以文化融合助推企业经济高质量发展

林昊

摘 要：在企业快速发展的过程中，企业文化是企业的灵魂，企业文化建设的好坏会影响到企业的健康、持续发展。为了能够更好地推动经济社会高质量发展，需要建立完善的现代化生产体系，坚持把经济发展的着力点放到实体经济上。推动社会经济高质量发展的主体是企业，在市场环境日益复杂的情况下，企业发展会面临很多问题，特别是在全球经济下行压力不断积累的环境下，企业需要加强对企业文化的建设，提升企业的凝聚力和向心力，促使员工创造更多的经济价值。

关键词：文化融合；企业经济；建设措施

现阶段，我国正处在快速发展时期，良好的企业文化可以促进企业经济快速发展。各行各业中，企业文化虽然是无形的，但是会融合到企业各个生产经营环节中。在企业发展过程中，想要将企业文化与企业生产管理进行有效融合，需要实际分析企业现阶段发展情况以及生产经营特点，让企业文化与企业经济进行紧密结合，促进企业可持续发展。

一、企业文化概述

在企业长期发展的过程中，会形成具有企业特色的企业文化，并且能够被员工认可以及遵守。在企业发展中企业文化是灵魂，并且能够促进企业高质量发展。企业文化主要包含：（1） 精神层面。企业长期发展中会形成企业独特的精神成果以及文化观念。比如，劳模带头精神、优秀企业家精神等。（2） 管理制度层面。企业建设发展中，需要制定详细的发展战略、明确各个员工不同的需求，并且制定相应的管理制度对员工行为进行约束。比如，为了能够更好地增加工作人员的凝聚力，可以组织团建活动，让每个部门根据情况举行不同的活动等。（3） 行为层面。企业行为主要有不同企业之间、各员工之间、企业与顾客之间、企业同员工之间存在的各项行为。企业在生产经营中对员工的培训、娱乐等互动会产生活动文化，在企业生产经营中会发挥一定的引导作用。比如，企业在生产经营过程中弘扬爱国文化、了解员工实际需求、帮助有困难的员工等。（4） 物质层面。企业生产经营过程中通过外物来展现企业文化的内涵，通常是以物质的形态表现。比如，企业产品的包装、工作人员的服饰等。

二、促进企业文化与企业管理融合发展的作用

1.有利于提升员工的认同感

现阶段，将企业文化与企业管理进行有机融合，企业文化可以引导企业的管理，保证企业生产管理的科学性。同时，将企业文化与管理相结合，充分发挥出企业管理制度的约束力，提升工作人员的积极性，使其全身心地投入到企业日常生产经营中，发挥工作人员的主观能动性，使其认同企业文化，更好地促进企业高质量发展。

2.作用对象统一

生产经营管理工作与企业文化都可以帮助企业在内部形成良好的发展环境，为此，企业文化与中心工作在建设以及发展的过程中，应该保证作用对象的一致性。加强对企业文化建设，一方面，可以在企业建设发展过程中帮助员工形成积极良好的工作态度，同时，员工可以在日常工作沟通与交流过程中，通过良好的思想教育来提升自身工作责任感以及岗位责任感，进一步提升员工思想道德建设。另一方面，员工可以在工作岗位中优化工作内容以及工作水平，不断提升自身价值，为企业战略发展目标做出贡献，让每一名员工都能发挥出工匠精神，提升企业生产经营水平，保证企业可持续发展。

3.对统筹预防、控制风险的益处

企业生产经营中经常会遇到各种风险，尤其是在竞争激烈的市场中，企业在决策的时候会面对来自政策、法律法规以及日常生产经营的风险，如果在企业发展中，不能及时发现潜在的风险，会影响到企业生产效益，不利于企业高质量发展。现阶段，企业领导人员只重视经济效益以及各项指标的完成情况，并没有加强对潜在风险的重视，没有分析企业发展情况就从事新的领域或者是制定新的指标，在一定程度上增加了企业发展建设的风险。为此，只有正确认识到企业发展建设过程中存在的各项风险，根据实际情况采取相应的预防措施，加强对相关政策、法律等方面知识的学习，增强企业抵抗风险的能力，这样企业才能更加长远的发展。企业应该建立完善的风险管理文化体系，保证企业生产经营中各项管理制度以及措施的完善，这样才能抵抗各项风险，促进企业高质量发展。

4.有利于实现权利义务的紧密结合

加强企业文化以及管理制度的融合，能够更好地实现权利义务相结合。加强权利与义务之间的结合，能够促进企业生产经营活动有效进行，促使员工的权利与义务之间紧密结合，防止在企业发展建设过程中出现脱节情况，避免潜在风险威胁到企业主体的合法权益。

三、存在的问题

1.“领导者文化”盛行，基层员工认同感较低

在企业文化建设的过程中企业领导是主导人员，但是，现阶段企业文化建设中，存在“为了企业文化建设而建设”的问题，或者是在企业文化建设中“个人主义色彩”“领导者文化”的意识过于强烈。虽然企业领导人员的思想理念与企业生产经营有着密切的联系，如果企业管理人员勇于创新的思想理念融入到企业文化建设的过程中，就会促进企业高质量发展。但是如果在企业文化建设中过度推崇“领导者文化”，就会导致企业文化建设与企业发展战略目标、生产经营管理策略在一定程度上脱节，降低企业文化在生产经营管理过程中的作用，严重情况下还会制约企业高质量发展。此外，企业文化在建设的过程中过度重视领导意见，并没有加强对基层员工具体需求的重视，特别是缺少对基层员工共同价值诉求的考虑，这就导致企业文化只能在领导层进行，不能深入到企业内部，不被工作人员认可，员工参与企业文化建设的积极性不高，严重情况下还会出现员工排斥企业文化的情况，不能充分发挥企业文化的作用，无法提升员工的认同感，不利于企业高质量发展。

2.企业文化建设有误区

在企业文化建设的过程中，需要将积极、乐观的思想观念传递给工作人员，通过对其进行整合以及对员工进行培训教育等方式逐渐形成特殊的价值体系，能够影响到企业战略目标的发展以及规划，同时还可以对企业内部的问题进行有效的调节与处理，将企业理念以及价值观通过企业内部文化活动的方式显现出来，保证企业文化建设更加完整。但是，目前大部分企业的文化建设并不全面，只是停留在表面阶段，并没有加强对企业文化内涵与本质的建设，这样并不能展现出企业文化的价值与经营管理的理念，因此，這样的企业文化建设并没有多大作用，达不到对企业建设发展产生深远影响的效果。

3.重经营效益，忽视文化建设

在企业建设中文化建设是软助力。现阶段，我国正在快速发展的过程中，保证企业资产保值、增值是企业生产经营过程中非常重要的目标。在企业文化建设的过程中因为受到传统思想观念的影响，企业发展中仍然以重视生产经营效益为主，忽视了企业文化的建设，企业生产经营与文化建设配合不到位。企业管理人员认为文化建设只是加强对员工思想意识建设管理，只是企业党支部的工作，企业的管理人员只重视加强企业管理、提升企业经济效益，导致企业文化不能更好的顺应企业实际生产经营的情况。同时，企业文化在建设的过程中，没有分析企业建设的实际情况，也没有制定详细的管理制度，员工对于现阶段的企业文化不认同，没有发挥出企业文化的引导作用，不利于企业高质量发展。

四、文化融合助推企业经济高质量发展的措施

1.创建和谐的企业发展环境

企业内部环境对于企业建设发展有着重要影响。企业在发展过程中需要建立良好的内部环境，这样可以增加企业的凝聚力以及创造力，营造团结、和谐的内部环境，实现企业战略发展目标。因此，在企业文化与企业管理的结合以及建设和谐的内部环境上，应该从以下几方面加强管理：（1） 建立完善管理制度，提升企业文化建设的科学性，并且应该顺应企业生产发展的实际情况，不是只做表面工程。（2） 建立完善的奖惩制度，为员工提供更多的发展机会，同时还需要引导员工树立正确的价值观，将工作人员的利益与企业结合，协调好工作人员的价值，使其能够为企业发展提供助力。

2.各部门协调运作，努力形成合力

人力资源管理部门对员工进行招聘、选拔的时候，需要将与企业文化相关的团队精神、领导能力以及思想意识作为员工的考核指标，培训时需要展现出企业文化精神，让员工可以更加深刻了解企业文化对于企业建设发展的引导作用，并且将其内化于心，外化于行，转化为企业员工的自觉行为。财务管理部门需要深入贯彻落实财务管理作为核心的岗位职责，并且将其融入到企业文化建设的过程中，将其作为降低企业管理成本、实现财务管理工作价值的重要途径。技术管理部门需要加强对细节管理的重视，促进企业生产经营的高质量发展，并将其侧重点放在员工技能培训上，提供员工的技术水平，保证员工之间的协同合作，并且将责任意识转化到日常工作过程中，这样才能建立更加完善的职业教育体系。

3.构筑企业核心竞争力

企业在发展过程中同其他企业之间形成对比的优势称为核心竞争力。这是企业产品、知识与运行机制之间的结合，是企业在生产经营过程中产生的一种合力。因为每一个领域与产业各不相同，每一个特定企业的核心竞争力各不相同，有重视技术、能力的，也有重视市场营销的。企业核心竞争力是企业在发展过程中积累的各项技术、专业知识与生产经营成功经验之间的组合，其中最关键的是企业管理技术、战略决策的实施水平，更好地分配以及利用资源。从某种意义上来讲，企业价值就是企业的核心竞争力，同时还可以体现出行业与市场的价值。企业文化建设的基础包含企业生产经营的基本理念以及价值观，能够指明企业发展的方向，帮助工作人员树立正确的价值观，引导企业可持续发展。企业在发展的过程中，应该根据商业环境，有效调整企业生产经营的范围、经营战略，不断顺应企业的价值观，更好地实现企业发展目标。

4.要整体规划，营造氛围

国有企业党委部门应该按照党建促进生产经营建设的思路，提升党委与生产经营两者之间“双入双创”的政治站位，对企业发展全局以及战略目标进行详细谋划。为了能够更好地达成内化于心、外化于行的目标，需加强企业文化的建设，正确引导工作人员的思想意识，并且根据实际情况制定详细的规章制度，对工作人员的日常行为进行规范性管理。同时，企业文化建设中应该为“双入双创”创造良好的氛围，企业应该根据实际情况塑造企业文化，充分利用现代化平台的优势为“双入双创”造势，增加员工加入两者的自觉性。

5.建立合理的交流渠道，打破管理者与员工之间的意识壁垒

为了能够更好地扩大企业文化影响力、增加企业文化的凝聚力，需要建设合理的文化交流渠道。针对现阶段企业文化交流沟通不畅、职工与领导之间的信任度不高的问题，企业需要根据实际情况充分利用科学技术的优势，加强员工与领导之间的交流，让领导了解到员工的需求，使员工了解到企业发展需求以及战略目标，提升企业文化的影响力以及感染力。首先，企业管理人员需要主动转变工作理念，将企业文化建设融入到生产经营管理过程中，深入到基层工作人员中，使领导能够及时了解到职工的诉求。比如，为了能够更好地提升企业文化的影响力，在企业文化建设的过程中，需要结合实际情况将文化扩展到企业管理的各个角落，加强对企业文化的宣传，了解企业文化与工作人员之间的利益关系，促使职工能够参与到企业文化的建设中。其次，企业文化建设过程中需要丰富文化交流渠道，借助多元化活动形式，提升工作人员与管理人员的沟通。比如，企业文化在建设中可以利用先进的科学技术，如互联网、微信、QQ等各种交流平台，建立部门交流群，将企业核心思想传递给员工。企业能够通过使用互联网信息技术及时了解到企业各项制度以及战略发展目标，并且及时将个人意见反馈给领导，提高企业文化建设的时效性，防止出现沟通不及时的情况，提升工作人员之间的和谐性，促进企业高质量发展。

6.构建生产经营与企业文化机制的融合

第一，企业文化在建设的过程中需要加强对培训团队的建立。企业需要认识培训工作的重要性，根据员工的实际情况选择合适的培训方式，提升工作人员的技能水平，使其能够积极投入到日常工作中，让员工能够感受到培训文化的氛围，实现企业与员工之间的共同发展。企业核心竞争力提升的关键在于员工的技能水平、政策理论、思想意识，企业要根据员工的实际情况以及不同区域的文化特性进行培训，促进企业文化与部门之前的协同发展，提升企业生产经营的效益，推动企业高质量发展。比如，对跨区域生产经营的项目，应该聘请当地的民俗专家对风土文化进行详细的培训，让员工能够充分了解到当地的文化，并且可以快速融入其中，更好地促进企业生产经营的效益。第二，需要建立完善的管理机制。在建设企业文化的过程中，需要完善各项规章制度，将企业文化与日常生产经营结合，严格按照法律法规对企业进行管理，将企业文化作为工作导向，引导企业管理工作，保证企业文化与生产管理的一致性。

同时，企业各个层级的员工也应该严格按照规章制度，把企业文化贯穿到生产经营管理的整个过程中，让每个员工都能掌握规章制度，比如，企业在建立员工奖惩制度时，在合法合规的情况下，可以根据企业生产经营的实际情况，制定员工福利标准，并且可以采用调查问卷或者是职工大会的方式，对工作人员的意见进行收集，提高员工的积极性，鼓励员工能够更好地从事企业生产经营管理。

五、结语

综上所述，企业文化建立的基本特征主要是提倡以人为本的管理理念，促进企业战略发展。现阶段，我国正处于快速发展的过程中，对于企业文化建设来讲，存在机遇的同时也存在很多压力与挑战。企业在文化建设的过程中应该做到与时俱进、与企业发展同频共振。企业管理在企业建设发展的过程中有着非常重要的作用，企业文化可以提升企业管理的水平。为此，企业文化与企业管理之间应该融合，并且深入分析两者之间的联系，合理化、集中化地运用企业文化，更好地促进企业高质量发展。

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