创新企业文化建设凝聚改革发展正能量

2023-04-14张瑜婷

管理学家 2023年6期

张瑜婷

[摘要]在当前的社会经济条件下，企业面临竞争更为激烈的环境，为实现更快的发展，一些企业逐步意识到了企业文化的重要性，力求通过文化软实力赢得社会认可，提高企业的竞争力和发展水平。现阶段，许多企业紧跟时代发展趋势，不断加强企业文化建设，寻找改革发展的新方向，但部分企业在企业文化建设中存在诸多问题，影响了企业文化的价值引领作用。因此，文章重点分析了企业文化建设的创新策略，以期为企业的高质量发展提供指导与借鉴。

[关键词]企业文化；改革发展；创新策略

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）06-0049-03

市场经济的开放性使市场中的企业总数大、相互之间的竞争激烈，在进入经济新常态后，企业与企业之间的竞争不再单纯局限于技术、管理等方面，而是更多地体现在企业的人才、文化上。

文化在企业中具有内在驱动作用，良好的企业文化可增强企业内部的和谐与稳定，为员工创造良好的工作氛围。现阶段，各企业在改革发展的过程中越发重视企业文化建设，力求通过构建独有的企业文化带动企业高质量、规范化发展。未来各企业要立足实际制定科学的文化建设创新路径与策略，提升企业文化的影响力。

一、新时代背景下企业文化建设创新的现实意义

（一）有助于提升企业的核心竞争力

在企业的发展过程中，文化为软实力，在提升企业竞争力方面的作用不容小觑。根据现有的相关理论研究与分析，“木桶理论”在企业核心竞争力中的应用较多，判定核心竞争力时一般以“最短板”为参照，一旦企业文化建设方面有所疏漏，会降低企业的综合竞争力，最终成为制约企业发展的关键因素。随着我国迈入新的发展阶段，各企业为实现更快的发展，保持在行业内的竞争优势，必须严抓企业文化建设，以文化促发展[1]。

（二）有助于推动企业向前发展

随着企业数量的增加，行业竞争加剧，许多企业面临较大的发展困境与压力，各企业不仅要持续提升硬实力，而且要将文化建设作为重要工作，用企业文化推动企业的高质量、现代化发展。持续推进企业文化建设，有利于增强企业内部的凝聚力，使每个员工都能以战略目标为导向，在岗位上发挥其专业优势，为企业创造价值，使文化成为驱动企业不断向前的动力。

（三）有助于提高企业的社会地位

新时代的企业不再将经济效益放在首要位置，而是积极承担社会责任，以获得社会的认可，提高经济效益与社会效益。持续建设企业文化，有助于让更多人了解企业的发展方向、社会责任、产品与服务，增强企业在社会中的影响力，从侧面助力企业发展。为此，各企业要认识到企业文化在提高企业社会地位方面的作用，持续加强企业文化建设[2]。

二、创新企业文化建设、推进改革发展的措施

（一）更新观念，加大投入

1.领导重视带头践行

为通过文化建设为企业凝聚改革力量，企业领导、基层员工必须充分意识到企业文化建设的重要性，从思想上重视、行动上参与，特别是领导层应起到带头作用。企业中的主要领导要立足企业发展的实际，提炼本企业的文化理念，如某企业形成了以价值核心理念为特色的文化建设体系，包括企业使命、战略愿景、经营理念、价值观念等内容，应以这些企业文化理念为先导，使各部门、各岗位员工在参与企业文化建设时更有方向性。

随着各行各业的蓬勃发展，各企业的领导层都越发重视企业文化建设，加大了对企业文化建设的投入，如每年为各部门的文化建设预留了足够的资金，使部门之间能在文化建设方面加强交流与合作，并积极组织多样化的文化活动，鼓励员工积极参与其中，感受企业文化的魅力[3]。

2.重视顶层设计

企业文化建设中的顶层设计为总体方向与布局，只有保障了顶层设计的合理性，并在后续的工作中严格执行，才能提高企业文化建设的效果。企业在顶层设计方面要注意以下几个要点。

一是建立企业文化建设领导机制，在企业中成立文化建设推进委员会，推进委员会主任由党政一把手担任，副主任由项目总监及总经理助理以上领导担任，各职能部门为成员单位，由推进委员会立足本企业的发展实际确定文化建设的总方向、总路径，并出台《企业文化建设管理办法》，在其中细分各部门、各岗位的建设责任，使部门、岗位之间能相互配合。

二是注重系统化推进，将企业文化纳入战略规划，系统同步推进实施，凸显文化在企业发展中的突出作用。企业可制定文化建设的统一规划，给予足够的资金、人才支持，调动各职能部门积极参与。

三是调整企业文化建设的总体思路。在如今的经济社会环境中，很多企业都面临着较大的发展困境，为持续推进企业发展，领导层必须从战略层面提出长远发展的目标，确定战略方向，以建设一流企业为目标；保持企业文化建设与生产经营的高度融合，使企业文化能为生产经营服务。

3.落实文化建设渠道与载体

企业文化建设的复杂度高，要将此项工作作为长期性、常态化的工作，并不断丰富相关的渠道和载体。

首先，为系统推进企业文化建设，使领导层、基层员工能对企业文化形成正确的认知，深刻明白实施企业文化建设工作的重要作用，相关部门可根据企业文化的建设现状和成效等确定文化建设年，确定活动的组织流程，规划活动细节，从根本上指导企业文化建設。

其次，做好宣传教育工作，采用网络和线下共同宣传的方法，比如在杂志、报纸上刊登企业文化相关的文章，在微信公众号、微博官方账号中定期宣传推广，使更多员工、社会大众了解企业的文化内涵、价值，扩大企业文化在企业内部及社会上的影响范围。

再次，制定文化建设协同制度，定期安排各部门参加文化建设商讨会，在会议上针对文化建设进程、成效、难题等展开讨论，再针对各难点和未来的方向细分部门职责，建立协同机制，使各部门在后续的工作中能高效、协同地解决问题。

最后，组织各种文化建设活动，使员工积极参与这些活动，从活动中理解企业文化，认同企业的核心文化理念。

（二）创新方法，增强认同

1.抓企业文化“五进”

不同的企业具有不同的发展方针，对于文化建设采取的方法等也各有不同，为提高企业文化建设的水平，应不断改进创新建设方法，如推进文化“五进”（进社区、进企业、进学校、进农村、进家庭），扩大企业文化的辐射范围。

应根据企业发展经营的实际状况，由专门的设计人员制作文化宣传套餐，采用更易于被员工接受的形式印发宣传海报、宣传手册等，采用送文化、送信息、送服务的方式让更多人了解企业的文化。

加大窗口单位的宣传推广力度，企业的文化主管部门要与其他部门做好沟通与协调，在企业内的办公楼等重点区域组织大型会议活动之前播放企业文化宣传视频，可采取电子显示屏滚动播放的方式，向企业员工宣传企业文化，使员工更好地了解企业文化；也可以制作企业文化LED灯箱安装在员工宿舍楼和办公室中，使员工及其家属都能更深刻地把握文化内涵。

制定每月下基层的制度，要求文化主管工作人员每月都必须针对基层岗位实施一系列检查与监督，根据基层单位“五进”的实施情况，引导这些单位持续改进，提高工作实效。

2.构建“四位一体”的企业文化建设模式

随着时代的变化，企业文化建设的重要性日渐凸显，建设成效关乎企业的未来发展，因此，企业必须从思想上重视这一工作，根据发展情况构建“四位一体”文化建设模式，全面贯彻物质文化、制度文化、行为文化与精神文化的建设路径，以形成合力提高文化建设水平。

在物质文化方面，企业要编制企业文化手册，在办公区域、生产场所等张贴标语，强制员工统一着装，并根据实际需求配置各种软硬件设施，扩大企业文化的覆盖面。

在制度文化方面，企业需不断调整和更新其规章制度，保障其制度体系的完善性、可行性，发挥制度的约束与指导作用。

在行为文化方面，企业要规范每一位员工的行为，其中，管理者要发挥先锋模范作用，规范其言行并指引其他员工，用现有的规章制度等规范员工在工作、生活中的行为举止。

在精神文化方面，企业要引导员工树立正确的价值观念，以全面提升员工的综合能力与素质，保障员工在岗位上不会出现任何违规行为。

3.将企业文化建设与企业战略目标相结合

在当前的市场形势下，为促进企业高效发展，各企业都要充分意识到企业文化的重要性。在企业的日常经营过程中，虽然管理制度的作用十分突出，但仅仅依赖制度管理的方式很难促进企业的稳步发展，有些时候甚至会适得其反，导致企业员工的流动性较大。为改变这一情况，企业要持续推进文化建设，将企业文化建设与战略目标相结合，用企业文化规范、约束和带动员工，使员工在岗位上积极为企业服务[4]。

4.善于借鉴优秀的企业文化

任何企业的文化建设都具有长期性，从长远的角度来看，企业文化也并非一成不变的，需要紧跟时代发展要求调整企业文化的内容与方向[5]。

因此，企业在建设企业文化时需要有现代化、动态化的思维，遵循与时俱进的理念，加强交流与学习，借鉴国内外优秀的企业文化，引进新资源与新理念，如企业可聘请资深专家进入企业培训文化专职人员，通过培训使这些人员意识到企业文化的重要性，并积极参与各项文化建设。企业领导层要充分认识到建设企业文化时员工的作用，要采取措施增强员工对企业文化的认同感并积极践行，保持企业文化的活力。在开办“文化讲堂”的过程中，应邀请企业文化建设先进单位的主要领导、文化典型人物、文化专家学者等走上“文化讲堂”，分享各自关于企业文化的看法与建议，使基层员工能从多层次、多角度看待企业文化，增强全体员工的文化意识。

（三）创新机制，提高水平

1.建立领导工作机制

由于企业中的文化建设涉及方方面面的工作，为高效促进企业文化建设，在企业中要有强有力的领导机制，以掌控文化建设全局。

为此，在企业中应建立企业文化建设的工作机制，各单位“一把手”要坚持对企业文化建设的领导权，从思想上重视企业文化建设，并给予各项工作以较大的支持。领导层要将企业文化建设与发展经营相结合，采取同部署、同组织、同实施的工作原则，将企业文化建设情况纳入各部门的考核评价体系，将考核结果作为评估领导层工作能力的关键指标。如某企业的相关文件明确指出：未完成生产经营指标的，不能评选企业文化先进组织；企业文化建设没有特色但经营指标完成的，领导单位不能参与评优。这些考核机制，使企业、部门领导从思想上重视企业文化建设工作，为企业文化建设提供支持。

2.建立评价管理机制

在企业文化建设中，完善的评价管理机制也有利于建设工作的高效实施。企业要立足实际完善评价管理机制，如将企业文化建设职能部门成员单位纳入目标管理，将质量、科技创新、品牌、管理、执行、安全、节约等作为工作切入点，使每个职能部门都意识到其在文化建设中的作用，改变原先对文化管理的认识与看法；根据企业文化建设的总体部署，使各职能部门齐抓共管，将文化建设融入生产经营的各环节。在评价层面上，应设立文化建设先进组织、文化标杆部门，并构建完善的考核评价体系，从定性和定量的角度得到可靠的評价结果，使各部门、各岗位员工根据评价结果发现其在企业文化建设方面的不足，并加以改进。

3.建立人才保障机制

企业在建设企业文化的过程中，人才也是重要的因素。人才素质为影响建设成效的关键因素，为提高文化建设水平，促进企业发展与改革，企业要从根本上认识到企业文化建设中人才的作用，做好人才培训与引进工作，建立全新的人才保障机制，为各项建设工作的开展提供人才支持。

在人才培训方面，企业相关部门应根据企业文化建设的人才需求，对内部专业人才实施培训，向他们传授最新的文化建设理念、方法等相关知识，提高这些人才的专业素质与能力，确保这些人才在企业文化建设中能发挥其专业优势。做好人才引进工作，严格执行人才招聘流程、考核要求，选聘高素质人才进入企业从事企业文化建设，逐步在企业中组建一支高素质的人才团队。