网络经济环境下企业战略管理问题探究

聂贵洪

［摘 要］随着世界经济一体化的深入以及互联网信息技术的发展，各行业企业的业务经营与管理工作对互联网信息技术的依赖性更为显著，尤其是近年来在市场竞争更为激烈的环境下，企业想要抢占更大的市场份额以获取长效发展的机会，就一定要保证自身战略管理工作质量，并结合自身发展实际情况制定科学可行的网络经济发展策略，顺应网络经济时代的市场发展趋势，通过企业战略管理工作的有效落实实现企业发展、实力逐步壮大。文章首先简要介绍网络经济的基本含义和特点，其次指出企业传统战略管理下的主要问题，最后针对网络经济时代企业战略管理的创新策略展开一系列探究，希望能够对我国企业可持续发展及市场经济体系日益完善起到一定的助推作用。

［关键词］网络经济；企业发展；战略管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.22.035

［中图分类号］F279.23［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）22-0109-03

0     引 言

近年来，世界经济一体化的发展以及国内多项经济利好政策的出台，为企业的繁荣发展创造了更加有利的环境。同时，在日益激烈的市场竞争环境下，企业需要进一步明确自身的战略核心，在此基础上结合市场发展动态与行业发展方向等做好自身业务经营与战略管理规划的科学调整，为企业长效、健康、稳定发展提供强有力的保障。随着互联网信息技术在企业业务经营与管理工作方面的渗透，网络经济时代悄然而至，在这种新的经济发展环境下，企业需要通过制定科学可行的战略管理策略来激发自身的发展活力、强化员工的工作凝聚力、提高企业各项资源的利用率、壮大企业整体发展实力及风险应对能力，从而在激烈的市场竞争中获得更加广阔的发展空间。

1     网络经济的含义与特点

1.1   网络经济的含义

网络经济是在传统经济形态的基础上，通过对互联网信息技术的应用而形成的一种新型经济发展形态，属于传统经济形态的升级与创新。网络经济的逐步深入发展不但加快了我国国民经济信息化建设的速度，也为各行业企业的经营与发展提供了更加便捷的条件，可使其实现各类信息资源的高效、快速整合与处理，同时还能够对传统的企业产品营销方式进行革新，并打造数字化生产、销售及售后服务一体化发展模式［1］。

1.2   网络经济的主要特点

1.2.1   不间断运作

在网络经济中，无论是计算机及相关硬件设备，还是信息技术的应用，均是持续性的，可保持24小时全天候不间断运作。企业通过专项的网络系统能够实现贸易实时交互，摆脱经济活动在空间与时间方面的束缚，完成灵活交易，尤其是数字类、信息类产品［2］。

1.2.2   全球化

在互联网信息技术的作用下，企业可完成全球范围内不同国家之间实时信息交流并达成国际贸易，如我國的华为公司，早在2005年就与英国电信公司达成合作，并成为其21世纪首选的网络供应商，借助网络经济发展条件，在当时一度获得高达220亿美元的海外销售额，华为公司的产品销售及服务更是体现出了全球化的特点。

1.2.3   快捷性、直接性

企业通过对网络技术的应用可实现信息的快速传播，不但能够帮助企业快速完成财务信息的收集与处理，同时还能够加速产品的更新，使企业进入即时经济状态。例如，宁波网络经济综合信息系统在2021年正式问世，并成为当时宁波地区的首个网络经济数字化平台，其通过对数据信息共享体系的应用，建立智能化的网络市场，切实促进了企业内不同部门之间信息交互速率的提升［3］。从网络经济的发展模式来看，在网络技术的作用下，网络经济的服务对象更加明确，网络双方的端点由生产者和消费者直接联系，不但简化了二者的中间环节，还对整体贸易方式进行了优化，实现了经济活动双方经济效益的同时提高，这就充分体现了网络经济的直接性特点。

1.2.4   可持续性

网络经济实际上属于一种虚拟经济发展模式，而企业在网络经济环境中主要是通过对现实经济、外部物理空间以及互联网信息技术的有机结合与综合应用来完成自身经济业务的发展，以及企业综合实力的不断壮大，借此在激烈的市场竞争环境中获取更大的效益空间。从某种意义上来讲，企业现实经济模式实则是网络经济的一种高级发展形态，只要互联网信息技术在发展，就代表网络经济不断发展，这就赋予了网络经济明显的可持续性特点。

2     企业传统战略管理存在的主要问题

2.1   战略管理框架过于陈旧

企业战略管理框架的完整性对企业的业务经营和管理工作有直接影响。随着网络经济时代的到来，企业的发展环境发生了明显的变化，此时企业所采用的传统战略管理框架则显示出各种缺陷问题，根本无法全面满足企业的实际发展需求［4］。例如，企业管理金字塔框架严重制约其发展空间，对企业资源的科学配置与应用产生了一定的阻力，继而影响企业的转型与长效发展。

2.2   管理规划设置不合理

结合近年来国内企业实际发展情况来看，其普遍存在战略规划发展路径过于固化的问题，在当前网络经济环境下，部分企业发展路径设置不够合理，使企业的综合竞争力降低。很多企业管理层顽固守旧，在新的发展环境下不愿意对自身战略管理策略作出调整，致使“互联网+”的战略转型成为空谈，最终使行业市场份额快速流失，甚至被市场淘汰。

2.3   战略管理方式存在滞后性

很多企业虽然意识到了自身进行战略管理策略创新的重要性，但是在战略管理的创新实践方面不知从何做起，只能继续沿用传统战略管理方式，而这种管理方式在当前网络经济环境下显示出明显的滞后性问题［5］。比如，企业在产品营销方面仍旧以广告进行产品信息的传播，但是这种单一化的营销方式根本无法抓住客户的关注点和实际需求，且广告信息的覆盖面也十分有限，在一定程度上影响产品的销量。

2.4   人员管理方式缺乏合理性

传统管理模式比较侧重于对人员的整体管控以及工作过程的监督，在这种管理模式下，企业员工面临着较大的工作压力，并且需要分散工作精力在企业阶段性的工作考核上，很难保证实际工作质量。在网络经济环境下，很多企业未能意识到人才自主工作意识的重要性，对于员工缺乏人文关怀，不但限制了员工工作才能的发挥，还限制了企业健康发展［6］。

3     网络经济下企业战略管理创新策略

3.1   创新企业战略管理思维，构建完善的管理框架

在网络经济环境下，企业应对自身的战略管理工作思维进行创新，并以此为核心逐步落实各环节管理工作的调整，建立符合企业发展实际情况及网络经济特点的新型战略管理框架。一方面，企业领导层应对网络经济整体发展形势展开科学而全面的分析，厘清网络经济环境下自身未来发展方向，借鉴同行业企业的成功运营发展经验，结合自身实际情况编制有针对性的网络技术应用方案，打造信息化管理系统，同步构建完善的价值体系与全产业链的资源整合平台，彻底摆脱传统固化管理框架的束缚，建立科学而完善的新型管理框架，并与相关优秀企业达成合作关系，通过企业联盟的管理方式提升自身在市场中的发展地位［7］。另外，企业领导层需要通过主题宣教等方式引导全体员工形成“互联网+”工作思维，带动员工整体工作理念的创新，提高企业整体对互联网经济环境的适应能力，并在员工日常工作实践中建立新的工作模式与秩序。

3.2   创新企业战略管理发展路径

加强对信息技术的应用，改变传统守旧的管理路径，顺应网络经济时代发展潮流，并保证企业战略管理路径规划的科学合理。企业应积极应用模型数据库等大数据分析计算方法，对自身面临的市场发展环境、业务发展风险、客户对企业产品的需求以及市场利润空间等展开科学的计算分析，始终掌握自身在不同时期的内外实际环境，依托大数据做好战略管理路径的科学调整，并将其作为一项长期性、系统性的工作，始终保证企业战略管理路径的可靠性。另外，企业需要充分激发网络效应来进一步吸引更大的客户群体，保证战略发展路径的有效性。同时，通过对企业网络平台的应用打通与客户的信息互通渠道，便于向客户获取有效的产品完善信息，从而为客户提供与其需求相匹配的产品及服务，实现供需平衡的战略目标［8］。

3.3   創新企业战略管理模式

3.3.1   细分多边市场

在对信息化网络技术的应用条件下，信息化系统对经济活动双方均展开成本核算及收入的计算，并将相关数据信息录入网络平台，再便捷化共享，扩大平台市场规模，以获得更多的利润并达到创收目的。平台分析过程中，无论多么复杂的生态系统，企业都要考虑战略发展的多元素化，利用双边商业模型结构，连接多边市场。搜索引擎发展三边模式，即内容、使用者和广告，以信息整合提升价值。例如，联合网站、网民及广告商，通过整合各方内容，获得更多市场发展信息，为企业持续发展提供助力。

3.3.2   建立多元营销渠道，增强企业风险应对能力

企业战略管理策略的创新需要在传统发展战略的基础上开阔发展视野，对各种网络资源进行综合利用，增强企业业务发展能力，通过多元化技术途径建立多种产品营销模式，同时建立对应的差异性管理工作方式，在扩大企业效益空间的同时，增强企业对市场环境的适应能力以及对各种风险的应对能力［9］。例如，企业可以在线下销售产品的同时，在快手、抖音以及微博等平台开通企业营销号，建立网络经济模式的产品营销链，在营销过程中注意遵循动态化调整原则，以平台连接各方市场或企业供需关系为基础，整合各方资源，摒弃单一价值链，借助网状价值增值网，使其产生显著的网络效应，这样就能在价值链的增值点上推动盈利效应产生，探寻企业经营获利的最佳方式。

3.3.3   加强技术创新

在网络经济环境下，技术的应用与管理是企业战略管理中的核心内容，需要通过对网络技术的应用为战略管理提供更加便捷的条件。基于此，企业须加大对技术创新的资金投入力度，积极展开信息化管理设备及技术的引进，联合物联网、云计算等多种互联网数据处理技术，促进企业战略管理效率提升。例如，利用互联网大数据技术，以企业实际发展情况为基础，强化对数据信息处理系统的研究与应用，挖掘数据的潜在价值，为管理层进行发展决策的制定提供参考。再如，在业务经营过程中，员工可以通过对互联网项目管理平台及企业办公自动化平台的联合应用，建立项目管理闭环系统，为业务的经营与管理提供更加有力的保障。

3.4   创新企业人才管理模式

传统人才管理模式片面重视对员工工作行为的监管，而忽略了员工自主工作积极性对保证工作质量与效率的积极影响。网络经济环境中，企业需要调整人才管理思维，转变人才管理模式，为其提供更多人文关怀，使其充分认识到自身的工作责任与使命，激发其工作责任意识［10］。同时，企业需要积极引进先进的网络技术人才，为企业日常运营提供技术支持，拓宽企业发展空间。但人才引进不可局限于全职引进，还应充分发挥互联网开放、共享、平等的优势，通过产学研合作项目或政府引导建设的创新平台，柔性引进不同专业领域的技术专家人才，借此建立强大的企业技术团队。此外，企业还应定期组织在职人员接受先进的网络运营技术培训，实现企业员工队伍整体综合技术素养的全面提升。

4     结束语

随着网络经济时代的到来，企业虽然获得了更加广阔的发展空间，但同时也迎来了严峻的发展考验。在这种情况下，企业一定要及时调整自身发展理念，结合自身发展实际与市场发展方向等因素做好战略管理工作的优化与创新，进一步明确企业发展目标与方向，并通过战略管理策略的落实不断增强企业综合发展实力，这样才能够更好地顺应时代发展趋势，并在日趋激烈的市场竞争中获得足够的生存与发展空间。

主要参考文献

［1］卢瑜.基于网络经济的企业战略管理问题实证研究［J］.北京印刷学院学报，2021（增刊2）：19-22.

［2］蒋先洪.企业战略管理缺失问题与应对策略分析［J］.现代商业，2023（6）：81-84.

［3］王建柱.经济新常态下企业战略管理的创新路径［J］.中国市场，2023（4）：70-72.

［4］王春来.企业战略管理存在的问题及其对策探讨［J］.企业改革与管理，2022（24）：21-23.

［5］赵亚斐.电商企业战略发展：以SZSS企业为例［J］.经济研究导刊，2022（33）：20-22.

［6］叶沁.基于企业战略管理的重要作用研究［J］.中国集体经济，2022（29）：59-61.

［7］孙瑞瑞.试论互联网时代下的企业战略管理创新［J］.上海商业，2022（9）：134-136.

［8］张亮.基于网络经济的企业战略管理模式创新［J］.投资与创业，2022（12）：126-128.

［9］李文达.大数据技术在企业战略管理中的应用研究［J］.老字号品牌营销，2022（7）：132-134.

［10］麦宇.基于“互联网+”背景探索企业战略管理的创新路径［J］.企业科技与发展，2022（3）：164-166.