电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略

[摘 要]企业文化是企业在持续发展中形成的独特文化氛围，是该企业员工共同的认同感及价值观，能增强企业内部凝聚力，提升员工归属感，是企业建设过程中必不可少的核心要素。企业文化贯穿企业精神文明建设始终，不仅可以引领企业日常经营发展方向，还对弘扬企业精神文明建设起到至关重要的作用。二者相得益彰，是企业建设过程中的重要元素，缺一不可。本文以电力企业为例，着重介绍电力企业精神文明建设与企业文化的融合路径。

[关键词]电力企业；精神文明建设；企业文化；融合路径

随着社会生产力水平不断提高，我国电力事业发展也突飞猛进。电力产业是我国国民经济的重要组成部分，当代经济发展离不开电能的支撑，电能是各种社会经济活动有利开展的保障。因此，电力产业随着经济的迅猛发展规模逐渐壮大，企业内部开始逐步提升管理效能，强化内部管理水平，健全管理机制，提高企业生产力。社会不断进步，为电力企业发展带来有利契机，同时也对电力企业文化建设及精神文明建设提出更高要求。在此种发展背景下，创新企业文化管理机制，加强企业精神文明建设，科学地促进企业文化与精神文明建设的有效融合，是当前电力企业良好运转的关键。二者有效融合，可充分发挥两者对于企业发展的助推作用，全面提升企业员工核心凝聚力，使员工更积极主动地投身到工作中去，助力企业科学实现自我发展目标。为此，电力企业应将发展重心置于融合企业文化建设及精神文明建设上。

一、电力企业文化与精神文明建设融合的重要意义

（一）时代发展的必然趋势

近年来，我国经济社会发展呈阶梯递进式走向，经济规模逐年扩大，对电力资源需求日益增多，推动电力行业不断提升行业内部发展水平，行业的整体发展也对各电力企业提出更高管理要求。此外，我国加大对市场经济发展管理力度，进一步健全市场经济体制，相关管理条例逐渐趋于成熟和完善。电力企业只有不断深化企业文化与精神文明建设的科学融合，才能使企业发展满足时代需求，才会升华企业核心生命力，使企业把握住发展方向，为我国国民经济发展做出重要贡献。不止如此，企业内部实现二者的科学有效融合，对于树立企业品牌形象，提升社会影响力都至关重要。企业在建设特色文化基础上还可健全内部长效激励机制，一方面促使员工全力维护本企業文化形象，另一方面激励机制的建立，可有效督促员工提高生产效能，提升工作质量，强化员工整体责任感及归属感，助力企业打造良好口碑。

（二）科学实现企业自我发展目标的内在需求

市场经济发展的必然规律就是要面对持续不断的竞争，竞争是推动市场经济更加活跃的有利因素。我国电力事业实现突飞猛进发展的同时，各电力企业同样面临激烈的市场竞争。企业只有通过完善内部管理机制，营造良好工作氛围，提升企业员工认同感，调动员工工作积极性，深入拓展员工工作潜能，才能进一步推动企业自身发展目标的实现。企业发展的根本在于员工，只有秉持以人为本的原则，才是创建优良企业的关键。员工工作积极性及工作热情的有效调动是企业实现发展目标的核心要素，要想使员工真正想企业所想，就要健全员工奖励机制，构建健全的员工晋升渠道，在物质层面及精神层面上都建立完善的奖励办法，提升员工工作成就感，实现员工自我工作价值。因此，电力企业高层管理者要充分意识到员工的重要性，管理原则秉持人性化指导理念，为员工搭建尊重、信任的发展平台，为员工提供更广阔的发展空间，实现企业与员工共同进步，促进企业文化与精神文明建设的科学有效融合，为电力企业可持续发展做好后盾。

（三）企业精神文明建设与企业文化建设二者之间有着必然联系

企业文化是社会文化的重要组成部分，其核心理念是以企业内部员工群体意识为重，以培养符合现代化建设理念的文明价值观为宗旨，全面创建能促进企业工作质量的文化体系。企业是否具备一定社会影响力，是否具备吸引优秀人才的特质，根本在于企业是否有优秀的文化体系内涵。而精神文明建设是企业文化建设的内核，企业文化是精神文明建设的根本，二者之间存在密不可分的关系。但在我国电力企业发展初级阶段，企业将重心放在生产电能上，忽视了企业精神文明建设与企业文化间的内在联系，对于二者之间的有效融合，缺乏一定管理经验，没有进行深入尝试，致使二者的科学融合计划暂时搁浅，也在一定层面上制约了电力企业的高速发展。但就目前电力企业发展现状而言，企业高层管理者已经充分意识到二者之间的必要联系，认识到科学融合二者的重要意义，在企业发展建设过程中，正全面做好精神文明建设与企业文化建设之间的融合工作，创新企业发展理念，明确企业发展内涵，将两者间融合作为企业发展核心要素，助力企业形成健全的企业核心价值观，提升企业核心竞争力。

（四）企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面

在当前社会发展背景下，任何企业若想实现可持续发展，提高企业生产效率，都必须秉持以人为本原则，电力企业也不例外。电力企业文化注重人文关怀，深刻认知到企业的发展要依托员工的尽职尽责。因此，电力企业注重员工工作环境的塑造，关注员工工作体验感，以更好地为员工提供舒适的发展空间[1]。电力企业文化建设以促进企业发展为宗旨，在发展过程中，企业高层管理者注重先进管理理念的引进，了解时下备受欢迎的员工管理方式，定期开展内部员工福利活动，使员工充分感受到企业文化，了解企业发展愿景，感受到企业的人文关怀，从而使员工积极投身到企业精神文明建设中来，提升企业精神文明建设感染力，扩大企业精神文明覆盖面，深化企业文化与精神文明建设的结合。

二、企业文化与企业精神文明建设相融合的作用

（一）提升员工工作积极性，实现员工与企业共同发展的目标

良好的精神文明建设可以全面提升企业员工精神文化素养，充分提升员工对企业的认同感，帮助员工以饱满的热情投身到工作中，是企业可持续发展中的必要一环。因此，电力企业发展过程中，要营造良好的创建精神文明环境，构建健全的精神文明建设体系，完善企业内部精神文明建设相关条例，为企业良性运转做好铺垫。企业文化是企业发展核心内涵，良好的企业文化建设对于提升企业核心凝聚力有重要作用，同时企业文化可以激励员工积极向上，引导员工不断完善自身工作理念，提高员工创新水平，这也是员工工作的重要指引。二者相互依存，是保障企业提升管理效率的关键，帮助企业构建符合社会发展规范的道德体系，全面提升企业文化自信[2]。轻松愉悦的企业文化氛围是员工工作的不竭动力，更是被员工所充分认可的，可以充分提高员工工作积极性，提升员工使命感。由此可见，二者的融合是确保创建现代化新型企业的核心，是企业长久发展的有力保障。

（二）企业文化有助于增强企业精神文明建设的针对性

企业文化是每个企业根据自身发展状况总结而来的企业发展精髓，企业文化的建立有明确的目标和行为准则，不仅可为员工指引正确的工作方向，更注重营造积极向上、切实为员工利益着想的企业内部文化氛围。这个过程也是丰富企业文化内涵的过程，是建设精神文明工作的过程，依据企业文化开展的所有内部活动，都是以提升员工思想素养为出发点，可以全方位培养企业员工优良的思想道德素质，如遵纪守法、以大局为先、团结协作等优良品德，可在企业内部形成良好的工作风气。因此，将企业文化建设融入精神文明建设中，可增强精神文明建设的针对性。

（三）企业文化可以有效促进企业精神文明建设

企业文化是企业通过长期发展衍生出的精神文化，企业文化的建立以企业核心价值观为根本，是社会主义核心价值体系的重要组成部分。大部分企业文化大致相同，都是以提升企业员工精神为出发点，促进企业内部思想高度统一，为员工日常行为做出明确指引，以此构建良好的精神文明体系以及工作价值观。由此可知，企业文化可有效推进企业精神文明建设。随着近年来社会生产力的不断发展，电力企业发展体系得到进一步完善，革新了企业发展理念，提升了对于企业精神文明建设的重视程度，为企业发展做好了保障。但在实际工作过程中，工作落实与否直接影响到精神文明建设进程，只有充分发挥精神文明建设作用，才能进一步丰富企业文化内涵，共同谋求企业稳健发展。

（四）企业文化可充分提高企业精神文明建设实际效果

企业文化涵盖企业发展方方面面，企业发展与企业文化相融合，明确企业发展之道，探寻适宜自身企业发展的管理理念，使电力企业建立起属于自身发展实际的文化体系，进而提升企业社会影响力，进一步提高企业知名度。精神文明建设与企业文化的融合，是电力企业发展必经之路，是符合时代发展规律的重要决策[3]。二者融合，使企业内部形成独有的文化氛围，在确保员工工作积极性的同时，也保障企业员工的稳定性，是企业发展的重要前提。精神文化核心是企业员工的重要价值观体现，更是电力企业发展的核心理念，因此，强化二者间的融合是时代赋予电力企业的全新使命，更是时代为电力企业发展提供的重要机遇。

三、电力企业文化与精神文明建设相融合的策略

（一）建立健全企业内部规章管理制度

企业实现良好的运转离不开健全的规章制度。建立健全企业管理规范，明确企业管理条例，针对各生产环节建立系统的管理办法，是推动企业文化建设与精神文明建设的前提和必要条件[4]。经济不断发展，我国市场经济体制得到进一步健全，电力企业只有不断调节自身发展步调才能更好响应时代发展需求。基于此，企业要对现有的规章管理制度不断加强完善，保障企业科学决策有据可依，全面实现企业战略性目标。同时也为企业创建精神文明和建设企业文化建立良好的内部环境，促进企业实现良性运转。此外，健全的规章制度，规范化的管理标准，也是每位员工工作的保障，对于培育优秀复合型人才具有重要意义。

（二）明确企业核心价值观，促进二者进一步融合

现代电力企业的发展，企业文化建设与精神文明建设的融合过程并不是一蹴而就的，而是一项系统化的工作过程，只有探寻到二者融合的切入点，并以此出发展开二者融合的推动工作，才可确保二者科学融合，确保形成企业核心凝聚力。因此，在促进二者融合过程中，要以企业核心价值观为切入点。企业核心价值观，是企业经过历年发展不断总结升华而来的、符合社会主义核心价值观的文化体系，代表企业全体员工的普遍意识，得到企业内部高度认可的行为准则，是企业发展的基准。由此可知，加强企业文化与精神文明的融合，可以树立企业良好的文化形象，与企业发展理念完全吻合，对于进一步推动企业和谐发展意义非凡。

（三）明确二者融合立足点，充分发挥企业管理效力

电力企业精神文明建设工作系统而繁杂，其囊括企业内部所有员工精神文化建设，既包含对员工道德行为规范的约束和指引，也涵盖对员工的思想素质教育及宣传等工作，确保企业内员工的行为规范符合社会道德标准，是企业文化建设的重要组成部分。因此，二者融合过程中，管理人员应充分找准融合的立足点，加强企业员工内部思想行为规范的素质教育。可定期开设一些讲座，以企业内优秀员工为例，讲述模范员工的日常工作及生活，向企业展示优秀员工风貌，吸引更多员工积极效仿优秀员工行为，在企业内部形成良性竞争形态，鼓励员工形成正确的思想意识，并通过健全奖励机制的方式，进一步激励员工养成良好的行为习惯，以此进一步创建精神文明，建设优秀企业文化体系，真正使企业成为员工共同成长的大家庭。此外，先进的思想教育体系、健全的规章制度对于员工日常行为起到约束作用，帮助员工树立正确工作价值观，全面提升员工整体工作风采，推动二者深入融合[5]。此外，高层管理者要确保将融合工作落实到日常工作中，不断完善二者融合理念，探尋更多适宜二者融合的有效策略，强化员工对企业精神文明建设和文化建设的认同感，助力企业健康发展。

（四）创新奖励机制，充分发挥企业文化对企业发展的重要作用

创新是企业持续发展的不竭动力，是企业引领行业潮流的内在驱动力，只有拥有创新意识，持续不断培养创新型人才，才能确保企业发展长久不衰。实现上述结果最有效的方法就是在企业内部建立创新激励机制，以此为电力企业带来更多经济效益。在企业文化建设中融入奖励机制，可以推动企业管理制度的完善。企业文化建设要与企业发展实际相结合，将员工思想建设纳入企业文化的重要部分，切实以员工发展实际为出发点，建立奖励机制，这是激发员工工作效能的有效措施。

结束语

电力企业是市场经济建设中不可或缺的组成部分，对推动国民经济发展具有不可替代的作用。因此，电力企业必须充分了解市场发展动态，健全自身发展机制，完善企业发展理念，为各行业发展做好电能输送工作，为经济社会发展贡献力量。为此，电力企业必须明确发展方向，全面落实企业文化与精神文明建设相融合工作，进而实现企业发展目标。

参考文献

[1]蔡晓芳.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中外企业家2017（11）：157—158.

[2]胡枫.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].企业改革与管理2017（8）：154.

[3]李海升.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].办公室业务2020（8）：48.

[4]吴伟.电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合探析[J].通讯世界2017（12）：310.

[5]熊海斌.电力企业精神文明建设中企业文化的融入[J].企业改革与管理2017（11）：176.

作者简介：史楠（1988— ），女，汉族，山东龙口人，国网黑龙江省送变电工程有限公司，政工师，本科。

研究方向：党建和企业文化建设工作。