升。

一、企业人力资源管理的简述

不同企业进行人力资源管理时，需要结合自身的实际发展状态，有目的、有方向、有针对性地对企业内部人员分布状况给予良好的控制。以系统化的方式，对内部员工进行招聘、培训、使用、考核、调整等相关环节都属于人力资源管理的范畴。加强对于总体工作的管理，不仅能够推动我国社会和经济的发展，并且运用现代的管理方式，对人力资源进行获取开发，能够实现企业发展目标。由于现如今我国快速发展的经济状况，企业的人力资源管理也产生了与之相对应的变化，要求适当地引入现代化的科学管理方式，对于企业内部的人力资源和物力资源进行综合性的结合，寻求两者所具有的共同之处进行合理调配，确保人力物力两者能够达到最优化的比例。与此同时，加强对于企业内部员工思想以及心理状态的良性引导，帮助其能够最大程度地发挥出主观能动性，彰显自身所具有的独特优势，更好地实现人尽其才、事得其人、人事相宜的发展目标。将管理制度逐步细化，可以适当地转换为不同层次的具体发展目标，选择正确的组织形式，员工能够更好地进行职业发展规划，进行良性的设计与恰当的研究，开设专门的人力资源管理咨询部门，使企业降低管理资金，并且通过反复的管理方式学习与管理理念提炼，帮助企业获得全新的管理技术与管理思想。

二、企业人力资源管理的重要作用

1.针对人力资源进行整合和管理

在企业的人力资源管理过程中，可以通过人力资源的规划，招聘录用和整合等相关工作，确保人力资源能够实现协调共事，和睦相处，进而获得群体认同，这对于人力资源的整合和价值的挖掘利用起关键性作用。在现代人力资源管理过程中，更加关注企业组织管理过程中人的作用和效能，因此在人力资源的整合和优化挖掘利用的过程中，可以使群体之间的人际关系更加和谐，确保组织成员实现更基础的沟通和交流，有效化解矛盾，进而在资源整合和功能优化的基础上确保人力资源的潜能和价值得到充分的挖掘和利用，进而为企业人才优势和核心竞争力的提升提供必要保障。

2.具有激励作用

在企业人力资源管理过程中，需要充分结合员工的具体需求，以及对组织所做出的贡献而给予相对应的报酬，通过这种方式可以进一步体现出人力资源的管理和激勵作用。人力资源管理所呈现出的激励功能，也是人力资源管理环节的核心表现和关键内容，在激励的过程中可以有针对性地结合员工的具体工作绩效实现针对性的考评和优化完善，并且为其提供更精准更切实可行的工资奖励和福利。要注重做好员工的绩效考核和评估判断工作，福利和工资需要进行针对性的挂钩，通过该项激励功能和人力资源管理作用的呈现，使员工的工作热情、工作积极性及主动性得到充分的激发和调动，进而使员工的满意度和归属感得到显著增强，这对于劳动生产率的提升和劳动积极性的增强，有着十分关键的作用。与此同时也可以进一步强化组织的绩效和整体发展水平，进而为其实现可持续发展奠定基础。

3.呈现出良好的调控作用

在企业的人力资源管理过程中，针对员工进行更科学可行的动态公平的管理和计划调动，这样可以更集中有效地控制和调整人力资源管理职能，在具体的操作过程中可以通过调控作用的有效强化，对于员工的绩效进行考评和优化完善，在素质评估以及绩效审核方面体现出良好的调控价值。与此同时，也要以相对应的考评成绩和评估结果为基准，对员工进行相对应的精准管理和控制，进而更充分体现出人力资源的调控和优化配置功能，这对于人力资源的整体利用有着关键性的价值。

4.呈现出科学可行的培训和开发价值

在人力资源管理过程中，需要充分了解人力资源的实际情况，然后精准有效地进行培训和开发，以此体现出人力资源的开发效用。从广义层面来看，对人力资源进行管理的过程中，可以对人力资源的质量数量进行相对应的开发，确保人力资源在数量方面得到有效开发，在宏观层面针对性地调整和优化人口政策，在人口迁移方面体现出开发规划的效能。对于企业来说，在人力资源的招聘开发培训等方面体现出人力资源的综合价值，在人力资源的质量开发过程中，可以充分确保员工的素质和技能得到提高，进而发挥其潜能，使其价值得到充分的体现。

三、我国企业人力资源管理发展现状

1.人力资源配置不合理

企业的发展具有突发性与不可预见的特点，需要人力资源管理者优化配置人力资源时以平衡分析为基础，积极应对各种突发情况。现如今，企业缺乏合理的人力资源配置是比较突出的问题，一定程度上与人力资源部门没有参与企业经营有关。受到人力资源专业人员参与经营管理积极性不高的影响，其无法深入到企业的日常经营管理工作中，无法参与企业决策，优化配置人力资源时自然无法立足企业经营发展方向。当前时期我国企业人力资源存在总量过剩的问题，尤其缺乏技术型人才，人力资源综合素质不高，导致企业内部出现供需结构不合理，这是员工结构失衡的主要原因。企业人力资源管理中地区人才分布不均是比较常见的问题，比如中西部紧缺复合型人才，因为企业人力资源配置不合理，对人力资源组合优势产生较多的阻碍，并不利于推动企业的发展。

2.人力资源管理体制不科学

经济快速发展背景下企业已经改革了自身的经营管理制度，但是目前我国企业人力资源开发与管理水平不高。企业人力资源管理体制不科学，采取的是传统落后的人事管理方法，我国企业缺乏战略性人力资源管理水平，因此对企业而言，要想提高自身综合竞争力就必须制定符合企业发展的人力资源管理模式。然而当前时期我国很多企业人力资源管理部门与行政部同属一个部门，缺乏专业的人力资源管理与开发者，人才的招聘、员工的薪酬福利与培训等工作仅有两至三名员工负责，这是企业内部员工与岗位匹配度不高的原因，无法充分发挥员工在自身岗位的价值。企业人力资源管理中人才招聘是相当重要的工作，但是缺乏完善的管理体制，企业招聘具有较多的随意性，对企业发展产生不利影响。

3.绩效评估与激励制度缺乏有效性

现如今企业基本上都是应用单一的协议工资制度，很显然这样的薪酬制度和员工创造的效益脱节。社会主义市场经济发展至今企业积极引进绩效评估体制，将员工绩效与工资直接挂钩，对员工工作进行定性考核。然而有些国有企业在考核评估工作中考核方式不科学，且考核的重点以主观意见为主，不符合企业发展的目标，甚至出现绩效评估流于形式的问题。企业评估员工后采用了升职、加薪、奖金等方法激励员工，虽然物质激励在短期内取得一定的效果，但是缺少精神激励效果。企业实施何种激励制度关系到员工的生产热情与工作积极性，因此制定有效的评估和激励制度十分必要。

四、加强人力资源管理提升经济效益的实施策略

1.从根本上有效制定更为精准完善的人力资源规划

在针对人力资源进行管理的过程中，着重做好人力资源管理规划等相关工作是必要前提，也是根本要求。要制定出更为系统完善的人力资源规划目标，符合相对应的人力资源开发要求和既定标准，在人力资源的各类需求，例如，技能、学历，训练经验，体能等方面都要符合对应的要求和标准，同时要根据企业的发展目标和战略，明确各个职务岗位的相关任务和具体职责。要做出具体详细的要求，进而确保人力资源管理部门能够在招聘，选拔，考核，培训等相关方面有必要的根据和支持，进而确保各项工作能够在实践的过程中得到有效落实，使人力资源的潜能和价值得到更深入的挖掘。与此同时也可以通过人力资源管理规划的有效优化和完善，在实践的过程中充分落实，以此体现出相关人力资源的效果。

2.切实做好人力资源的培训教育

在企业的经营发展过程中，要充分结合一线生产部门的具体岗位要求和战略需要，进一步开展更切实可行的培训和教育，从根本上提高员工的创新能力和创新水平，在综合性能方面体现出应有的价值。同时也要匹配更加系统完善的教育培训体系，进而使教育培训具备制度化体系化和完善化，同时也要加强员工培训教育方面的投资，进而从根本上满足企业的经济发展需要。同时企业也要充分考虑员工的职业生涯规划需求，使员工个人能力方面不断得到提升，在培训教育的过程中是相关人力资源得到不断的成长和进步，这对企业后续的发展和综合效能的体现可以起到巨大的推动作用。

3.着重优化和完善人力资源成长管理机制

在人力资源管理过程中要充分结合市场经济体制的具体要求，构建与之相对应得更为系统完善的员工成长和人力资源管理体制，确保人力资源在成长进步方面有对应的规范和保障。要充分做好员工的调研和分析论证工作，结合员工的具体情况进行有针对性的分类管理，以此在更大程度上满足企业的经营管理和生产发展需要。同时也要在人力资源成长方面为其提供必要的支持，有效做好规划，在个人职业生涯规划方面，体现出创新性、针对性和可行性，要充分贯彻落实以人为本的用人理念和管理体制，确保相关人员可以具备应有的创新意识和创新能力，在绩效考核和创新支持方面要体现出应有的管理效能，使人力资源得到更有效的成长和进步。同时鼓励创新，使人力资源在企业中能得到最大程度地挖掘，进而为企业发展提供必要支持。

4.有针对性地建立和落实人力资源奖励机制

在人力资源的管理和开发利用过程中，企业要想使其价值得到充分体现，并为企业经济效益的提升提供必要保障，在人力资源奖励机制方面要不断地优化和完善，让奖励机制以及相关激励措施方面有效落实，这是现代人力资源管理中十分关键的内容。特别是在知识经济时代背景下，进一步有效培养和强化知识型员工，使其在企业员工中的比例进一步增大，这对于企业利润的提升和经济效益的增长都有十分关键的作用。在企业的人力资源激励机制的优化和落实过程中，要从根本上有效满足员工的个人需求，与此同时也要从根本上有效把握相关激励因素，着重做好员工的调研和分析工作，充分做好沟通交流，对员工的内在需求和客观需要进行充分的分析和有效掌握，进而使员工的收入待遇和岗位业绩有效匹配。同时进一步鼓励和支持技术管理等生产要素参与收入分配，以此使员工的积极性、主动性和创造性得到激发和调动，进而为企业经济效益的提升提供必要条件。在企业的经济发展和人力资源开发方面，可以实现同步的推进和双丰收，这对员工的培养质量和培训效率的提升，起着关键性的作用，同时也为企业的可持续发展提供必要的人力支撑。

5.针对人力资源进行科学合理的配置和优化

在企业的经营管理过程中，要想使自身的经济效益得到显著提升，在人力资源的设计和优化配置方面也要有效加强，从根本上发挥人力资源的支持作用，使其充分具备应有的资质和效能，进而确保整体的人力资源的配置结构不断的优化和完善，取长补短，优势互补，使企业在人力资源方面处于最佳的状态，激發和调动员工的创造性和积极性，使其综合效能得到更充分的体现。人力资源优化配置为企业人力资源管理水平的提升和经济效益的增长奠定了更为坚实的基础，同时也使企业有更强的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场环境中可以站稳脚跟，有持续发展的动能。

五、结语

通过上文的分析，我们能够看出，在当前经济转型发展背景下之下，对企业来说，在经营管理过程中需要高度重视人力资源管理的相关内容，对于人力资源管理的重要性和必要性都要有充分明确的认知和了解，同时也要在实践的过程中以人力资源管理为着手点，进一步强化人力资源管理的效能和价值，使人力资源的综合效能得到更充分的体现。并且在人力资源管理制度运行机制、激励制度和人力资源匹配等方面有效加强，同步推进，以此使人力资源的综合价值得到激发和调动，这对于企业的经济效益和社会效益的提升以及可持续发展水平的增强都起着关键性的作用。因此，在实践的过程中要落实各项要点，从多个方面、多个角度协同推进，进而充分促进企业经济效益的提升和可持续发展效能的体现。

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作者简介：刘佳冕（1991.02- ），女，汉族，山东省长清县人，硕士，中级经济师，研究方向：人力资源、薪酬管理。