如何做好企业团队管理工作

刘琦

摘要：在企业现代化发展过程中，离不开员工的有效支持，加强团队管理工作尤为重要，管理人员要贯彻落实因地制宜的工作原则，把握团队管理工作的重点及各岗位对人才的要求，创新管理方法，逐渐提高团队凝聚力，更加高效地完成各项工作任务，使企业团队管理效果达到预期要求。

关键词：企业；团队管理；要点

一些企业在招聘高层或中层管理人员时要求应聘者有较强的团队管理经验。团队管理在现代化企业发展中所发挥的作用较为突出，但是由于团队管理所包含内容较为复杂，在各项管理活动执行方面难免会遇到诸多矛盾，在实际工作中，管理人员要按照团队特点选择正确的管理方法，鼓励团队成员之间进行交流与合作，致力于组织的良好发展，提高团队管理水平。

一、团队管理的概述

在团队管理工作开展的过程中，管理人员要明确团队管理的核心内涵，提出有效的团队管理方案，使团队管理工作能够朝着更加专业化的趋势不断进步。团队是由两个或者两个以上成员组成的组织构成，可以充分发挥团队的凝聚作用，使各个成员能够朝着正确的方向不断努力，促进团队运行能够更加顺利。在团队产生之后，团队管理的价值逐渐凸显，在团队中要实现成员性格和思维模式之间的优势互补或者是统一，可以消除其中的差异性因素，减少团队中的矛盾冲突，这是团队管理工作的前提。在整个团队中要将不同职能和不同类型的工作进行统一，使各个工作人员能够明确自身工作重点，科学分工，具体量化各个岗位和职能，特别是一些部门所包含的体系架构较为复杂，职责容易模糊，因此，在实际工作中需要管理人员做好前期规划，按照不同岗位特点制订工作任务并健全责任机制，对整个工作过程进行全方位的跟踪及管理，及时地发现其中存在的各项矛盾，使团队管理专业性能够得到充分保证，避免盲目和重复建设问题的发生。在确定职责后，要制订完整的管理制度及工作流程，无规矩不成方圆，在管理的过程中，要按照不同岗位要求建立规章制度，并且还要突出制度本身的精准性，使每个成员能够认识到制度实施的重点及对自身工作职能的影响。约束不同的工作行为，助力团队完成当前的工作目标，提高团队管理的水平。

二、企业团队管理的意义

在企业现代化发展的进程中，团队管理所发挥的价值较为突出，在各项活动实施的过程中离不开工作人员之间的努力及奋斗，各个成员之间的优势互补和团队协作可以帮助企业更加快速地完成管理目标，凸显现代化团队管理的工作思路，因此相关企业在发展过程中要加强团队管理，按照实际情况贯彻落实因地制宜的工作原则，使团队管理水平符合预期的要求。首先，进行团队管理有助于提高企业内部凝聚力，使各个成员能够朝着正确的方向不断努力，以此来提高团队管理水平。在团队管理时，要逐渐激发各个工作人员的工作热情和工作积极性，明确自身的工作职责，创新现有的管理模式，在出现问题时能够及时提出有效的应对策略，规避各种风险的发生概率，使企业团队建设效果能够得到保证。通过各成员之间的有效配合，高效地完成当前的工作任务。

其次，进行团队管理有助于增强成员之间的相互信任，在现代化企业发展过程中依托人才竞争，各工作人员要在工作岗位中创造价值，但是由于现代化企业发展中包含的工作模块较为复杂，仅依靠工作人员的努力，很难达到预期的管理效果，同时也会导致团队成员出现抵触情绪，不利于团队的建设管理。因此，在实际工作中，管理人员对这一问题要加强重视，通过求同存异，使各个成员之间能够形成合力，并配合一定的激励机制，推动各项管理活动的顺利实施，全面地提高现有的团队管理水平，也使成员之间相互信任，凸显现代化团队管理工作的重要优势，满足企业当前的发展需求。各项组织活动的有序进行要依赖于完善的团队管理，因此管理人员要加强对团队管理的重视，以此来保证各项工作的顺利开展。

三、企业团队管理工作的原则

为了提升团队管理工作的科学性，在实际工作中要明确团队管理的主要工作原则，使团队管理能够朝着专业化的方向不断地发展。首先，在团队管理的过程中要贯彻落实科学化工作原则，工作人员要掌握正确的团队管理方法，按照实际情况深入地分析团队管理的工作重点及工作方向，持续更新现有的工作模式，使团队管理优势能够符合预期要求。在此过程中要确定更加科学的团队管理目标，在部门内部落实责任机制，同时还要注重对各个环节的有效监督，当工作人员出现知识和业务能力不足时，需要做好信息整合，也可以在部门内部形成相互帮助的良好局面减少对各项工作所产生的影响。在后续管理的过程中，也可以按照不同员工的特点选择正确的激励策略和评价模式，充分发挥管理机制本身的调动作用，使团队管理优势能够符合预期要求。

其次，在实际管理过程中要将尊重原则融入不同的管理环节，不同员工的个性化特征较为明显，并且所发挥的价值也不同，在团队管理中要尊重员工，采取有效的激励机制，使团队能够朝着正确的方向努力，以此来保证团队管理工作的科学性。管理人员在团队管理时要总结工作经验，结合实际情况更新现有的管理模式，充分地发挥现代化团队管理工作的价值，使团队能够充满激情及正能量，为各项企业活动的实施提供重要保障，凸显现代化管理工作的优势。

四、企业团队管理工作的策略

（一）构建团队文化

在企业团队管理的过程中离不开文化的支持，也是提高员工凝聚力的重要保障，因此，在团队管理过程中，管理人员要加强团队文化建设，尊重每一位成员的发展特点，提高整体管理水平。在文化建设的过程中，要先按照团队管理的标准进行文化目标的塑造，建立长效的工作机制，按照不同的团队工作情况提出有效的文化建设方案。更新原有的文化建设模式，使整体管理水平能够达到预期要求，充分发挥团队凝聚作用，增强团队管理的科学性。在团队文化建设过程中，可以让各个部门人员共同商讨文化建设方案，使团队建设效果能够符合预期要求。值得注意的是在团队文化建设中，要和企业文化保持一致，可以充分地發挥本身的引领作用，使各个成员自觉地融入当前的团队文化，促进团队建设效果能够达到预期要求。

在文化建设过程中，要根据企业现代化发展进程要求提炼出团队的精神内涵，逐渐提高团队的向心力，团队精神是团队文化的主要灵魂，也是各个工作人员努力的重要指引，因此在实际管理的过程中要充分发挥团队精神的优势，使整体管理水平能够得到全面的提高。在此过程中相关管理人员需要发挥一定的示范带头作用，通过以身作则，严谨地完成不同的工作任务，从而使各个管理环节能够变得更加规范，更加严谨地完成当前的团队任务，为团队创造更高的价值。在后续管理的过程中也要让员工具备较强的奉献精神，所有企业成员在一定程度上是企业发展过程中的奉献者，为团队贡献应有的力量，提高企业当前的发展水平。在团队精神方面需要强化实战精神和协作精神，使每个员工能够服从团队的统一安排，每个成员在取得成绩时也要共享成果，使团队精神得以充分发扬，保证各项管理活动有序开展，使文化建设效果能够得到保障。因此，管理人员在实际团队管理中要提升对这些问题的重视程度，按照实际情况强化精神文化建设，为团队凝聚力的提高奠定坚实基础。

（二）协作团队沟通

在团队活动开展过程中离不开各个成员的沟通及联系，不仅可以解决团队活动中存在的各项问题，还有助于各成员团结合作，严谨地完成工作任务。在实际工作中相关管理人员要加强团队沟通，强化目标共识，保证各项管理活动的有序开展。在企业团队管理的过程中，要在内部营造良好的沟通氛围，同时也可以开展多样化的活动，加强团队成员之间的精神交流，可以消除后续沟通中存在的各项抵触情绪。

首先，在团队建设过程中要建立平等的互动机制，在沟通时不仅要留意纵向和横向，还要注重问题的深入，双方要平等地进行有效沟通，尊重他人的想法，在此过程中企业可以开展培训，讲解有关团队沟通方面的经验及技巧等。使各成员能够掌握一定的方法，完成当前的任务，提高团队工作的效率。其次，在沟通过程中需要渗透到各方面，不仅要在内部进行沟通，还需要扩展外部沟通，提高整体的管理效果。例如，在产品研发沟通的过程中，要先按照市场调研情况确定重点，再明确产品研发的方向等。在沟通时难免会出现观点碰撞的情况，成员之间要相互信任，互帮互助，帮助他人解决存在的各项问题，求同存异，建立统一的奋斗目标。

（三）进行团队激励

在团队建设过程中，团队激励所发挥的作用较为突出，有助于激发员工的工作热情和工作积极性，朝着正确的方向不断努力，使团队建设效果达到预期要求。在激励机制建立的过程中，要贯彻落实科学的工作原则，将物质激励和精神激励进行融合，可以发挥良好的激励作用，全面提高整体管理水平。在激励过程中要按照实际的工作要求，建立针对性较强的激励模式，使成员能够明确主要的工作方向及工作要求。提高整体的激励效果，充分调动团队成员的工作积极性。

五、企业团队管理工作的实操建议

在企业现代化发展过程中，团队管理所发挥的作用较为突出，在管理中要按照实际情况把握团队管理的工作重点，为团队管理提供重要的信息。首先，团队管理人员严于律己，做一个有威信和有人格魅力的领导，可以充分发挥带头作用，提高团队管理水平。其次，要使各员工具备较强的奉献精神，在工作岗位中创造更高的价值，在面对冲突时能够以企业利益为重，凸显现代化的管理优势。最后，在团队管理中要确定共同的目标，要落实因地制宜的工作思路，按照现代化企业的发展特点创新现有的管理模式，使各成员能够明确工作重点朝着正确的方向不断努力，彰显现代化团队管理的优势。以促进企业可持续发展思路为主要基础，使团队管理效果能够得到全面提升。

六、结语

企业为了获得可持续发展，要注重团队价值的有效发挥，健全工作机制，优化管理模式，对团队整个工作过程进行全面监督，有效应对产生的问题，提升员工的思想认知，满足企业战略发展的要求。

参考文献：

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[3]左新玲.国有企业人力资源绩效管理的问题以及策略研究[J].大众投资指南，2020（11）：125-126.

（作者單位：青岛理工大学）