大庆油田企业青工培训的创新思考

赵瑾

摘要：人力资源管理的相关工作逐渐成为企业的核心竞争因素，目前我国油田企业发展较为迅速，且在发展的过程中其管理体制经过改革而逐渐完善；青年人作为企业发展的主力军和后备军，对其进行合理的培训可提高青年工作者的专业技能和素养。油田企业对青工培训工作的关注度越来越高，在传统培训中注重青工的知识技能掌握，而新时期的培训则更关注精神层次事物，比如思想、心理、态度等。笔者就新时期油田企业对青工培训的有效途径和方法进行了探索和创新思考。

关键词：油田企业；青工培训；创新思考；新时期

中图分类号：F270；F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）019-0000-01

青年群体作为党的助手和后备军，需要坚定不移的承担创新精神。开展青年创新培训活动应成为油田企业重点工作之一。在油田职工队伍中，青工占据80%左右，在实际工作中做出的贡献量也占据较高比重，但经调查分析，有60%的青工存有眼高手低的思想，不能从细节做起，所以要改变青工这一思想现状，需要引导青工解放思想、更新观念，加强其服务大局的意识，促使青工立足实践，逐渐树立起创新意识。

一、油田企业青工培训的意义

随着油田企业不断发展，其管理体系也有了较为明显的完善，从而对青工的培训内容和方向也有了更为严格的要求。

对油田企业青工进行创新培训活动有着重要意义，因为这不仅是对青工自身发展有着重要影响，对油田企业的生产经营和发展状况都有一定关联。企业青工一般具有较大的求知欲和成功的意愿，有着对进步机会的渴求；因为在科学技术飞速发展的今天，油田青工也能明显感觉到自身知识技能无法与社会和企业发展需求相一致，同时也意识到企业对高科技人才有更大的需求，从而具有较强学习主动性和自觉性。基于这种情况，油田企业在对青工培训过程中，为其搭建引导、教育、激励和培训的平台，促进油田青工的快速成才。

二、油田企业青工的培训思路

新时期下对青工培训主要侧重于思想、态度和心理等方面，因为青工是企业发展的重要源动力，其自身的正确理想信念和价值观会直接或间接影响企业的发展和进步。然而正确的理念不是自发产生的，而是依靠周边环境对其进行一定熏陶和影响，青工一般思维活跃， 对新生事物较为敏感，较容易接受；所以在培训过程中注意内容要尽可能丰富。以大庆油田创新培训为例，将对青工培训作为企业改革和发展的有效载体，将其视为参与企业经营工作的主要内容，创新培训活动是促进青年岗位成才的重要途径。

大庆油田为提升青工的生产技能，多年前就开始注重对青工的培训。经过多年的发展，大庆油田为了更好的帮助青工成长，特对其进行有计划、有步骤地从培训目标、内容和方法上精心策划；在油田相关负责人不断摸索与实践中，总结出“1441树状培训法”，并取得较好效果。所谓“1441”树状培训法，即“1”——以提高全员素质为根；“4”——以懂流程、懂原理、懂结构、懂操作为干；“4”——以会独立顶岗、处理问题、资料整理、排除故障为枝；“1”——以“打造金牌队伍”的共同愿景为果。

在培训中，负责人向青工明确讲述学习的重要性，并通过健全相关的培训及奖励机制，激发员工的学习热情；还经常利用午休等业余时间组织青工培训，培训内容不仅涉及到岗位知识、操作技能，还包括心理疏导、安全知识等内容；营造出良好的学习培训氛围，为油田的后续发展提供强有力的人才支撑。

另外，大庆油田结合公司的实际情况，以“在现有基础上不断提高石油产量”为中心，在青工中开展了系列创新辛创效活动，在技术、创新方面的活动基础上还对青工的工作态度、思想等进行培训，通过演讲、研讨会等形式，结合工作技巧和精神思想全面培养企业青工；从而不断完善工作机制，促进青工在职业岗位上的成才，对油田公司持续稳定发展起到了推进作用。对于思想和精神层次的培养主要表现在以下方面：

1.强化信念教育，坚定青工思想认识

石油传统文化是最生动有效的教育资源，对促进青工成长有主要的精神导向作用。强化石油教育，可以开展以清净带入为主的培训活动。开展形式任务也是促进青工成才的有效培训手段之一，由于青工入职时间一般较短，对企业了解有限，所以可根据企业的实际情况，开展形式任务培训。开展职业道德教育，帮助青工树立正确的岗位观念，自觉将个人价值与企业发展相结合。

2.为青工提供提素和创效的机会

在新时期的企业发展中，提高职工素质是任何一个企业都不可避免的培训事项，青工作为企业的重要发展因素，其自身成长对企业有着非常重要的影响。首先搭建技能提素平台，虽然在培训中更注重心理、态度等方面内容，但基本的技能素养还是必须有的培训环节，为青工量身打造培训内容，在其原有的专业技能知识基础上，不断提升和强化其对安全、技术和设备等方面的认识；同时为其提供一定的交流和学习机会，使其具备的技能可以应用于实际工作中。其次为青工搭建创效平台，比如针对技术管理人员，开展青工“QC”成果展示、交流、竞赛等活动，加强青工的在创新中的实践，并不断提高自身的综合素养，为下一阶段的工作打下良好基础。

大庆油田公司对青工的创新培训，经过多年的推进和开展，取得较高的成果，参与培训的青工人数逐渐增多，青工的综合能力和素质也都有明显提升；该企业的青工通过培训后在工作上表现出的贡献比例，超过原有的75%，高达85%以上，参与创效达到21亿。

三、结束语

油田企业青工培训的途经除了上述三种还有突出典型引路，带动青工发奋努力；结合石油企业的实际情况和青工自身的思想水平、价值观念等进行针对性的培训内容设计，同时还要注意引导激励、有为有位的思想观念传播，积极提拔业绩突出的青工，为其提供更多的实践机会，使得个人能力得以得到更为明显的提升。

参考文献：

[1]王兴强.探寻油田企业员工培训的创新之路[J].现代企业教育，2014，（10）：68.

[2]吴占庆.探寻油田企业员工培训的创新之路[J].人力资源管理，2016，（04）：95-96.