新时期工商管理模式创新思考

摘 要：企业想要发展下去，就必须规范生产经营的流程，而工商管理则可以对企业的生产经营活动进行计划、组织、调节、控制等。因此，对于企业来说，工商管理是不可或缺的一部分。然而，当前部分企业的工商管理模式却存在滞后，与企业发展不符等现象，这就导致企业无法直面时代赋予的挑战，更好地发展下去。为此，企业就需要及时对工商管理模式与内容进行创新，使其与经济的步伐相一致，如此，方能提升促进企业的发展，提升企业在市场中的竞争力。

关键词：新时期;工商管理模式;创新思考

引言

当前我国大部分企业都认识到了工商管理的重要性，并积极将其运用于企业的管理中，然而受客观因素的影响，当前大部分企业的工商管理模式还存在诸多不足，这就导致企业的发展严重受限。为此，企业就需要认识到新时期创新工商管理模式的重要性，并分析当前工商管理创新存在的问题，然而提升管理层认知水平、完善风险管理体系、内部管理体系，以及加强管理人员培训等方面对管理模式进行创新改革。如此企业才能迎来全新的发展局面，提高市场竞争力。

1创新工商管理模式的重要性

1.1可提升企业竞争力

对于企业来说，想要长久发展下去，就需要提高自身的市场竞争力。在中国经济环境日益开放的今天，企业必须不断提升自己获取资源的能力，才能为企业的发展提供先决条件。随着市场竞争力压力的与日俱增，企业不能止步不前，一味依靠传统市场份额，维持企业的发展，而是应该不断发展壮大，以维持其在市场中的竞争力。影响企业竞争力的因素有很多，其中人力资源因素、市场因素等都是重要因素。此外，中国的经济市场，也面临着劳动力短缺这一现象，为此，企业就需要调整管理经营模式，以应对时代带来的挑战。

1.2可优化企业管理模式

在企业的运营以及未来发展中，工商管理都发挥着重要作用。然而，由于复杂因素的影响，当前部分企业却存在有效监管困难的问题。因此，企业想要创新管理模式，就必须以高级培训活动作为基础。经济全球化对企业提出了更高的要求，而工商管理模式的转变，则能为企业的发展提供有力支撑，使企业能够利用经济管理的优势，使企业迎来更为光明的前景。此外，通过高级培训活动，来创新企业的工商管理模式也可以实现对企业领导的培训，以使企业领导学习新的管理理念、方法，从而做出重大变革，进一步提升企业的发展速度。

1.3可提升管理人员素质

提升管理人员的素质，既可以使企业的业务活动能够更好地展开，也可以提升企业的整体竞争实力。在企业团队工作中展开管理培训，就能够实现不同部分资源的整合，从而更好地为企业的发展助力。想要发挥工商管理在企业中的重要价值，就不能忽略管理人员的能力和素质。而通过工商管理创新，管理人员就能在相应的培训中，不断实现自我提升，成为能够适应新型工商管理模式的人才，促进工商管理工作的开展。

2新时代企业工商管理现状

2.1企业认知不足

工商管理由来已久，当前我国大部分企业也都将工程管理纳入了企业内部管理体系，然而部分企业却由于领导层对工商管理的认知不足，所以并未及时创新工商管理模式，这就使得企业所采用的工商管理模式较为落后，缺乏对人力资源、内部管理等当面的认知，难以有效对企业的经营进行管理，提高企业效益。此外，由于企业领导重视程度不足，工商管理在人才培养方面也较为落后，其主要表现在，企业不会定期对人才进行培训，这就使得管理人员无法掌握先进的管理模式，管理理念，致使企业内部无法形成健康、积极的管理体制。

2.2风险体制建设不足

2.2.1企业缺乏完善的风险活动管理体制。企业在实际生产经营中所面临的风险主要来自經营、财务、管理等，针对不同的经营活动，企业都应该设置完善的等闲管理体制，而当前部分企业受自身财力、规模等影响，并未建立起健全的风险控制机制。这就使得当企业发生经营风险时，无法做出及时应对，从而产生不必要的损失。

2.2.2执行风险管理体制的能力比较低。其主要原因是当前企业缺乏专门的管理部分，风险管理活动主要由财务部执行，而财务部所负责的工作不仅多而复杂，没有过多精力应付风险管理，所以当前风险管理效率始终无法提升。

2.3管理制度落后

随着经济的发展，当前大部分企业都已经加强了对工商管理的建设。然而，在客观因素的影响下，部分企业的管理制度还存在滞后的现象。其主要表现为，企业过度关注经济方面的内容，而忽略了对员工进行管理。员工是企业发展的根本保障，企业不懂得用绩效、薪酬、激励等模式调动员工的积极性，就使得员工对待本职工作较为消极。此外，企业是由多个部门构成的，想要加快企业发展的步伐，就需要整合资源，调节不同部门的关系，提升企业员工团结合作关系。然而工商管理却并未涉及此方面的内容，这就导致企业不同部门各自为政，难以真正齐心协力，提升工作效率。

2.4管理能力不足

管理人员对于管理模式的创新发挥着不可取代的作用，甚至，在某种程度上来说，管理人员决定着企业的发展速度和质量。目前，我国部门企业存在一个奇怪的现象，即公司的管理层都与公司的最高领导存在某种关系。在这种模式下，企业聘请人才看的主要不是能力而是关系，这就使得管理人员并不了解工商管理，缺乏管理能力。此外，裙带关系的存在，也使得企业容易产生滥用职权等现象，这就使得企业管理混乱，真正有能力的员工无法得到重用。长此以往，企业的发展必定会受到严重的影响。

3新时期工商管理模式创新途径

3.1提升管理层认知水平

企业领导对企业的发展起着宏观调动作用，想要创新工商管理模式，就需要转变管理层对工商管理的认知，使其认识到工商管理的重要性。若企业管理人员，尤其是高层管理人员，不积极学习新的管理理念、了解市场环境，而是始终采用传统的管理模式对企业进行管理。那么，企业的工商管理模式不仅无法创新，企业的发展也会受到限制。

为此，企业管理层就不能固步自封，而是应该通过参与培训，自己查阅资料等方式不断提升自身素养，掌握新型的企业管理模式。如此，企业领导才能利用自身的知识与经验，发现企业工商管理中存在的问题，并据此提出改进的方向。此外，企业领导也需要认识到工商管理人才的重要性，并积极聘请专业人才，对工商管理模式进行创新。如此，企业工商管理水平才能得到显著提升。

3.2完善风险管理体系

想要完善工商管理体系，企业首先要做的就是在企业生产经营活动的每个环节，都落实风险管理活动。如此，风险管理活动包含的内容就更加丰富，仅依靠财务部的人员，是远远无法落实的。因此，企业还应该招聘专业的风险管理人员，加强对风险活动的管控。其次，企业也需要建立完善的管理机制。这就要求企业放权给相关人员，让他们深入到企业经营活动的各个环节，对企业可能产生风险的环节进行评估、防范。最后，为进一步加强对风险活动的管控，企业也需要根据自身的经营状况，对经营活动中可能出现的风险因素进行明确的规定，生成固定的评估流程。如此，既可以有效提升评估效率，也可以使风险管理人员，更好地制定防范方案，提高风险防范质量，减少企业损失。

3.3完善内部管理体系

想要协调企业各部门的关系，做好工商管理工作，企业就需要健全内部管理体系。

首先，企业需要从员工角度着手，对管理体制进行改革。行之有效的人力资源管理体制，既可以提升企业工商管理人才的综合能力，又可以为企业的稳健发展奠定基础。完善管理体制，需要稳定的人员状况作为根基。为此，企业就需要保障各个部门的人员稳定。如此，公司的管理制度、管理理念等才能较为快速在企业内部落实下去。

其次，企业就需要根据其经营现状，以及员工状况等制定科学、详细的招聘制度、培训制度、薪酬制度等。如此，方能有效激发员工的工作热情，提升企业的经济效益。

最后，企业也需要加强工作环境的创设。为此，企业在明确的自身的战略目标后，就需要为之创设新的发展环境、管理模式等。这就要求企业在保持战略目标不变的基础上，鼓励员工根据企业的生产状况，提升自身的创新能力、创新精神，并将其运用于工作中。

此外，企业也需要对不同部门的智能进行明确的划分，落实部门责任制，如此，就可以创设出更加有序的工作环境，为工商管理模式的创新提供保障。

3.4加强管理人员培训

管理人员的能力，是提升企业工商管理水平的重要保障。因此，想要不断创新企业工商管理模式，企业就需要提升管理人员的能力。

首先，企业应该招聘一些专业能力较强的管理人员。

其次，随着时代的发展，工商管理的内容也在不断更新，此外，在不同的发展阶段，企业对工商管理的要求也不同，为此，为此企业就需要根据经济市场的发展现状以及企业的需求，不断制定培训计划，加强对员工的培训，使管理人员能够具备创新能力，满足企业发展的需求。

最后，针对企业的关系户不断增长，管理人员能力不足这一现象，企业就需要将能力严重不足的管理人员辞退，而针对具有可塑性的管理人员，企业就可以邀请专家来企业进行培训，也可以安排管理人员外出学习，以提升管理人员的能力，促进企业的可持续发展。

4结束语

综上所述，工商管理是企业组织管理体系中至关重要的一部分，科学的工商管理能够落实企业各项管理工作，为企业发展提供有力保障。随着经济的发展，企业面临的市场竞争压力也在逐渐提升。對于企业来说，想要在行业中保持持久的竞争力，实现可持续发展，就不能局限于传统的工商管理模式，而是应该立足时代背景，积极创新工商管理模式。基于此，本文着重分析了优化工商管理模式对企业发展的意义，以及工商管理模式的现状，并据此提出了可行性策略，以期有所贡献。

参考文献：

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[2]李卫国.企业工商管理的未来发展方向探索[J].老字号品牌营销，2021（10）：81-82.

[3]刘超，许爱雪，刘洋，李蔓.新时期下企业工商管理模式创新思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（04）：71-72.

作者简介：

徐岑，女，汉族，江苏如皋人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：工商管理。