土建工程施工质量控制管理研究

2021-11-05苏广纳

散装水泥 2021年5期

关键词：交底监理人员

苏广纳

（厦门特房建设工程集团有限公司，福建厦门 361000）

1 引言

土木工程建设的顺利进行离不开施工质量管理，这是保证工程质量的关键。近年来，我国土建工程事业发展很快，但由于受各种因素的影响，仍然存在着施工质量问题，需要进行分析，提出相应的解决措施，进一步促进土建工程建设。

2 土建工程施工质量控制中协调工作的必要性

工程建设阶段应充分利用质量控制工具，严格控制好施工流程，分析各环节是否符合要求，是否有质量问题，有针对性地采取必要措施，避免因质量问题而引发事故。成本控制要贯穿于工程建设的全过程，既要保证施工设计和施工质量，又要最大限度地降低施工成本，保证成本在项目计划的范围之内，实现利润最大化。在进度控制环节中，要做好项目的事前控制，使项目工期和进度达到要求。一个项目要想取得最佳效果，就必须加快进度，使投资最小化，提高质量。但从目前的施工环境来看，虽然质量目标、成本目标、进度目标有统一的一面，但也存在矛盾。因此，在控制工程质量时，应做好协调工作，实现项目的整体优化。

3 土建工程施工质量影响因素分析

3.1 管理人员缺乏质量控制意识

管理人员没有意识到自己工作的重要性，势必会给工程整体质量带来负面影响。如果施工质量管理意识淡薄，不能积极指导，难以把握施工方向，甚至盲目施工。一些土建工程施工单位的管理人员和实际操作人员大多将工程质量确认局限于验收水平，甚至有些管理人员和操作人员不了解质量管理的责任和目标，直接影响到管理和施工质量。施工人员不能以设计图纸为重要指导、不能采用科学的施工方法、不能采取合理的技术措施，造成施工不达标，甚至发生偷工减料现象，施工质量管理受到制约。

3.2 管理资金投入少

加强企业管理，需要一定的资金支持，否则工作将无法有序进行。从管理的角度上看，主要有两个问题：一是监理单位增加了任务，却没有获得更多利益，管理人员工作积极性不高。二是管理资金投入严重不足，奖励不到位，甚至有惩罚过度的现象。

3.3 缺少管理人员

土建工程建设过程中，有的企业出现特殊岗位无专人指派、一人监督多岗或监督管理人员在工作中只有签字、盖章，并没有真正落实监督工作等情况，工作人员出现管理不及时、监管不到位等问题，不能及时发现并妥善解决施工中存在的问题，严重影响施工管理质量。

4 土建工程施工质量控制管理原则

4.1 经济原则

土建工程施工质量控制管理应遵循经济原则。有关部门应从经济角度考虑，在控制质量的同时，保证施工控制管理的经济性，避免在工程质量管理中造成严重浪费。

4.2 生产原则

土建工程施工质量控制管理应遵循生产原则。尽量做到总量大、质量好、交货及时、成本低。对此，企业在施工过程中实施生产管理，可提高产品质量，同时，大大降低成本。

4.3 标准原则

土建工程施工质量控制管理应遵循标准原则。质量标准是评价产品质量的标准，在土建工程质量控制中，是否符合合同规定的质量标准，应通过质量检验，并与质量标准相比较。只有符合质量标准要求的才合格，不符合质量标准要求就是质量不合格，需要重新施工。

5 土建工程施工质量控制管理措施

以鸿浦豪园住宅工程为例（见图1），鸿浦豪园共有两个地块，01地块总用地面积87 255m2，总建筑面积421 588m2，其中地上建筑面积338 243m2、地下建筑面积83 345m2；02地块总用地面积13 333m2，计容建筑面积10 647m2，河道1 214m，护岸2 144m。建筑物耐火等级为一级，屋面防水等级为一级，地下室防水等级为二级，建筑物防雷为二类，防空地下室防护为甲类，防护等级为核6级、常6级。1#～18#主体为剪力墙结构，其余主体为框架结构，建筑安全等级为二级，基本风压为0.6kN/m2，抗震设防类别为乙、丙类，抗震设防烈度为七度，场地类别为Ш类，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组。剪力墙、框架抗震等级为二、三级。在工程施工质量有效控制过程中，要从工程实际出发，建立完善的工程监理制度，严格控制施工材料质量，加强施工技术交底管理，完善人员管理与控制，采取砌筑工程管理措施、施工质量问题处理措施、施工质量事故处理措施等。

图1 鸿浦豪园住宅俯视图

5.1 建立完善的工程监理制度

建立完善的工程监理制度，就是要求施工监理人员在工作中严格按照制度执行，同时，要不断完善制度，使其切实发挥约束作用。施工过程中，监理人员代表业主对施工质量、工程进度、施工安全进行监管，对合同的执行、文件处理进行管理，对施工方的交叉予以协调。监理人员应发挥监理的作用，对人员、材料、机械设备、施工方法等实施监理。在这个过程中会形成技术文件，如驻地文件、验收签字等，监理人员要制定监理计划，还要形成监理细则，包括监理日记、会议纪要、监理月报、施工验收记录等。

5.2 严格控制施工材料质量

建筑材料要保证质量，这是维护其使用安全的根本。建筑材料管理工作应注重对采购人员的专业素质和职业道德的培养，采购材料应选择行业信誉度高的供应商，并做好材料储备工作，确保施工正常进行。另外，对建筑材料要合理使用，避免浪费。

5.3 加强施工技术交底管理

单位工程或分项工程开工前，施工企业要做好技术交底工作，并由专业技术人员将技术要求、设计意图、施工工艺、注意事项等向施工人员交底。施工人员应明确工程特点、掌握技术质量要求，采取有效的施工措施，做到安全施工、科学施工，防止发生技术质量事故。

技术交底时，可采取召集会议的形式，并形成会议纪要，做好归档工作。在施工组织设计中，应纳入技术交底，进行编制、审批。可采取召集会议或现场授课的形式，进行施工方案的技术交底，在施工方案中列入交底内容，当然也可以单独交底。

5.4 完善人员管理与控制

工程施工中实行人员管理，需加强业主管理，对监督人员、设计单位人员、施工单位人员都要进行管理，尤其是施工单位人员，直接影响工程质量。质量管理人员要建立人员管理机制，将人员管理工作落实到位。

5.5 砌筑工程管理措施

在砌体工程施工中，砌块的规格和存放应符合要求，进行预先抽样试验。砌块堆放高度一般控制在2m以内，采取防雨措施，确保施工现场排水畅通。砌块的排列应横平竖直，砂浆饱满度应达到90%以上，预留孔的规格和预埋件位置要准确，墙体、混凝土柱与砌体之间的缝隙要用砂浆填充，防止墙体开裂。

5.6 施工质量问题处理措施

该工程因其规模较大，对建筑材料、施工工艺、技术水平等要求较高，施工质量难以控制。因此，在施工中要重视材料质量管理和施工过程管理，有质量问题的材料要及时清除，对存在的施工质量问题，根据影响程度实行处理、停工处理和应急处理三级处理。

5.7 施工质量事故处理措施

当工程发生质量事故时，应严格按照有关规范、规定进行处理，所有作业都要遵守法律、法规。事故分析时，工程建设单位、工程设计单位、施工单位、监理单位都应到场，提出共同认可的处理方案。特别是要查清事故原因，禁止事故责任人和未经专业培训的施工人员离岗，对质量问题的补救和预防措施不积极的问题、事故责任人要及时处理。