企业业财融合中存在的问题及应对举措

张霞

摘要：在新经济形势下，我国企业不仅面临国内同行业的竞争，也面临着其他国家同行业的竞争。如何提高企业的竞争力，提高企业的管理水平，防范各种经营风险及财务风险，从而在经济社会中站稳脚跟，是企业应该思考的问题。随着市场经济的发展，对企业的管理能力提出了更高的要求，业财融合作为一种新型管理模式，不断运用在各类企业中，对提升企业的管理水平发挥着重要作用，为企业创造更大的价值带来了积极作用。在业财融合这种新的管理手段发展过程中，为企业带来机遇的同时，也伴随着一些问题。本文通过介绍业财融合的概念及意义，深入分析业财融合中企业存在的问题，提出相应的应对举措，有利于企业更好地促进业财融合，提升企业的市场竞争力，促进企业实现战略目标。

关键词：企业;业财融合;问题;应对举措

企業都在寻求更好、更大的发展，为此必须对管理工作加强重视。管理方法的提升，对企业的发展至关重要，企业在管理方法上也在进行不断地尝试。企业要想发展得好，就要与时俱进，业财融合作为新时代企业管理工作中非常关键的方法，不断地被越来越多的企业所采用。深入了解业财融合中存在的问题，并采取积极措施应对，是企业亟需面对解决的问题。从而更好地理顺业财融合的逻辑与路径，使各类企业都能找到自身业财融合的切入点，让业财融合发挥更大的能量，为企业的价值创造保驾护航。

一、业财融合的概述

（一）业财融合的内涵

业财融合是通过业务与财务互相融合、互相参与，实现业务流、资金流、信息流等数据的共享，达到对业务进行事前预防、事中控制、事后监督，共同对企业的价值目标作出相应的规划、正确的决策、有效的控制和合理的评价等管理活动，保障企业价值创造过程的实现。业财融合作为一种创新型管理模式，是新时代企业管理转型的方向，能帮助企业的资源配置更合理，资源使用效率更高，也能使企业更加深入了解自己，提高组织效率。

（二）业财融合的意义

1.有助于提高会计信息质量，促进财务人员价值提升

会计核算是财务的基本职能，也是财务人员创造价值的基础，会计信息作为通用的商业语言，输出高质量的会计信息是财务核算职能的首要目标。业财融合前，财务人员根据业务提供的单据进行记账核算，对整个业务的发生过程知之甚少，财务为企业提供的服务可能只是低价值的会计服务。业财融合后，财务人员全程参与业务的开展过程，对于单据及数据的真实性、准确性、相关性、及时性等都有了更好的把握[1]，为企业的发展提供了更好的服务，开启财务转型创造价值之路。

2.有利于提高全面预算水平，引领业务开展

预算对于业务活动的开展至关重要，是基于企业的战略目标，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并在执行过程中进行监控，合理的预算有助于企业经营目标的实现。业财融合前，财务人员编制预算时，都是财务人员将业务报过来的数据进行汇总整理，由于财务人员与市场环境结合不紧密，缺乏对业务的了解，对来源于业务的数据的合理性缺乏分析鉴别能力，所编制的预算并不能很好的对企业的运营起到帮助作用。业财融合后，财务人员充分参与业务活动，对于业务的有了较深入的了解，能够透过表面看本质，合理编报全面预算，在提升企业创效的同时，降低成本费用，以预算引领业务的开展，真正意义上做到开源节流。

3.有利于提高企业管理水平，防控各类风险

通过业财融合，财务与业务互相融入，从上下游的信用评级、合同的签订到业务链条执行结束，财务贯穿始终，财务除了发挥核算和监督的职能外，更能起到预警和风险控制的作用，能有效预防信用风险、资金风险等各类经营风险。财务在事前、事中、事后对业务进展的参与，更好地为业务的进行提供服务和保障，提高了企业的管理水平，能极大的降低各类经营风险所带来的消极影响，从而提高企业的经济效益，为企业在市场竞争中立足创造核心的竞争力。

4.有利于提高企业决策水平，实现企业价值最大化

实现企业价值最大化，是每个企业经营的目标，企业都在为实现价值最大化而努力。业财融合后，随着会计信息质量的提升，依据高质量的会计信息编制的财务报表信息，也更能反映企业的真实经营情况，据此作出的分析更加合理准确，从而为企业管理者提高经营决策水平提供了坚实的基础，大大降低因错误信息干扰，使决策失误而带来的经济损失。

二、企业业财融合中存在的问题

（一）业财融合意识不强

在很多企业中，从企业的管理者到普通员工，依然被传统的思想观念束缚，各个部门各司其职，缺少沟通，更谈不上业财融合，业财融合的意识很薄弱。管理者片面的认为，他应该带领企业的业务部门，把企业做大做强，而提高业务量是重中之重，并没有考虑财务部门才是为业务提供保障的重要基石，从而不重视财务的工作。业务部门往往只追求业务量，认为业务量的提升才是企业创效的来源，在业务开展的过程中，不重视上下游的信用状况，产生信用风险的同时，极易造成坏账的发生，进而造成资金风险。财务部门认为，财务的职能是核算和监督，并没有深入的了解企业的业务情况，没有帮助企业实现更好的资源配置。

（二）缺少业财融合的内部控制制度

合理健全的内控制度是保证业财融合顺畅进行的基础，对业财融合管理模式的正常运转起着至关重要的作用。业财融合内控制度及相关流程的缺少，也是业务与财务不能很好融合的原因。企业没有立足于业财融合的管理特点，从控制风险的角度出发，将业财融合内部控制覆盖于企业的日常业务活动中。比如资金风险的发生，通常业务流程结束后，业务部不积极关注回款情况，财务部预警逾期情况，这种分离的方式并不能控制资金风险的发生。所以业务与财务必须协作共进，共同控制经营风险和财务风险，将业财融合内部控制落实到具体的业务活动中，明确内部控制的具体要求。

（三）业财融合趋于表面且单向融合77DFB8EE-BEFE-4C7F-A790-DB7EF8158322

业财融合浮于表面，业务与财务的沟通欠缺，且由于业务人员不懂财务，沟通的效率不高，没有深入的融合。若业务人员懂得财务知识，将极大降低沟通的成本，对业务的进展有极大的帮助。新时代的背景下，企业管理人员与财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务的过程和决策，让财务在资源、信息和管控三方面的效用最大化。在企业的业财融合中，大家通常认为财务应该向业务融合。财务单方面主动靠近业务，这不仅使业财融合不深入，而且这种单向的融合对财务来说也是苛刻的要求。如果财务人员越来越多的了解了业务方面的内容，而业务人员对财务知识知之甚少，在业务开展的过程中，业务人员没有敏锐的风险意识，对防控风险不利。

（四）业财融合人才缺失

企业的发展人才是根本，业财融合的推进同样需要人才。企业业财融合过程中，缺少既能干业务，又懂财务的复合型人才。业务人员不懂财务，财务人员不懂业务，使得财务与业务的沟通困难，不利于业务的进行，不利于财务对业务活动的监督。一是目前企业的岗位人员，从管理人员到基层人员几乎都是本岗位的专业人员，只掌握本岗位的工作技能和知识，不注重岗位外的知识学习[2]。二是缺少专业的业财融合培训，通常的销售培训、财务培训等都是单一专业培训，并且培训时都是相应的人员参加，高综合素养人才的缺失为业财融合的发展带来阻碍。

（五）缺少信息化平台系统

企业在业财融合的过程中，有了内控流程、人才、方法，还需要有得心应手的工具，那就是信息化平台系统。目前很多企业在信息化建设方面仍然很落后，没有根据企业的业务特点建设高效智能的信息化平台系统，不能保障业务的合同流、资金流、业务流、发票流等业务信息一致，不能根据数据给出有效的财务分析。一方面是没有意识到信息化平台系统对企业运转的重要性，另一方面是控制成本费用而不舍得花费资金，设计购买与企业相匹配的系统或软件。或者很多企业在运用业财融合系统，但是业务和财务的系统是分离的，比如合同流程的签订，业务主管这项工作，在合同签批的过程中，不经过财务的风控审核。这样就会形成信息孤岛，对于信用风险的控制不力。

三、加强企业业财融合的对策建议

（一）强化业财融合意识

企业应从上到下改变传统的思想观念，认识到业财融合作为一种新型管理模式已经登上了企业管理的舞台，树立正确的业财融合理念。第一，企业管理者及中层管理人员应该加强业财融合的意识，充分的认识到业财融合对于企业管理的裨益，对提升企业的创效能力非常重要。第二，加强内外培训，除了企业内部从上至下层层传递业财融合的理念，还要聘请专业的业财融合讲师为企业员工灌输有价值的信息，让员工充分理解业财融合的内容及意义，一步步融入业财融合的管理模式中。第三，企业依据自身情况建立业财融合相应的绩效制度，业务部门的创效与财务部门薪酬挂钩，比如应收账款的考核，除了奖罚业务部门外，也给财务部门设定相应的系数，业务和财务共同应对坏账风险。通过各种方式来调动企业业财融合的积极性、主动性，加快企业实行业财融合的进展，早日享受业财融合为企业带来的益处。

（二）建立健全业财融合内控制度

企业要想做好业财融合，内部控制也要更新换代。依据企业自身业务特点，量身制定业财融合内部控制制度。业财融合内控制度以风险为导向，应全面覆盖于经营活动，贯穿于业务的决策、执行和监督的全过程，有效预防各类经营风险和财务风险。业财融合内控制度建立后，对其有效性要进行动态测试，针对不合理、不健全之处进行修改。例如，建立合同会审制度，从上下游的信用评级开始，财务就参与其中，在合同签订时，财务、业务、法律共同进行合同会审，涉及财务风险之处，财务及时指出，在合同中明确约定交货期限、收款期限等，财务动态更新每日收款情况，对于即将到期的货物、资金及时催收，严防信用风险、资金风险。

（三）深入融合，且双向融合

企业应改变传统的思想观念，业财融合不是单向的财务向业务融合，企业要做到双向融合，不仅财务要向业务靠近，业务也要主动向财务靠近。业务与财务加强沟通，双方人员都提高沟通的能力，进行深度沟通。业务人员不能只埋头干业务，也要懂必要的财务知识。把业务人员培养成半个财务专家，积极对业务人员进行财务知识的培训，同时业务人员也要加强自学，对财务知识的掌握不求精细，但求理解并可运用到工作中。例如A企业，在开展财务培训时，都要求业务人员参加。在一次结算方式为银行承兑汇票的业务中，根据其内控制度业务人员作为审核票据的第一把关人，发现了承兑人为某集团财务公司，这引起了业务人员的警惕，对于此情况，业务人员马上与财务人员共同商讨，经查此财务公司资信及资金状况不佳，面临无法兑付的局面，于是退回了此批风险票据，要求客户换成了承兑人为银行机构的汇票，凭借着业务人员敏锐的财务观察力避免了票据风险。通过业务人员参加企业举办的银行承兑汇票业务专项培训，在提升了业务人员对票据的辨识能力的同时，进一步防范票据风险及资金风险，使企业的业财融合实现双向融合，有利于促进公司经营业务良性发展。

（四）树立人才理念，促进融合

企业首先要树立以人为本的理念，人才是企业发展的源动力，管理层更是要突破格局，将业财融合人才作为企业立足的战略战术。其次，定期开展业财专题交流会，发现业务经营中存在的问题和风险，做到防风险保安全。不仅将业务中存在的问题通过群策群力及时解决，而且在交流的过程中业务财务互相学习、总结经验。再次，建立学习型业财融合团队。加强内外部培训，由专业的业财融合培训来促进人才的发展，企业内部业务、财务互相培训。最后，业务财务进行轮岗，部分财务人员干业务，部分业务人员干财务，在实践中见真章。企业引领员工进步，培养复合型业财融合人才，员工发挥自己的能量，为企业创造更大的价值。

（五）建设完善信息化平台系统

信息化平台系统对于企业的业财融合至关重要，建设集数据共享、数据分析、风险控制于一体的平台系统，对企业来说是不可或缺的。不同的企业对信息化平台系统的要求不同，在大智移云的时代，将智能化技术与企业发展相结合，企业应根据自身的业务特点及模式，充分利用互联网技术、云计算技术等来搭建信息化平台系统。企业建立共享业务数据的财务业务一体化共享平台，对企业的经营情况进行分析，打破单一部门数据决策的方式[3]。比如智慧法务系统，业务签订合同必须从上下游的资信状况调查结果开始，通过信用评级的才可以开始走合同的审批流程，在整个层层审批过程中，经过了财务把关、法律审核、领导签批，对于信用风险、财务风险都有了很好的控制。再比如供应链管理平台系统，从采购、入库到销售、回款，都有及时准确的显示，从业务的开端就实时监控。业财融合的平台系统，由业务的基础数据按照程序生成财务数据，实现了数据共享，降低了管理成本。业财融合依赖更多的数据，输出的数据也是更合理、更有效，对企业的发展决策至关重要。

四、结束语

如今，大多数企业都会根据自身的情况开展业财融合的管理模式，利用新管理方法提高效益。通过解决企业在业财融合中存在的意识、内控、融合深度、人才、系统等方面的问题，使企业的业务闭环实现良性循环，业务与财务转变传统的思维模式，运用业财融合的管理方式，抓住企业经营和业务开展的关键控制点，将风险控制向企业价值创造的结果转移。运用业财融合的方式，控制经营中的各类风险，提高管理效率，使企业做到提质增效、开源节流，促进企业的高质量、可持续发展。

参考文献：

[1]胡小菊.浅析企业业财融合存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2020 （11）：136-137.

[2]于汶.企业业财融合中存在的问题及应对措施探讨[J].企业改革与管理，2020 （22）：193-194.

[3]朱雪穎.“大智移云”背景下企业业财融合相关问题研究[J].环渤海经济瞭望，2020 （10）：129-130.77DFB8EE-BEFE-4C7F-A790-DB7EF8158322