企业财务会计向管理会计转型的策略探讨

2023-04-14叶莉莉

管理学家 2023年6期

叶莉莉

[摘要]为适应快速发展的外部环境，企业必须加快改革步伐，主动地顺应市场的变化，特别是财务部门，加快财务会计向管理会计转型，提升员工的素质，有利于企业的长远发展。相较于财务会计，管理会计承担着财务管理的职能，为培养出更好的管理会计，企业内部的会计处理中心也要从财务会计转型为管理会计。基于此，文章首先分析了财务会计和管理会计的内涵及两者之间的关系，深入阐述了财务会计向管理会计转型的重要性，然后分析了企业财务会计向管理会计转型的意义，在此基础上，从三个方面阐述了企业财务会计向管理会计转型的策略，供相关人士参考。

[关键词]企业财务会计；管理会计；转型策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）06-0064-03

管理会计能够满足管理者对决策的需要，主要是评估以往的决策，分析已實施的决策产生的结果，从中获得经验，把控现在，计划未来。

从企业发展的观点看，已实施的决定会变成沉没成本，不能对目前将要实施的决定产生任何的影响。运营最关键的是预测和分析未来的市场趋势。企业在发展过程中，要把握动态变量，把握发展规律和特征。管理会计必须运用科学的统计方法，研究不同的会计主体，使企业决策更加科学、合理。

一、企业财务会计和管理会计的内涵

（一）财务会计的内涵

财务会计以一般的会计准则为指导，以记账制度为特殊的计量手段，核算和监控企业资金运作，为外部的债权人、投资者等提供有用的会计资料。

首先，财务会计以编制财务报告为核心，以提供有效的会计信息为中心，以传统的财务会计模型为基础，以会计体系和标准为指导，以持续、完整的方式，全面、持续地反映会计主体的经济活动[1]。

其次，财务会计可根据企业的财务状况，反映企业的运营情况。在这种情况下，投资者和债权人是最关心企业会计信息的用户。财务会计要评价企业管理层的职责委托执行情况和经营业绩，投资者、债权人、管理者之间有委托人和受托人的关系，通过财务报表可以向投资者和债权人提供资金的分配和利用情况，评价管理层的业绩。

最后，财务会计可为政府实施宏观调控提供必要的数据支撑，政府要运用企业公开的金融信息实施宏观调控。对于企业内部使用者而言，尽管各岗位人员的使用方式不尽相同，但均以达成整体策略与使命、提高经济效益为目的。

（二）管理会计的内涵

管理会计主要是通过预测企业的数据，调整经营战略，扩大企业生产，是实现企业经营、战略发展和财务管理有机结合的手段。首先，管理会计的功能是处理和分析企业产生的财务信息，评估以前的经济活动，为目前的控制和今后的发展计划提供数据和信息。其次，通过分析现状，利用一系列的金融指标精确控制企业的商业和经济活动，校正发展中的错误。最后，运用已有的财务资料，预测未来发展，协助企业领导作出科学的决策。

二、财务会计和管理会计之间的关系

（一）关联性

在企业的运作过程中，会计是一个非常重要的工作，不管是财务会计，还是管理会计，都会对企业的发展起到很大的作用。两种不同的会计工作，既有不同的功能，又有一定的联系，可以相互补充和促进。管理会计是建立在财务会计的基础上的，它使财务会计原有的工作内容和职能上得到了拓展，能够提供真实、准确的会计信息，保证会计工作的正常开展。

不管是管理会计，还是财务会计，都以企业的业务活动为服务对象，围绕资金的使用、分配、管理等开展工作，为企业的资金使用和管理提供战略基础。这两个会计工作的目标是相同的，都是以企业的战略管理目标为依据，以利润最大化为基本准则，为企业的各项政策实施和工作开展提供数据和信息支撑，使企业适应市场的变化，提升企业的竞争能力，使其达到可持续发展和盈利的终极目标[2]。

（二）差异性

在企业的经营活动中，财务管理是一个非常重要的环节，要按照会计准则开展各项工作，运用统计、监督、核算等工作方式，实现经营效益最大化。财务会计与管理会计又有很大的不同，前者以财务为中心，后者则侧重于经营，因此两者不管是功能上，还是内容上，都有很大的不同。

财务会计注重数据的统计，通过对财务数据的收集、统计，掌握企业的经营状况、财务状况、资金使用情况等，分析、总结及事后监管已发生的财务活动，从多个角度制定企业的经营策略，了解企业的经营状况，寻找改善的方法，使企业的运营模式达到最佳状态。

管理会计重视资料分析，运用预算、内部控制、绩效管理等手段管理企业，其核心是企业的前途，以事前防范为主，为企业制定发展战略，既能提升企业的经营能力，又能为企业的管理提供方便，提高企业的内控水平和管理效率。

管理会计应向管理层提供会计信息，运用会计专业知识整理、加工、分析各种数据，最后形成会计报告，以反映企业的经营情况，为企业今后的发展奠定坚实的基础。

三、企业财务会计向管理会计转型的重要性

（一）管理会计是企业转型的必然要求

财务会计是以对外服务为核心的职能，通过确认、计量、记录和报告向外传递企业的财务状况和运营情况，为外部的不同信息用户提供决策依据。管理会计是一种内部的服务，它通过整合、处理有关财务、业务方面的资料，通过分析过去、控制现在和预测未来为企业的管理者提供决策、经营、发展等方面的重要参考。财务会计是一种以过去为基础的会计核算方法，而管理会计可以在任何时候预测和分析未来的发展。这两种不同的职能及其相互间的不可替代性，导致财务会计转型为管理会计成为必然。

（二）财务会计向管理会计转型是必然结果

改革开放以来，我国逐步与世界经济融合，企业也逐步进入国际市场。但现在的全球经济形势并不乐观，企业的内部结构、经营管理和财务模式都会发生变化，管理会计的主要职能是优化配置资源，提高管理效率和经济效益[3]。

四、企业财务会计向管理会计转型的意义

（一）有利于企业内部信息共享

在企业财务会计向管理会计转型的进程中，无论是对财务数据的采集，还是对财务数据的使用，都可以达到信息共享的目的。通过对财务信息的分享，促进企业建立完整的集中控制体系。这样既可以将企业的财务与生产经营紧密结合，又可以将原料的采购、生产等各方面都连接在一起，使企业在不断的发展中实现信息的共享。

（二）有利于企业实现健康发展的目标

企业在财务会计向管理会计转型的过程中，通过运用科学、全面的财务管理手段，可使企业的财务状况与经营活动的发展相结合，并使财务管理人员掌握企业的日常生产和运营流程，为企业发展战略的制定提供基础，促进企业的持续、健康发展。

（三）有利于实现企业财务全面管控

在企业经营活动中，管理会计实现了对资金流动的全方位监测，可不断加强对企业日常经营活动的资金管理，加速各种资金的流转。通过制定统一的成本管理制度和严格的資金流转制度，简化企业的财务状况，保证企业的日常开支都在可控的范围内。此外，管理会计还可根据企业的实际情况，制作完整的财务报表，对其进行全面、深入的分析，综合评价运作过程中的状况，并实施有效管理，提升企业的竞争力。

五、企业财务会计向管理会计转型的策略

（一）转变观念，培养人才

首先，尽管许多企业已步入网络化的发展阶段，但是许多会计从业人员缺乏专业知识，缺乏对现代科技、管理会计概念的理解，导致财务会计向管理会计的转型非常困难。要解决这一问题，必须加强对会计人员的培训，提升会计人员的专业素质，实现企业经营与管理的有机统一[4]。

其次，在新的时代背景下，必须创新会计工作的内容与方式，并创新企业的经营政策。目前，我国大多数的企业都在采用信息化、智能化的模式实施生产、运营，越来越注重对未来趋势的预测与分析。因此，要不断提升会计人员的数据分析能力，提高会计信息收集的效率和准确性。企业要重视管理会计人员的培训，把管理会计作为首要任务，改变用人理念，提升会计人员的业务素质。

最后，要加强对会计人员的选拔和培训，加强员工对财务转型的重视，使其具有大数据意识，并不断地学习，与时俱进，主动掌握会计、信息技术等方面的知识，提升职业素质。企业通过员工培训，可以提升员工的业务素质，充分发挥他们的主观能动性和积极性，使其灵活运用大数据、云计算等现代信息技术。此外，企业可以建立奖惩机制，对业绩突出的会计人员给予奖励，促使他们不断提升业务能力。

（二）与时俱进，创新技术

会计的变革和发展离不开信息化技术的运用。从企业管理会计信息化的发展历程来看，由于管理者对其特征的认识不够透彻，导致其发展程度不高。在应用ERP的过程中，如果只分析会计报表，就会缺乏数据的收集与处理。在ERP建立后，虽然使用了专门的会计管理系统，但是两者之间存在一定的独立性，业务流程数据和分析应用环节并不紧密，易形成信息孤岛。信息化建设对我国企业财务会计的变革起着十分重要的作用。在大数据时代，有效地运用和处理数据是提升企业竞争力的重要途径，可使企业管理会计更加适应时代发展的需要。

首先，在数字化转型中，必须加强对大数据、云计算等现代化技术的运用，特别是在企业经营规模日益扩大的情况下，运用大数据筛选、统计和分析数据，要建立实时的财务信息共享服务中心。在建立服务中心的过程中，必须从组织结构、财务制度等方面着手，通过数据的共享、传输和分析，提高管理人员的决策水平。

其次，要建立适合大数据时代的数据管理架构，使其与信息化平台协同工作，建立数据分析模型，提高数据分析的效率。通过开发更先进的分析工具，快速、准确地分析数据，使企业的财务会计逐步转型为管理会计。企业财务报表与ERP报表存在一定的依赖关系，必须通过转化和处理报表，产生最终的报表。因此，提高企业财务报表的时效性就显得非常重要。要避免ERP台账滞后现象，分析现有的财务管理体系，找出问题，并由专业的财务人员进行优化与完善，以提高财务管理体系的时效性、精确性和系统扩充性。

（三）促进融合，逐步转型

由财务会计转型为管理型会计，并非彻底地抛弃财务会计，而是更新与完善财务会计，保存财务会计中较为关键的部分，并使其逐渐向管理会计转型。

在实际整合过程中，应遵循逐步推进的原则，深入、系统地研究会计工作的具体内容，找出两者的不同之处，寻找突破口，逐步实现财务会计的转型，使其与管理会计相结合，形成更为完善的核算体系，为管理会计的普及奠定坚实的基础。要缩小两者之间的差距，必须采取科学有效的管理手段，以现行的会计制度为基础，找出存在的问题，并提出相应的对策。通过对合同管理的分类，将其归入会计功能的范畴，整合其方法与内容，采用系统化、多维度的管理手段，提高其管理效能[5]。

加强预算控制，建立科学的预算体系，使预算编制、预算分析等各方面联系紧密，从构建发展战略、分析动态因素等方面着手，明确预算的主要目标，加强财政与各部门的协调，保证数据的双向传递，使工作得以改善。从实践的观点看，管理会计主要包括决策、预测、控制等内容，并运用实践、分析、讨论等实践手段解决问题。从科学的视角看，管理会计具有交叉性和渗透性。案例研究是以上述的理论为依据的，通过对典型的企业经营案例的讨论与分析，以解决一般问题，说明各专业的合作方式、应用方式，达到优化管理会计工作的目的。

同时，由于管理会计要处理各种经济条件下出现的问题，采取的方法往往受到时间、地点、事件的影响和制约，个案分析能充分体现这种特点。结果显示，在特定的条件下，采取的措施并非万能的，也没有统一的、标准的答案，只是为经营者和决策者提供了一个思考与解决的方案。