浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措

徐爱银

摘要：企业要想实现价值最大化，需要兼顾员工、客户的实际利益，还需要落实科学化的战略发展目标。实现企业财务与业务的紧密融合，有助于优化业财流程，还可以做好生产经营业务活动的集中化处理工作，以此有效提升企业综合运营效率。本文首先介绍了企业业财融合的重要性，通过分析企业业财融合过程中存在的问题，并围绕加强培训转变思维、优化考核机制以及流程再造、加强部门之间的沟通、引进外部信息化软件等方面提出针对性建议，希望为相关企业提供参考。

关键词：业财融合;业务活动;财务活动;考核机制

目前，企业处于不断转型发展过程中，只有发挥出业财融合的优势，才能更好地践行企业的核心价值，建设配套的管理体系，促进企业现代化建设与发展。通过推进财务活动与业务活动的紧密融合，从整体推进战略发展计划，保证财务人员掌握基础的经济学理论、财务知识，还要对业务流程、业务管理工作有更深入的了解，将财务管理任务传达到业务部门中，及时收集相关数据以保证财务与业务协同管理目标顺利达成，为企业创造更高的经济效益与社会效益。

一、企业推进业财融合的重要性

（一）业财融合的概念

企业业财融合，顾名思义就是业务活动与财务活动相辅相成，业务活动不单单局限于业务，而是结合企业技术研发数据链、生产产品数据链、行政管理数据链、风险防控数据链，实现数据资源共享与整合的基础目标。财务不单单局限于财务活动，而是需要整合各个环节的数据链，做好价值共享与分析的工作。结合生产经营的各个环节，提升各项管理制度执行力，整合风险信息、生产数据、客户反馈内容、归口于财务部门进行管控，并建立数据信息系统，做好全面汇总分析工作，为管理层制定经营决策提供相应的依据。因此，业财融合是实现财务工作与业务工作融合的关键，有助于数据系统分析工作开展，做好风险防范工作、绩效评价工作，创造更高的经济价值。

（二）企业推进业财融合的重要性

首先，有助于提升财务工作水平，从粗放型管理模式转变为精细化管理。企业可以直观体现出成本支出增加的基本动因，还可以体现出业务部门内部消耗成本的原因，影响价值贡献的信息与数据。在对业务部门数据进行分析的同时，实现资源科学化配置目标，突破财务活动与业务活动的边界，有效提升业务管控能力、财务管控水平。其次，业财融合有利于财务部门与业务部门的沟通，还可以共享与传递信息数据，避免信息传递不及时、沟通不到位而引发经济损失，进而将财务监督的作用发挥出来，规避财务风险问题。再次，业财融合有助于完善人才结构、管理体系。实现业财深度融合，有助于引进与培养财务人才，并扩展业务人员知识结构体系，提升人才队伍专业水平，为各项管理制度实施提供相应的保障。

（三）企业推进业财融合的作用

1.提升企业成本管控效率

企业属于价值创造的综合体，也是多项生产经营活动中的关键构成内容。虽然开展不同的生产经营活动，可能会使得资源消耗、创造效益、价值贡献等方面存在差异，但是也属于相互影响与制约的关系。企业降低整体成本支出，就是做好价值链分析工作，改进与优化生产经营活动基本流程，并减少设计成本消耗，创造更高的价值。业财融合就是在当前市场经济条件下，实现价值链重构的目标，并进一步优化价值创造环节，以财务环节与业务环节的整合为基础，对重复性、简单性的业务活动进行处理，并根据企业的经营规模，减少成本支出。此外，业财融合能在一定程度上提高综合成本管控水平，从业务部门、再到员工，建立全面成本闭环管控体系。

2.提高内部管理实效性

企业价值链的各项活动，都存在密切的联系，还会受到内部因素与外部因素的制约。对于规模较大的企业来说，其内部组织架构相对来说较为复杂，分支机构也实行了不同的管理方法。再加上管理人员综合素养有待提升，使得价值链的不同环节出现工作错综复杂的情况。其中包括成本投入较少、价值较低的环节，或是存在许多重复环节，企业则可能耗费更多的资源。业财融合的发展，就是以搭建财务共享服务平台为基础，并整合财务数据流、业务数据流，合理利用现代化信息技术，促进业务数据转化为财务数据。在做好经济活动财务分析工作的基础上，加强成本驱动因素把控力度，持续改进业务活动的管理流程。

3.推进企业转型升级

基于我国政策持续改革背景，我国的企业逐渐向着节能化、集约化发展。企业应当从宏观经济环境变化层面展开探究，并以降低资源与能源消耗、去产能、提升综合经营质量与效率为基础目标。针对落后产能集中的企业，应当结合环保要求，合理化的使用节能环保生产材料、合理利用低能耗生产设备、绿色生产技术等，并投入大量资金。业财融合可以保证财务职能顺利渗透到业务环节中，有助于从价值层面开展财务分析工作。例如，在采购设备的环节中，财务人员需要结合固定资产的实际占比、设备购置预期、设备购置成本创造的效益，做好全面分析工作。在设置使用规划的基础上，避免产生购置设备的盲目性，真正从根源上解决设备引入闲置的风险问题，切实提升资源使用效益，将资源价值效用发挥出来。此外，业财融合能做好风险防范、成本管控工作，促进生产成本归集单台设备上，物资消耗也能归集到各个工序上，做好精细化的成本管理工作。

二、企业业财融合存在的问题

（一）财务人员的思维方式难以满足融合需求

大多数财务人员的工作态度严谨，且财务部门工作环境也较为封闭独立，财务人员的思维方式还是比较传统，存在秉承传统核算型财务管理模式的情况。业务部门的长期职责分工、业绩目标与财务部门融合性不足，在业务活动开展阶段更加关注如何提升市场占有率，无法突破传统的管理模式。财务部门与业务部门的固有思维，可能导致各个部门存在沟通壁垒，没有落实配套的沟通机制，阻碍业财融合一体化平台的建设。

（二）財务和业务部门配合不默契

业务部门与财务人员沟通不到位，相互存在缺乏配套交流机制的情况，缺乏完善的绩效评价体系，财务部门与业务部门的沟通协作不到位，配合度不高。财务部门更加关注成本、费用支出、实际利润、绩效评价数据等指标，并且更加关注预测、把控生产经营活动的实际投融资情况，应对可能存在的财务风险。此外，财务部门不了解市场环境，不利于量化分析各项指标，还会导致业务部门与财务部门的沟通不到位。业务部门关心实际的生产量、技术研发情况、业务量等数据指标。制度层面也要求以绩效为基本导向，与部门实际效益、员工待遇挂钩。而部门关注点不同，缺乏深度融合与沟通，无法发挥出合力管控的效用。0A8F31DC-2D1D-4063-9F82-C30368D4919A

（三）信息化建设水平难以满足数据收集的需要

大数据时代环境下，业财融合属于财务发展的关键趋势，企业数据信息是比较完整的系统化建设工程。生产部门、业务部门、研发部门还存在系统信息管理缺位的情况，仅仅停留在填写部门纸质流程单层面。企业各项业务活动发展阶段不同，可能导致部门人员工作量增加，消耗大量时间成本，甚至因为人为因素导致核算出错，无法形成数据信息链。而信息部门传递效率较低、数据信息化程度有待提升，整体执行力不高，可能导致数据孤岛现象发生，无法顺利推进业财融合平台构建，阻碍企业的可持续发展。

三、加强企业业财融合的对策建议

（一）加强培训转变思维

就企业的业财管理现状进行分析，在业财融合平台的建设阶段，需要做好财务部门、生产销售部门、人事部门的科学化管理工作。财务部门属于最特殊的部门，主要就是对资金运作情况进行合理的规划，还需要明确企业的战略发展目标。而企业沿用传统以核算为基础的财务管理模式，则无法满足企业的基本发展需求。所以，企业财务管理人员需要提出全新的管理模式，保证税务、业务、财务活动直接融合，实现营销部门、生产部门、财务部门的沟通合作，企业也能在全新的市场经济环境下实现良性发展目标。企业要形成良好的管理意识，并建设高素质专业管理团队，培养相关人员良好的业财融合意识，提升财务决策能力，避免出现财务管理活动与业务管理活动脱节的情况。企业应当加强培训力度，鼓励全员参与专项培训活动中，真正转变财务人员的思维，并引进高质量财务人员，形成良好的资金管理安全防范意识，并为业务活动与营销活动提供更多的帮助，管理层也能从价值角度与经济角度制定正确的决策。最后，企业在构建业财融合模式的阶段，应当更加关注团队建设，职能人员也需要以财务管控工作为基础，培养高素质的财务管理人员，提供充足的人才支撑。

（二）优化考核机制以及流程再造

企业要不断优化考核机制，促进流程再造，不能割裂财务活动与业务活动的关系，并使得财务、业务人员形成良好合作意识，确保各项活动开展。如在业务要求业务量增长的基础上，适当的降低应收账款实际占比，落实财务要求，确保资金安全性，与业务增长同比例提升资金收益。在此基础上，在优化考核机制的阶段，需要合理化分配考核指标，关注员工日常完成本职工作的情况，并关注员工完成部门之间交叉融合的部分，以激励员工为核心理念，促进业财融合。此外，在落实绩效考核机制的阶段，要确保公正性与公平性，并保证员工了解考核指标，梳理工作程序，不能受到个人主观色彩的影响，还要将员工实际绩效反映出来。

（三）加强部门之间的沟通协作

在企业的各项财务管理活动中，需要践行业财融合基本理念，建立完善的管理机制，并对各个业务环节的秩序进行梳理，调整不适应业财融合的部分，还要从微观角度、宏观角度对影响运营管理体系的要素进行协调处理。在提升财务管控能力的同时，对资源进行合理配置，保证项目建设活动按序开展，还能尽快适应业财融合的核心理念。在了解员工核心职责的同时，促进责任与保障到位，落实追责机制、奖励体系。在对员工工作行为进行规范化管理的同时，激发其主观能动性。另外，发现财务与业务活动结合的关键部分，并有效扩大业务范围，注重项目开发，使得财务部门、业务部门能积极参与其中，顺利履行自身的基本职能，实现互相融合促进的基础目标，顺利完成各个项目。基于信息高速发展的背景下，业财融合需要搭建智能化信息处理系统。而开展成本预算管理工作、资产管理工作，应当提供科学化的数据服务，并对规格板块、项目做好统筹管理与规划工作，顺利达成部门数据信息共享核心目标，确保相关部门人员参与相同项目。结合自身不了解、需要了解的部分，做好资料整理与分析的工作，并为项目建设提供关键参考数据与信息，对项目进度与方向进行把握。

（四）优化业财融合软件

企业需要合理化利用计算机技术，促进业务活动与财务活动的紧密融合。新时期环境下，企业纷纷建设了完善的信息化管理体系，并为企业的生产营销活动、财务管理活动开展提供相应的支持。在大数据技术出现以后，企业相关管理人员需要搭建“互联网+专业技术”模式，还可以整合财务资源与业务资源，做好全过程的管理工作，带来更高的经济效益，规避经营风险问题发生。另外，企业需要梳理发展流程、操作流程，还要保证会计管理思维与业务思维相互融合，整合关键的财务资源与业务资源，实现资源科学化配置的基础目标。针对当前业财融合模式进行分析，各项财务管理活动需要从传统财务管理范畴脱离出来，促进税务、业务、资金等内容的紧密融合，渗透业务决策、财务管控思想等，使得业务管理活动与财务活动得到不同程度提高。尤其是基于计算机系统建设愈发完善的背景下，各项活动不会受到时间与空间限制优势，实现财务活动与业务活动融合的基础目标。

在推进信息化建设过程中，要做到以下几方面：首先，落实数据信息化标准，统一数据信息采集的口径，其属于促进业财融合的关键。开展全面内部市场调研工作，并与系统开发人员进行交流。结合财务制度与业务制度，合理利用大数据技术进行分析，发挥出5G技术、AI技术的优势，引入配套的信息化系统软件，规范化操作流程。其次，统一数据信息采集口径，搭建财务业务一体化数据信息体现的建设，促进财务信息与业务信息的无缝对接。通过建设业财融合平台，合并业务与财务软件，能突破信息孤岛，并真正解决业务部门信息与财务信息不对称的风险问题，有效提升財务与业务处理效率，带来更高的经济效益。最后，在建设业财一体共享中心的同时，发挥出数据管理、流程管理的实际作用，做好业务系统数据的分析工作，从根源上满足集中化管理、标准化管理的基本需求，还需要以经济最优配比为基础。其中最需要注意的问题就是，不仅要依靠财务分析制定正确的决策，还需要对企业的实际发展情况进行分析，对财务人员提出明确的要求，并对多项生产流程、业务活动有清晰的认知，确保企业各项生产经营活动与经营决策的科学性与合理性。

四、结束语

在现代化企业的发展过程中，落实业财融合管理体系，可以有效规避经营风险，创造较高的经济效益。不论是财务部门还是业务部门，都需要彻底转变思想，促进各个部门的业务沟通与合作，建设高素质的人才队伍，发挥出信息技术的实际作用。在此基础上，落实问责机制、考核机制，结合人力资源管理、资金管理的基本需求，做好全面的考核工作，解决业财融合可能面临的问题，整合与分析数据信息链，进而创造更高的经济价值。以数据信息化平台为核心，落实完善的管理体系，进而充分发挥出业财融合的实际效用，实现企业转型升级发展目标。

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