新发展形势下央企财务管理转型的相关思考

王安生

【摘  要】在新形势下，随着国民经济发展速度稳步提升，我国当前市场环境下企业间的竞争也日益激烈，央企受到了一定的影响。央企要想在当前市场环境下始终保持相对较强的综合实力，就要做好央企内部财务管理转型，通过财务管理工作的进一步优化来提升央企的风险防控能力，以此来稳定央企的经营发展状态。但由于在新形势下，央企财务管理工作所涉及的内容变化程度较大，现行财务管理工作模式的工作处理能力相对薄弱，导致央企财务管理工作在实际处理过程中出现问题的概率较大，因此需要重视央企财务管理转型。论文对新发展形势下央企财务管理转型进行分析，以期推进央企财务管理能力的优化，顺应时代的发展，促进央企经营管理水平的提升。

【关键词】新形势；央企；财务管理；转型

【中图分类号】F275；F276.1                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2023）04-0170-03

1 引言

央企要在当前时代背景下实现长期稳定的发展，不仅需要做好对市场环境变化的考虑，还需要加强对自身综合实力的提升。为达成这一目标，央企需要做好对财务管理工作的调整，例如，考虑当前我国发展迅速的信息化技术水平，推动财务管理与信息化技术的有效结合，以此为范例推动央企财务管理转型，为央企财务管理工作注入新的动力。

2 新发展形势下央企财务管理转型的意义

2.1 帮助央企适应新发展环境

在新形势下，央企受到我国经济发展的影响，其在实际经营管理过程中需要承担较大的压力，加上我国财务管理方面先进理论、技术和其他方面高新技术的影响，央企传统的财务管理工作模式已经逐渐无法满足央企在当前的实际需求。为更好地适应当前我国经济的发展，央企需要做好财务管理转型工作，在央企内部建立起与当前我国时代背景相适应的财务管理工作模式[1]。通过央企财务管理转型工作的有效落实来提升央企的适应能力，从而确保央企在后续发展过程中，始终能够按照内外部环境的变化做好工作调整，借此来维持央企长期稳定的发展状态。

2.2 提升企业核心竞争力

央企在长期以来的工作落实过程中，所采用的工作模式相对稳定，因此很容易受到传统管理理念的影响，进而导致央企财务管理工作的价值受到限制。财务管理工作中的财务管理报告是央企领导层经营、发展决策的重要参考，在这种工作模式下所完成的财务管理工作和对应的财务管理报告很难为央企领导层提供有力支持，这就会对央企的后续发展造成一定影响，同时也会对央企的综合实力造成负面影响。在财务管理转型有效落实的影响下，央企能够对现行财务管理模式进行合理化调整，在央企内部做好对高素质财务管理人员的定期培养，通过这种方式来适应我国市场环境变化和经济发展，进一步提升央企的核心竞争力。

2.3 强化企业风险防控能力

在央企财务管理转型工作贯彻落实的影响下能够推动并实现央企风险防控体系的完善，针对当前央企在实际经营管理过程中出现的多种类型风险要做好收集、整理工作，并以此为基础来对央企内部风险防控准则进行优化，确保央企内部各个方面的风险均能在风险防控体系中得到明确，避免央企的稳定经营管理状态被这部分风险打破。

在央企风险防控体系进一步完善的影响下，能够对央企内部各个方面工作、业务活动进行深入分析、管控，避免在该部分工作、业务活动实际落实过程中出现资源浪费情况，并做好对相关工作、业务规范性的提升，强化央企的风险防控能力[2]。

3 新发展形势下央企财务管理转型问题

3.1 未能树立财务管理转型理念

央企在长期以来的发展过程中，能够得到国家政府部门的支持和帮助，在以往的经营、发展过程中所承受的竞争压力相对较低，因此，与我国当前市场环境下其他性质的企业在财务管理方面对比存在一定的差距。这部分差距不仅体现在央企使用的财务管理制度上，也体现在对财务管理的认识上。目前我国民营企业中，已经有部分眼光独到的企业在企业内部进行了财务管理转型，并取得了一定的工作成效，但央企当前尚未意识到财务管理工作的重要价值，也并未树立起财务管理转型的理念，导致在我国社会经济持续发展过程中，央企容易出现无法有效跟进社会发展脚步的情况。如果央企长期维持在这样的经营、发展状态，其后续发展将很难得到有效保证，因此央企需要看到自身当前存在的不足，并投入更多的精力来做好优化调整。

3.2 财务信息化程度低

财务管理信息化建设的有效落实能够顺利推进央企财务管理工作的转型，但就当前央企财务管理信息化建设的实际落实情况来看，存在很大一部分央企并未真正发挥出财务管理信息化建设应有的价值。央企在我国信息化技术迅速发展的过程中虽然对信息化技术的价值有了一定的认识，并且也在央企内部进行了财务管理信息化的建设，但更多的还是为了响应上级领导部门的号召，实际上最终完成的财务管理信息化建设并未得到充分利用。加上央企财务管理信息化建设工作的落实时间较早，而我国信息化技术和财务管理方面理论在近年来才得到了进一步发展，这就导致央企财务管理信息化建设已经逐渐无法满足央企目前的实际需求，未能实现对央企财务管理各项工作的全覆盖，进而呈现出财务信息化程度较低的特点。

3.3 财务分析能力较弱

央企財务分析工作在制度、方法、责任明确等三方面存在问题：首先，在财务分析制度上，央企在近年来的经营发展过程中并未对财务分析制度进行大规模调整，而是长期保持传统财务分析制度。因此在央企财务管理转型升级过程中，财务分析工作很难得到来自制度层面的支持和帮助，致使财务分析工作的规范性很难得到保障。加上在财务管理转型的影响下，财务分析工作中所涉及的内容有了更进一步的扩展，部分工作、业务活动也出现了一定的变化，但财务分析制度并未进行针对性调整，导致央企财务分析能力相对较弱[3]。其次，在财务分析方法上，目前央企财务分析制度中虽然在该方面提出了一些新的建议，但并未在制度中直接进行财务分析方法的明确，因此央企更多的还是采用自身长期以来所使用的财务分析方法来完成财务分析工作，即对央企往期财务数据进行分析，并以此为基础做好财务预算工作，通过将两部分财务数据进行整合、处理，从而实现财务分析工作的有效落实。这种财务分析方法在央企发展状况相对稳定时有着重要价值，但是当前央企在社会经济发展的影响下，其发展状况已经很难长期保持在相对稳定的状态，加上财务转型对央企经营管理模式的调整，采用传统财务分析方法已经很难满足央企财务分析工作的需求。最后，在责任明确上，央企现行财务分析制度主要针对财务分析工作落实过程进行规范，但并未对财务分析工作中各个岗位工作人员的工作内容和岗位职责进行明确，导致一旦在财务分析工作中出现问题，无法按照明确的岗位职责分配来对具体工作人员进行追责，容易出现相互推诿的情况。在这种情况下，不仅会对问题处理效率造成负面影响，还会对央企内部工作人员的关系造成破坏，导致央企后续财务分析工作更难得到有效落实。

3.4 缺失人才支撑

央企财务管理人才对相关工作人员的能力要求较高，因此目前央企财务管理人员基本上在财务管理专业方向上均具有较高的水平。但在财务管理转型工作贯彻落实后，财务管理工作的相关工作内容出现了明显变化，现有财务管理人员便很难完全符合财务管理工作的标准要求。转型后的财务管理工作，需要财务管理人员做好对财务管理相关理论技术的合理利用，并借助专业工作来对央企当前的财务管理工作进行分析，明确其中存在的优化空间[4]。但由于央企内部财务管理工作模式长期固化，导致财务管理人员的能力无法得到充分锻炼，并且央企管理层也未能在财务管理方面投入较多的精力，导致央企财务管理转型工作缺乏人才支撑。

4 新发展形势下央企财务管理转型路径

4.1 加强理念认知

央企需要做好对财务管理转型理念的把握，要解放思想并积极学习当前市场环境下的优秀管理理念，促进央企领导层管理水平的提升，以此为财务管理转型工作的有效落实奠定重要基础，确保央企能够在正常经营过程中顺应时代发展，稳步提升央企的社会经济效益。面对当前的竞争态势和央企在市场竞争中财务管理能力的相对不足，央企更要利用好当前竞争激烈的市场环境，通过实践的方式来明确财务管理对企业发展的重要价值，让央企领导层能够更加直观地看到财务管理转型升级的必要性，从而获取到央企领导层的支持。借助央企领导层的引导，做好财务管理转型升级相关内容、价值的内部宣传，确保央企内部工作人员能够在工作落实过程中做好配合，推动实现央企财务管理工作的有效落实。通过这种方式来让央企具备一定的动态调整能力，我国社会经济是在不断发展的，央企也需要及时跟进我国社会经济发展的脚步，央企动态调整能力的提升能够帮助央企更好地适应我国社会经济的发展。

4.2 推进财务管理信息化建设

央企财务管理转型主要包括3个趋势：核算型向管理型转变、低效型向价值型转变、粗放型向集约型转变。而财务管理信息化建设的有效落实则能顺利推进央企的财务管理转型工作，因此央企需要做好对管理理念和工作重心的调整，在央企正常运营过程中在财务管理信息化建设方面投入更多的精力和成本，做好对央企财务管理信息化管理系统的补充和完善[5]。央企内部财务管理信息化建设方面的专业技术人才始终是有限的，因此想要更好地推进财务管理信息化建设，不仅需要这部分专业技术人才的支持，还需要做好与第三方专业软件机构的沟通，由央企财务管理信息化建设方面的专业技术人才来负责沟通交流工作，针对当前央企财务管理信息化系统中存在的问题进行探讨，不断优化央企财务管理信息化系统，并做好对安全防护措施的持续优化，避免因为财务管理信息化系统本身的问题以及相关工作人员的操作问题给央企财务管理转型造成负面影响。

4.3 提升财务分析能力

央企要实现财务分析能力的有效提升需要从制度、方法、工作职责的明确等3个方面来完成。首先，财务分析制度。为实现央企财务分析能力的提升和财务分析工作实际落实过程的有效规范，央企需要进一步加深财务分析制度与央企之间的联系，确保财务分析制度能够跟随央企发展、财务管理工作调整的脚步来进行优化。针对央企以往财务分析制度在实际使用过程中出现的问题和财务管理转型工作对央企带来的影响，央企要做好对财务管理转型工作的有效落实，确保财务分析方面相关内容均能及时跟进央企财务管理转型的脚步，始终保证财务分析制度能够为央企财务分析工作提供有力支持，从而确保财务分析工作的规范性和有效性。其次，财务分析方法。财务管理转型工作在央企内部的有效落实必定会涉及财务管理相关工作内容的变化，因此需要根据财务管理转型工作的落实情况来做好对财务分析方法的调整。央企要保证财务分析工作的有效性，做好对工作成效的提升，就需要在财务数据收集过程中做好对数据信息准确性的核实，同时结合央企实际经营管理状况来做好分析，以明确财务数据信息完全符合当前央企的实际经营管理状况。在处理财务分析工作的过程中采用零基预算法，进一步提升财务分析的科学性，在零基预算法的支持下要做好对企业长期发展战略和对应目标的分析和明确，并要对企业所属行业进行行业前景分析，以实现对财务分析方法的有效改进。最后，财务分析方面工作人员工作职责明确。财务分析工作中的工作流程相对复杂，因此央企需要做好对工作流程的梳理，并做好工作处理过程的规范，在财务分析制度的支持下，实现财务分析工作规范性的提升。同时，在财务分析制度中，要按照央企内部财务分析方面工作的实际情况做好对具体工作人员岗位职责的明确，并做好公示，从而让央企内部全体工作人员对自身和其他工作人员的工作职责都有一定了解，一旦在财务分析工作中出现问题也能按照财务分析制度中明确给出的岗位职责分配来进行追责[6]。

4.4 加强人才培训，提升专业程度

央企需要明确财务管理转型对内部财务管理人才的迫切需求，虽然当前进入央企中的财务管理人员在财务管理这一专业方向上有较强的能力水平，但需要看到长期固化的财务管理模式对财务管理人员的负面影响，因此还需要鼓励、引导央企内部财务管理人员做好对“财经法规与职业道德”等理论支持的二次学习，进一步巩固央企财务管理人员的专业基础，确保在财务转型工作实际落实过程中央企内部财务管理人员依旧能够提供一定的支持。同时，央企还需要以企业为单位做好对财务管理人员的培训，且培训工作要定期进行，避免央企财务管理人员在相对稳定的财务管理工作模式下出现懈怠，所有参与财务管理培训的工作人员均需要通过相关考核后才能重新回到工作岗位上。

4.5 加大财务风险防范力度

央企在日常经营管理中所涉及的业务量较大，因此其中存在的风险和问题也较为分散，为了尽量保证央企在正常经营管理过程中的稳定性，避免受到该部分风险、问题的负面影响，央企需要加大财务风险的防范力度。针对财务管理转型工作中对业务、财务数据的需求，要做好对业务、财务、风险防范等三方面数据信息的有效整合，利用财务管理信息化系统做好数据分析，明确央企财务管理工作中存在的风险和问题。央企财务管理人员需要在正常工作落实过程中做好对风险点的梳理，并做好风险点相关信息内容的整合，并形成较为完善的风险预警机制，做好风险评估和风险控制，避免财务风险对央企经营管理状况造成难以挽回的负面影响。

5 结语

综上所述，对任何性质的企业而言，财务管理对企业的经营、发展都有着重要影响，央企作为我国国民经济的重要支柱，更要做好对财务管理的高度重视，顺应时代的发展，认真落实财务管理转型工作，稳步提升央企的综合实力，更好地应对当前復杂的市场环境。

【参考文献】

【1】舒庆.新时期民营企业财务管理转型策略探析[J].质量与市场，2022（24）：34-36.

【2】倪梦娜.国企深化改革背景下财务管理转型分析[J].质量与市场，2022（23）：34-36.

【3】毕婷.基于业财融合视角的国企财务管理转型研究[J].中小企业管理与科技，2022（19）：194-196.

【4】李嘉茵.数字化转型视角下行政事业单位财务管理探讨[J].行政事业资产与财务，2022（18）：90-92.

【5】岳琳琳.行政事业单位财务管理转型实践中业财融合研究[J].中国管理信息化，2022，25（16）：28-30.

【6】王秀明.抢抓公募REITs政策机遇  推进建筑类央企财务管理转型升级[J].管理会计研究，2020，3（04）：1.