互联网公司财务管理创新研究

李汉漫

（北京星慧联动国际科技创新有限公司，北京 100192）

一、引言

大数据技术的蓬勃发展，对各行各业造成了深刻的影响，对互联网公司的影响尤为明显。如今，收集、分析和运用各类大数据成为公司运营管理活动的前提。随着互联网模式的迅速发展，目前已然形成了一个主流的商业模式，巨大的数据流、资金流和信息流在庞大交易量的后面渐渐浮现。但同时，随着互联网公司内部的竞争越来越激烈，互联网公司逐步转变传统财务管理模式，并进行了创新发展，同时其又最大限度协助互联网公司了解当前的市场运营状况，从而提高互联网公司的经营管理水平，并有效减少互联网公司的风险。

二、互联网公司财务管理创新的影响因素

（一）受到公司发展战略目标的影响

互联网公司要想实现日常运营管理工作的顺利开展，就须有相对统一的公司发展战略目标，如此财务管理就成为互联网公司的核心部门，同时也受到公司发展战略目标的影响。这也就意味着在互联网公司中，财务部门编制预算规划时应根据公司当前的发展战略目标做好管理工作，并且把其编制的预算计划细化分解到公司各个部门，做到财务管理目标和预算规划的统一、规范。随着互联网公司的发展壮大，其战略发展目标也会发生相应变化，如果财务管理制度始终保持不变，将对互联网公司的发展造成一定的限制。为了充分适应不断改变的市场环境，互联网公司的发展战略目标也需要进行动态调整，公司内部管理人员需要通过调整发展战略目标统筹财务管理工作，进而有效保证互联网公司利润分配的合理性、科学性。

（二）受到财务资金管理模式的影响

作为一家互联网公司，其财务资金管理模式的合理性将对公司内部财务部门管理工作的创新性产生一定影响，规模较大、员工较多的大型互联网公司普遍都有较为健全的财务管理模式，一旦出现风险事件便可以在第一时间采取有效的应对措施，防止出现不可估量的损失。然而，对于我国大部分互联网公司而言，因为公司本身规模较小且在职员工数量少，这些互联网公司并不具备较为健全的财务管理模式，导致财务管理的创新工作难以有序开展，通常会遇到许多问题。

（三）受到公司预算管理机制的影响

互联网公司财务部门的预算管理机制愈发精细化与集约化。以某家互联网公司为例，该公司通过精细的预算管理实现了经营模式的转变，既对财务管理模式进行了创新，又让公司的运营管理水平与工作效率得到大幅提升。该互联网公司随着社会的发展逐步壮大，其项目较为多样、分散，甚至还存在项目负责人与公司财务管理层沟通不及时的现象，进而使得管理成本明显增加，工作效率有所降低。通过全面预算管理，不仅让公司总部针对下属项目的财务掌控能力有所增强，还在一定程度上完善了公司预算管理机制。

三、互联网公司财务管理面临的挑战

（一）组织变革观念挑战

现阶段，我国大部分互联网公司的财务管理创新观念相对陈旧，其管理模式与管理方式过于滞后，公司内部组织结构趋于僵化，同时组织惰性较强，多数财务管理工作人员选择安于现状。然而社会高速发展，倘若不思进取，拒绝创新与变革，将会导致互联网公司的财务管理创新工作难以适应当今时代提出的各项要求，难以提升公司本身的管理效率，也就无法为公司提供经营服务。

（二）网络安全风险挑战

在大数据时代，应用大数据工具应以掌握互联网技术为前提，尤其是财务管理信息系统更是无纸化作业，虽然管理成本有所降低，但也让互联网公司面临诸多大额开支，如大数据维护、人员配备以及系统升级等。与此同时，由于大数据分析技术是一把双刃剑，即使互联网公司利用大数据分析技术使财务工作的整体效能有了明显提升，从而有效减少了财务成本，但同时也使互联网公司内部存储的大量核心财务数据信息暴露于互联网中。由于高新技术的频繁应用，因此公司内部财务数据信息非常容易泄漏或被盗用，也就会使互联网公司遭受不可估量的经济损失。

（三）现代管理制度挑战

首先，互联网公司财务管理制度与自身经济效益之间的关系十分密切，但大多数互联网公司的财务管理制度趋向固化，既无法适应发展的需要，还会影响公司的长期发展。其次，从互联网公司当前的财务体制出发，现代管理制度必然会产生委托代理等各种问题，公司的所有者与财务工作人员之间常常会出现信息不对称、所要求的目标不一致以及个人利益分配不均等问题。如果对互联网公司管理层缺乏有效的监管，其财务工作人员极有可能会出于谋取私利的目的而出现损害公司权益的行为。同时，公司管理层也会由于对财务工作和网络信息技术的不了解，提出的发展策略不能适应公司的现实状况，又或者制定的财务策略出现错误，进而影响互联网公司的可持续发展，抑制公司财务工作的创新发展。

（四）多学科背景人才挑战

在大数据时代背景下，复合型人才是新时代的宠儿，这也意味着互联网公司的财务人员不仅需要具备财务会计方面的专业知识，还需要熟练掌握各种大数据软件的使用技巧。但是，事实上我国多数互联网公司中财务部门的大数据分析人员较少，公司内的财务管理人员并没有真正掌握现代高科技工具的运用，互联网公司严重缺少专业的信息处理人员，加上公司管理者、员工自身综合素养比较低下，无法综合利用各种专业知识、技术，无法合理应对创新变化。所以，人才问题仍旧是当今时代背景下互联网公司实现财务管理工作创新所面临的一大挑战。

四、互联网公司财务管理创新策略

（一）构建国际化财务管理控制机制

互联网公司需要具有国际思维，尤其是大规模、跨国的互联网公司更需要具有全球视野，并树立全球化的财务思想，以全面吸收和借鉴国外公司在财务创新方面的成果和经验。同时，要想更好地满足全球化管理提出的各种要求，互联网公司在财务方面就必须全面了解世界不同国家及其各自的经济文化背景、货币政策以及社会环境等。另外，互联网公司还必须因地制宜地制定财务管理措施，最大限度获取数据，从而充分了解全球业务规则、全球会计准则，有效规避全球汇兑风险和利息风险，进而形成全球性财务的激励机制，以便推动互联网公司完成研发新业务、拓展新兴领域等一系列任务，从而最大限度提升互联网公司的综合能力。

（二）加强互联网公司资金安全管理

互联网公司要想实现财务管理工作的创新，就应强化资金安全管理，具体分为以下三点内容。第一，认真做好互联网公司内部的战略发展规划。互联网公司应全面把握国家颁布的各项管理政策，始终坚持公司纪律底线，制订长远的经济发展战略规划方案。第二，做好公司内部及流动资金的安全管理。资金安全是互联网公司业务发展的第一保证，但是公司往往为了迅速扩张，忽略了完善的支付费用管理制度等一系列财务制度的建立，导致投资管理事件频频出现。所以确立科学、合理的公司资本使用审核流程和不相容岗位相分离等一整套财务管理制度，同时加强安全风险防范管理，对互联网公司发展来说至关重要。第三，做好资金成本费用的预算管理工作。互联网公司本身的业务形态变化相对较快，其外部风险与政策风险比较大，个别互联网公司甚至还在短时间内多次变更主营业务，这在一定程度上导致互联网公司难以像传统公司一样系统性地实现财务资金的预算管理。针对这种情况，互联网公司更应该密切关注财务资金的预算管理，始终坚持以季度预算和月度预算为主、项目预算为辅的预算模式，认真做好公司内部的运营费用管理工作，确保互联网公司的运营项目可以顺利推进。

（三）加大科技与财务管理创新投入力度

互联网公司的业务是生存与发展的重要保证，公司应该充分利用区块链等相关手段增强技术革新和财务革新的力量，从而提高互联网公司财务管理的科技含量，并促进公司核心竞争力的提升。同时，互联网公司要想充分实现自身业务创新和财务管理创新，就必须以业务合作和财务信息互动为基础，并最大限度利用互联网公司在大数据管理方面的资源优势，积极推出“财务云”“管理驾驶舱”等一系列先进的管理工具，高度集成互联网公司优势，从而提升公司自身产品价值。传统的“管理驾驶舱”主要是指公司内部对高级管理者实施的一站式决策，以及对公司内部综合的信息中心系统实施的技术支持，采用管理驾驶舱的表现形式，将最常见的图表表示为互联网公司内部可执行的所有关键财务数据和经营指标，从而对公司实际的经营状况进行可视化监控，发现并深入分析公司异常的经营指标预警信息。管理驾驶舱和传统的财务工作相比更加全面，同时融合了现代管理科学、行人脑科学和信息技术的精华，在一定意义上突破了传统财务数据分析的束缚，从管理者所处的决策环境、各项数据信息的表述、公司本身管理综合指标的定义等方面进一步提升互联网公司财务管理决策的高度。

（四）完善互联网公司现有融资方式

为了保证互联网公司拥有充足的资金，管理层应该结合我国出台的各项政策与公司实际的运营特点，加强投资管理，同时调整公司目前的投资方法。在互联网公司资金短缺的情况下，利用知识产权交易平台进行项目投资，既能在短时间内募集到必要的资本，同时公司面对的偿债压力也相对偏小。而且，互联网公司能够利用资金租金模式有效进行投融资，即利用租赁的方法分期支付欠款，充分体现互联网公司财务管理的复杂性。

（五）提升财务管理人员的综合素质

要想实现互联网公司财务管理的创新，就应积极构建财务内部控制管理体系，而财务内部控制管理体系的构建取决于公司财务管理人员的综合素质。互联网公司应对财务管理人员的重要性有正确认知，进而以多种途径提高财务管理人员自身的能力，确保互联网公司财务管理工作的高效开展。同时互联网公司在招聘财务管理人员时应设定较高的门槛，进一步保证公司内部财务管理人员队伍的高质量。不仅如此，互联网公司还应该对财务管理人员的后续教育予以高度重视，也就是定期或者不定期对内部财务管理人员开展技能培训，让其知识储备和专业能力可以紧跟时代发展的步伐。除此之外，互联网公司应密切关注全体员工的职业道德水平与责任意识，确保公司全体员工都拥有较高的基本素质。

（六）建立财务管理信息共享平台

在大数据技术、人工智能等多种技术背景下，互联网公司应该在预算管理、成本控制、投融资项目、会计核算以及资金流的管理等方面相互联通，以此获取所需的各项数据信息并进行系统分析，同时积极构建财务管理信息共享平台，充分实现财务管理信息共享平台的共建、共享以及共用。不仅如此，大型的互联网公司应全面把握时代潮流，具备先进的互联网思维，合理应用大数据技术完成信息化改造工作。另外，随着互联网技术的充分应用与高度融合，借助网络技术创新互联网公司的财务管理模式与技术，在公司内部健全财务管理信息平台，并让其在财务管理工作中充分体现自身价值。

五、结语

互联网公司财务管理工作深受大数据时代的影响。为此，互联网公司应以互联网技术为前提，构建国际化财务管理控制机制、加强公司内部资金安全管理、加大科技与财务管理创新投入力度、完善互联网公司现有融资方式、提升财务管理人员的综合素质以及建立财务管理信息共享平台等，以实现互联网公司财务管理的创新，使财务管理更高效地为公司经营提供服务，推动互联网公司的可持续发展。