企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究

尹晓霞

摘要：随着社会的发展，企业的发展对国民经济的发展起到了积极的推动作用。企业要获得长期稳定发展，必须要有健全的管理模式，而良好的企业管理模式对企业的生存和发展起着至关重要的作用。文章通过企业管理模式与企业管理现代化分析，总结了目前企业管理工作中存在的问题和现代化企业管理模式的发展趋势，探讨了推动企业管理模式现代化发展的有效策略。

关键词：企业管理模式；企业管理；现代化；路径研究

企业是社会经济发展的重要组成部分，它对经济发展的有着不容忽视的作用。企业的最高目的是使投资者、客户、员工和公众的利益达到最大化，因此，企业必须要有较高的管理效率。只有实现了有效管理，各个部门才能协调配合，才能在有限的时间里，顺利地完成各个环节的工作和任务，企业才能保持长久活力。随着社会的发展，企业的经营管理方式也要跟上时代步伐，才能达到企业现代化管理的目的。

一、企业管理模式与企业管理现代化分析

（一）企业管理模式

企业管理要对企业内部资源进行规范化整合，使企业利益最大化；以应对来自外部的经济挑战。尽管各企业在经营管理模式上有许多相似之处，但是各企业都有其独特的管理方式。面对新的经济环境和日益激烈的市场竞争，企业必须转变管理方式，实现经营管理的现代化。企业管理模式可分为五种：责任管理模式、文化管理模式、知识管理模式、情感管理模式与家族管理模式。第一，在管理模式中，最重要的是责任管理模式，即各个部门在经营管理过程中承担该有的职责，不仅实现企业的经济效益，也应该承担一定的社会责任，以此为核心，构建企业的经营管理体系，实现企业的可持续发展。第二种是基于企业文化的管理机制，在于规范员工的企业价值，增强和引导员工的企业认同感。通过企业文化培养，使员工团结一致，推动企业健康发展。第三种是“以人为本”的知识管理思想，引导员工充分发挥“主人翁”的作用，调动员工的工作积极性，积极主动地投入到企业的改革和创新之中。在此基础上，坚持以人为中心，注重人的主体性，最大程度地激发员工的主观能动性，进而推动企业现代化。在知识管理模式中，也要注重企业管理与科技的结合，以信息化手段加强人力资源管理。同时，倡导企业培养专业化人才，使企业人力资源管理达到技术化、规范化，为企业现代化管理目标打下坚实的基础。第四，家族管理模式是一种以亲属关系为纽带的企业内部经营管理。这个模式在企业刚起步的时候具有高度的凝聚力，但是在企业后续的经营和发展过程中存在着严重的内耗，从而对其发展产生一定的影响。但不可否认的是，在创业初期，很多企业都会选择这种方式。但是，随着企业的发展，企业会逐步增加非亲属成员，家族管理模式导致企业管理者做出决定时会出现独断的情况，从而加大企业的决策风险。第五，情感管理模式是一種以责任为基础的企业管理模式，在国内企业中较为常见。尤其是处于起步阶段的企业，更倾向于采用“情感联结”的方式，其特征在于员工的相互交流，建立起一种良好的互信关系，从而保障企业的正常运营。这种模式能够增强员工的经营管理意识，对于起步阶段的企业发展很有帮助。但是随着企业的规模越来越大，人员的数量也越来越多，这并不能适应现代企业的发展。

（二）企业管理现代化

企业管理的现代化是指在一定的经营管理模式下，通过科学的思想和技术，使企业的管理工作更加科学化、系统化。企业管理现代化的内容包括管理手段的现代化、管理控制的现代化、管理组织的现代化、管理理念的现代化。从目前的企业经营状况来看，随着现代企业制度越来越受各大企业重视，企业管理的现代化已成为一个重要的发展趋势，许多企业把现代化的管理理念融入企业的发展战略之中，持续加大对企业管理现代化的投入，比如许多企业管理观念的现代化，建立了较为完备的法律道德观念、人力资源管理观念、市场适应观念、经济效益观念、管理创新观念、战略管理观念等等，促使企业的管理工作朝着改革、创新的方向发展。

二、目前企业管理工作中存在的问题

（一）管理制度不完善

管理体制不健全是企业管理模式和经营管理工作中的一个突出问题。其主要表现是：一是一些企业的生产管理制度中，对产品的质量要求、产品的检验方法、人员的管理，政策定位都不明确，而企业管理制度不明确，容易造成企业管理上的问题。二是操作准则缺失。有的企业没有建立健全产品生产和管理工作制度，在产品生产过程中，企业操作如果缺少规范化步骤，比如在操作过程中数据记录不全，影响企业监督管理工作的效率。

（二）管理思想缺乏创新

不论采用何种管理方式，在推进企业管理的现代化进程中，必须进行企业管理理念的革新。目前我国企业在这一领域还很薄弱。例如，虽然我国许多企业都已建立起了现代企业体系，但是仍然存在着一些问题，比如企业管理工作在服务于企业总体发展战略上显得较为薄弱。虽然许多企业都制定了管理制度，但是并没有把“以人为本”作为企业的主要管理理念，对员工进行人性化管理的力度不够，对“全面管理”的观念也没有真正贯彻，企业的管理方式只注重“管”而不注重“理”，这种管理方式与企业的现代化管理尚有一定差距。

（三）薪酬体系不合理

薪酬体系合理与否，直接关系到企业发展，而薪酬体系又是企业人力资源管理的重要组成部分。目前，我国企业管理中，工资体系不合理仍然是一个很大的问题。其原因有：一是薪酬制度不健全；由于企业规模和管理人员的影响，导致薪酬制度不健全，薪酬结构不够合理，很难激励员工的工作热情。二是各因素比重失衡。目前，一些企业的员工仍然以固定工资为主，业绩评价比重相对较低，缺少丰富的激励机制。三是工资分配不合理；一些企业薪酬分配是以领导的主观评价为主，受领导与员工关系的影响，导致在薪酬分配上存在着不平等现象，阻碍企业管理的现代化发展。

（四）管理技术落后

推进企业管理现代化必须在管理技术上进行革新，但是，许多企业对管理技术的创新缺乏有效的投入和系统的设计。企业管理者并没有把战略管理作为企业管理的重要内容和目标，企业管理工作还处于较浅的层面，而且对企业战略发展缺乏有力支持，甚至存在着软弱无力的企业管理工作趋势。有些企业不注重信息化管理，对企业的信息化管理投入力度不够，尚未建立ERP系统，无法有效整合企业资源；另外，有些企业在实际操作中不能很好地运用信息化技术，企业在技术上也不具有很好的扩展和开放性，例如财务管理、营销、技术创新工作没有与电子商务技术进行系统对接，企业管理的针对性不强，这些都是要引起关注的问题。

（五）文化建设薄弱

加强企业文化建设是企业管理现代化的关键，但是，当前许多企业的企业文化建设还比较薄弱，使得企业的经营管理模式不够科学、不够创新。例如，有些企业虽然将企业文化作为企业核心价值内容，但却不能真正融入企业发展。还有企业不注重企业文化建设，对于如何发挥企业文化的作用，如何丰富和完善企业文化，如何开展企业文化的教育导向作用没有进行深入探讨，导致企业文化建设变成了形式主义。还有的企业对企业文化的认识不够深入，缺少积累。

三、现代化企业管理模式的发展趋势

（一）可持续发展趋势

可持续发展作为长期战略目标，已得到了充分的科学论证和实践验证。同时，企业现代化管理的可持续发展能够加速企业转型。在传统的管理模式下，最重要的是企业获得最大的经济效益。但是，现代化的企业在追求经济效益的同时，也在追求整体效益最大化。企业要把可持续发展与现代化管理相结合，就必须不断强化管理的科学性、合理性和实效性，同时要主动地应对各类风险，做好风险的防范和处置，使企业整体效益最大化，从而让企业在竞争中脱颖而出。

（二）智能化发展趋势

随着网络技术不断发展，智能化经营管理模式正在逐步成型，为提高管理效率提供技术支持，智能管理是以现代信息技术为核心的。在“互联网+”时代，现代信息技术已经渗透到了各个领域，并给人们的生活带来了巨大的变化。现代信息技术在企业管理中的运用是日益增多的。很多企业都会采用先进的信息技术应用于企业内部管理，包括资产管理、运营管理、安全管理等。随着网络技术的不断发展，智能化管理方式也日趋成熟，是现代化企业管理的一个重要特征。

（三）以人为本的发展趋势

当前，“以人为本”的理念已经在各行各业得到了广泛运用，企业管理工作的主体是员工，其工作能力和职业素养直接关系到企业管理水平和质量。企业发展和员工的努力是密不可分的。企业的现代化管理者不但要树立远大的经营发展目标，而且要把企业利益和员工利益紧密地结合起来，使企业和员工共同发展。将“以人为本”的理念融入企业的管理中，能够为企业的现代管理提供坚实的理论依据，采用更加公平、公正、公开的管理方式，促进员工团结，营造良好的企业发展氛围。现代企業的管理理念要以人为本，在企业内部营造轻松、高效的工作环境，完善企业文化，充分利用员工的优势，培养员工的主人翁意识。

四、推动企业管理模式现代化发展的有效策略

（一）将体制与关怀互相结合

在企业进行管理体系设置时，既要符合国家法律，又要有德治互补，从而使企业在进行管理体制设置的同时建立一个共同的关爱体系，把管理和关爱结合起来，使企业更好地提升管理效率。在企业的管理模式中，制度的制定是为了更好规范企业的管理，企业的规章制度也会对员工的工作起到很好的引导作用。将“关怀式”管理模式引入到企业管理中，可以让员工感受到企业的关爱，减少企业内部矛盾，对于企业的发展有着重要作用。企业采用“联合关怀”的管理方式，既对员工进行规范的管理，又给予员工关爱，从而更好地调动员工的工作积极性。在这样的管理体系中，不断全面提升员工的素质。

（二）利用效益开展责任整合

任何一个行业的企业，都会把提升利润作为终极追求，也会把它作为发展和运营的主要目的。而企业的日常活动和经营生产都要成本，经济效益和社会效益是密切联系的，只有把企业的社会效益充分地发挥出来，才能保证企业的整体效益最大化。企业必须建立起正确的社会责任观念，认真履行职责和义务，从社会的角度来看待问题，节省成本，提升社会和企业的综合效益。

（三）应用信息技术协助企业管理

在现代企业管理过程中，企业管理者运用现代信息技术提升经营管理的效能促进管理模式的发展是十分必要的。在互联网技术的支持下，企业多方面的管理工作变得方便准确。首先，通过互联网技术，企业可以建立一个动态的内部管理系统，它包含了文件管理、投资管理、企业文化等多个子系统，通过这些子系统，可以有效地提高管理效率，推动管理过程的数字化、网络化、自动化、信息化及跨部门的交流和协作。其次，企业可以运用互联网技术建立数据信息系统，建立基于企业财务、资产等信息的信息库，实现标准化、程序化的管理，在人机交互条件下，统一数据口径，从而增强了对企业数据的智能分析，增强了企业的调控能力和操作水平，推动了企业的高质量发展。

五、结语

面对日益激烈的市场竞争，企业要从实际出发，积极探索新的管理方式，提升企业管理的现代化程度。企业要实现管理上的创新突破和提高管理效率必须通过现代科学的经营管理模式来实现，使企业的制度得以不断地优化。

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（作者单位：河北港口集团城市建设发展有限公司）