试析企业文化对企业发展的价值

摘要：在经济不断发展和市场竞争不断发展的今天，企业的竞争已不再只是特定产品和服务的竞争，主要是企业的支配力和核心竞争力的对抗。在企业竞争斗争中，有一个不容忽视的现象，产品在特性上越来越相似和同质化，因此，与竞争对手的差异化，提高企业实力和竞争力成为竞争过程中的一个重要因素。本文以在中国的营销策略为中心，深入分析了在中国的营销策略和体系，总结了企业文化在营销策略中的作用，分析了成功的内在原因，从而总结经验，也希望有助于提高企业文化策略在中国相关企业的应用。

关键词：企业文化;企业发展;价值

当前，由于经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已不再只是特定产品和服务的竞争，主要是企业整体实力和基础竞争力的对立。在竞争激烈的环境中，出现了一个不容忽视的现象，产品同质化、产品经营趋同，因此成为越来越多的企业区别于竞争对手、提升实力和竞争力的重要因素。企业竞争过程中的核心竞争力。因此，企业要想在国际市场上站稳脚跟，就需要对营销管理有新的认识，也就是必须转型，即从传统的营销方式转变为一种新的营销方式——企业文化。

一、企业文化对于企业发展的价值

文化的概念只是人们在社会发展过程中创造的物质商品，包括衣食住行，以及人们从事智力活动创造的精神商品，包括文学和艺术。具体而言，文化是一个国家或民族在漫长的历史中逐渐发展起来的独特特征，其特征包括价值观、历史地理、艺术表现形式、生活方式、行为规范等特定要素。当今全球一体化是必然趋势，因此不同国家和地区之间的文化融合和交流是企业长期立于不败之地的必然选择，因此企业和商家需要在不同文化的市场中为自己的产品寻找分销渠道。对于企业来说，研究不同细分市场消费者的文化需求是规划策略的一部分，而研究文化是市场定位的主要动力，如何利用消费者需求偏好来拓展市场，包括今天的标准，选择合适的市场，以及智能营销工具和技术，企业可以实现市场占有率的目标[5]。国外企业文化研究领域的学者，比国内学者起步更早，可能与市场经济的快速发展有关，他们在定性和定量研究中，提出了不同文化的差异如何影响消费者的决策。

出版《企业文化》一书的美国博士赫比格（Herbig，2010）是企业文化理论研究领域公认的代表人物。在书中，营销过程分为三个部分：之前、期间和之后提出了更完整的跨文化理论。本书首先分析了文化在社会环境中的作用对营销的影响，同时本书提供了一些案例研究，进一步拓宽了对过程特征和营销结果是否存在问题的思考，并提供适当的解决方案。在文章的第二部分，作者基于营销理论，从产品、价格、价格和营销方式四个角度，详细阐述了企业跨区域营销中如何实现有效的市场反馈。最后，他阐述了企业文化的重要性，认为企业文化将成为公司未来发展的主要发展模式[6]。

在中国，许多研究企业文化理论的学者首先研究了国外的一些理论，然后结合中国的实际情况对这一理论进行了扩展和发展。20世纪90年代现代世界的中国科学家，市场经济逐渐成熟，才逐渐关注文化建设营销，在国内科学家的普遍看法中，企业文化是指不同地区、不同国籍的企业，由于不同程度的发展绩效、不同教育水平等，采取相应的营销策略行动，不断完善营销体系，形成大规模有效的规模和绩效管理过程。目标是在企业遇到不同的文化时，有效避免因文化差异而产生的风险冲突，在文化交流的过程中求同存异，使企业在营销中发挥文化融合的作用，而不是因此而有营销。.与初衷背道而驰的策略。

徐文（2016）在评价《跨文化传播》一书时，非常明确地阐述了他的观点，即不仅要研究企业文化本身的策略，还要探索许多不同类型的成功跨文化传播的思想。-文化建设营销策略的理论层次比较深，因为文化背景不同，所以要关注不同的营销策略，所以关注世界的人很重要。Yang，Dingxin和Huang，Chengya（2014）延续国外科学家的研究方法，系统地分析并致力于激发消费者的购买行为，并针对各种情况提出适当的解决方案;借助正确的企业文化策略，帮助中国跨国企业制定正确的海外营销策略，拓展中国企业的营销市场[7]。

如果把公司比作家族，那么创始股东就是父母，公司就是孩子;父母的引导对孩子的成长至关重要。同样，一家公司的可持续发展取决于其领导者是否具有指导他们发展的正确且一致的价值观。企业价值观和个人价值观都随着时间的推移而内化，并因人们在不同的发展环境中以不同的方式形成。优秀的企业文化是指导和规范公司治理行为的公司治理发展的保证。当某种公司治理行为发生时，公司首先考虑的是它是否符合企业文化或价值观，在反思的过程中，企业文化无一例外地指导和规范了公司治理行为。企业文化是实施公司治理行为的基础，营造发达的企业文化可以保证公司治理的正确实施。先进的企业文化有助于统一组织价值观，激发组织动力，提供更多的公司治理实践，不断优化公司治理。同时，发达的企业文化更有可能促使正确的管理风格，并迅速找到正确的管理风格，从而使公司治理更加有效。

二、提升企业文化水平的策略

（一）构建优秀的企业文化体系

建设企业管理文化，管理文化也叫制度文化。制度在任何组织中都很重要，制度可以规范公司管理者、高管和员工的行为和行为。建立管理文化需要有相应的规章制度，公司的每个人都必须遵循这个制度，管理者也不例外，要更大程度上创造更好的管理环境。在构建不同的企业文化时，还需要关注公司的总体变化，不断丰富企业文化的内涵，在原有的企业文化上增加新的内容，使企业文化体系更加完善。就像公司建立了第三方支持的决策机制。

（二）公司治理丰富、完善企业文化内涵

公司治理在管理过程中会不断面临挑战，当出现治理挑战时，企业首先要思考如何应对这些挑战，如何改进公司治理。当公司治理体系不健全、公司治理行为不规范时，也就没有企业文化。企业要建立健全的公司治理和系统的公司治理行为，就必须不断丰富企业文化的内涵和潜台词。随着公司的发展，公司治理体系也在不断更新和改革。公司治理改革必須始终摒弃落后腐败的企业文化，弘扬先进的企业文化，通过不断改革完善和丰富企业文化的内涵和潜台词。就像奥运会期间，优秀公关和品牌推广策略的影响愈演愈烈。由于企业文化建设营销的时间有限，不得不选择能带来显着效果的公关活动方式。企业文化建设营销为提供了表达品牌文化的新方式，例如在互联网上。直到1985年，品牌文化的创造更多是为了解决问题，但1986年之后，品牌文化逐渐优化，成为与外界沟通的桥梁，使企业文化更加活跃和多元。

（三）重视政治文化与企业文化融合

无论是企业人力资源管理还是政工思想教育都有着一个最为基本的原则，就是要坚持以人为本，如果能够在企业建设发展过程中把这两者有机的结合起来，统一在企业这个大的整体之中，那么就能够最大程度上调动各部门的积极性，从员工层面上实现了工作效率的提升，保障了企业的经济效益，并提升企业的文化水平。

所以在这个过程中，无论是对于企业而言，还是对于政务教育者而言，都需要重视这两者的融合，认识到两者融合的巨大价值和潜力。在这样一个心理建设之下，才能够进行互相的融合渗透，并不断的革新其基本理念，从而更好的推动两者融合发展。革新理念最重要的就是要做到不守旧，政工思想教育一直以来都是一项非常重要的思想建设工作，应该积极汲取一些先进的模式，比如由于疫情而得到大力发展的线上教学模式，对于许多在职的企业人员而言是非常合适的，他们可以选择在自己工作之余安排线上学习，不必拘泥于特定的时间地点，具有较大的灵活性。

当前随着认识的逐步加深，企业人力资源管理者对于政工思想教育工作也有了更为深刻的理解，特别是在两者的共同基本原则上，为了能够达到以人为本，促进企业发展的核心理念，在进行企业人力资源管理工作改革过程中，就必须重视对人的积极性的调动和激发，为了能够激发内部员工更好的参与企业所组织的政工思想教育工作，提高他们的上课积极性，企业方面可以制定一些奖惩措施和绩效考核方式，比如在每节政工思想教育课前都安排签到工作，并且签到情况将纳入到最终的绩效考核中，对于在政工思想教育过程中表现良好的企业员工，企业可以适当的进行鼓励，并就其先进事迹进行宣传，形成企业内部人员争先参与政务项目教育工作的热潮局面。另一方面，在改革过程中，为了能够更好的融合政工思想教育，需要从三个阶段入手，首先在开展教育工作前的融合方面，主要是进行一些基本的科普工作，为之后的学习工作展开奠定良好的基础;

结语：

总而言之，在当前企业发展过程中，要特别重视企业文化提升工作，本文就从这个角度的融合出发，根据当前的实际情况，提出了一些方面的基本策略，希望能夠对相关的工作人员有所启发。

参考文献

[1]李涛.企业文化与人力资源管理问题的思考[J].科教导刊（电子版），2019（2）：254-256.

[2]杜晓艳.从细微处做好企业的文化工作[J].现代企业文化2018（28）：120.

[3]洪春林.企业政工工作在企业发展过程中的意义与价值[J].城市建设理论研究（电子版），2015（15）： 801-803.

作者简介：谢英霞（1967.4-），女，汉族，籍贯：河南内乡，职称：副教授，研究方向：改革开放，科技。